招聘方案精品多篇

招聘方案 篇一

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下）

部門名稱 需要工種 需要人數（男/女） 合計

倉儲2個 （不限） 司機1個(男)

搬運工1個（男) 銷售人員1個（不限） 技術人員1個 （男） 生產人員1個（男） 市場人員1個 （不限） 出納1個(女）

採購人員1個（男) 會計人員1個(女）

二、招聘要求及條件

1、取得會計從業資格證或從事財務工作3年以上；

2、精通稅務相關法律法取得規，熟悉企業財務制度及流程；

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

5、物流企業工作者優先；

6、大專及以上學歷、年齡、性別不限。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發佈時間：

①將20xx年7月份定爲本公司的“招聘宣傳月”；

②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作

③在學校張貼廣告，在學院貼吧發佈招工信息。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②通過中介等渠道招聘員工；

③聯繫各中專院校，招聘技術人才；

④公司內部員工轉介等。

四、招聘費用

1、張貼廣告花費500元；

2、租用招聘場地300元。

招聘方案 篇二

一、確定招聘原則

品德優良，學習能力適應能力強。有較強的文字功底，專業知識紮實，能滿足公司業務範圍內的各項工作，服從公司的安排分配，履行各項規章制度，具有良好的職業操守，有兩點團隊合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

二、招聘方式的選用

考慮到招聘的費用及招聘人數，選用網絡招聘。通過在51job、智聯招聘、廣東人才網、趕集網等一些點擊率較高的網站發佈招聘信息。

三、招聘信息發佈

1、公司相關信息：文字介紹以及能反映公司業務和健康積極精神風貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應聘。

2、崗位職責及要求描述，儘可能做到詳細。

如：大專以上學歷，營銷策劃類相關專業畢業，兩年以上文案策劃相關工作經驗，有豐富活動策劃提案者優先，攜帶相關作品；出色的文字和語言表達能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動執行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負責相關項目的撰寫、提案及執行管理；負責客戶和同事間的協調溝通，滿足客戶項目要求，順利完成項目執行；有較強的邏輯思維能力、創意、策劃能力，並具備良好的溝通表達能力；有團隊意識，爲人親善，脾氣和藹，團結同事，服從公司領導安排，有奉獻精神。

四、招聘流程

1、篩選簡歷：嚴把簡歷篩選關，對於不符合崗位職責要求的直接淘汰，對於簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認其信息真實性；

2、電話通知面試：通知面試前需稍微確認有關的信息，比如說學歷、工作經驗方面的。 3面試：面試組由人事部以及專業的文案策劃（在本行業做過爲佳）組成。

根據應聘者提供的資料，主要考察以下幾項：學歷是否與招聘要求一致 ，工作經驗是否爲兩年以上，個人經歷是否真實， 對工作的理解是否與企業經營方針一致，面試組要對每個人的特長和不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向後，通過特定方式（如心理測試）考覈其創新能力，擇優錄用。

4、結果反饋：面試通過後，根據情況確定其報到時間，辦理相關入職手續，試用一個月，試用期對其進行考覈跟蹤反饋，合格則轉正。

招聘方案 篇三

一、總則

（1）目的，爲滿足醫院持續、快速發展需要，加快人才隊伍建設，規範人員招聘工作程序，建設高素質的人才隊伍，特制定本辦法。

（2）適用範圍，本管理辦法適用於衛生專業技術系列、行政人員系列、財務系列、總務後勤系列、市場營銷等人員的招聘管理。

（3）招聘原則，堅持公開招聘、平等競爭、擇優錄用的原則。

二、招聘組織

（1） 人員招聘流程總圖

（2）人員需求，根據醫院發展狀況及人員配置狀況，由各科室與人力資源部共同擬定和調整人員需求，確定招聘人數及具體崗位需求。各科室填寫《人員需求計劃表》，交由人力資源部擬定招聘計劃。

（3）招聘計劃，招聘計劃應包括招聘人數、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經驗、個性品質等）、招聘形式。

招聘形式，招聘形式分內部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

（1）內部招聘，鑑於內部職工比較瞭解醫院狀況，對醫院的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，醫院在進行部分系列人員招聘時，如後勤服務崗位或可替代性較強的崗位，可考慮內部招聘。

（2）內部招聘形式，在尊重員工和用人部門意見的前提下，採用推薦、競聘等多種形式，爲供求雙方提供雙向選擇的機會。

三、招聘流程

①招聘公告，人力資源部根據所需招聘人員的職級，編制工作說明書，並擬定內部招聘公告。公告發布的方式包括院週會、在公告欄發佈以及網絡公佈等形式。內部招聘公告要儘可能傳達到每一名員工。

②報名，所有在職員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

③篩選，人力資源部結合申請人和科室主管意見，根據職務說明書進行初步篩選。對初步篩

選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行面試及考覈，報分管院領導批准後生效。

④錄用，經評審合格的員工應在規定時間內做好工作移交，併到人力資源部辦理崗位調動手續，在規定的時間內到相關科室報到。

（4）外部招聘，招聘的主要對象爲大專院校應屆畢業生及有相關工作經驗的各類專業技術人才。

（5）招聘組織形式，外部招聘工作的組織以人力資源部爲主，各職能部門部及相關用人科室配合。

（6）外部招聘渠道，外部招聘要根據崗位和級別的不同採取有效的招聘渠道組合。具體可以採取張榜公告、網絡信息發佈、網絡招聘、人才市場、大專院校畢業生雙選會、在職人員推薦和同行業推薦等形式。對關鍵的管理和技術職位的招聘可通過人才中介招聘。

（7）招聘流程

①發佈招聘信息，招聘信息應含崗位名稱、任職資格、人員數量等重要內容。

②初步篩選，根據收集到的求職者信息分類建立外部人才庫。根據招聘崗位的要求，由人力資源部對庫中求職者個人簡歷和求職表進行初選審查。

③面試，人力資源部向初選合格的求職者發麪試通知，應聘人員如實填寫《應聘人員登記表》，提交學歷證書、身份證等相關證件的原件，人力資源部進行審查並複印留存。面試由人力資源部組織面試小組分類別進行：衛生專業技術人員面試主要考覈專業知識、技能及綜合素質；總務後勤人員面試考覈主要考覈技能情況；行政管理專業人員面試主要考覈專業知識與綜合素質能力。

④面試分爲院級、科級兩個層面。院級層面的面試小組由人力資源部、相關職能部門負責人、院領導共計5-7名組成，通過面試官提問，對應聘人員的智力、品德和綜合素質以及工作經驗與能力進行初試和評價，對某些類別，如專業技術人員、行政管理專業人員的院級面試還包括人力資源部組織的專業知識筆試及英語面試環節；科級層面的面試小組由相關用人科室組建面試小組成員3-5名組成，主要考評應聘人員的專業知識和技能。通過院級和科級的面試，形成《應聘人員面試考覈記錄單》，確定面試通過名單。

四、招聘錄用條件

（一）機關工作人員

1、全日制普通高等院校畢業生，本科學歷、學士學位（不含專升本）。

2、有一定的文字書寫和語言表達能力，能熟練操作計算機；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和能力；

4、年齡要求在28週歲以下；

（二）後勤工作人員

1、具備國家承認的大專以上學歷；

2、能熟練地運用計算機操作；

3、有與招聘工作崗位相適應的知識和技能；

4、必須執有應聘崗位要求的執業上崗證；

5、年齡要求在25週歲以下；

（三）臨牀醫、技人員

1、應屆畢業生應聘條件：全日制普通高等院校畢業生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，臨牀醫學專業或醫技崗位的相應專業。

2、往屆畢業生應聘條件：全日制普通高等院校畢業生，本科學歷（不含專升本和三本），學士學位，必須取得相應崗位的執業資格證，具有二級甲等以上醫院工作經歷。

3、研究生應聘條件：碩士以上學歷，具有相應專業的學位證，第一學歷爲全日制普通高等院校本科畢業。

4、必須符合綜合性醫院執業類別的要求。

5、年齡要求：應屆本科生28歲以下，碩士生30歲以下，博士生35歲以下。

（四）護理人員

1、應屆畢業生：全日制普通高等院校護理專業大專（三年制）以上學歷，大 專畢業生年齡要求在23歲以下，本科畢業年齡要求在26歲以下。

2、往屆畢業生：大專以上學歷，護理專業，在縣級以上綜合性醫院從事臨牀護理工作，有護士執照。護士年齡在25歲以下；護師年齡要求在28歲以下；主管護師年齡要求在30歲以下。

五、審批

將面試確定的建議錄用名單與面試考覈結果一併報院辦公會審批。

六、錄用

人力資源部通知被錄取者到醫院辦理錄用手續。被錄用員工未在規定時間內到醫院報到的，可取消其錄取資格，特殊情況經批准後可延期報到。

七、試用

員工試用期原則爲1-3個月，視具體崗位及試用情況，經報人力資源部批准，可酌情縮短或延長。試用期人員在試用期間，員工可以隨時提出辭職；試用人員如出現違反醫院相關規定，身體條件和崗位技能不能勝任本職工作，或工作中出現重大失誤等情形，醫院有權隨時終止試用。

八、簽訂勞動合同

①試用三週後，填報《聘用人員考覈登記表》，由用人科室填寫考覈意見，經相關職能科室負責人簽署意見後，報人力資源部批准後，簽訂勞動合同或服務協議。

②員工在試用期內，由人力資源部根據崗位性質、員工資歷及工作勝任情況，確定工資崗位等級；對經試用不符合崗位錄用條件的員工應及時作出繼續試用、調崗或解除勞動關係的決定。

九、存在問題

1、招聘計劃缺乏合理性

主要表現爲對部門調研不夠，對科室需求正確認識不夠，定崗定位工作不科學，要人計劃策略迅速草率等。

2、應試人員素質不理想。

因爲信息發佈內容不夠清晰，廣度不夠深，時間安排不夠合理，當前學生學習能力較差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齊等現象

3、測試中存在誤區

面試辦法不合理，對參加面試的專家，面試的內容，面試的評價要素等設計不合理，影響面試結果。還有一個就是第一印象偏差和內部操作不公平等現象仍然存在。

4、影響老職工穩定性

新員工的到來能給醫院帶來新的活力，但同時也給老員工帶來壓力和競爭。這時候老員工可能會對新員工採取一種排斥的態度。

十、解決方法

1、建立人才招聘正確原則

堅持計劃原則，必須制定招聘計劃來指導整個招聘工作，程序要科學實用。

堅持寧缺勿濫原則，全面考察應聘者的政治思想素養，科學知識素養，發展潛力，保證爲醫院挑選出高素質合格人才

堅持公平公正原則，只有通過公平競爭，擇優錄取，才能是人才脫穎而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激勵效果

2、掌握招聘技術方法

掌握獲取和比較人力資源信息方法，要了解人才主要來源，制定好何時何地何方式去進行招聘。

掌握招聘個環節的技術標準，招聘過程中需要的人才測評技術方法。

3、建立和完善合理的人才流動機制

完善聘用協議，充分考慮雙方責，權，利。對用人單位要明確試用期和考覈制度培訓制度。

逐步實行人事代理制度，吧人才單位所有變爲社會所有，實行人事關係管理域人員使用分離，以保證用人單位自主權能落實，疏通人才流動渠道，爲人才流動創造條件。

招聘方案 篇四

一、招聘方式及人數

本次招聘見習生2名，採取現場報名的辦法。

二、應聘條件

1、遵紀守法，有良好的素養，有吃苦耐勞的精神；

2、國家統招應屆畢業生，專科以上文化程度；

3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；

4、廣告設計或計算機專業優先。

5、身體健康，積極向上，踏實肯幹，工作熱情，溝通能力強；

6、洛陽市戶口。

7、有下列情形之一者不得報考：

（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養的；

（2）曾被開除公職、開除學籍的；

（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的；

（4）其他不符合應聘資格條件的。

三、報名與資格審查

1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

2、報名地點：新區會展中心二樓人才市場服務檯

3、報名需提交以下材料：

（1）畢業證、報到證（或就業協議書）、身份證（原件及2份複印件）；

（2）1寸照片2張；

（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；

4、本次招聘採取現場報名的方式進行。報考者按照公佈的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。

四、考試

本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業理論知識面試，面試時間、地點另行通知。

五、待遇

月工資20xx左右。

人員招聘方案 篇五

一、選拔的原則性綱領：把選拔銷售人員作爲公司的一項長期的基本戰略。

我們先揭示一個隱形成本的算法：對於招聘一個銷售人員，在公司工作半年以上的，公司總共爲一個人到底付出多大成本？面試成本、管理成本、培訓成本、運營成本、電話成本、其他成本加一塊，大約是1萬多1人，智力密集行業會更高在3萬以上。

這樣重要的一個崗位，這樣花這多錢的一個事情，這樣一個能夠改變企業命運的事情，企業往往採取粗放型、任意的碰撞型來解決問題；同時做這個事的部門：人力資源部很多企業地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情況下薪水和能力成正比），就會出現人力看的挺好的人，到總裁那裏不行，新來的業務人員很優秀，非常認同總裁結果被一個混蛋經理給逼跑了！

所以當我們找不到優秀銷售人員的時候，總裁請做以下自查：

1、真的沒有優秀的銷售人員嗎？

2、你爲優秀的銷售人員選拔花了多少時間？（總裁至少需要10%的時間）

3、不要奢望改造一個人，只能選擇一個適合你的！你在軟件，選拔的方法上下了多大的功夫？

4、人力資源部門的人員對業務熟悉嗎？

5、有合適的帶隊經理嗎？

通過這個基本自查，就知道那裏出了問題，人沒有好壞之分，只有合適不合適之分！

二、人才的標準：選拔的方向。

選拔中間最難的就是：什麼是人才的標準？

幾乎所有的人都帶着想當然的標準來到市場上去招，要招一個種子公司的銷售人員，公司的總裁定下了選人標準：1、工作2年以上。2、學農業的3、還要懂市場營銷4、長的順眼5、吃苦耐勞

看看多少人才能找一個？人才分佈初步估計

1、工作2年以上。 80%

2、學農業的 10%

3、還要懂市場營銷 30%

4、長的順眼 30%

5、吃苦耐勞 20%

最後所有的相乘=0.00144，大約1000人裏選一個，感上跨國公司的標準了，而且這個人能不能留住也是問題，渠道和操作能力就是大問題了。

所以標準要以現實爲基礎，以留下的人爲標準，這個人留下，說明你的土壤的酸鹼度，

如果建立招聘標準的話，那招聘關鍵工作就是如何通過技術來解決：什麼是標準。

在實踐的過程中人才的標準分兩大類：企業沒有差別差別的是團隊一致性與不一致性的選拔方式。

1、大的集團超過1000人以上的，業務很穩定，那就需要建立素質模型的方式進行比對，如果有行業的素質模型那就更加準確了。如像汽車行業、家電行業等等

2、團隊不一致是指流失率和文化差異很大的情況下，可以參考自己內部的優秀銷售人員的特質進行標準確立。民營企業尤其適合。

找到標準，是解決選拔的方向問題，必須通過實踐的結果確認選拔的準確。

三、什麼是優秀的銷售人才？找到規律，而不是表面特徵。

銷售人才大部分時天生的，心理學5000年的印證表明，一個人的各方面都有可能表換，唯有性格要經過20年才能變化（重大打擊也可以導致性格變化）。所以我們從銷售人員內在不變的東西入手，形象一點叫基因。

1、喜歡和人打交道，尤其是陌生人。

2、自信--從拒絕中修復的能力

3、悟性--強烈的理解慾望

4、解決問題能力

5、堅持--持續、一貫化的自我管理能力

雖然只能用寥寥幾個詞來表達銷售人員的基因，但是發揮優秀銷售人員的這些個優勢是提高業績不二法門，因爲成本更低，管理更加簡單。

同時，剛剛說的是基本基因，但是從銷售的崗位來看還有：開拓型、維護型、技術支持型、市場策劃型、管理型、戰略型、培訓型等7種不通類型，在每一個類型還有細微的差別。

四、團隊力量：優秀的經理。

很多的銷售人員都是混蛋經理給帶死的，如果總裁不能夠不拘一格降人才或是人才不能夠毛遂自薦的話，成功率很低。

銷售工作是個高彈性、高壓力的工作，如果沒有人能夠成功的把一個銷售人員從他自己的誤區、壓力裏釋放出來的話，那結果一定有一個就是辭職，公司的結果就是業績差。

優秀的銷售經理就是這樣一個角色的人，有了這個核心才能算做團隊，成員纔可以爲團隊的榮譽而戰，業績自然就好！

五、企業環境：人才生存的土壤。

建議最好用蓋洛普的員工敬業度調查Q12、顧客忠誠度調查ce11進行測試，不過要做個調整。

通過這個測試就知道企業內部的文化氛圍和管理實際在哪裏？在面試的時候提前給面試者提出，減少不必要的損失。同時也可以盤點人才情況。

六、匹配：合適是最好的。

不是最優秀的銷售人員就是能夠在你的企業裏產生業績的，也不是最差的市場開拓人員不能夠用的，關鍵是看是不適合：

1、能力適合

2、經驗適合

3、價值觀適合（薪酬）

4、文化適合（在沒有規章的情況下也能遵守潛規則）

這幾項是需要通過人才的標準、人才的基因、優秀的經理這幾項進行比對。比對合格者進行錄用。

總之，人的問題是企業最大問題，想解決完善，必須花費時間和精力來做，相信專業！

招聘方案 篇六

我校自20xx年3月6日面向全國發布招聘優秀教師啓事以來，反應熱烈，共收到全國各地教師投來應聘報名簡歷1800份。根據我校教師招聘計劃，現定於20xx年5月10、11日進行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。

爲保證考試有序進行，特制定本方案：

一、考試時間、地點

考試時間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點：z市第一中學學術報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學1號教學樓（面試）

二、報到時間、地點

報到時間：20xx年5月9日（週五）

報到地點：學校招生辦（z市體育中心一樓）

報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理准考證

三、考試對象

4月30日前報名的教師（含應、往屆師範類畢業生；z市在職在編公辦教師、通用技術、計算機、體育、美術、音舞類教師考試時間另行安排）。

四、考試方式

（一）筆試

應聘教師均需參加我校招聘崗位學科的筆試。根據筆試成績從高到低確定5月11日的面試考覈名單。

（二）面試

1、面試以分學科說課的形式進行；

2、國小、國中、高中面試說課內容於面試前隨機抽取（說課備課時間爲30分鐘）；

3、面試說課時間爲15分鐘。

五、考試科目

筆試爲分學科閉卷考試（報考崗位相對應的學科）。考試科目爲語文、數學、英語、政治、物理、化學、生物、歷史、地理。

六、考試注意事項

1、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網站提供考場周邊酒店聯繫方式）；

2、應聘人員須提前二十分鐘到達考場；

3、應聘人員進入試室須出示個人身份證和准考證。

七、試室安排

筆試、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時發放。

八、確定簽約人員

我校董事會根據進入面試人員總成績（筆試成績、面試成績）從高到低擇優確定簽約對象。簽約人員須於十天內提供縣級（含縣級）以上第一人民醫院體檢證明（可郵寄，統一順豐快遞，以郵戳時間爲準，逾期當自行放棄錄用處理）。

九、組織機構及分工（略）

十、具體日程工作安排（略）

招聘方案 篇七

一、主辦單位：

成都中醫藥大學護理學院分團委、學生會

二、承辦單位：

成都中醫藥大學護理學院學生會社會實踐部

三、活動主題：

展現自我，縱橫職場

四、活動目的與意義：

爲幫助我院畢業生積極面對和解決就業問題，解答其在求職過程中遇到的各種困惑，並且讓其他年級同學更早的瞭解職場及求職過程，真正做到早知道、早準備，爲廣大護理學院學子提供一個展示自我、互相交流的平臺與窗口。

五、活動時間：

（待定）

六、活動地點：

成都中醫藥大學溫江校區

七、活動對象：

成都中醫藥大學護理學院06級本科、08級專科

八、活動內容：

（一）活動大致安排

【班級報名】——【班級初賽】——【院級決賽】

（二）活動流程

1、前期準備宣傳（20XX年4月19日—4月25日）

①通知參賽各班班長，班長負責班級宣傳工作

②製作橫幅及展板簡報等宣傳工作（宣傳部）

2活動具體安排

（1）報名

1）報名時間：20XX年4月18日—25日

2）報名方式：有意者在班長處報名，填寫報名表

（2）初賽

由各班班委擔任評委，推薦1名同學參加決賽。

（3）決賽

1）決賽時間：（待定）

2決賽地點：（待定）

3）活動對象：進入決賽的7名選手

4）活動描述：

①旨在考察選手現場表現能力、隨機應變能力、專業水準和心理素質高低，着重考察選手的綜合素質能力。

②面試官由4—5名正規醫院人事部老師擔任。

③每位選手針對自己的實際情況，做2分鐘左右的自我陳述

④選手隨機從題庫抽取兩道題進行回答

⑤面試官提問，時間控制在5分鐘左右。

⑥面試官點評

5）決賽具體安排

①會場的申請和佈置

②7名參賽選手簽到並各就各位

③評委入席

④主持人介紹評委，並介紹今天面試的主題及考察目的

⑤評委講話

⑥按照抽籤順序依次進行面試

⑦面試結束，評委討論（5分鐘之內），評出優秀選手。

⑧評選標準：選手的'綜合素質（見附表）

⑨整理會場。

⑩意外情況處理：

a多媒體設備在使用進程中出現故障時，及時聯繫學校管理人員，並做出多種靈活處理。

b選手因爲臨時有急事沒能參加此環節的比賽，編號依順次剔除一個號。

c編號靠後的選手中途有急事時，可通過工作人員與編號靠前的選手調換。

6）評分標準見附表。

活動後續階段

召開幹部幹事部門會議，交流活動體會，總結活動經驗

九、獎項設置

1、一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名

2、最佳表現獎、最佳現場應變獎各一名

3、其他進入決賽的選手獲優秀獎

十、經費運算

1、宣傳橫幅100元

海報 20元

2、請柬 5元

飲用水 10元

3、獎狀 10元

總計：xxx

招聘方案 篇八

一、瞭解基本信息：

瞭解附近村子的村委會，超市、集市、菜市場等人口密集地的具體位置：

暫定爲香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續實施方案

二、準備工作

1、招聘啓事的印刷

車上攜帶招聘啓事不少於200張

2、交通工具及人員的選擇

2-3人爲一組：司機1人、人力資源1人、其它1人

3、膠帶、壁紙刀等工具

三、方案的實施：

1、村委會擴音器廣告宣傳

1)和村委會溝通用村裏廣播喇叭做廣告宣傳，一週播一次，中午時分

2)廣告的內容：

招聘的崗位、人數：

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河北金坤工程材料有限公司

HEBEI JINKUN ENGINEERING MATERIAL CO.，LTD

高分子材料專業人員10名、實驗室人員5名、機械相關專業人員10名、會計、庫管各5名、採購文員1名、物流員1名、銷售區域經理若干名、銷售經理助理若干 車間工人若干名、外貿銷售人員若干名

工資、福利：面議，福利待遇優厚

補充：

詳情電話諮詢，聯繫人：李先生，聯繫電話：

15226606471，聯繫人：範女士，聯繫電話：13463767559也可到村委會宣傳欄/張貼欄查看。

2、人口密集地宣傳

（1）超市門口或附近張貼招聘啓事

（2）集市、菜市場找位置張貼招聘啓事

（3）在住宅區把招聘啓事張貼在衚衕牆上、插在門上或 順着門縫讓進院裏（每條衚衕選擇2-3家即可）

四、週期

半個月一次

目的：

1、防止張貼的廣告損壞

2、尋找其它張貼廣告位置

五、其它招聘渠道

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河北金坤工程材料有限公司 HEBEI JINKUN ENGINEERING MATERIAL CO.，LTD

1、人才市場發佈招聘信息

2、內部員工推薦（如推薦特殊人才可適當獎勵）

六、統計工作

1、統計表

對一個月內面試者詢問其得知應聘信息的渠 道做出統計表

2、目的

對各種渠道進行篩選，舍壞取好。