如何調動員工的積極性方法【精品多篇】

拓展：激勵員工積極性的語錄 篇一

1、成功呈概率分佈，關鍵是你能不能堅持到成功開始呈現的那一刻。

2、迴避現實的人，未來將更不理想。

3、不要嘲笑鐵樹。爲了開一次花，它付出了比別的樹種更長久的努力。

4、顧客後還有顧客，服務的開始纔是銷售的開始。

5、一個能從別人的觀念來看事情，能瞭解別人心靈活動的人，永遠不必爲自己的前途擔心。

6、征服畏懼建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

7、努力了這麼久，千萬別放棄。昨天已不值得你再去流淚，明天需要你去創造！再大的困難都有我支持着你。

8、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

9、沒有天生的信心，只有不斷培養的信心。

10、當一個人先從自己的內心開始奮鬥，那麼他就是個有價值的人。

11、沒有退路就是最好的退路！

12、努力讓每一天的生活過得好，過得有意義，而你就會樂觀而充實的度過你的整個人生。

13、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。

14、一個人幾乎可以在任何他懷有無限熱忱的事情上成功。

15、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。

16、只會幻想而不行動的人，那麼他永遠也體會不到收穫果實時的喜悅。

17、不要總拿自己與別人相比，從而造成你失去自信，並貶低了你自身的價值。

18、要像監守生命一樣監守它們，因爲一旦你丟失了它們，而生活就會變的毫無意義。

19、與其臨淵羨魚，不如退而結網。

20、當一個小小的心念變成成爲行爲時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。

21、懦弱的人只會裹足不前，莽撞的人只能引爲燒身，但只有真正勇敢的人才能所向披靡。

22、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。

23、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

24、路，要一步一步腳踏實地地往前走，才能獲得成功！

25、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。

26、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

27、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。

28、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。

29、無論才能知識多麼卓着，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。

30、不去耕耘，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮鬥，不去創造，再美的青春也結不出碩果。

31、擁有夢想只是一種智力，實現夢想纔是一種能力。

32、攀登山頂的腳力，生於“欲窮千里目”的壯心和“不到長城非好漢”的意志。

33、一個人總要有個新的開始別讓過去把你栓在悲哀的殿堂。

34、勤奮的含義是今天的熱血，而不是明天的決心，後天的保證。

35、因爲自信，所以成功！永不言退，我們是最好的團隊！

36、成功都是血汗的洗染，無悔走完希望每一天。

37、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。

38、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

39、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。

40、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

41、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

42、造物之前，必先造人。

43、人因爲夢想而偉大，早日達到自己的目標。

44、人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。

45、銷售是從被別人拒絕開始的。

46、我們每個人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，你該不會躺在地上耍無賴吧！

47、人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

48、偉人所達到並保持着的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡着的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

49、每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。

50、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

51、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。

52、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節約。

53、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

54、苦想沒盼頭，苦幹有奔頭。

55、人之所以能，是相信能。

56、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。

57、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

58、環境不會改變，解決之道在於改變自己。

59、只有通過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。

60、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

工作協調性的促進 篇二

影響員工的積極性的另外還有一個原因，就是來自於“人民內部矛盾”人與人之間或部門與部門之間的協調性問題，“小團體主意”“本位主意”的現象，也是當前企業普遍存在的。一個企業，是一個團隊，團隊的協調性決定工作效率。就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。根據我多年的實踐經驗判斷，造成企業協調性不好的原因就是因爲大家的價值觀存在很大的差異，而產生互相排斥的現象，在這樣的環境中工作，當然會影響到工作積極性。有兩種方式可以解決或緩解這樣的問題，一是企業建立完善的企業文化體系，在公司內部組織學習，創造共有的價值觀。二是組織系統的教育培訓，通過老師的引導來化解工作中積累的矛盾。

工作壓力與工作能力的配比 篇三

有一種導致員工工作積極性喪失的原因是“工作壓力與工作能力的配比失調”造成的。是一種“小馬拉大車的效應”我們的員工是人，人比馬聰明，人會說話、會找藉口、會消極。這是我們做爲企業管理者不能忽視的一個問題。我們麥格管理顧問訓練機構有一位學員，在結業之後被輸送到一家房地產企業擔任行政經理的職務，他還不到30歲就得到了年薪20萬的待遇，他很高興，我也感覺很驕傲。起初他幾乎每週都寫信給我，感謝我的教導，感謝麥格爲他提供了這麼好的平臺，同時也高興的告訴我他幫助企業解決了很大的問題，感覺上他充滿激情。

半年後他被董事會提拔爲CEO，我開始對他擔心，從那以後我就很少接到他的來信，又過了半年我們見面，他已經失去了往日的激情，而更多的是抱怨消極，甚至都想到離職。通過了解，我知道他所承受的工作壓力根本不是他的能力範疇所能夠承擔的。而問題的根源是他的上司不懂得如何運用科學的管理方式來設計各崗位工作壓力與工作能力配比。把人給用“死“了。目前很多企業，也包括大企業也存在這樣的問題，要解決這樣的問題分成兩部分，一是要掌握下屬的能力範疇，其能幹什麼，不擅長什麼，一定要“審時度勢”不要發現人才往死了用。二是要重視人才的培訓與輔導，不斷提升企業管理者的能力，他們才能承擔更大的工作壓力。

培養員工對其工作崗位的興趣激發工作積極性 篇四

我有一個原創理念，“當員工僅僅爲了工作而工作，就會應付工作。只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴”這是結合我自己的成長經歷所總結的。95年我剛參加工作的時候，是需要每天做陌生拜訪的業務員，工作不到半個月我就開始討厭這份工作，決定到月低拿了薪水就走人。後來我的上司看到了我的變化便找我談話，他講到他自己當年是如何討厭銷售工作，後來他發現銷售工作能夠磨練自己的閱歷，能夠鍛鍊自己做生意的能力，能夠鍛鍊口才——等內容。

激發了我對於銷售工作的興趣點，我開始重新審視自己。第二天我就開始用一種嶄新的態度來對待銷售工作，我不但沒有離職，而且還成爲了公司的銷售冠軍。“無利不起早”也是人之常情，不論任何人，如果他要是不知道做這件事對他自己有什麼好處，他做事就會存在“水分”。最近網絡上在傳播一條讓我很高興的貼子，標題是“親歷黃興瀚一天的課程，幫助我們提升了50%的業績”後來知道這是一家我曾經爲其做過內訓的外資企業。其實我就是在那場培訓課上激發了他們對工作的興趣，所以他們的工作態度轉變了，有了工作激情，自然就產生了好的`工作成果。

領導者的領導方式影響員工的積極性 篇五

爲什麼大企業的執行力好，工作效率高。大企業的員工穩定性、協調性強。這不僅僅是因爲“大”，而是因爲大企業擁有高級經理人。高級經理與中、小企業管理者的區別是擁有更多更專業的管理方法。比如在什麼時候批評，用什麼方法批評，批評到什麼程度最恰當，這些都是現在中、小企業經理們需要學習的知識。其實員工的積極性，與其領導者的管理方式有直接關係，不懂管理的管理者是“只有要求，沒有標準”而專業的管理者是“有要求、有標準、有理念”。所以中、小企業要解決員工積極性的問題，必須要抓緊時間學習，提高管理骨幹的領導能力，這樣才能保證企業能夠適應未來的競爭趨勢。