公司可行性分析報告（新版多篇）

公司的可行性分析報告 篇一

一、物業管理作爲新興產業具有廣闊的發展前景

隨着經濟快速發展，住宅、工業廠房、寫字樓、公共設施、學校、醫院等幾乎所有的物業形態都產生了強大的物業管理需求。物業管理是一門新興的朝陽產業，有着廣闊的發展前景。

1、從市場需求來看，近十年來，我國的年均經濟增長保持了10%左右的增幅，城鎮居民可支配收入也年增10%左右，在強勁的經濟增長下，大量的房產建設、政府公共設施、醫院、學校等各種物業形態都強烈的需要專業物業公司進行物業管理服務。

2、從產業發展來看，經過二十餘年的發展，物業管理作爲一種新的產業類型已經在社會化分工中被認同，走產業發展之路成爲物業管理的必然趨勢。物業產品品質的不斷提升，客戶對產品國際化、人性化的要求，提高了對物業管理服務的要求；隨着信息技術、節能環保技術的發展，對物業管理技術能力的需求也不斷提高。

3、從國家政策上看，國家提出“積極發展社區服務等需求潛力大的產業”，“加強和諧社區建設，倡導人與人和睦相處”，“積極發展就業容量大的勞動密集型產業、服務業”等；“物權法”、新“物業管理條例”等相繼出臺，規範了物業管理行爲，強化了社會的物管意識，保障了物管行業的健康發展；國家政策、時代發展，給物業管理提供了大有作爲的空間。

4、近幾年，物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨着一系列物業管理法規、制度的頒佈實施，物業管理市場環境日趨成熟，據統計，全國物管企業已逾3萬家，從業人員500多萬人，國內行業產值已近千億，並以每年20%以上的幅度遞增，物管產業經濟在我國有着巨大的發展空間。

5、蕪湖市物管產業發展相對滯後，目前，主要以開發商自辦物業管理爲主，獨立的物管企業正處於成長期，大都沒有形成自己的核心競爭力。現在加入物管行業，是一個機會。

二、民營物業企業面臨的優勢和機遇

1、優勢：

民營物管企業的特點總結起來爲四個字：小、特、新、好。

所謂“小”是指將目標鎖定在那些被大型物業管理企業忽視的小型社區和小型開發商開發的項目上。小型的社區和小型開發商樓盤不大，大型企業往往不屑於進入。而民營物業公司則有其管理成本相對較低的優勢，若能夠在整合資源和降低管理成本方面下功夫，在爲小區業主提供他們最需要的物業管理服務方面做得更爲出色，民營物業公司在小型社區不僅可以立足，還能夠獲得很好的發展。

所謂“特”是指與一般住宅和寫字樓物業不同的物業，注入醫院、學校、車站、碼頭或有特殊要求的高科技工業廠房等。隨着城市化進程的不斷加快和人民生活水平的不斷提高，跨地域物業、不同類型物業、不同檔次物業都存在多個細分市場。由於地區支付能力的差異，每種物業、每個細分市場所需要提供的服務類別、服務層次、服務內容都有所不同，這要的現實決定了在短時間內我國的物管市場不可能被少數的物業公司所壟斷。如果民營物業公司在某些方面具備專長，就是企業所具有的特殊優勢，可有意識的增強和擴展這方面的優勢，爲業主提供其它物業公司無法提供的服務，這也是民營物業管理企業在物業管理市場競爭中的制勝之道。

所謂“新”是指不斷開拓物業管理的新市場、拓展物業管理的新服務。在當前房地長夜迅速發展的同事，個性化的物業、強調差別定位的物業也越來越多，這些新的物業爲了開發其品牌，必然要求個性化的物業管理服務。個性化是一般大企業所不具有的優勢，這部分市場爲民營物業企業特別是中小型物業企業提供了生存和發展的空間。物業管理服務市場雖有規模大小、服務深度的區別，但物業企業不應只要把眼光放在數量的增長上，而應把精力發在爲業主提供他們最迫切需要的服務上。相對於數量性的外延擴大，擴大物業管理服務的內涵不僅對企業服務質量的提高、品牌的創建有好處，同時也能使廣大業主獲得更多的實惠。

所謂“好”是指當你接到了物業項目，應竭盡全力做到提高服務質量，贏得良好的企業形象。做企業如做人一樣，口碑不好對一個企業來講是極具殺傷力的。經營道德是一種延續性強並且能夠產生巨大經濟效益的生產力，職業道德是企業可持續發展的精髓。物業管理行業要求企業及從業人員“用心作好每一個細節”，其從業人員要求極強的服務意識，極高的心裏承受能力，能夠處理好與不同層次，不同性格，不同目的，不同需求的業主、客戶的各種溝通。民營的特性決定了這些物業管理企業要想生存，就必須要求極強的服務意識，約束自己，約束本企業人員的從業行爲、服務態度，在處理與業主、客戶各種關係的過程中能夠做到“忍辱負重”，而這些恰恰是民營物業管理企業的優勢，也是其發展的動力。

2、民營物業企業的發展機遇和前景

民營物業企業最大的優勢是其良好的運作體制非常適應現階段社會和行業的發展需要。如：企業產權清晰，人員精煉，運作成本低，市場反應敏銳，決策效率高等；同時國家的物業管理條例中明確規定，住宅物業的建設單位應當通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業管理企業。這也給民營物業企業帶來了平等競爭的機會。同時，相關法律法規的出臺，也極大改善了物業管理企業的法制環境和市場環境。

三、物業管理企業的價值分析

1、物業管理能夠獲得穩定的收入支撐

只要獲得項目，按照物業類型和管理要求，可以申報物業費收取標準。按照物業面積和收費標準，物業公司基本的收入可以得到保障。由於物業管理面對業主用戶收費，所以現金流穩定可靠，不會出現大的波動。且按照物管行業的規則都是先收費後服務，因此無需投入資金便可開展業務，是極少有投資風險的。

2、在總收入確定條件下，通過合理控制成本，可以確保企業利潤。

物管行業爲服務行業控制成本，首先是對影響成本的兩大要素（人力資源成本、設備工具投入）實行集約化管理。物業管理工作進入正常維護期後，管理崗位和技術崗位可以實現集約化使用，基本工具也可以統一調劑使用，節省人力資源成本和設備工具投入。

3、物管企業在項目的實際操作中會有一些隱性的收入，此項可成爲純利潤。

物管企業在提供基本服務的前提下，可以開展多元化的特色社區服務創造經營收入。而此部分的收入往往較爲隱性，也無需納入收支預算內，可算作企業的純利潤。

四、物業公司的組織架構及基本人員配置預測

物業公司總部組織架構圖：

物業公司某一管理園區組織架構圖及人員配置示例：

1、園區設經理一名，全面負責園區經營和管理工作。

2、園區設主管副經理一名，輔助經理進行工作。

3、前臺接待設兩名，負責園區電話接待，辦公室來訪接待，庫房和檔案資料管理，維修派工。

4、園區設會計二名，負責園區財務管理，物業費收取，工資 發放，有償服務費的收取和其他費用的收繳（主要在辦公室）。

5、園區綜合部設主任一名，負責解決各種矛盾糾紛，各種投訴和其他後勤工作。

6、收費員設兩名，負責園區物業服務費和其他費用的收取。

7、房管員設兩名，負責園區保潔、維修、綠化的管理，保安的監督，各項工作的質量檢查，設施設備安全檢查等工作。

8、保安隊長設一名，負責園區安全秩序管理，消防管理，車輛管理和其他管理工作。

9、保安班長設三名，負責園區保安工作中矛盾糾紛的解決，對保安員的工作進行監督檢查，帶頭指導工作，當保安員出現空缺或請假時代替保安員進行工作。

10、維修設班長一名，負責園區內設施設備、業主家庭自用部位維修工作，在工作中帶頭指導工作，監督檢查工作。

11、保潔設班長兩名，負責園區內保潔員工作監督檢查工作在工作中保潔員出現空缺或請假時進行工作。

公司的可行性分析報告 篇二

一、新成立物業公司的可行性分析

（一）設立的必要性

1、目前國家規定，新開發物業必須落實日後日常物業管理單位；

2、各個城市的業主日漸對購置物業後，日常的物業服務需求意識越來越強，希望所購買的小區，日後有物業管理，那樣至少安全些、乾淨些；

3、物業管理作爲房產開發的下游銜接產業，主要爲房產開發的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以爲房產開發的後期工作提供很多便利，減少很多瑣事和麻煩事，爲項目的順利結案提供保障；

4、請別的物業公司進行管理，銜接工作非常麻煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能爲公司帶來很多不必要的麻煩，阻礙項目的順利進展，甚至會損害公司及項目的形象和影響。

（二）設立中存在的問題

根據一些物業公司的實際運作情況，物業管理主要存在以下實際問題：

1、一些大城市物業管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業管理需求意識不是很強烈，甚至無需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業管理費，以後每個月要交100元左右的物業管理費，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點捨不得； 新成立物業管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業主的溝通與交流中，有很多麻煩，甚至管理的不好，將把整個小區的形象搞砸；

2、業主本身就不太願意交物業管理費，再加之物業管理服務又不好，很難達到業主的要求，會導致物業管理費很難收，本身物業管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業費都難收，空置未出售房的物業管理費又要自己貼，所以物業公司最終基本都是賠本的生意；

鑑於以上兩方面的原因，成立物業公司是考慮爲自己項目服務，同時從長遠考慮是爲公司以後開發項目服務，爲新開發項目提供前期規劃設計建議（來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結），爲項目開發後期提供交接保障和服務，同時，又打算爲了服務項目，便利自己公司，減少與外來物業公司交接合作中的麻煩。

二、企業創業機會分析

（一）行業分析

2010年樓市在新政的影響下，市場進入一個觀望的階段，而越來越多的消費者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重後期的物業服務。新政讓許多本來要選擇置業的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業的，對物業服務的認可度非同一般。他們會覺得後續的服務能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時，品質服務業逐漸成爲衆多置業者關注的一部分，成爲置業者購房的重要因素。近幾年，我國物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨着一系列物業管理法規、制度的頒佈實施，物業管理市場環境日趨成熟，既爲物業管理企業創造了發展的機遇，同時使物業管理企業面臨着發展的挑戰。並且隨着我國房地產業的迅速發展，人們對

居住質量的要求越來越高，物業管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨着近幾年的發展，日趨成爲生態環境優美、安全的宜居城市，各類小區、公寓近幾年發展非常快，對售後服務和物業管理提出了更高的要求，這也給物業公司的發展提供了很大的空間。

三、成立物業公司對於房地產開發的價值分析

（一）成立物業公司是對公司房地產開發價值鏈的完善

物業管理系統作爲房地產產業鏈中開發、建設、銷售、售後服務的末端環節，肩負着兩個重要職能：其一是對房地產開發、建設、銷售業務的支持，其二是對業主提供物業管理服務。

具體說來物業公司可以在以下方面發揮重要作用：爲項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場安全管理；建設施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的`進出管理；銷售活動的現場管理等。甚至於負責園林工程施工、智能化工程施工等分項工程。

（二）成立物業公司有利於維繫客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是“海爾現象”在房地產企業的應用。“海爾”產品的質量、技術並不一定強於對手，但公衆喜歡並接受“海爾”產品，究其根源，在於公衆充分信賴海爾的售後服務。區外萬科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實“粉絲”，老業主再次置業或介紹新客戶置業的比例很高，就是房地產行業類似現象的體現。通過老業主再次置業或帶動客戶置業，爲在房地產市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業績發揮了決定性作用，同時可節約大量的廣告開支。

（三）把控接管驗收關，避免不必要的損失

接管驗收是房地產產品的最後一道質量關口，物業公司接管驗收物業可以對開發商的施工質量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業公司渾水摸魚會給開發商帶來損失及負面影響。反之，如果物業公司扮演好自己的角色，給房地產企業帶來的正面影響也是巨大的。

四、市場調查分析

（一） 物業公司市場現狀

目前很多一流的物業公司都處於虧損狀態，需要房地產公司的供養。在產品同質化越來越嚴重的市場中，房地產公司通過成立物業公司爲業主打造高品質高品位的生活，可以快速搶佔市場份額，建立起忠實的客戶羣，促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，爲了彰顯業主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業管理品牌做物業顧問。

（二）市場盈虧平衡狀況

根據訪談調查瞭解，一般能較好滿足業主要求的物業公司，純住宅管理盈虧平衡點不低於800至1000個住戶，低於該管理指標的物業企業就有可能虧損。品牌開發商的物業公司因爲提供更多服務，往往會發生虧損。如保利每年會搞業主聯誼會、社羣文化演出、業主感恩回饋等活動，其物業公司定位本身就是不以盈利爲目的，只是作爲項目營銷和推廣的有效手段。

物業公司屬勞動力密集型的微利企業，盈利水平不高。經測算，物業公司的成本主要來源於人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨着項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取，物業公司的盈利水平也逐漸提高。對於品牌開發商而言，成立物業公司是必不可少的。這是公司佈局房地產價值鏈的必要條件之一，對於合理解決開發後遺留問題，節省營銷成本，打造優質的品牌具有積極作用。而且隨着物業公司商業物業佔比的提高，物業公司的贏利水平將會逐漸改善。

五、物業公司趨勢分析及定位

（一）物業公司管理趨勢

隨着國家宏觀調控的長效機制逐步形成，房地產粗放、暴利的時代已經終結。未來的房地產競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實力的競爭。客戶買房更加註重物業的配套服務。這將主要表現在幾個方面：一是業主的需求將發生分化，物業服務的創新功能將顯得尤爲重要，物業提供的服務越來越多樣化、精細化、專業化，不再是過去的注重保安和搞衛生；二是市場將逐步規範，市場準入和退出機制將逐步完善，市場準入門檻將提高，而市場上的一些違規行爲將會遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業纔有生存空間。三是品牌化之路是物業服務企業順應經濟發展的必然趨勢，未來物業服務的競爭就是品牌的競爭。

品牌開發商成立專業化、規範化管理的物業公司管理自己開發的物業是大勢所趨，要在房地產長期發展應順勢而爲。

公司的可行性分析報告 篇三

爲使本鎮擬成立的水務公司運營有可持續性，我鎮開展了現場調查，並與鎮村幹部、工程運行管理員座談，分析了公司成立後的運營成本和運營收入。此次運營成本和收入分析的基準期爲公司成立後第1年，暫不考慮公司日後擴大供水範圍、拓展經營領域、提高水費標準等所增加的收入。

一、公司運營成本分析

鎮水務公司的運營成本主要包括工資及福利費、電費、藥劑費、工程維修養護費、管理費用、稅費等。由於公司組建暫不涉及工程產權問題，運營成本暫不考慮工程大修理費和折舊費。

（一）工資及福利費

公司聘用人員包括負責人、其他專職人員和臨時聘用人員等。

1．負責人工資及福利費

公司負責人1人，工資及福利費根據供水規模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出爲36000元/年。按企事業單位人員管理的有關規定，如負責人由鄉鎮現有在編企、事業單位人員兼任，不另計工資及福利費。

2．其它專職人員工資及福利費（財務、倉管、消毒、檢測等1人，技術員1人，維修人員1人）

其它專職人員工資及福利費3人，根據當前鄉鎮勞動力市場行情，暫按2000元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出爲72000元/年。

3、負責人和其他專職人員實行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過所收水費總量的百分之五。

4、臨時聘用人員工資

公司組建方案對水廠運行中需臨時聘用人員按20000元/年估算。

（二）電費

電費主要包括廠區、辦公區生活用電和消毒、加藥設備生產用電。

1．生活用電

廠區、辦公區照明等生活用電量約爲1200度/年，電價爲0.62元/度，則公司年生活用電費用爲744元。

2．生產用電

全鎮水廠生產的所有設備年總用電量爲16000度。根據國家發改委有關文件，爲支持農村飲水安全工程建設和運行，對農村飲水安全工程供水用電執行居民生活或農業排灌用電價格。目前，我縣基本執行的是居民生活用電電價，爲0.62元/度，則公司年生產用電費用爲9920元。

（三）藥劑費

藥劑費包括混凝藥劑費、消毒藥劑費。其中混凝藥劑費只有水源濁度較高、配備了加藥設施的水廠才使用，一般採用聚合氯化鋁作爲藥劑，我鎮所有飲水工程未設置沉澱池，暫未用到混凝藥劑。

消毒藥劑根據所採用的消毒形式，分爲精製工業鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：

1．精製工業鹽成本爲1.2元/kg，每千噸水日投加量爲4.8kg，則每年需精製工業鹽約爲2000元。

2．漂白粉成本爲2.8元/kg，每千噸水日投加量爲5kg，則每年需漂白粉約爲5000元。

3．漂粉精片成本爲12元/kg，每千噸水日投加量爲1kg，則每年需漂粉精片約爲4000元。

合計需藥劑費爲11000元。

（四）工程維修養護費

工程維修養護費中的人工費已計入工資與福利費中，不另計，此次僅計材料費。工程維修養護材料費包括取水建築物管道、淨水廠和輸配水管網的維修養護材料。該項費用根據公司運營的工程處數、規模、現有年限、有關維修養護定額和農村供水工程實際情況計算確定。

（五）管理費用

公司管理費用包括房租、辦公費用等，其中房租預計爲10000元/年；公司辦公費用（包括日常用品費、印刷費、交通費、差旅費、培訓費、招待費等），此項費用按工資福利費總額的5%估算，預計爲7500元/年。

（六）稅費

鎮水務公司稅費包括增值稅、所得稅及水資源費。根據財政部、國家稅務總局2019年67號公告，農飲工程暫免徵增值稅，新建農飲項目一至三年免徵企業所得稅，第四至六年減半徵收企業所得稅。根據我省實際情況，鎮村農飲工程水資源費均未收取。

二、公司運營收入分析

公司的運營收入主要包括水費收入、入戶安裝費收入、維修養護財政補助資金。

（一）水費收入

水費收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業用水和特種行業用水收入。居民生活用水考慮圩鎮目前收取的水價，經徵詢縣發改委意見，公司組建後初步執行縣城供水水價的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業用水、特種行業用水按相應水價酌情確定。

（二）入戶安裝費收入

考慮各水廠目前的發展趨勢，年新增入戶數按20xx年情況估算，安裝費收入含材料費、人工費，按750元/戶計算（管道超過12米以外的材料費用由用戶承擔）。

（三）維修養護財政補助資金

此項收入暫不計。

三、公司運營風險分析

公司運營風險主要在於公司運營贏利率很低，且各項支出相對固定，而收入卻存在不確定因素。一是財政補助資金存在不確定性。雖然中央財政已將農村供水工程維修養護補助納入了中央水利發展資金內，但補助的標準尚未有明確規定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財政補助收入佔公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏虧的影響很大。二是水費收繳還存在不確定因素。當前，還有部分水廠尚未收取水費，一些水廠的水費收繳率也不高。公司運營後能否足額收繳到水費還存在一定的不確定性。

四、建議

鑑於公司運營存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點，建議下一步在公司組建和運營中採取以下措施：

（一）維持財政補助資金規模。建議縣財政對我鎮農飲工程在維持現有財政補助規模的基礎上，擴大維修養護的補助資金，確保公司正常持續運行。

（二）保障公司水費收繳到位。各村（居）委會、各單位要支持公司運營，特別是要支持公司開展水費收繳工作。對無正當理由拒不繳交水費的用水戶可依法依規採取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進行處置，充分維護公司的合法權益。

（三）逐步拓展公司經營範圍。鑑於此次測算並未考慮工程大修理費用、折舊費，爲增加公司收入來源、保障公司運營的可持續性，充分發揮公司在農村公益性基礎設施運行管理中的專業化優勢，建議進一步拓寬公司經營領域，同時將其它農村水利工程維修養護納入公司統一運營。

公司的可行性分析報告 篇四

經多次磋商，爲發揮各自在公路、鐵路運輸的優勢，優化物流經營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業務。

一、項目概況

1、項目基本情況

鄭鐵經開集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯運爲主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省範圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規範經營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司註冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，佔有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，佔有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限爲十年。預計成立後在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬噸，2年後在150萬噸以上。

2、合資雙方介紹：

鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車運輸等多元化經營爲一體的大型國有控股企業。企業總資產21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務型物流企業，中國物流試驗基地，河南省物流協會、交通物流協會、物流與採購聯合會副會長單位。

鄭鐵經開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業，河南省物流協會會長單位，2012年中國物流五十強企業。

二、項目可行性與必要性

1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規範物流經營過程。

2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優勢明顯

3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網點，及時把握市場信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義

成立合資公司，補上了合資雙方經營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規範了經營行爲，也在合資公司經營中培養了綜合性物流人才，爲集團物流板塊未來發展提供借鑑，因此也是十分必要的。

三、合資方案

1、註冊資金、股份比例

合資公司註冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，佔有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，佔有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限爲十年。

2、合資公司經營範圍

商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業務的諮詢服務；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務。未來增資擴股後增加國際貨運代理業務。

4、合資公司組織結構

合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經理由鄭鐵經開集團委派，副總經理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經營情況由雙方派遣專業人員或向社會招聘。

5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩定後再協商工資支付形式。

四、合資公司主要業務

合資公司成立後，主要經營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯運爲主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省範圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯運市場份額。並在現有業務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開闢公鐵快速物流和公鐵海國際物流業務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。

五、合資公司初步效益預測

預計合資後業務量將從雙方合作前，年總業務量不到20萬噸，短期（1-2年內）達到80-100萬噸/年，長期（2年後）在150萬噸/年以上。

六、可能存在風險及防範

1、當前國內經濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業務開展將產生一定影響。因此在合資公司成立後，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進行整合，發揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。

2、目前各鐵路局正陸續推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產企業正在聯合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產生較大影響，因此應儘快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的經營環境。

七、項目評估

合資公司的成立，是鄭鐵經開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業的強強聯合，符合國家物流發展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經營流程，大大增強企業的競爭力，必將作爲國企改革的創新取得良好的政治效益和經濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列爲公鐵聯運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，並向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務骨幹，爲集團物流板塊未來發展提供借鑑和動力。

公司可行性分析報告 篇五

一、概述

省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認爲：

1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成爲全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處於相對滯後水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，儘快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場爲已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認爲，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示範區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛雲江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的後發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與WTO對接過程中產業梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均爲綠色食品。以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成爲可持續發展的，以市場爲導向、現代科技爲支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特徵明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝着綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅遊業等相關的綠色產業的形成與發展。

二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

1、公司體制：雙方決定共同發起並吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。

2、註冊資本：本公司註冊資本300萬元人民幣，林方籌措20xx年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

第二步：20xx年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1．5億元的30%爲基礎，並努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區爲主組織生產配送。第一年銷售額確保20xx年之內銷售額達到1億元。

第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。

三、財務預算（略）

四、可行性分析

可行性分析之一：充分利用產銷差價。通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的價格差。也就是說，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定爲本公司主要業務的根據。爲了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價爲基礎。

可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識並有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者並不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性循環”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。通過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農產品的初始生產者，一頭連接終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。

公司的可行性分析報告 篇六

一、項目基本情況

（一） 項目:關於在xx公司下設立培訓中心的項目

（二） 業務範圍：開展企業管理及相關培訓，未來與xx遠程教育網站相結合拓展業務範圍。

（三） 隸屬關係：xxxx有限公司

（四） 工作地點：xx

（五） 規模：人員初步設置3~5人，未來隨業務發展情況變更。

二、市場分析與預測

（一）市場的需求

隨着經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，並努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更爲重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的宏觀因素和政策因素分別佔了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則佔了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存着的企業不斷地警示着：“打敗你的，往往是你自己！”

企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理幹部的素質，因爲管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現“依法管理”。而這兩方面都有待於各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。

管理作爲一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、諮詢、培訓將成爲一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。

（二）市場的現狀

1、發展迅速：管理諮詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商註冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十餘家。

2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分佈在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx。現國外的諮詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由於實力的懸殊，各類公司的目標市場並不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資企業與中國本土的成功企業；而國內的諮詢、培訓公司主要客戶是那些國內對諮詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前xx還沒有外國諮詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。

3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個諮詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格爲先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。

4、市場規範：中國管理諮詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規範和標準；另一方面隨着越來越多的人看到諮詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規範是迫在眉捷的事情。

（三）項目建設條件（xx市場）

1、資金後盾：一般的諮詢公司註冊資金爲10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；

2、資源優勢：xx的網絡平臺可爲培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理髮展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；

（四）風險與劣勢分析

1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是“依附+獨立”，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接諮詢項目。這對以公開培訓爲橋樑，希望從內部培訓和諮詢項目上賺錢的諮詢公司來說，是一個極爲頭疼的難題；

2、企業資源：xx以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；

3、品牌問題：xx目前還未建立起以“教育”爲核心的品牌，且未來培訓中心設於公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；

4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。

5、其它各方面的風險。