績效考覈管理規定
一、目的
爲確保公司經營目標的達成,評價員工作業績指標,對各項指標有效的進行監測、考評,使工作績效與公司經營目標有效結合,依據企業實際情況制訂本規定。
二、釋義
績效是指經營成果或工作業績的體現,是衡量組織目標達成的最終結果,本規所採用的是關鍵指標考覈方法,是對經營業績、重點工作進行進行評價、彙總、分析,並對此進行優化改善的管理活動。
三、績效考覈的原則
1、公平原則:公司員工都要接受考覈,對考覈結果的運用同一崗位執行相同標準;
2、公開原則:考覈內容和流程向考覈對象公開,以過程的公開性確保結果的公正性;
3、SMART原則:即所有指標是必須是具體的可以量化的、有時效性的、可以達成的、具有相關性;
4、採取自上而下的考覈原則:即上級對下級的考覈;
四、職責
人力資源部:1、爲績效考覈歸口管理部門,負責考覈方案的策劃、績效數據採集彙總、績效分析與改善、績效過程反饋以及考覈結果的應用;2、受理處置員工績效申訴;
各部門負責人:1、根據績效考覈表內容提供經營指標和重點崗位數據;2、對下屬員工績效達成情況進行量化打分,並做好績效面談;
總經理:參與績效分析會,對經營標指達成和重點工作改善提出改善要求和方向;
四、管理規定
(一)績效指標來源:
1、從經營計劃中提取:包括但不限於經營計劃中的銷售目標、利潤目標、成本目標、管理目標、合規性建設目標;
2、從崗位職責中提取:包括但不限於崗位說明書中需要量化的工作任務,無法量化的則以頻次進行識別;
3、從重點工作中提取:包括但不限於臨時性工作計劃、需要改善提升的工作目標以及管理要求等;
4、其他部門或上級管理部門關注的改善性工作;
(二)績效考覈的實施
1、每年底由總經理或授權人員代表和各部門負責人簽訂《年度經營目標責任書》,由人力資源部根據年度經營責任目標以及崗位職責、重點工作進行逐級分解,形成績效考覈指標庫;
2、人力資源部人事專員每月8日向各部門發放《績效考覈表》,由各部門主管對下屬人員進行考覈打分,考覈時應按照客觀公正、事實求是的原則,不以個人喜惡進行評價;
3、對績效行爲表現不佳、或者業績提高不明顯的員工應進行績效面談,在《績效面談表》上做好記錄,爲績效改善提供證據。績效面談應包括以下內容:
a、績效不良的原因;
b、改善措施或優化方案;
c、需要提供的幫助或資源包括外部或內部幫助;
d、改善或優化的預期及完成時間;
4、人力資源部每月12日前完成績效數據採集、彙總、籤批,並於發薪前完成績效工資覈算;
5、員工對考覈結果有異議的,應於績效考覈表提交2日內向部門主管反飯,部門無法解決的或對結果不滿意的,應填寫《績效異議申訴書》向人力資源部反饋,人力資源部收到員工的異議反饋後進行調查覈實,並及時將結果向員工進行反饋,部門考覈存在過失的應進行矯正。
(三)績效分析
1、人力資源部每月底組織各部門召開績效分析會議,針對績效達成情況、考覈過程、考覈方法以及存在的問題進行溝通,制訂績效改善方案並於次月驗證實施;
(四)考覈結果應用
1、考覈結果分爲:優、好、良、差四個等級,根據結果的不同採取相對應的計算係數,詳見分值係數覈算對照表:
分值 | 110-95 | 94-80 | 79-65 | 64及以下 |
結果 | 優 | 好 | 良 | 差 |
係數 | 1.2 | 1.1 | 1.0 | 0.8 |
2、應發績效工資計算公式=全額績效工資/100*考覈得分*係數
3、績效考覈結果作爲員工崗位晉升、薪酬調整、年終獎覈算的重要依據,年度內績效連續或累計三個月結果爲差的,不享有相關政策福利;連續或累計六個月內績效差的,實行末位淘汰制或另行轉崗。
五、附件
《年度經營目標責任書》
《績效考覈KPI指標庫》
《績效考覈表》
《績效面談表》
《績效異議申訴表》
《月度績效考覈彙總表》
五、附則
本規定最終解釋權由人力資源部負責,經會籤核覈批準後公佈實行,未盡事宜另行補充後執行。
-
公司保密管理制度【精彩多篇】
公司保密管理制度篇一爲保守公司祕密,維護公司權益不受侵犯,立足公司實際,制定本制度。本制度適用於公司全體在職員工及已簽訂保密協議但未過脫祕期的離職人員。1、公司辦公室爲保密工作歸口管理部門,負責對全公司涉密資料的集中管理、統一收發及各類辦公存儲設備...
-
工程公司管理制度精品多篇
適用範圍篇一本制度適用於本公司自建工程項目材料採購、驗收等管理工作。工程公司管理制度篇二1、責全公司技術管理工作,擬定技術管理辦法並負責實施。2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。3、審批施工組織設計。4、掌握公司的綜合質量水平,提出改進意見。5、...
-
公司考勤管理制度(精品多篇)
公司考勤管理制度篇一第一條爲加強考勤管理,規範員工上下班時間,現結合公司實際,制定本規定。第二條員工正常工作時間爲每天上午8時至12時,下午2時至6時,每週6個工作日,根據員工工種和所擔負的任務,公司各部門視情安排、調整所屬員工輪休。第三條朝霞營業廳、百靈營業...
-
家裝公司管理制度(精品多篇)
家裝管理步驟篇一1、前期工作:設計部將合同交到財務收取第一期工程款—財務將合同複印給工程部經理—工程部經理派單—工程監理與設計師溝通—工程部派人配合業主做好裝修申報—設計師圖紙交底—做好人員安排和工期預算和材料預算2、施工前工作:裝修申請審批下來...