企業改制的實施方案【通用多篇】

自來水廠企業改制實施方案 篇一

一、鄉集鎮飲水現狀

XXX集鎮水廠始建於19，經過逐年改造，年供水人口人，年供水規模爲3.6萬噸，屬典型自壓式供水。工程由取水池、引水管道、主蓄水池、過濾池、供水管網等五部分組成，取水於XXX鄉XX村X溝，取水流量爲0.0013M/S，主引水管全長1800m，管材爲PE管Ф100，蓄水池容積爲180 M。

二、項目建設的必要性

1、引水設施老化，水源地水量不平衡，水量不夠充足，一遇乾旱就面臨缺水、停水狀況，特別是季節性缺水嚴重，正常供水無法保障。

2、因沒有淨化設施，水質嚴重不達標。經衛生監測部門水質檢測，大腸桿菌嚴重超標。

3、集鎮規模不斷擴大，供水量不能滿足集鎮發展的需求。

4、供水設施、管網老化失修，不能正常使用。

由於XXX鄉集鎮水廠已不能滿足集鎮用水的現實需求，嚴重製約了XXX鄉經濟社會發展。爲了進一步提高供水能力，改善供水水質，使集鎮居民達到飲水安全，需新建一處水廠，非常必要。

三、項目建設的目的 33

其主要目的是：水量充足、水質達標、用戶滿意、長效運行。

四、項目建設的可行性

本水廠設計供水人口3000人，每天用水量爲3000人×0.2噸=600立方米。

（一）、基本原則

1、突出資源節約和環境保護的原則；

2、遵循自然規律與生態環境相協調的原則；

3、引蓄結合的原則；

4、着重解決水源、改善水質，促進水資源可持續利用的原則；

5、強化功能，加強管理，注重實效的原則。

（二）建設內容及規模

本工程從XXX溝引水，最枯流量0.01 M/S，水源地至集鎮管線全長12公里，水頭爲300米，在XXX建水廠一處，過濾消毒設施配套，新增供水管網6公里。其主要內容爲：建進水池一處10立方米，主輸水管道Ф150PE管12公里，新建清水池600立方米，淨化消毒設施一套，圍牆值班室配套，主供水管道Ф100PE管6公里。

五、投資概算

（一）輸水工程

1、進水池：10立方米×600元/立方米=6000元。

2、輸水管：12000米×160元/米=1920000元。 3

（二）水廠建設

清水池建設：600立方米×600元=360000元。

圍牆：160平方米×200=32000元。

自動化淨化消毒設施：300000元。

水廠值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元。 監控系統：20000元。

徵地補償：0.6畝×25000元=15000元。

（三）供水管網建設

Ф100PE管：6000米×130元/米=780000元。

工程總投資346.9萬元，其中申請國家投資320萬元，地方自籌26.9萬元。

六、項目建設時間

該項目實施時間安排爲至。

七、項目效益分析

該項目實施後，有一定的經濟效益和較大的社會效益，按1元/立方米每年可收取水費22萬元，同時大力改善集鎮居民的生產生活條件，爲XXX鄉集鎮經濟社會發展夯實基礎。

XXX鄉人民政府

改制企業年終工作總結 篇二

改制企業年終工作總結

改制企業年終工作總結二OO*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：

一是由於市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當於去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。

二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的鉅變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司採購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。

三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。

這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董爲首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，採取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：

一、以提高經濟效益爲核心，千方百計發展生產

1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二OO四年公司完成工業產值1452萬元，

實現銷售收入1684萬元，創利潤82.9萬元。自改制以來，公司累積實現銷售收入1.2億元，實際創利潤超過了600萬元，在固定資產增加了千萬元的情況下，繼續保持了1500萬元左右的流動資金，爲公司生產經營的正常運作打下了堅實的經濟基礎，保持了持續穩定發展的良好局面。√

2、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產品推向了市場，形成了一個新的經濟亮點，取得了較好的經濟效益。一是金工分廠開發的第五代野營房推向市場後受到了客戶的青睞，形成了210萬元的銷售收入，相當於野營房全部銷售收入的40%，實現的利潤佔金工分廠的一半以上；二是建材分廠將地板採暖管和綠化給水管推向市場形成了100多萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了的經濟效益。√

3、千方百計地提高勞動生產率，處處降低生產成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠04年在生產任務飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調動員工的積極性，提高勞動定額水平和勞動生產率，全年生產包裝袋536萬條，比多生產300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定生產成本，經濟效益得以顯著提高。03年沒有承擔公司的管理費，還虧損了130多萬元，04年合理承擔了公司的管理費39萬元，比03年減虧了38萬元，爲提高公司的經濟效益做出了貢獻。√

4、趙董事長本着對公司和員工高度負責的敬業精神，憑着她長期以來執着追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司託兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終於爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至於滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。

5、從公司實際出發，爲職工利益着想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作爲公司的新址，爲公司的搬遷和二次創業打下了基礎。

二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益

1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變複合料配方等措施也可節約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費10萬元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。

2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節採取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。

3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶羣爲我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時爲今後開拓市場打下了基礎。

4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客爲上帝，以顧客利益爲關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批准爲“AAA”企業，將爲我們公司營造一個良好的生產經營環境。

5、分別於年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審覈和換證審覈。並以有效運行的體系、紮實細緻的工作再次取得了質量管理體系認證證書。

6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關係。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。

三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。

1、在幹部管理上始終堅持了民主評議幹部的考覈制度，針對幹部中存在的問題進行了整頓，增強了幹部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。

2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來爲福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。

3、公司改制了，關心員工利益，堅持爲殘疾人服務的指導思想沒有變。

公司改制後，雖然產權關係、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制後形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用於員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標誌。在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發放了1000元的大件；爲過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請爲他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。

公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，爲員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接！

企業改制方案 篇三

企業改制方案

企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津 、法規、和政策的規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利於改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：

一、改制企業基本情況

1．企業簡況，包括：

(1)企業名稱；

(2)企業住所；

(3)法定代表人；

(4)經營範圍；

(5)註冊資金；

(6)主辦單位或實際投資人。

2．企業的財務狀況與經營業績

包括資產總額、負債總額、淨資產、主營業務收入、利潤總額及稅後利潤。

3．職工情況

包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

二、企業改制的必要性和可行性

1．必要性

包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

2．可行性

結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。

三、企業重組方案

1．業務重組方案

根據企業生產經營業務實際情況，並結合企業改制目標，採取合併、分立、轉產等方式對原業務範圍進行重新整合。

2．人員重組方案

指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

3．資產重組方案

根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業淨資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

4．股東結構和出資方式

包括改制後企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。

5．股東簡況

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的`股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

6．擬改制方向及法人治理結構

選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結構是指改制後企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。

四、下屬企業情況

下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制範圍的應一併辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一併參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制範圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關係的變更劃轉手續，並辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制範圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制範圍，則只需待企業改制登記完成後辦理股東名稱的變更登記。

企業改制的實施方案 篇四

企業改制的實施方案

爲了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，進一步深化 國有、集體企業產權制度改革，根據新發[20**]X號、新辦發[20**]X號文件精神，繼續堅持企業改革，“橫下一條心，消滅國字號，打倒集體牌”的總體要求，充分發揮建築業在經濟發展中的重要作用，加快建築企業改革和發展步伐，結合公司實際情況，特制定如下實施方案。

一、基本情況

武漢新X建集團有限公司的前身爲十建築工程公司，於1985年由現法人代表XXX籌資1000元組建成立，20**年正式組建了武漢新X建築集團有限公司。20餘年來，公司在XX區委、區政府和XX街黨工委、辦事處的領導下，公司一班人艱苦創業，從無到有，從弱到強，已經發展成爲資質等級爲總承包二級施工建築企業，並具備一級建築企業的標準，正在申報審批過程。新X建集團爲邾城地區經濟和社會發展作出了一定的貢獻。

1、人員情況：公司現有在冊職工8人；項目經理31人。

2、資產情況：據武漢市XX區鄉鎮企業局資產評估報告（ ） 提供的評估結果，公司資產總額5448,294.30萬元，其中固定資產淨值448,294.30萬元，負債總額 萬元，所在者權益 萬元。

3、無形資產：公司擁有省建設廳頒發的“房屋建築施工總承包貳級資質證書”，已於20**年9月被建設部公告爲“一級建築企業”。經XX街道辦事處與原企業擬定，新X建築集團公司資質品牌爲500萬元（人民幣）。（含鄉鎮企業局評估數額）

二、指導思想、基本原則和改制形式

1、指導思想。

以黨的。十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和發展穩定、構建和諧社會爲指導，以新發[]X號、新辦發[20**]XX號文件爲依據，以“兩個賣斷、兩個解除”爲主要形式，按照“有利於發展，有利於穩定”的要求和區域經濟民營化的發展思路，推進公司產權制度改革。通過深化改革，實現企業改變性質，職工轉變身份，建立起適應市場經濟體制、充滿生機和活力的現代企業制度和新型公司機制，調動和激勵投資者和企業職工的積極性、主動性、創造性，爲國家多創稅收，爲企業和投資者及員工多增收入，使企業真正成爲自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的企業法人實體和市場競爭主體，將企業在原有基礎上做大做強，使之更快更好地爲地方經濟建設、“興街富民”和社會發展服務。

2、基本原則。

堅持實事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原則，堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關係。堅持妥善安置職工，保障社會穩定的原則；堅持公開、公平、公正的原則，規範改制行爲，保證集體資產不流失；堅持資產賣斷和職工賣斷身份標準公開，並由職工代表直接參與決策與監督的原則；堅持妥善處理各類債務、保障債權人利益的原則。企業改制後，企業的註冊所在地仍在武漢市新洲區邾城街道辦事處，永不變更。公司現有名稱不變，但改制后街道對企業的發展基金予以考慮。要在購買合同中另行約定。

3、改制形式。

有形資產全部轉讓，留給原公司，職工清算，項目經理補償和改制費用等，街屬集體資產全部退出，資質品牌等無形資產歸邾城街辦事處集體所有，留給新企業使用，原企業名稱不變，職工身份全員賣斷，改制後的新型企業實行民有民營，承擔原企業全部債權債務。

三、資產處置

1、由主管部門及公司聯合成立新十建集團企業改制領導小組，對資金處置進行監督使用。

2、原企業總資產整體轉讓，分配如下：

（1）計劃整體轉讓費：68萬元免費提供

（2）改制支出：

（A）職工身份賣斷補償費：34萬元

（B）職工養老統籌：15萬元

（C）職工大病醫療補償：5萬元

（D）突出貢獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬元

（E）企業改制費：8萬元。

以上合計人民幣：68萬元。

3、原企業無形資產（品牌、資質等證）歸邾城街辦事處集體所有，經街辦事處和原企業雙方擬定爲500萬元，留給新公司使用（每年使用費5萬元），註冊和納稅地址爲邾城街，如企業擅自離開屬地註冊和納稅，街辦事處將按有關規定對無形資產重新評估，重新確權（因政策改變行政區劃屬地管理，雙方另行約定）。但改制後企業的管理人員變動不受此限。

四、主要內容

1、武漢市新X建集團有限公司，原則上優先由原法人代表毛賽明出資購買，再由他組織項目經理、職工參股。

2、積極做好公司改制職工和項目經理的思想工作，充分尊重職代會的決定，做到公開、公平、公正。

3、企業職工進行一次性經濟補償，妥善安置，其“賣斷”職工身份8人。“賣斷”企業原有項目經理31人，解除其勞動關係。補償標準參照區新發[2000]9號文件規定，即每人基本補償2000元，另按工齡補償標準爲（500元/每年）進行工齡結算，累計結算付款，並簽訂解除勞動合同。

4、補償對象的界定：職工補償對象以在公司的在冊職工，以檔案爲準，項目經理補償對象爲：有項目經理證和對公司上交稅費累計達10萬元以上的作爲補償對象。

5、改制後，號召廣大項目經理和職工更加團結，更加協調，乘改制的東風進一步發展企業。

五、改制的方法及步驟

對照企業改制的有關政策規定，落實好上級給企業的各種優惠政策。

1、對企業進行清產覈資、資產評估、產權界定。

2、開好職工代表會，制訂企業資產賣斷方案和職工身份賣斷方案。

3、方案報批。

4、依照《公司法》的有關規定，做好公司股東股權的轉換，並報有關部門備案，按新制訂的公司章程進行運作。

六、有關事項

1、新企業必須根據黨章和工會章程建立黨組織、工會組織及其它羣團組織，屬地管理參加活動。

2、新企業統計報表按原管理方法執行。

3、原企業職工清算時，應同時解除勞動關係，新企業需要聘用的另行簽訂協議。

4、新的公司董事會成立後，立即着手製訂公司章程及公司各項管理規章制度。

七、需要提請區委、區政府協調解決的問題

1、關於屬地納稅和企業發展基金。請求給予改制後的新公司優惠政策，扶持企業做大、做強。

2、公司改制涉及有關部門的辦證、收費等問題，要求簡化程序，優化服務，享受企改優惠政策。

企業的改制實施方案 篇五

企業的改制實施方案

根據《市政府關於市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：

一、基本概況

1、自然狀況。＊＊單位成立於 年，爲自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬於 ，歷史演變情況；主要從事 ，資質或特許經營權情況；註冊資本（或開辦費用） 萬元，法定代表人 ，有無企業法人登記。

2、資產負債情況。經 事務所審計、事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位資產總額 萬元，其中固定資產 萬元，流動資產 萬元；負債總額 萬元，其中銀行貸款 萬元，拖欠社會保險費用 萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等 萬元；淨資產 萬元。

該改制單位經 文件批准共覈銷不良資產 萬元，其中呆帳壞帳 萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。

3、土地房屋狀況。經 事務所評估，截止 年 月 日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值 萬元，出讓土地平方米，價值 萬元；擁有自有房屋 棟（間）平方米，價值 萬元，主管部門無償提供的辦公用房 棟（間）平方米，價值 萬元。

房產、土地是否抵押，抵押土地面積爲平方米，價值 萬元，抵押房產面積爲平方米，價值 萬元，抵押債權數額 萬元，償債情況。

4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。

近三年主要經濟指標見下表：

年份 營業收入 實現利潤 上繳稅收 職工年均工資 財政撥款的

數額和用途

5、人員狀況。改制單位共覈定事業編制 名（或爲放開編制事業單位），截止 年 月 日，共有離休幹部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業爲公司制的，要說明各出資方、出資額及所佔的股權比例。

二、改制的基本原則及擬改制形式

＊＊單位改制按照市政府關於事業單位改制的有關政策和程序規定，本着公開、公正的原則，規範處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關係，保證社會穩定。

按照規範操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬採取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因 原因擬保留 %的國有股，改制後由＊＊單位或企業持有，其餘部分公開對外招投標或競價拍賣），並按規定的程序和方式進行公告信息和徵集受讓者。

三、資產及負債處置方式

＊＊單位改制的。國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委託的產權交易機構公開進行。以經評估覈准後的單位淨資產（含出讓土地 畝，價值 萬元）（或以資產總額）爲基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地 畝，價值 萬元，處置意見： 。

該單位改制後，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。

該單位資產變現收益，首先用於支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。

改制單位的資產變現情況分析： 。

四、職工安置方案

經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用 萬元，其中，離休人員 萬元，退休人員 萬元，提前退休（或離崗退養）人員 萬元（或 萬元－ 萬元），自謀職業人員 萬元，進入改制後企業的職工 萬元，五、六十年代退職人員 萬元，遺屬補助 萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共 萬元，以上兩項合計 萬元，需在改制時計提。

該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見： 。

以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

五、改制後企業的發展設想

(略)

六、改制準備情況及進度安排

根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門於 年 月 日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。 年 月 日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。 年 月 日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以 號行文批覆該單位改制立項並相繼委託審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連雲港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位於 年 月 日對申報覈銷的不良資產及審計、評估結果進行爲期 天的公示，市國資辦以 號行文覈准，市國土資源局以 號文行文備案。

根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方徵詢意見後，形成了該單位改制轉企的實施方案，並於 年 月 日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案於 年 月 日在改制單位內部進行了爲期 天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。

改制的步驟、時間及進度安排： 。

七、需要說明或協調解決的問題

(略)

附件：

（事業單位）改制轉企職工安置方案

政府關於市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）、《連雲港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：

改制單位共覈定事業編制 名（或爲放開編制事業單位），截止 年 月 日，共有離休幹部 人，退休 人，在編在冊職工 人，五、六十年代退職人員 人，享受遺屬補貼的 人。編制外人員 人。

一、人員安置及費用發放

1、離退休人員的安置。離休 人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計 萬元；改制前已退休（到12月31日） 人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計 萬元，撤銷單位醫療費用 萬元。改制後，已離退休人員的住房補貼由 發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。

2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［2004］153號文件中提前退休條件並申請提前退休的共有 人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用 萬元。改制後提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。

如改制單位資產變現後不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由 按月發給不低於市區最低工資標準（經測算共需 萬元）的生活費，到達法定退休年齡後，由 爲其到社會保障部門辦理正式退休手續。

3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業 人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計 萬元。改制時與改制單位解除用人關係，爲其辦理勞動人事關係轉移手續。

4、進入改制後企業職工的安置。改制後企業原則上接收全部在職職工，改制時自願進入改制後企業的職工 人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計 萬元。單位改制時職工與原單位的用人關係自動解除，改制後企業與職工根據平等自願、協商一致的原則，重新簽訂不少於三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額並與其簽訂經濟補償協議，今後改制後企業與其解除或終止勞動關係時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。

5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制後的管理等。

二、有關問題的處理

1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共 萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。

2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用 萬元，處理意見。

附件2：

＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議

會議時間：

會議地點：

主持人姓名： 職務：

會議人數：實際到會 人，佔職工總數的 %。

會議內容：

1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》

2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》

進行審議表決。

會議過程：（簡述）

對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：

在經過大會討論後，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的 人，佔與會人員的 %，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。

監票人簽名：

與會職工（代表）簽名：

年 月 日