安全大反思材料

關於“事故因何出，我該如何做，今後怎麼辦，安全才能保”安全大反思材料

通過學習習總書記關於山東青島黃島經濟技術開發區中石化黃維輸油管線重大燃爆事故的重要指示精神，結合近期內公司發生的焦化廠幹熄焦車間“11·1”檢修人員氮氣窒息等5起故障和事故，以及車間實際情況，深刻反思，對車間現場的放散氣管線、煤氣管線、特種設備、壓力容器及其安全附件等進行認真檢查，並對存在的問題制定措施，及時整改，同時深刻反思自己在工作中存在的安全意識方面的不足及原因，現將主要問題總結爲以下幾個方面：

一、安全思想上存在誤區

安全工作的認識上只簡單的認爲搞多次安全檢查，翻來覆去就那麼點事兒，查的再細、擺的再多也沒有乾的實在。存在這樣的思想誤區讓我在抓安全工作時出現了走形式、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，我個人思想認識上的不重視，很多隱伏在現場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二、抓安全工作作風不實

我在安全工作組織上，只是按一般工作佈置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作爲一項重點工作來專項佈置，把安全工作的指示和要求作爲一項簡單常規化工作內容，學習傳達一下文件，讓職工知道有這麼一件事就行了，卻沒有提出具體的、細緻的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，結合本次安全大反思活動，採取措施，強化整改：

一、在日常檢修中，認真落實“三項管理制度”、“一明白、兩清楚、三負責、四熟悉”制度，做到安全教育和現場檢修的有機結合。一方面要針對問題及時開展安全理論知識的學習，同時，另一方面檢修中要克服習慣性違章的發生，加大管理約束力度，對違章違紀問題要認真考覈，嚴肅處理。

二、從安全基礎管理入手，把班組的安全管理制度化，繼續堅持每週至少對現場進行一次全面檢查；第二，把握檢修現場控制這個重點，以狠抓檢修安全標準化和工藝安全交出爲主要手段，堅持做到每天至少對現場關鍵部位進行一次檢查，堅持做好交接班時段的安全交接，發現安全隱患及問題及時組織分析；

三，開展多種形式的安全教育。針對車間10月底檢修開車後存在的現場定置不規範、現場不整潔、5檯安全閥校驗需更換及增加根部閥等實際情況，認真開展安全大排查，並制定以下監控措施：

1、對不合格的安全閥及時聯繫供應公司進行採購，同時，制定嚴格的監控運行措施，要求班組每小時定時巡檢，並做好記錄；同時，做好根部閥門的鉛封；

2、對現場許多儲槽液位計失真的情況，積極採取措施，對原料槽、重油槽等液位計及時進行修復；

3、針對車間近期實習職工多的情況，對新職工及時進行現場培訓，加強對現場的熟悉，同時要求現場巡檢至少2人進行；同時對建安維保新人員進行設備知識的現場培訓，便於儘快熟悉車間現場，確保檢修安全。