精細化管理方案精品多篇

城市精細化管理實施方案 篇一

一、組織領導

爲確保專項整治工作的順利開展，成立區城管局迎“青奧”城市管理執法專項整治行動工作領導小組，統一組織實施本次迎“青奧”城市管理執法專項整治工作。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由兼任，具體負責專項整治工作的指導協調、信息反饋、對外宣傳等工作。

二、整治時間、重點和內容

整治時間：20xx年２月至８月

整治重點：以優化市容市貌爲重點，實施城管執法集中整治。重點整治環境衛生、佔道經營、市政養護、園林綠化、違法建設、渣土運輸秩序及停車秩序。

整治內容：

（一）嚴查違規廣告和不符合要求的店招張貼；

責任科室：局市容景觀科，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

（二）整治渣土運輸“黑車”、拋灑污染、隨意傾倒、超載超速等行爲；

責任科室：局渣土辦，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

（三）嚴查青奧會場館酒店周邊、出入城通道、青奧會班車線路沿線亂搭亂建、亂堆亂放等違法行爲；

責任科室：局環衛科，執法大隊各中隊配合。

（四）加大對城郊結合部、鐵路沿線、河道岸坡等地隨意棄置垃圾等違法行爲查處力度；

責任科室：局環衛科，執法大隊各中隊配合。

（五）嚴查車輛亂停亂放、擅自設立停車場、停車場亂收費等行爲。

責任科室：局停車辦，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

三、實施步驟

此次整治行動分四個階段實施。

（一）動員部署階段（２月—３月）

各責任科室按照本《實施意見》和整治內容制定相應的實施方案，明確目標與職責，制定工作計劃，確保各項工作按總體進度的要求順利實施。

（二）自查自糾階段（３月—５月）

各責任科室要組織開展自查自糾工作，認真查找存在的執法突出問題和薄弱環節，制定並落實針對性的整改措施，進一步查漏補缺，確保心中有數，整治得力，整改到位。並於５月１０日前將本條口、本領域執法突出問題、整改措施和落實情況（附件）統計後上報局迎“青奧”城市管理執法專項整治行動工作領導小組辦公室。

（三）集中整治階段（６月—７月）

各責任科室要按照“全面推進，突出重點，協同配合”的工作思路，針對自查自糾的問題進行重點整治與集中整治，切實解決一批影響大、涉及面廣、敏感度高、社會關注的熱點難點問題，確保青奧會前，排查出的問題全部得到解決。

（四）青奧保障階段（８月）

圍繞保障青奧會，各成員單位負責人要按照責任制，深入一線督促檢查，發現問題要及時予以糾正並加以整改，真正解決一批突出問題，一線執法隊伍採取定崗、定人、定責，實行“全天候”執法巡查，全力保障青奧會的順利召開，實現“綠色青奧”的目標。

四、工作要求

１、提高認識，強化領導。開展城市管理執法專項整治行動是貫徹區委區政府迎青奧四大專項整治行動的重要舉措，也是集中解決城市管理工作難點和薄弱環節的迫切需要，各成員單位要把開展城市管理執法專項整治工作做爲重點工作擺上重要位置，主要領導親自抓，確保各項工作有序、有力、有效開展。

２、精心組織，穩步推進。此次專項整治行動，任務重、時間緊、要求高，各成員單位要按照統一部署，明確責任，認真梳理存在的各類城市管理執法問題菜單，緊扣時間節點，抓住關鍵環節，找準切入點和突破口，有計劃、步驟地推進城市管理執法整治工作的落實。

３、提高標準，嚴格執法。各成員單位在執法過程中，規範執法要做到主體適格、程序合法、依據準確、文書規範，精細執法要做到事項具體、責任明晰、裁量適當、考評嚴格，文明執法要做到紀律嚴明、用語規範、儀容整潔、高效便民。

４、強化宣傳，營造聲勢。按照“開展大宣傳，營造大氛圍，取得大實效”的要求，各成員單位要堅持正確宣傳的導向，進一步密切與新聞媒體的聯繫，採取多種形式，廣泛宣傳專項執法行動的工作成效，進一步發動廣大羣衆積極支持和參與集中執法行動，大力營造強大的執法聲勢和社會氛圍，樹立良好的城市管理服務形象，確保整治工作的順利開展。

５、強化督查，加強考覈。各成員單位對發現的執法突出問題要限時整改，確保７月底前整改到位；對短期難以解決的問題，要制訂有效措施，不得影響青奧會順利舉辦；對在集中整治行動中發現問題隱瞞不報，不認真組織整改，造成不良影響或者不按要求完成工作任務的，依據相關規定對責任人予以問責。

精細化管理方案 篇二

一、誠信服務、用餐自願

自願參與、共同受益。

二、管理體制

伙食團由總務處負責日常管理，根據需要設立。

1、伙食團長：xx

主要職責：負責伙食團日常安全、衛生及飯菜質量的`檢查。

2、會計、出納：xxx

主要職責：

（1）根據繳費情況，每月最後一天將下月各班用餐人數統計表交食堂。

（2）對伙食團收支設立專賬，實行每月核算、經覈價小組審查後當月公佈。

3、保管員：xx

主要職責：對原材料驗貨、收貨、保管、發貨及食品加工過程中的原料使用情況及衛生監督工作。

4、炊事班長（x人）（由在社會上聘請的一名有一定廚藝及管理經驗的廚師擔任）

主要職責：

（1）負責小工的聘任、管理。

（2）每週一公佈出當週每天的菜譜；做到營養搭配合理，同周內不重複。

（3）具體負責伙食團安全，衛生、食品加工及收發放工作。

（4）每天下午x點將次日所需菜單材料清單交到總務處。

（5）每週x下午x點與保管員一起提出下週原材料採購計劃交到總務處。

5、炊事員：原則上由炊事班長聘請。

聘請人數的確定：每x人就餐x名炊事員。

主要職責：按炊事班長的安排，保質、保量地完成伙食團的安全、衛生、食品加工及發放、餐廳衛生的打掃等工作。

6、覈價小組：每學年開學前從教職中推選3名代表成立伙食團覈價小組，每月末對食堂收支賬務進行審查。

三、原材料的採購

（1）大宗原材料採購

肉、米、油、調料：根據食堂需要定點採購，（必須是區教委中標單位）送貨上門。每次採購由保管員驗貨、伙食團長驗稱並簽字，學校主管領導簽字後出納才予付款、會計做賬。

（2）小宗原材料

時令蔬菜：每天採購一次，採取定點採購，送貨上門。每天由保管員驗貨、驗稱、簽字，當月交主管領導審覈簽字後，出納給予付款、會計做賬。

四、原材料使用管理

使用合理、提倡節約，堅持當天領取、當天使用的原則，由炊事班長根據需要到保管室領取原材料、保管員必須過稱、登記、領取人簽字，同時保管員及伙食團長要加強原材料使用過程監督，當天未使用完的肉、油等重要原材料，在當天下午x點之前由領取人交回保管室，避免造成原材料浪費或流失。

五、學生用餐管理

（1）幼兒園、1-2年級：由各班負責教師按繳費情況覈定取飯人數，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區域用餐。管理員負責維持用餐紀律、衛生、避免浪費。

（2）3—6年級由該班管理員帶領學生到伙食團將飯菜安全地取回教室，按覈定的人數分發，同時負責學生的用餐紀律、衛生、避免浪費，及時把盛飯菜桶送還到伙食團。教育學生愛惜糧食、愛護餐具等，培養學生良好的用餐習慣。

（3）師生均要到伙食團洗碗處洗碗。對不講究衛生者嚴格按《食堂管理細則》處理。

六、收費

本着“合理解釋、用餐自願”原則：

（1）每月末由班主任提前一週向學生收取生活費，於每月最後一天（遇星期天前移至上週星期五）將生活費繳給出納，嚴禁收費人員截留學生生活費。

（2）每月正常教學時間內第一週爲交款期限。中途原則上不再接納就餐學生，確有特殊情況中途就餐者，按當月收費標準收取就餐費。

（3）收費標準：根據市場行情，在收費前一週公佈。

注：教職工按六年級學生收費標準收取，教師子女及臨時工子女按同年級學生收費標準收取。

（4）爲便於管理、不解決學生臨時用餐。

七、集體辦證

1、食堂所有員工均須經體檢合格後方能上崗。

2、員工辦證費用先由學校墊付，再從工資中扣出，做滿一年者學校全額返還辦證費用。

3、伙食團長、保管員體檢辦證費用由學校負責。

八、功能室設置

素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲藏間x個、主食（大米）蔬菜存放間、更衣室一間。

精細化管理實施方案 篇三

爲進一步加強和改進城市社區黨的建設，構建區域性大黨建工作格局，從體制機制上改革社區黨建工作條塊分割的現狀，將社區黨組織與社區網格化建設有機融合，進一步推進街道社區黨建工作“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”，更好地發揮社區各級黨組織在構建和諧社區建設中的領導核心作用，夯實黨在城市基層的執政基礎，結合街道社區實際，特制定本工作方案。

一、社區黨組織及網格化建設的工作機構

爲加強對社區黨組織建設的領導，大力推行社區黨組織和網格化服務相融合的運行模式，經街道黨工委研究決定，成立新興街道社區黨組織及網格化建設工作領導小組，負責建設工作的組織實施。領導小組組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在組宣科，辦公室主任由黨工委副書記王莉同志兼任，副主任由豆雷、楊周同志兼任。辦公室負責網格黨組織建設的日常管理、協調和督導工作。

二、充分認識社區黨組織及網格化建設新模式的重要意義

社區黨組織是黨在城市基層工作的基礎，是社區各種組織和各項工作的領導核心，是黨和政府聯繫社區羣衆的橋樑和紐帶。近年來，我街道緊密結合實際，對加強和改進社區黨建工作進行了積極探索，取得了明顯成效。但隨着改革開放的不斷深入，城市管理重心逐步下移，出現了一些影響和制約城市基層黨建工作的新情況、新問題。主要表現在：管理體制不夠理順，社區黨組織的橫向協調和縱向領導的權威性較小，社區與駐轄區單位之間處於一種鬆散的管理狀態；服務資源短缺，服務能力相對不足與各類社會成員服務需求多樣化的矛盾日益突出；黨員參與意識參差不齊，社區直管黨員參與意識較高，非直管黨員參與意識、共建意識比較淡薄等，這些問題如不及時解決，勢必影響社區黨組織的生機與活力，影響黨的執政基礎和執政能力，影響和諧社區的建設步伐。在街道板塊型社區成立社區黨委（黨總支），與網格化服務相融合，是街道黨工委在分析當前板塊型社區黨建工作面臨的新形勢、新任務的基礎上，從加強社區黨組織的凝聚力、戰鬥力、向心力，提高黨在城市基層執政能力的戰略高度出發，作出的重要決策。轄區各級黨組織要充分認識社區黨組織建設工作重要性和緊迫性，切實增強工作的責任感和使命感，統一思想，提高認識，按照工作方案的要求，把工作落到實處，努力開創社區黨建工作的新局面。

三、目標任務

創建目標:

按照“以人爲本、服務羣衆，有效管理，創出特色”的原則對4個社區進行網格劃分，分別在網格上建立大網格黨支部、中網格黨小組形成“社區黨委（黨總支）—大網格黨支部—中網格黨小組”的三級網絡黨建體系，進一步細化社區黨組織及網格設置，形成每格定人、每人定責的全覆蓋、網格化的管理服務網絡。以黨建推動社區服務，融合社會各種資源，達到既有黨組織資源，又有人員及物質資源保障，努力做到“組織網絡、黨建工作、黨員管理、社區服務”四個全覆蓋，全面提升城市黨建工作和網格服務工作。

具體任務:

1、統籌安排，同步推進。堅持以社區黨組織建設爲總抓手，社區網格化建設與社區黨組織體制建設統籌安排、同步運行、相互促進，在將社區合理劃分成不同層級的若干個網格單元的基礎上，逐步建立各級網格黨組織。

2、創新模式，靈活設置。建立社區黨委（黨總支）組織體制，突出黨組織在各級網格的領導核心作用，與社區網格化建設有機結合，在科學劃分大、中網格的基礎上，充分發揮網格黨員的中堅力量，有效整合社團組織的社會力量，充分構建社區工作人員、資源信息和公共事務管理的網格化模式，全面實現社區管理和服務的全員化、信息化和精細化。

3、整合資源，理順關係。堅持居住地黨員優先原則，注重整合社會資源，將現有街道居民代表、離退休幹部、社區志願者以及老年協會、婦女協會等優秀社團人員吸納進網格黨組織中去。整合利用社區的各類資源，凝聚社會各方面的力量，調動各方面的積極性，充分發揮他們的資源優勢，逐步實現社區資源共享，不斷推進社區黨建工作的深入開展。理順社區居民各類組織、行政企事業等單位的黨組織之間協作關係，形成以社區黨委、黨總支爲核心、轄區各單位共同參與的新型社區黨建工作新格局。

4、明確權責，完善機制。完善網格黨組織的人員配備：選舉產生社區黨委書記、社區黨總支書1記、大網格黨支部書記和中網格黨小組組長，實現黨組織建設與網格化服務的有效融合，發揮網格黨組織在社會服務中的領導核心作用，充分調動網格內黨組織和黨員廣泛參與網格內的社會性、羣衆性、公益性事務。進一步明確各級網格黨組織在社區黨建工作中的職責，建立和完善社區黨員代表大會對黨委、黨總支工作的監督、評議等相關制度，逐步形成社區黨委、黨總支完善的工作運行機制。

5、條塊結合，形成合力。實現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，打破組織關係的屬地界限，增強轄區內的黨員在組織關係所在地、居住所在地有“雙重歸屬感”，進一步發揮黨員的模範帶頭作用。推進社區黨建工作由垂直管理向網格化服務的轉變，黨建內容由“封閉單一”向“開放豐富”轉變，有效解決社區綜合管理、服務與社區治理功能銜接，形成社區黨建工作的整體合力。

煤礦精細化管理實施方案 篇四

爲進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”爲主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制爲重點，堅持以人爲本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考覈，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

爲促進精細化管理的順利推行，確保活動開展紮實有效，礦成立以礦長爲首的領導組：

組 長：王中元

副組長：呂沁軍 樑耀峯 韓鎖鎖 馬棟傑 黃傳星

成 員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考覈評比標準，定期考覈，並將考覈結果納入績效考覈範圍，調動全體職工做好區隊班組建設和創建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考覈，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考覈，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理爲中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。

2、以高產、高效、高科技爲出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考覈管理：

1、制定各單位精細化管理的考覈標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，採取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的紮實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，並取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

煤礦精細化管理實施方案 篇五

爲進一步強化班組管理，提升管理效能，規範管理行爲，優化管理流程，實現“人人崗位達標，件件工程達標，班班動態達標”的工作要求，不斷提升班組現場作業安全質量標準化水平，根據我礦企業內部管理工作的實際需要，決定在全礦範圍內進一步推行全面精細化管理，爲確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，以提升班組安全質量管理水平爲目標，以安全質量標準化爲載體，以全面精細化管理爲手段，牢固樹立“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的理念，強化職工的安全質量標準化意識，真正落實安全質量標準化精細化管理工作，建立並落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，爲礦井可持續發展奠定堅實的基礎。

二、工作重點

我礦將在全礦範圍內開展班組精細化管理活動，全礦所有井下生產區隊、地面生產單位、機關科室和後勤服務單位都要執行本規定的統一要求，全面實施精細化管理。首先選擇從質量管理

入手，重點選擇在井下區隊班組安全質量標準化建設方面，全面實施精細化管理，通過安全質量標準化工作的精細化管理，全面提升我礦安全質量標準化水平，實現以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的工作目標，並由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發展。

三、工作目標

實施班組現場精細化管理，主要目標在於改進我礦目前安全質量標準化現狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現場施工規範化、標準化，建立健全我礦的安全質量標準化考覈監督機制，全面深化安全質量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考覈和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，將安全質量標準化建設提升到一個新的水平。

四、保證措施

（一）充分認識實施精細化管理的重要性

精細化管理是一種起源於發達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內外很多優秀的企業都紛紛通過精細化管理手段來優化其生產流程、管理流程，以提高產品質量和企業經濟效益。因此，在我礦安全質量標準化工作中實施精細化管理，既是當前企業內部管理的實際需要，也是礦井長遠發展的必然趨勢。實施

安全質量標準化精細化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細控制，構建以精細化管理推動質量標準化再上新臺階的管理體系。

（二）明確分工，強化責任

爲確保安全質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，各有關業務科室和生產區隊，應在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，制切實改進我礦目前安全質量標準化現狀。

（三）以點帶面，全面展開

在班組安全質量標準化管理上由過去單純的定性考覈變成定量考覈，通過量化考覈，實現精細管理，達到以先進帶後進共同提高的目的。以精細化動態管理爲平臺，創建“精品工程”，由採掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴展輻射，努力構建制度零缺項、管理零盲區、安全零事故爲重點的班組安全質量標準化管理體系。

（四）制定區隊內部精細化工作標準和考覈辦法

各井下生產區隊班組應本着規範職工崗位行爲，上標準崗、幹標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據班組各自工作特點和工作需求，從安全質量標準化管理入手，明確每一個崗位承擔的職責和應該達到的工作標準，每項工作都做到有章可循、

有據可考。在編制標準的同時要建立相應的考覈辦法，將每一個班組工作標準的完成情況作爲單位內部量化考覈計分和內部工資二次分配的基本依據。

（五）考覈獎懲

各生產施工區隊必須嚴格執行班組、工種、崗位安全質量標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、設備完好及文明生產等情況，把安全質量標準化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質量管理機制。特別是班組、職工工作質量完成情況作爲量化考覈的重要內容進行考覈。

煤礦精細化管理實施方案 篇六

我礦是井工開採煤礦，頂板管理的好壞直接關係到礦山安全生產，由於礦山採掘的特殊性，礦山的頂板管理是一項每天都面臨着新挑戰的工作，爲了做好此項工作，我們特制定了以下方案：

成立頂板管理領導小組

組長：李多玉

副組長：張憲發

成員：謝清文、劉冠軍、李文武、林有志、周尚文、盧其雲、鄧旭民、朱興圍、田愛生、馬榮強。領導小組下設辦公室，辦公室設在安通部，張憲發兼任辦公室主任，辦公室主要負責組織頂板隱患的日常檢查、整改的監督、資料的收集整理等日常工作。

頂板管理決策和培訓

煤礦採掘工程支護方式、規格和要求由礦頂板小組牽頭開會研究決定。技術部門在編制作業規程、施工措施時，要對永久支護方式、規格和要求，對空頂距，臨時支護方式和要求做明確的、詳細的規定。在採掘中遭遇地質構造或巖性發生變化時，施工隊及安全員要及時報告調度指揮中心和相關部門，頂板管理領導小組要及時派人到現場瞭解情況和要採取的相應對策，技術部門要及時下達更改支護方式通知書，施工隊在接到通知書後要組織員工進行學習貫徹。

安通部要加強對礦管理人員和安全員的培訓使現場管理人員具有安全管理知識和安全管理技能，使得管理人員具有在現場發現問題的能力解決問題的方法；

針對我礦從事採掘一線工作的員工大多數農民工的情況，加強對一線員工進行勞動紀律和勞動技能方面的培訓，利用班前會、每週的學習、安全板報的形式對員工進行安全思想、安全技能的培訓，使員工牢固地樹立安全第一的思想和具有處理安全隱患的技能。爲促進和提高員工學習的積極性，礦裏經常組織管理人員在現場對一線員工進行考覈。利用板報、學習資料的形式對發生礦山安全案例進行通報，對照自己進行檢查，避免發生類似的現象。

掘進巷道的頂板管理

工作面開始施工前，當班班長和安全員要先進入工作面，對工作面的支護情況做一次作業前的檢查，做好敲幫問頂工作，由用長把工具把危矸活石撬下。做好臨時支護才能進行打眼等下一道工序。

掘進工作面臨時支護一般採取前探樑形式進行支護，前探樑採用15kg/m的軌道或足夠強度的鋼管、大梁加工而成，每個前探樑長度不得少於4m，每樑的支撐點不得少於三個，且前探部分要背牢剎緊。因坡度較大或其他原因使用前探樑作臨時支護有困難時，可使用戴帽點柱等臨時支護方式，但戴帽點柱的排與排之間的間隔不得大於800mm，同排點柱的 間隔不得大於800mm，充當“帽”的木板厚度不得小於50mm，長度不得小於400mm，戴帽點柱要成行成排佈置。

在放炮後，在檢查工作面瓦斯正常的情況下，班長和安全員要對工作面頂板情況進行檢查，確認安全，並搞好臨時支護的情況下，才能進行出貨等下一道工序；安全員在施工單位沒有做好臨時支護工作或臨時支護不合乎標準的，有權停止該地點作業，經勸解不改的，有權進行罰款。

針對頂板事故更多的是“人禍”，也就是管理不到位，管理不善引起的，我們要加大管理力度，要求所有的管理人員要做到：管理人員下井升井後都要填寫“下井發現問題信息卡”：發現了什麼問題，交由什麼部門或領導解決，每天都在調度會上給予通報，發現人要負責對該問題解決進行跟蹤，對於經過通報仍不及時解決的給予施工單位主管隊長經濟處罰。這樣做促進了施工單位的整改。

狠抓工程質量，工程質量的好壞直接關係到安全生產，在掘進巷道中對支架的扎角，迎山角，支架的頂，幫必須背牢背實、剎緊，支架必須打正，嚴禁出現歪斜；對錨噴、錨杆或錨網支護的的巷道要對錨杆的數量、株距、排距、錨杆的角度、錨網的連接情況等進行班班檢查，發現不符合要求的要立即進行整改，沒有進行整改的，不能進入下一道工序。這些由現場管理人員與區隊幹部來保證，質量不合格首先處罰區隊和現場管理人員。

對於工程質量採取差別單價，對優良的工程實行價格上浮，不合格工程價格下浮；使廣大員工認識到：做好基礎工作搞好工程質量比馬虎趕進度更能賺錢。以提高一線員工搞好工程質量的積極性。

利用瓦斯釋放孔、探水孔對採掘工作面前方進行地質構造預測，及時採取對策，更改支護方式。

對於工作面出現頂板破碎、過地質構造帶時，礦跟班領導要定點盯住該點的工作，及時監督指導施工隊 ua 做好支護工作。

維修巷道的頂板管理

由於煤礦部分巷道沿煤掘進，巷道的底板是泥岩，巷道底板遇水會發生膨脹變形，加上煤層傾角較大，巷道側壓較大，巷道變形較大，有些巷道由於種種原因，需要經常進行維修。在進行巷道維修的過程中，要特別關注巷道的頂板情況，要做到：

巷道的修復由外向裏依次進行，禁止在只有一個安全出口的巷道中平行作業。

在處理斷樑、斷腿支架時要注意頂板和邊幫的情況，要做好“敲幫問頂”工作，把浮矸離石處理乾淨，在處理邊幫時要自上往下進行，在處理過程中要有專人觀察頂板和邊幫，發現異常情況要立即撤出，待頂板穩定後再處理。

在拆除舊支架或更換支架腿時，可用內注式液壓單體支柱或木質點柱搞好臨時支護，一次最多隻能拆掉三副支架，把支護搞好後才能繼續進行下一段的維修工作。

對於冒頂巷道的處理，要用長把工具（釺子等）把斷裂、離層的岩石撬下，在處理的過程中要派2名有經驗的老工人操作，並在有安全通暢的退路和專人觀察頂板的情況下進行。

在支架架設前（或錨杆、錨噴支護搞好前）要做好臨時支護，臨時支護採用帶帽點柱，點柱每排不得少於3根，排與排之間距離不得大於0.8米。

在重新架設支架時要把支架的頂部背實背牢，冒頂巷道冒落過高時可用在支架上面架設木垛的方法使巷道接頂；錨杆或錨噴要按規定施工好錨杆眼，使用掛網噴漿支護時，網與網之間的搭接不得少於100mm,每個200mm使用粗鐵絲連接可靠。

鋼棚巷道的邊幫要用竹笆、劈材背幫並用矸石填實，邊幫的充填也可用編制袋裝矸石充填，支架的樑、腿要剎牢。

架設的支架要有扎角，使支架形成一個對稱的梯形，所有的支架都必須迎山、打正，不得有退山和歪斜。

五、回採工作面的頂板管理

目前我礦沒有回採工作面，今年的下半年，我礦的首採工作面即將形成。我礦的首採面位於M5煤層內，M5煤層的頂底板均爲泥岩，頂板管理任務相當艱鉅，在回採工作中要做到：

回採工作面的煤層較軟，礦頂板管理裏小組在回採前對工作面的炮眼深度、角度、眼距、裝藥量做必要的試驗，以找出最適合工作面使用的爆破數據，以保持頂板的完整性。工作面放炮後，首先鋪上塑編網，再架樑支護（用水平銷銷緊），然後在挖腿窩、立起液壓支柱。塑編網的網眼不得大於150mm，塑編網之間每隔300～400mm要用鐵絲連接牢固，防止破碎頂板漏頂傷人。

由於頂底板較軟，單體液壓支柱在加壓後會出現“鑽底”現象，因此，所有的單體支柱必須使用柱鞋，柱鞋可使用購買的成品柱鞋或自己加工，柱鞋的面積不得小於300×300mm,以保證單體支柱有足夠的初撐力，原則上，單體的初撐力不得小於11.4Mpa，頂底板過軟無法達到時，最小不能小於8Mpa，否則，必須採取縮小棚距的方法來保證工作面的安全。

液壓單體支柱每班必須進行循環注液，保證所用的單體柱處於良好的支撐狀態，發現有“死柱”、漏液等情況時，單體柱不能使用，必須及時運出地面進行修理。

質量驗收員、安全員必須每班測定液壓單體柱的柱壓，發現問題及時予以加註和更換單體柱。

由於工作面的傾角較大，工作面放頂後，矸石會滾向工作面煤壁側，因此，在回採工作面切眼沿煤層僞傾斜開掘，工作面佈置成仰式，儘管如此，工作面還要有防止老塘矸石滾向採面的措施，比如在靠近老塘側使用塑編網等措施防止滾石傷人。

必須保證工作面液壓單體支柱的迎山角，防止因工作面來壓沖垮工作面。工作面的單體柱必須成行成排且必須拴上防倒繩。

工作面初採初放時，要編制專門的措施、礦領導親臨現場指揮，保證施工人員及工作面的安全，在每次放頂前，切頂柱必須加密佈置，必要時還要打上戧柱，保證工作面不被沖垮。放頂工作由兩名有經驗的老工人進行，在放頂期間，要認真觀察頂板的情況，及時加強工作面的維護，嚴禁進行與放頂無關的其他工序的作業。

工作面發生冒頂、漏頂事故時，礦頂板領導小組要派人到現場指揮在保證安全的前提下做好工作面的恢復工作。

工作面收尾工作時，技術部要編寫專門的措施並經礦頂板管理小組會審後組織實施，保證工作面的安全撤退。

生產精細化管理方案 篇七

安全生產管理年工作方案按照黑河市交通運輸局《關於印發黑河市交通運輸局繼續深化安全生產監督管理年活動方案的通知》和4月21日召開的第一季度安全生產工作會議的要求，爲切實落實安全生產管理工作，確保工程施工安全、持續、穩定推進，結合嫩黑實際制定本方案。

一、指導思想

始終堅持以科學發展觀統領安全生產管理全局，牢固樹立安全生產理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以“平安工地”建設爲主線，全面落實安全生產責任，加大安全隱患排查力度，提高安全生產和應急處置能力，有效遏制和減少安全生產事故發生，爲實現“優質高效、安全文明、勤儉廉潔”目標提供強有力的安全保障。

二、組織領導

指揮部成立工作領導小組，設辦公室。

組長：

副組長：

成員：

三、方法步驟

第一階段：制定計劃，動員部署（4月24日至5月24日）。各單位要結合實際，制定相適合的工作計劃，採取多種形式做好思想發動，並將工作方案報送指揮部安全辦。

第二階段：排查隱患，集中治理（5月25日至10月30日）。指揮部安全辦牽頭，組織駐地監理辦對各施工單位定期進行安全隱患排查；駐地監理辦和項目經理部不間斷地開展自檢自查和集中排查，消除安全隱患。

第三階段：總結經驗，表彰先進（11月1日至12月30日）。指揮部對安全生產管理情況進行全面總結，進一步完善措施，建立長效機制。

四、工作內容

（一）全面落實安全生產責任

1、健全安全生產組織機構，完善安全生產管理網絡，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系，層層細化責任目標，切實把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位。

2、按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，明確主體責任。項目經理部和駐地監理辦的主要負責人對本單位的安全生產要負總責，分管負責人要具體負責，其他成員各負其責，把安全生產責任落到實處。

3、指揮部要加強安全生產監管力度，拓展安全生產監管覆蓋面，提高安全服務能力，消除安全監管盲區。

（二）嚴厲查處非法違法行爲

4、按照交通部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的有關規定，對不具備安全生產條件的，特別是沒有安全生產許可證；項目負責人（項目經理、副經理、總工程師）沒有持省級交通主管部門核發的《安全生產考覈合格證書》等進行嚴厲查處，嚴把施工單位資質關、持證上崗關和安全生產培訓關。

5、嚴厲查處在工程施工中擅自非法分包、轉包或將本項目建設資金挪用等行爲。

6、嚴厲查處“三無”車輛參與工程營運。

（三）加大安全隱患排查力度

7、加強安全生產教育和培訓工作，實行安全生產技術交底制度。特種設備操作人員要持證上崗。

8、做好節假日等重點時段的安全管理工作，加強洪澇、暴風雨、冰雹等極端氣象災害的預防工作，強化對駐地、油庫、物資庫、機械設備庫、材料庫等，尤其對民工臨時宿舍和食堂的安全管理，有效防止各類突發事件發生。

9、加強春秋兩季森林防火安全教育，項目經理要與各施工隊負責人簽訂森林防火責任書。駐地的安全防火工作，尤其對拌和站、預製嘗儲油罐、食堂和宿舍等重點部位都要落實安全防火負責人，配備必要的消防用具。

10、每項工程開工前，駐地監理辦都要對各施工單位的每個作業面、每個施工環節進行排查，尤其要對橋樑施工、預製場板樑預製、駐地用電用火、電焊（乙炔）切割、大型機械設備運輸等施工現場進行專項檢查，做出風險評估，發現重大安全隱患有權下達停工指令，並限期整改。

11、項目經理部要爲施工人員繳納人身意外保險。

（四）積極開展宣傳教育和培訓工作

12、繼續開展“平安工地”建設活動，利用形勢多樣的宣教活動，推進安全生產宣傳進工地、到人員，大力宣傳安全生產管理的人和事，表彰先進。

13、在《嫩黑公路建設專報》和嫩黑公路網站上開闢安全生產欄目，利用信息公開平臺，大力宣傳安全生產法律法規和管理知識，增強安全生產意識。

14、完善各類應急預案，有計劃、有步驟地開展應急演練，有針對性的制定應對措施，提高應急反應能力。

城市精細化管理實施方案 篇八

爲深入貫徹落實吳存榮書記6月25日講話精神，進一步提升全區城市管理水平，紮實推進“三城同創”工作，確保全年各項工作任務順利完成。區城管局決定在全區城管系統中深入開展爲期六個月的“強化責任狠抓落實推動全區城市管理工作再上新臺階”活動。特制定如下方案：

一、目標任務

按照市、區兩級整體工作部署和要求，以“三城同創”爲契機，以市、區城市管理目標考覈爲抓手，大力弘揚城管“四不”精神，再掀城市管理工作新高潮，確保20xx年下半年我區城市管理工作在全市目標考覈中繼續處於領先位次。

二、活動時間

20xx年7月1日—12月31日。

三、活動內容及責任分工

（一）深入開展環境衛生整治工作。

1、全面提高城區淨化水平。繼續推進主幹道水洗作業及24小時清掃保潔。不斷總結試點經驗，並在全區逐步推開，確保路見本色、清爽乾淨，實現管理無盲區、無空檔。堅持做好道路環衛作業市場化的監管工作，加強巡查力度，確保保潔質量不降低。在全區環衛隊伍中深入開展“崗位能手”和“紅旗班組”評比活動。（責任單位：區城管局環境衛生管理中心、生活廢棄物轉運管理中心、環管科）

2、鞏固生活垃圾收運體系改革成果。確保收集容器配置齊全、擺放整齊、外觀整潔、無漫溢現象。生活垃圾和糞便全面實行密閉運輸，確保運輸車輛整潔，嚴控垃圾運輸過程中污水污染路面現象。加大單位內部、破舊生活小區、社會單位自管環衛設施的監管力度，督促責任單位及時更新維護，及時補建完善。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管局生活廢棄物轉運管理中心、環管科）

3、強化垃圾中轉站和公廁管理力度。規範管理垃圾中轉站，消毒、安全措施齊全，垃圾收運“密閉、壓縮、環保、高效”。進一步完善永清環衛基地軟硬件建設。不斷加大公廁維修改造力度，認真做好公廁管理工作，做到水通燈明、無異味，服務標準明確，各類標識標誌規範醒目，管理人員統一着裝上崗，開展星級評比，着力提升公廁類別。加強糞便無害化處理工作，確保超額完成市局下達的清運量。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管局生活廢棄物轉運管理中心、設施管理中心、環管科）

4、加強農村環境綜合整治工作。定期開展集鎮的市容環境綜合整治，有效解決集鎮衛生保潔不到位、市容秩序亂的現象。進一步加強城市出入口整治力度，着力解決城市出入口道路兩側店外店、倚門設攤、一店多招、亂設標牌等問題。進一步鞏固行政村及自然郢的環境衛生整治成果，加強清掃保潔力度，及時清理亂堆放，及時收運生活垃圾並保持生活垃圾容器外觀整潔乾淨。繼續做好市、區兩級農村環境衛生檢查評比工作，在市級檢查中確保領先位次。（責任單位：鄉、鎮，區城管局市容科、環管科）

（二）深入開展市容立面整治工作。

1、進一步推進立面整治工作。按照“減量化、精品化”的目標和要求，着力推進北一環、長江中路段市級立面整治示範路創建工作，以及七桂塘街區立面改造工程。相關街道抓好各自樣板路的立面整治工作，確保驗收過關。嚴格店招標牌、商業促銷等行政許可審批流程，加大督察執法力度，嚴查違規廣告，真正做到“看得見、管得住、拆得掉”。（責任單位：各鎮、街，區城管局城市容貌管理中心、市容科）

2、規範霓虹燈設置管理。繼續堅持開展霓虹燈、發光字專項檢查，每月督查不少於兩次，下發督查通報並督促相關街道及時整改，強化破損霓虹燈維修的及時性，使霓虹燈、發光字完好率保持在96%以上。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管局城市容貌管理中心、市容科）

3、強力推進落實責任區管理制度。以“三單制”管理爲手段，堅持教育和嚴格執法相結合，強化沿街門點單位責任意識。堅持以管理爲核心、以督查爲載體、以執法爲保障、以單位和市民自律爲關鍵，建立健全市容環境衛生責任區工作機制，與城市管理網格化相呼應，形成管理執法與社會各方互動格局。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管行政執法大隊、指揮考評中心、市容科）

4、強化攤點管理工作。按照“主次幹道嚴禁、小街巷規範管理、不髒不亂”的原則，堅持疏堵結合，規範攤點管理。實施夜市排檔規範管理試點工作，在充分調研基礎上，有選擇的在各街道轄區闢建1-2處羣點，引導經營戶進點經營，制定管理標準，規範管理。做好華孚城隍廟夜市攤羣提檔升級工作，規劃建設好明發廣場夜市攤羣點。在此基礎上，堅決取締無證流動攤點、佔道攤點、倚門設攤和店外店。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管局城市容貌管理中心、城管行政執法大隊）

5、加大“牛皮癬”源頭打擊力度。繼續開展對制癬者通訊工具的停話停機，積極推行“牛皮癬”清理的市場化，不斷提高清理標準，全區主次幹道、街巷、重點場所基本無“牛皮癬”，居民生活區“牛皮癬”大幅降低。（責任單位：區城管局城市容貌管理中心、環境衛生管理中心、環管科）

（三）深入開展行政執法工作。

1、開展城管執法隊伍隊容風紀糾察工作。採取不定期抽查或集中檢查的方式，每月不少於2次對全區城管執法隊員（含協管人員）的隊容風紀及執法車輛車容車貌進行糾察，並在全區通報。繼續開展“雷鋒式城管中隊”、“雷鋒式城管隊員”評比活動。（責任單位：區城管行政執法大隊、執法科）

2、紮實開展網格隊員管理及績效考覈辦法。根據各社區城市管理工作任務量、難易度，將網格進行分類，制定網格隊員管理及績效考覈辦法，明確工作責任、明確獎懲措施，避免網格管理過程中出現推諉扯皮、在崗不履責現象。做好網格隊員在崗情況的督查工作，督查結果作爲對網格隊員、街道考覈的依據。積極做好迎接市局每月網格督查工作，確保處於領先位次。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管行政執法大隊、執法科）

3、嚴格行使城市管理相對集中處罰權。開展音像出版市場、網吧、掃黃打非等專項行動。抓好園林、綠化、市政設施執法工作，嚴厲打擊損綠和破壞市政設施的行爲。會同工商、衛生、環保等部門堅決查處服務業無證照經營。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管行政執法大隊、文管辦）

4、加大市容秩序管理力度。實施疏堵結合整治機動車輛亂停放現象。取締主次幹道機動車臨時停放點，積極引導機動車就近進停車場停放，同時，加大機動車違停查處力度。整治主次幹道沿線和重點區域的流動攤點及各類佔道經營、倚門設攤現象。強化華孚城隍廟夜市提檔升級，規劃建設好明發廣場攤羣。繼續開展炭火燒烤整治，防止出現反彈回潮現象。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管行政執法大隊）

5、加大渣土管理力度。嚴格落實“四不”要求（不密閉、不硬化、不沖洗，不出門），使運輸車輛做到“不帶泥、不潑灑、不污染”。加大路面巡查力度，對渣土處置、運輸過程中發現的各種違法違規行爲嚴懲不貸，處罰到位。加強對北部地區偷倒渣土的巡查力度並對偷倒行爲嚴格處罰。積極做好市局專項督查工作，確保處於領先位次。（責任單位：區城管行政執法大隊）

6、強化違法建設的源頭監管。對新增違法建設堅持“零”容忍。各鄉鎮、街道要按照屬地管理原則，抓好違法建設的源頭管理工作，加強日常巡查和管理，對巡查過程中發現的違法建設做到及時制止，堅決拆除。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管行政執法大隊、查違辦）

（四）深入推進城市管理信息化、數字化工作。

1、着力推進數字城管建設。根據市裏統一部署和要求，結合我區實際，積極推進數字化城管工作，確保年底前建成並投入運行，努力實現“智能化”城市管理，形成城市管理問題“早發現、應發現、盡發現，早處置、快處置、盡處置”的工作機制。（責任單位：區城管局指揮考評中心）

2、做好督查督辦事件的辦理工作。及時辦理各類熱線投訴、領導批示、媒體曝光及市局轉辦的各類城市管理事件，確保該項考評在市局每月考評中取得領先位次。積極探索熱線服務外包機制。（責任單位：各鄉鎮、街道，區城管局指揮考評中心）

3、強化城市管理目標考評工作。根據《區20xx年城市管理目標考覈獎罰及責任追究暫行辦法》要求，本着公平、公開、公正的原則，堅持每月對鎮街城市管理工作狀態進行督查考評，並及時通報、及時掛網跟蹤督辦。積極做好市局每月目標考評狀態檢查迎檢工作，確保處於領先位次。（責任單位：區城管局指揮考評中心）

（五）深入抓好安全生產工作。

開展安全生產競賽活動，堅持安全生產情況每週一報制度。重點抓好環衛作業安全、辦公場所安全、渣土管理和車輛安全管理等問題，有效保障日常工作的正常運行。（責任單位：局屬各單位、機關各科室）

四、活動要求

（一）加強領導，高度重視。成立活動領導小組，區城管局行政主要負責人任組長，分管副局長任副組長，各鄉鎮、街道分管負責人、局屬各單位和機關各科室負責人爲成員。領導小組下設辦公室，負責日常統籌工作。各單位要根據活動目標，圍繞活動內容，將各項工作分解到具體部門，明確責任，抓好落實，確保活動順利開展。

（二）真抓實幹，務求實效。各單位要提高認識、統一思想、開拓思路，在抓成效上想實招、下狠勁，制定操作性強的具體措施，發揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，只爭朝夕、埋頭苦幹，打造全區城市管理工作新面貌。

（三）加強督查，嚴格考覈。按照《關於印發區20xx年城市管理目標考覈獎罰及責任追究暫行辦法的通知》（辦〔20xx〕25號）的要求督查考覈。要加大對城管網格隊員配備情況，各鄉鎮、街道城管網格化管理考覈辦法擬定及各類事件辦理情況等重點問題的督查力度。對工作成效明顯，亮點突出的單位、科室，依據考評成績兌現表彰和獎勵；對工作不力的單位，提請區委、區政府依據相關文件要求進行責任追究。