技術管理制度【多篇】

技術管理制度 篇一

1、有關安全生產的安全技術標準、規範和操作規程及公司內部的規程制度等，都是確保安全生產和重要文件資料，企業全員都要認真貫徹執行，並由安全科專人負責管理歸檔。所有的文件資料應登記、編號保存。項目部的文件資料由項目部安全員負責登記、編號保存。

2、安全管理科應做好文件資料的。宣傳、貫徹執行、收發、歸檔等工作，並做好收發記錄，項目部安全員做好收文記錄工作。

3、做好新老規範、文件的交換工作，新的法律、法規、規範、規程、規章制度出臺後，舊的應上報封存或銷燬，不得再使用。

4、做好規範、文件的外借工作，外借文件按規範登記，寫明歸還日期，以免影響他人借閱。

5、做好規範、文件的防火、防蟲、防災等的保存工作，以免損壞。

技術管理制度 篇二

做好實驗室技術安全工作是關係到我係教職工生命安全與國家財產免遭損失的重大舉措。系各級領導必須將技術安全工作列入本職工作範圍，實行崗位責任制。爲確保我係教學、科研實驗工作的安全進行，特制定本制度。

1、系各級領導，必須把抓好技術安全工作放在與教學、科研工作同等重要的位置上。各實驗室應設技術安全人員協助系領導做好本系的技術安全工作，並經常檢查技術安全工作的落實情況。

2、系各級領導必須經常對教師、實驗技術人員進行技術安全和勞動紀律的教育，不斷提高“預防爲主，安全第一”的思想認識。新生入學後應及時進行教學實驗、實習的安全教育，逐步形成自覺遵守實驗室各種規章制度的習慣。

3、對從事帶有危險性的實驗內容的實驗室，應按國家、學院及我係有關規定，制定出本實驗室的安全工作細則，對從事上述實驗內容的人員應在系組織下進行安全技術培訓達到“應知”、“應會”，經考覈合格後方可獨立操作。

4、實驗室要做好工作環境管理和勞動保護工作。

5、實驗室要嚴格遵守國務院頒發的《化學危險品安全管理條例》及《中華人民共和國保守國家祕密法》等有關安全保密的法規和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實情況。要經常對師生開展安全保密教育，切實保障人身和財產的安全。

6、實驗室要嚴格遵守國家環境保護工作的有關規定，不得隨意污染環境。

7、凡對外進行各種測量、測試並出具公證數據的實驗室（重點實驗室）都要按照國家教育部及國家技術監督局的規定，進行計量認證。計量認證工作經我院主管部門組織對實驗室驗收合格後，由計量行政部門負責計量認證。

8、各實驗室因工作需要改變電力設施者，必須按照我係制定的《實驗室安全防火管理制度》執行。

9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責任外，還要按情節分別追究實驗室及系主管領導的責任。

技術管理制度 篇三

一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況，包括企業技術創新戰略的制定與調整，年度計劃的制定與實施(涉及企業祕密可作技術處理)。

二、企業主營業務涉及哪些行業領域，以及在該行業領域的地位和作用。與國際同行業領域相比所具有的規模和技術優勢。

三、企業技術創新體系建設，包括企業技術創新體系基本情況、技術中心組織建設(內部組織設置與調整、下屬企業組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術中心創新機制建設(技術帶頭人培養、人才激勵機制、知識產權保護、技術創新投入制度及執行情況等)、合作創新情況(產學研合作、企業合作及國際合作)、企業技術創新基礎設施建設(研究試驗設施、檢測設施、信息化設施)。

四、企業技術創新活動開展情況，包括年度重點創新項目的'實施效果、關鍵核心技術掌握程度和產品的自主創新情況、資源綜合利用、節能降耗、清潔生產等創新情況。

五、企業信息化建設情況。

六、其他有特色的工作情況。

技術管理制度 篇四

z人民醫院專業技術人員離職管理暫行規定

爲進一步加強醫院專業技術人才隊伍建設，規範人事管理程序，保證醫院工作的正常運轉和專業技術人員隊伍的相對穩定，根據有關規定，結合醫療衛生行業的特殊性和醫院的實際情況，對全院專業技術人員離職制定如下管理暫行規定：

一、本暫行規定所指專業技術人員包括醫院正式在編人員和聘用制人員。

二、本規定所稱離職指個人申請辭職或調出。

三、由於醫院工作的特殊性，本院專業技術人員在職期間，要參加外單位招聘考試的',必須提前二週以書面形式向醫院提出申請，並得到醫院同意。

四、如未申請或未經醫院同意，本院專業技術人員執意要參加外單位招聘考試，則當事人必須先行辭職，醫院與其解除勞動及聘用關係。對未經醫院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員，醫院將按有關法律追究當事人及其接收單位的責任，在爭議未解決之前，不予辦理執業資質和各項社會保險變更手續。

五、申請離職人員在待批准期間應堅守崗位，被批准離職後應按醫院有關規定程序辦理離職手續，不得私自帶走醫院的科研成果、內部資料和設備器材等，違者視情節輕重予以行政處分或責令賠償經濟損失。

六、學科帶頭人、承擔醫院重要科研項目的主要負責人、業務骨幹，以及掌握醫院核心技術的專業技術人員，未經醫院同意不得離職，否則醫院將依法追償由此給醫院造成的直接和間接損失。

七、醫院引進的研究生、學科帶頭人等高層次人才，雙方簽定協議的，按協議執行。

八、由醫院出資派出進修、學習、培訓，回院工作不滿5年的專業技術人員，要求離職的，必須支付違約金，並返還醫院支出的培訓教育費用以及進修、學習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫院簽訂進修、學習或培訓協議，則按協議執行。

九、離職人員工資福利發放至離開崗位之日止，不享受當年醫院年終及其他獎金福利。

十、凡未按上述規定辦理相關手續而離院超過7天者，醫院一律給予除名處理。

十一、本規定自公佈之日起執行。

技術管理制度 篇五

普通教室現代教育技術設備是學校進行現代化教學的常用設備，它的完好程度決定了課堂電化教學能否正常進行。爲了保證學校正常的教學秩序，提高現代教育技術設備的利用率，特制訂普通教室現代教育技術設備的管理制度如下：

1、普通教室現代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用於其它活動。

2、現代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現代教育技術管理人員處理。

3、使用時，嚴格按儀器設備的操作規範操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一

旦有故障，應立即停止使用，查找出現故障的原因，及時處理後再使用。

4、使用結束，應按操作程序關閉電源，整理好儀器設備，並把儀器設備放回原處。

5、未經現代教育技術管理人員同意，不準擅自拆卸任可儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。

6、各班要設立現代教育技術設備管理員，負責各班現代教育技術設備的管理、使用登記等工作。

7、違反以上規定者，按學校管理條例處理。

項目技術管理制度 篇六

爲了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產品，參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關規定的前提下，制定本規定。

一、技術管理體系

1、在工程合同簽訂後15天內，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監理單位審查，根據建設、監理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規定，罰款500~1000元。

2、技術管理體系必須以承包單位總工程師爲技術管理體系的第一責任人，整合公司的相關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應採用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發現承包單位採取以包代管的模式，將責令整改，並處以10000元罰款。

3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書，並於工程開工前15天內，將人員資格報監理及建設單位審覈。對於項目技術負責人，必須要求工程師及以上職稱，並必須配置各專業技術負責人。

4、對於技術管理體系不健全，經監理及建設單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。對於承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，並限期離開施工現場。如在限期後不離場的，處以100元/人天罰款。

5、施工過程中，經建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，徵得監理、建設單位同意，並做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，並對造成的損失負全部責任。

二、圖紙會審

1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位，由單位彙總後提交建設單位。如由於圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔。

承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業單位等有關單位和人員參加。審查的範圍包括但不限於:

①圖紙及技術文件是否符合現行國家規範及強制性標準條文；

②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、座標、標高及管線、道路交叉點是否相符；

③設計是否有特殊的技術要求，如需要採取特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；

④有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足現場需要；

⑤建築、結構、安裝、環境等不同專業之間有無矛盾；

⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；

如承包單位未按本條要求在規定時間內提出內審書面意見，罰款500元。

2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會，並由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經承包單位項目技術負責人審覈後，提交併督促與會各方審覈簽章，在7天內返還。承包單位各專業技術負責人不得以任何藉口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。

3、圖紙審查程序如下:

4、在圖紙設計交底後14天內，承包單位必須提出專業預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由於預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工後鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。

三、技術覈定及洽商

1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在7天內提出書面提出工程技術覈定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。

否

是

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位（或建設單位）反映諮詢，取得覈實後應知會監理和建設單位。對於原施工圖中有專業間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規範等應發現的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉爲按圖施工，否則，要追究其不作爲責任，除無條件整改外，並承擔由此產生的一切損失。

3、承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發生質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告後，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執行，但對此產生的後果，承包單位不負責任。

4、屬於建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。

5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協商，出具技術覈定單，監理及承包單位執行。

6、對於現場突發事件，監理和單位根據建設單位應書面通知立即實施，並於處理完畢後48小時內由承包單位辦理技術覈定單。對於拒不執行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。

四、施工組織設計及施工方案

1、項目開工前10天內，承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對於施工組織設計和施工方案，承包單位必須經過內部審覈，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元，並通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款並通報外，將退回重新編制。

2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監理審覈，建設單位審批。承包單位對於建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答覆和修正。經審批後，承包單位必須按照批准的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。

3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因爲建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負責。

五、質量管理

1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，並書面報送建設單位及監理單位；

2、承包單位應明確工程質量目標，並有切實可行的保證措施。

3、項目必須建立嚴格的三檢'制度，加強施工過程的質量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。

4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢後，書面報請監理驗收，經監理籤認後，

方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違反，建設單位將責令返工。

5、承包單位必須接受單位對工程質量的監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行通報，對發生的質量()缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次，並同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作爲建設單位對承包單位資格考覈的重要指標之一。每月將檢查結果進行彙總，並在建設單位項目辦公室予以張榜公佈。

6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，並處以1000~10000元/次罰款，直至清退出場。

7、施工工作面出現異常，經監理或建設單位提出後，承包單位未採取整改措施和措施不力，罰款200~5000元/次，情節嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

六、材料管理

1、如發現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上，除無條件返工外，並處以5000~10000元的罰款。

2、如發現承包單位使用未經報驗審覈的材料，每批次處以200元罰款。

3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，採取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定，將處以500~5000元罰款。

4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對於場地內的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。

5、對於涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

6、對於甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。

七、工程缺陷及質量事故

工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題（一般質量事故）管理辦法》執行。

八、施工技術交底

1、承包單位必須建立並落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，並留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。

2、施工過程中，由於設計的重大修改或現場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達後必須廢除舊版本。因爲圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。

2、設計變更及技術覈定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，並註明更改依據，便於查找。

3、竣工圖的繪製必須與工程施工同步進行。基礎工程、主體工程驗收後15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位，監理單位7天內審覈後交建設單位，建設單位10天內審覈後返還承包單位。單位工程竣工驗收後，在實物移交前5天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程天進行罰款。

技術部管理制度 篇七

1、負責公司計算機網絡維護與管理。

2、負責病毒網關的維護。

3、配合技服、研發和測試做各種產品的`測試工作，解決產品造成的各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。

4、負專線、服務託管、域名等合同及續費。

5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。

6、負責公司監視系統維護。

7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。

8、建立網絡及設備維護日誌及定期出具分析報告，提出解決方案。

.範圍 篇八

本規定規定了技術標準體系的建立和維護要求，規定了技術標準的使用及文本的控制要求，規定了企業技術標準的起草、審查、批准、編號、發佈、印刷、複審及處理的要求，本規定適用於上海寶冶建設有限公司技術標準的管理工作。