公司企業精細化管理實施方案多篇

精細化管理方案 篇一

爲了培養學生的團隊精神，從學生的長遠發展、習慣養成考慮，實現“人人有事做，人人都是責任人”的目標，同時，促進良好班風的形成，減小大班額給教師工作造成的煩瑣，班級精細化管理勢在必行。

一、制度精細化

班級管理精細化，首先是管理制度上的精細化。在班級管理制度上，要“精”，要“細”。

1、制定科學、系統、全面、可行的《班級法典》，實施班級量化管理。《班級法典》要從班級管理目標、活動、評價、反饋等方面實現了班級事務的組織、管理、教育和控制功能的動態體例，使班級工作做到有章可循，避免了班級工作的盲目性和隨意性。

2、獎懲制度責任到人。

廢除值日生制度，各項工作分工到組、責任到人，專人負責檢查。“教室衛生督察組”“衛生區護衛隊”等。

在健全班委的基礎上，爲解決困擾已久的部分學生不按時按量完成作業和我班課堂氣氛沉悶而影響教學質量的問題，突出學習重心，讓學生們自願推選、組建“作業監督小組”檢查、監督作業的完成和上交；建立了校、師、班、監護人對學生的教育、管理及幫助的精細化立體運作機制；爲活躍課堂、豐富學生文化生活，昇華班級文化層次，設立“課堂互動活躍明星”獎，營造充滿活力的、動態的班級文化氛圍。同時，引入競爭機制，12個學習小組，在作業完成、課堂檢測等所有於學習有關方面展開競賽，目的是活躍了課堂氣氛，進一步培養學生的競爭意識，爲民主化的班級管理增添了活力。

3、管理措施：學生家校聯繫卡、每月之星評比欄、學生作品展示欄、課外閱讀圖書角、學生心靈對話欄、行爲習慣養成公約、一日班常規要求 、各項積分獎勵機制、學生精細化分工記錄評價制……

二、分工精細化。

（一）、行爲規範監督組（約6人）

紀律委員1人，成員：

1、課堂紀律管理員

2、課間行爲糾察員

3、進校逗留管理員

4、攜帶零食管理員

5、“兩操”督察員

（二）、學習習慣監督組（約10人）

學習委員1人，組員：

1、早讀領管員（2人 ） 2、午練監督員 （2人） 3、作業督察組（5人）

（三）、班級勤務組（約33人）

勞動衛生委員1人，組員：

1、電器開關員

2、門窗開關員（3人）

3、窗臺講桌保潔員（3人）

4、教室地面保潔員（9人）

5、桌凳整齊員（4人）

6、衛生區保潔員（8人）

7、黑板保潔員（2人）

8、換水員（2人）

（四）、班級主題活動管理組（班長負責，人員隨即確定）

三、師生情感精細化

教師對學生懷有真誠的感情，尊重學生，關心、體貼學生，學生纔會“親其師，信其道”，自覺愉快地接受教師的教誨。因此，整個班級管理的過程中，我們更要身體力行，要求學生做到的事情自己首先做到，用自己對教育事業的無限熱愛，言行一致、光明磊落的品質，對工作認真負責、精益求精的態度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優，還是品學均差，從不偏信偏愛。 樹立“沒有最好，只有更好！” “不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！” “把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息”的觀念。

孩子們的年齡雖然不大，身心尚未成熟。但他們情感的觸角卻是敏銳的， “一個淺淺的微笑”、“一句溫馨的話語”、“輕輕地撫摸一下孩子們的頭”、“一次真誠的交流”，都會在他們幼小的心靈中激發起層層漣漪。多關注那些容易犯錯誤的孩子。當學生違反紀律時，我們的內心一定非常生氣。但我們要站在學生的角度去思考問題。

班級管理的精細化，體現的是一種管理理念。體現了教育的服務性、實踐性和教育的創新性，要把每一個環節、每一個細節都考慮到，通過愛心、細心、放心地關注每一個學生，最終實現學生的自我完善。

城市精細化管理實施方案 篇二

一、組織領導

爲確保專項整治工作的順利開展，成立區城管局迎“青奧”城市管理執法專項整治行動工作領導小組，統一組織實施本次迎“青奧”城市管理執法專項整治工作。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，副主任由兼任，具體負責專項整治工作的指導協調、信息反饋、對外宣傳等工作。

二、整治時間、重點和內容

整治時間：20xx年２月至８月

整治重點：以優化市容市貌爲重點，實施城管執法集中整治。重點整治環境衛生、佔道經營、市政養護、園林綠化、違法建設、渣土運輸秩序及停車秩序。

整治內容：

（一）嚴查違規廣告和不符合要求的店招張貼；

責任科室：局市容景觀科，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

（二）整治渣土運輸“黑車”、拋灑污染、隨意傾倒、超載超速等行爲；

責任科室：局渣土辦，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

（三）嚴查青奧會場館酒店周邊、出入城通道、青奧會班車線路沿線亂搭亂建、亂堆亂放等違法行爲；

責任科室：局環衛科，執法大隊各中隊配合。

（四）加大對城郊結合部、鐵路沿線、河道岸坡等地隨意棄置垃圾等違法行爲查處力度；

責任科室：局環衛科，執法大隊各中隊配合。

（五）嚴查車輛亂停亂放、擅自設立停車場、停車場亂收費等行爲。

責任科室：局停車辦，城警大隊、執法大隊各中隊配合。

三、實施步驟

此次整治行動分四個階段實施。

（一）動員部署階段（２月—３月）

各責任科室按照本《實施意見》和整治內容制定相應的實施方案，明確目標與職責，制定工作計劃，確保各項工作按總體進度的要求順利實施。

（二）自查自糾階段（３月—５月）

各責任科室要組織開展自查自糾工作，認真查找存在的執法突出問題和薄弱環節，制定並落實針對性的整改措施，進一步查漏補缺，確保心中有數，整治得力，整改到位。並於５月１０日前將本條口、本領域執法突出問題、整改措施和落實情況（附件）統計後上報局迎“青奧”城市管理執法專項整治行動工作領導小組辦公室。

（三）集中整治階段（６月—７月）

各責任科室要按照“全面推進，突出重點，協同配合”的工作思路，針對自查自糾的問題進行重點整治與集中整治，切實解決一批影響大、涉及面廣、敏感度高、社會關注的熱點難點問題，確保青奧會前，排查出的問題全部得到解決。

（四）青奧保障階段（８月）

圍繞保障青奧會，各成員單位負責人要按照責任制，深入一線督促檢查，發現問題要及時予以糾正並加以整改，真正解決一批突出問題，一線執法隊伍採取定崗、定人、定責，實行“全天候”執法巡查，全力保障青奧會的順利召開，實現“綠色青奧”的目標。

四、工作要求

１、提高認識，強化領導。開展城市管理執法專項整治行動是貫徹區委區政府迎青奧四大專項整治行動的重要舉措，也是集中解決城市管理工作難點和薄弱環節的迫切需要，各成員單位要把開展城市管理執法專項整治工作做爲重點工作擺上重要位置，主要領導親自抓，確保各項工作有序、有力、有效開展。

２、精心組織，穩步推進。此次專項整治行動，任務重、時間緊、要求高，各成員單位要按照統一部署，明確責任，認真梳理存在的各類城市管理執法問題菜單，緊扣時間節點，抓住關鍵環節，找準切入點和突破口，有計劃、步驟地推進城市管理執法整治工作的落實。

３、提高標準，嚴格執法。各成員單位在執法過程中，規範執法要做到主體適格、程序合法、依據準確、文書規範，精細執法要做到事項具體、責任明晰、裁量適當、考評嚴格，文明執法要做到紀律嚴明、用語規範、儀容整潔、高效便民。

４、強化宣傳，營造聲勢。按照“開展大宣傳，營造大氛圍，取得大實效”的要求，各成員單位要堅持正確宣傳的導向，進一步密切與新聞媒體的聯繫，採取多種形式，廣泛宣傳專項執法行動的工作成效，進一步發動廣大羣衆積極支持和參與集中執法行動，大力營造強大的執法聲勢和社會氛圍，樹立良好的城市管理服務形象，確保整治工作的順利開展。

５、強化督查，加強考覈。各成員單位對發現的執法突出問題要限時整改，確保７月底前整改到位；對短期難以解決的問題，要制訂有效措施，不得影響青奧會順利舉辦；對在集中整治行動中發現問題隱瞞不報，不認真組織整改，造成不良影響或者不按要求完成工作任務的，依據相關規定對責任人予以問責。

城市精細化管理實施方案 篇三

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，創新城市綜合管理理念，突破體制機制障礙，通過實施基礎設施 建設和城市環境整治，完善城市功能，破解城市管理難題，不斷優化城市環境，努力塑造整潔、有序、文明的城市新形象。

二、組織領導

爲了保證我縣城市管理工作健康有序發展，成立城市管理工作委員會。

主 任：

副主任：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣城鎮管理局，具體負責方案制定和實施，積極與各相關單位進行聯繫，研究和解決城市管理工作中存在和出現的問題。

三、職責分工

（一）政府辦

1、貫徹執行縣委、縣政府和城管委關於城市管理的工作部署，研究、制定和修訂加強城市管理的各項規定、制度、方案、意見和辦法。

2、負責行使城市管理的組織計劃、綜合協調、檢查監督等職能，督促、指導城管委各成員單位開展城市管理工作。

3、對城管委各成員單位實行目標管理，組織做好對城管委各成員單位的檢查考評工作。

（二）城鎮管理局

1、規範佔道經營行爲。堅持“疏堵結合、標本兼治”的原則，按照“主要道路嚴禁、次要道路嚴控、支路街巷規範”的要求，着力整治和引導規範戶外經營行爲。按照“消除聚集點、盯住易發點、減少固定點”的思路，全面取締批准外的主幹道、大型公共場所等重要部位的固定攤點、流動商販，確保道路通暢、秩序井然。

2、加大環衛保潔力度，縣城主要路段要實行環衛全天候保潔，確保縣城乾淨整潔。

3、積極推進垃圾分類收集，認真做好垃圾袋裝化推廣工作，城區生活垃圾袋裝化達到90%以上。

4、與沿街單位及門店重新簽訂“門前三包”責任書，嚴格按照“門前三包”管理辦法施行監督，加大處罰力度，確保“門前三包”責任制落實到位。

5、規範戶外廣告牌匾審批和設置，做到內容健康、文字規範、外形美觀、安全牢固。以縣城主要街道兩側的廣告、門頭牌匾爲重點，堅持統一標準、體現特色的原則，適度超前規劃，提高設置質量，對戶外廣告進行全面整治，對破損廣告牌匾及時責令更換，達到廣告設置規範、式樣美觀的效果，展現湟源新形象。

6、採取切實有效措施，搞好縣城亮化工作。

7、加強縣城道路、廣場、綠地等燈杆、護欄、配電箱、路標牌、指示牌、燈箱廣告、檢查井蓋等市政公用設施及其他附屬設施的維護和管理，對陳舊、破損設施，定期維修，並加大巡查力度，確保設施不被盜、無破壞，及時補缺、更新。

8、按照《青海省建築施工安全文明衛生工地管理規定》的要求，進一步加強城區建設工地安全防護、場容場貌、生活衛生、環境保護等安全文明施工管理。

9、加強對建築垃圾和工地物料清運處置管理，嚴厲查處垃圾、物料遺撒污染路面和亂倒垃圾行爲。

10、加強餐廚垃圾管理，確保餐廚垃圾不流向社會。

11、負責城市管理委員會辦公室日常工作，協調城管委各成員單位之間的關係，召集各成員單位召開城管協調工作會議。

12、負責督促落實城管委辦公會議的工作措施，研究具體工作任務，明確分工，落實責任。13、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬於本單位職責範圍內的相關工作。

（三）公安局

1、合理設定停車點和停車場，緩解城區停車場數量少、容量不足的矛盾，解決車輛亂停亂放問題。

2、積極配合城管部門進行執法，清理車輛佔道經營現象，並建立長效機制，一旦接到涉嫌拒絕、阻礙城管執法機關依法履行職責等案件的報警時，必須做到有警必接、有案必處、有責必究，加大對暴力抗法行爲的打擊力度，爲城市管理提供執法保障。

3、在縣城合理設置標誌標線，進行車輛有序管理。

4、加強對城區公共場所和道路停放車輛管理。嚴禁機動車、非機動車在人行道上停放，引導出租貨運車輛在指定地點停放。

5、突出重點路段、重點部位的管理，確保縣城東西大街、南北大街、建設東西路三條“嚴管街”無亂停亂放現象。

6、積極配合住建部門，加大對違章建築的查處力度。

7、積極配合有關單位開展的城市管理集中整治和專項治理行動，參與聯合執法；及時受理並現場處置城管執法中的突發性事件，對暴力妨礙依法整治、拆遷，擾亂正常工作秩序的人員和事件進行處理。

8、加強對特種行業的容貌秩序和環境衛生的監管。

9、利用縣城內設置的攝像探頭，積極進行對城市管理工作中違法行爲的監管，配合城管部門加大對破壞市政設施行爲的查處力度。

10、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬於本單位職責範圍內的相關工作。

（四）住建局

1、按照《青海省建築施工安全文明衛生工地管理規定》的要求，進一步加強城區建設工地安全防護、場容場貌、生活衛生、環境保護等安全文明施工管理，採取措施，控制施工現場的廢水、建築垃圾、砂石料、泥土對城市的污染，做到所有施工工地衛生制度落實，工地圍擋、隔離護欄不低於1.8米，工地清潔，物料堆放整齊，杜絕車輛帶泥污染路面現象，如設置圍擋等不符合有關標準要求，不辦理相關手續，建築工地不得開工，並督促建設、施工單位按照規定處置建築垃圾。

2、根據規劃加大對違章建築的查處力度， 積極配合城管部門對在縣城及縣城周邊亂倒建築垃圾的行爲進行查處，做好建築垃圾消納場的選址及管理工作。

3、按照西寧市人民政府2004年制定的《西寧市城市管理辦法》，加大滿足縣城需要的蔬菜市場、停車場、廁所等基礎設施的規劃及建設力度。

4、加強行業管理，配合城關鎮政府搞好全縣的物業管理。

5、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬於本單位職責範圍內的相關工作。

（五）教育局

1、加強對學生日常行爲、道德品質規範教育。

2、組織發動師生開展城市管理義務宣傳，參加維護市容衛生環境的義務勞動。

3、負責落實城市管理委員會的會議決議中屬於本單位職責範圍內的相關工作。

精細化管理實施方案 篇四

爲進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲着眼長遠的戰略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力，精細化管理實施方案。結合分公司實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”爲指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團爲目標，以全面提升執行力、提高效率和效益爲出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

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當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”爲目標，以“細”爲手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考覈全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節爲着力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規範流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定並細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，並報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度彙編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂後的規章制度彙編成冊，並報送集團公司審覈；審覈後，在分公司內網公佈。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前後工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標爲抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象，規劃方案《精細化管理實施方案》。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客爲關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規範，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場佔有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考覈等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理爲基儲以理念創新爲先導、以管理創新爲重點、以技術創新爲手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考覈等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率爲目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

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制定階段。要全面查找管理中存在的問題，並形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案於3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動採取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考覈階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規範、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考覈，並納入年度績效考覈體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作爲分公司的價值觀，提升到企業文化的範疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考覈等工作。主要負責人親自抓，抽調精幹力量並明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新爲重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，並制定培訓考覈標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考覈，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考覈方案，並納入年度經營業績考覈，與單位考覈結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，並進行情況通報。

精細化的管理方案 篇五

部隊軍需關係到全軍戰士身體健康、部隊的正常秩序和國家的穩定。爲了做好軍需管理工作，提高管理水平，按照部隊作戰和日常生活的要求，特制定此實施方案。

一、飲食採購實施方案

部隊食堂由部隊管理和經營，以包工、包料模式進行運作，不以承包的任何形式搞個人盈利經營。

1、全面工作由部隊管理，由分管食堂的人員、採購員和保管員全權負責，每天需要的物料以表格的形式列出來，詳細地填寫，負責人簽字後再執行。

2、部隊派遣食堂的保管員和採購員，代表部隊全面履行保管和採購的責。原材料採購時，保管員先驗貨，再登記，入庫。出庫時，相應的材料要登記，由出庫負責人簽字。部隊軍需部每一個月都要定期盤庫，並對出庫前的單據仔細校對。

3、部隊食堂爲全體指戰員的三餐服務，爲確保部隊的生產生產質量，部隊對食堂隊伍的組成硬性規定爲：所有工作人員必須身體健康，持三證上崗。每天的工作人員不少於6人，包括全面協調管理員1人，有過硬技術包括蒸、煎、煮、炸的工作人員各1人，雜工1人並負責衛生檢查。

4、每個工作人員要明確自己的職責，每天都要有相應的菜單，嚴格按照菜單進行工作，保時、保質、保量地完成。每天將做出的食物全部配送到食堂，進餐後及時收餐具，對盛放食具定期清洗消毒。此外，還要負責客餐的飲食服務。按獎罰制度進行獎罰。

二、規範設施事務，實行精細管理

1、設置標準齊全的功能室

部隊食堂設置了一些功能室，如粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等，這些基礎設施要符合以下標準：

（1）粗加工間

食品粗加工應該有基本設施進行防塵和防蠅，配備專門的貨架來放置食物，與餐廳其它的加工間如配菜間等分開。加工間的地面、牆裙在採用都是不透水的材料，地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢。排水溝出口應設置網眼孔徑小於2mm的網罩，防鼠。通氣口的安置也如此。

併成立專門的衛生組，對加工車間的每個角落進行仔細檢查。

食品粗加工應有足夠供水，所供水質應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場所應有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。並及時清理殘渣，保持清潔。

（2）切配間

切配有專間，地面採用不透水的材料，爲便於清掃要有一定坡度，牆裙貼白瓷磚，日常保持中沒有食物殘渣和污跡；牆壁和天花板上油漆無脫落，牆體無黴斑。爲保水道通暢，在切配間內設置洗手池。爲使加工時產生的廢棄物能及時地處理，在切配間內要配有專門的食品冰箱和廢棄箱（桶），並於當日處理。配菜結束後，清洗用具，保持清潔和衛生。

（3）烹調間

加工場地的地面需採用不透水的材料，爲防止摔倒不應光滑。爲便於爐竈的牆壁以及竈面的清潔，應該鋪有瓷磚，並有一定坡度的排水溝安置在竈前，使下水道通暢。在烹調間要有排煙罩，操作檯可用不鏽鋼的檯面，生、熟做到分臺，也可上面進生、下面出熟，避免同一檯面進菜、出菜。做到清潔，落實責任到個人。

竈面、竈臺的牆壁要定期洗刷，保持排氣罩不滴油、無食物殘渣、無油污、無積灰，結束工作後，地面、竈臺、操作檯和用具做好清洗，保持加工場所清潔。所有人員戴口罩進行操作。

（4）備餐間

備餐間設置洗手池，水龍頭爲感應式。在工作間內設置了配餐檯，貨架、空氣消毒等設施，配備着用於保存食物的冷藏設施，爲保持空氣乾燥還設置了保溼設施，爲保證備餐間的理學運轉正常，與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵、防蠅的設施。做好食品衛生工作。

（5）消毒間

消毒間專門負責生產和餐具的清洗消毒，與其它場所分開，以免消毒不徹底，消毒的方式有物理消毒和化學消毒兩種，化學消毒的方式消毒時，設有至少3個專用的水池，在此提倡多個，用於餐用具的初洗、二洗、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗，在各類水池上標明其用途。

（6）更衣間

更衣間設置了洗手池、衣帽架、大掛衣櫃和鞋架，同時也設置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具。使用時，要愛護使用。

三、行李發放實施方案

1、行李發放時，搬遷過程中要注意人身安全，特別是上下樓時要注意樓梯，防止跌落，任何人在搬遷期間禁止在行李發放室吸菸、使用明火以免發生火災，以確保安全。

2、每個寢室鑰匙人手一把，行李發放室的鑰匙由專人管理，如要進入到行李發放室等特殊情況，須在兩到三人以上陪同下方可進入。

3、部隊軍需部應提前全面檢查門鎖情況，對已壞門鎖進行維修或進行更換。

請各指戰員嚴格遵守軍需部統一安排，配合好各部門的工作，使行李發放工作順利完成。

四、物資採購實施方案

1、部隊軍需部在設備、材料及工具等物資採購時，首先要編報申購計劃（填寫物資請購單），必須以嚴肅的態度，高度的責任感，本着急需、實用、儉省節約的原則申購。

2、部隊軍需部在採購工作中，要根據申購計劃，有組織，有目標地進行，無論何時，何地，何種情況下，都應堅持產品使用對路、質量第一的原則，保證所購進的物資（設備、材料、工具）等在實際工作中發揮出其應有的作用，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”。

3、部隊軍需部根據申購計劃進行採購物資時，3000元以下部門領導至少要委派兩人以上同時參與採購；3000元以上中心委派財務人員和部門採購人員一起參與採購。

4、部隊軍需部如遇緊急情況需用現金採購物資材料時，500元以下部門主任可委派兩人以上參與採購；500元以上必須報總經理審批。

5、部隊軍需部採購的物資貨到後，經辦人須持貨物發票和所購物品經保管員驗收簽字後，再將發票交部門負責人簽字，中心總負責人簽字後及時到財務室辦理報帳手續。

城市精細化管理實施方案 篇六

爲了落實市委關於“三個延伸”的指示精神，不斷提升鄉鎮的城市管理水平，優化鄉鎮的人居環境、生態環境和招商環境，逐步推進城市管理的城鄉一體化進程，特制定本方案。

一、指導思想

以創建“生態市、園林城”爲目標，以黨的十六屆五中全會提出的要加強村鎮環境建設和市委關於“三個延伸”的指示精神爲指導，以改變鄉鎮容貌、樹立城市形象、促進經濟發展爲目標，不斷提升城市管理水平，使鄉鎮城市管理工作由無意識管理變爲有意識管理，由無序管理變爲有序管理，由粗放型管理變爲規範化星級管理。

二、考評範圍

（一）區政府所轄各鎮（村屯）

（二）國家、省、市公路兩側相鄰的鎮（村屯）

三、考評標準

依據市政府辦公廳《xx市中心城區街路秩序容貌管理標準》（xx發23號、《xx市城市管理工作檢查考評方案》（x辦發62號）和《xxx市城市環境衛生作業質量考評標準》進行考評。

（一）五星級村鎮標準：各主次街路秩序井然，商品、物品擺放有序，無亂貼亂畫；無陳舊、破損的牌匾、廣告、條幅等；市場秩序井然，市場外無探頭經營；各種人力車、畜力車、機動車擺放有序並設有專人管理；基建工地管理規範有圍檔，工地外無亂堆亂放；主幹道、次幹道、巷道設有專兼職管理和清掃保潔人員，清掃保潔覆蓋面達到100%；垃圾清運率達到100%；垃圾收集容器化達到90%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地，並達到及時覆蓋平整，具備有效的防護措施；公廁清掏、保潔率達100%；渣土管理覆蓋面達到100%。

（二）四星級村鎮標準：主次街路秩序良好，商品、物品擺放有序；視野內無亂貼亂畫；牌匾、廣告、條幅規範整齊無破損；市場秩序良好，市場外無探頭經營；各種人力車、畜力車、機動車擺放有序；基建工地管理規範有圍檔，工地外無亂堆亂放；主幹道、次幹道設有專兼職管理和清掃保潔人員，巷道衛生有人清掃，清掃保潔覆蓋面達到95%以上；垃圾清運率達到100%；垃圾收集容器化達到80%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要採用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地，並要達到及時覆蓋平整，具備有效的防護措施；公廁清掏、保潔率達100%以上；渣土管理覆蓋面爲主次幹道。

（三）三星級村鎮標準：主次街路秩序較好，商品、物品擺放有序，基本消除亂貼亂畫；牌匾、廣告、條幅等較爲規範；市場秩序較好，各種人力車、畜力車、機動車有專兼職人員進行管理；主幹道、次幹道環境衛生有人掃、有人管，街路比較乾淨，垃圾清運率達到90%；垃圾收集容器化達到50%以上（或採取封閉式垃圾收集站點），其它垃圾收集站點要採用半封閉垃圾池，無裸露垃圾站點；具有固定的垃圾處理場地；公廁清掏、保潔率達到100%；渣土管理覆蓋面積爲區域主次幹道。

（四）一、二星級村鎮標準：各主次街路秩序較好，街路秩序有人管，牌匾、廣告、招牌無破損，亂貼亂畫較少；市場經營秩序較好，有人管理；各種人力車、畜力車、機動車停放不影響交通和行人通行；主次幹道清掃保潔率達到70%以上，垃圾清運率達到80%。公廁清掏、保潔率達到100%。對渣土的管理，可根據實際情況採取突擊治理的方式。

四、評比方法

（一）檢查評比工作由區建設局負責組織實施，檢查時間同季度市城管局檢查一併進行，並作爲全年檢查評比的重要依據之一。一、二星級村鎮、區建設局自行評定；三星級以上（含三星級）村鎮由區建設局推薦，經市城管局驗收合格後授予星級資格。

（二）區申報星級村鎮驗收，本着先國道、省道，後其它鎮（村）的順序申報，凡不佔國道、省道的村鎮，可直接申報其它村鎮。凡有國道、省道的村鎮而沒有申報，市局將不受理申報請求。

（三）驗收採取百分考覈制。凡是分數達到65分（含65分）以上的爲二星級村鎮；達到75分（含75分）以上的爲三星級村鎮；達到85分（含85分）以上的爲四星級村鎮，達到95分（含95分）的爲五星級村鎮，星級升降根據考評結果確定。

五、獎懲辦法

（一）達到三星級標準的村鎮，市城管局將給予命名錶彰，並在全市新聞媒體上公佈每次的評定結果。

（二）創建星級村鎮的達標率，一年內要達到20%，兩年內要達到50%，三年內要達到80%以上，力爭五年內全部達到三星級（含三星級）標準以上。一年內至少一個鎮達標，三年內全部達標。

（三）對沒有達到目標的村鎮，除通報批評外，將取消全年評選先進資格和年度文明單位的評選資格，在下年度整改後重新申報。

（四）市城管局對三星級以上（含三星級）的村鎮在一年後進行復檢，並按複檢結果重新評定星級。

六、具體要求

（一）“三個延伸”工作是貫徹落實黨的十六屆五中全會要抓好村鎮建設的重要措施，是市委、市政府的重要工作部署，是招商引資、促進縣域經濟發展的客觀需要，是時代的必然要求。各級領導、各有關部門要站在講政治的高度，從謀求發展的視角出發，高度重視，認真組織，把各項工作任務落

到實處。

（二）爲進一步抓好“三個延伸”工作，首先要進一步理順管理體制一切從有利於工作出發，形成統一領導、集中指揮、精簡高效的指揮系統和專門機構，司其職，盡其責。要進一步完美科學的工作機制和工作保障機制，將“三個延伸”工作目標納入村鎮工作目標考覈內容，完善考覈獎罰辦法，制定具體落實措施和推進目標計劃。

（三）區建設局每月對各村鎮至少檢查一次，每半年向市城管局推薦擬申報的星級村鎮。從2006年起，三年內完成兩個鎮星級達標任務。

（四）區建設局制定此項工作的實施方案，上報市城市管理行政執法局。

七、組織領導

爲加強對此項工作的領導，成立xx區城市管理星級村鎮考評工作領導小組。組長：xxx，副組長：xxx、xx，成員：xxx、xx、xxx、xx。領導小組辦公室設在區建設局村鎮辦，辦公室主任：xx（兼）。電話：xxxxxx、xxxxxxx

精細化的管理方案 篇七

爲響應集團公司號召，全面推行精細化管理，提升工程質量和管理水平，根據我公司工作流程，特制定本實施方案。

一、指導思想

以20XX年“精細管理年”活動爲契機，以“嚴格控制，精細管理”爲原則，將“精細化管理”理念貫穿工程管理和整個公司運營中，從項目內外招投標、工程質量、材料控制、工程施工、現場管理、驗收結算等方面入手，深入實施精細化管理，建立科學、嚴謹、高效的工程管理運行流程。

二、重點工作措施

（一）內部管理方面

1、精細化管理是一種新的管理模式，會增加員工的工作量，所以會有牴觸情緒，所以要加強宣傳教育和培訓，充分利用會議、宣傳欄等方式進行有效的宣傳教育，讓員工認識到精細化管理給企業帶來的好處，激發和調動員工工作積極性，進一步提高工作效率；

2、根據公司目前的組織架構，細分職能和崗位，並制定出具體的工作流程，責權利明確、到位，細化分解每一個目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；

3、與員工簽訂目標責任書，並月月考覈，做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考覈；

4、每兩個月組織設計師到材料市場或經典裝修現場進行參觀，讓設計師能夠緊跟流行趨勢，有效提高設計師設計水平，使設計作品保持先進性；

（二）工程前期內部成本控制

1、對於投標工程，首先由預算員根據圖紙詳細計算，完成後由成本控制部和工程委員會集體會審，將成本控制落實到每一種材料和工種，切實提高工程中標率；

2、對於內部分包工程招標，要確保每項分包工程不少於3家競標者，並且要定期更換，邀標會由工程委員會主持並進行評標，確定最終中標者；

3、對於大宗材料的採購招標，要確保同種材料不少於3家供應商，邀標會由工程委員會主持並進行評標，確定最終中標者。

（三）工程資金使用方面隨着工程項目的增多，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境，爲此在資金使用方面要：

1、自下而上逐級編制資金預算計劃，各職能部門對所屬單位的預算計劃，通過收集整理，確定下月財務資金預算，項目經理必須根據工程進度和實際需要，分次提出工程款撥付申請，改以往的“先用後算”爲“先算後用”；

2、本着輕重緩急的原則，將營運資金區分爲生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬業務、項目施工和正常管理費所需資金，是保證生產經營的必需資金，按照內部年度、月度計劃，統籌調配，保證這部分資金供應，不得擠佔或挪用。非生產經營這部分資金須本着“節儉、必須、適度”的原則，力求壓縮總額開支。

（四）材料管理方面

1、提高採購人員的政治素質和思想覺悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現象出現；

2、提高採購人員的材料質量鑑別水平，使其能夠充分、準確、真實的掌握材料信息；

3、爲準確的掌握市場材料動態，工程委員會每三個月組織一次對材料的綜合考察，並提供材料商的聯繫方式，包括姓名、地址、電話等信息；

4、對於申請採購的材料，採購員要親自到施工現場查看材料樣品，保證所購材料與樣品相符，材料質量達到工程需要，降低退貨風險；

5、對所購材料應進行分析、檢測、鑑定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力保“低劣產品”不入庫，不合格材料不進入施工現場，保證工程質量；

6、對於較大工程設立材料倉庫並配置保管員，嚴格材料發放管理，材料使用過程中妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗；

7、工程收尾時，加強材料的清理、退貨、回收、結算等工作。

（五）工程管理方面

1、工程項目在開工前公開招標，選定與工程施工任務相適應的分包商，並簽訂工程承包合同。項目經理依據工程承包合同，對工程施工進行全面監控，使承包商的工程質量活動完全處在項目經理的控制之中，並通過工程委員會的不定期巡檢，有效地開展質量控制；

2、對施工現場的作業人員進行崗前安全教育培訓，並由施工隊發放安全用品，工程委員會組織不定期巡查，對施工現場物的不安全狀態和人的不安全行爲要及時採取措施，予以糾正；

3、施工過程中發現存在安全事故隱患的必須責令施工隊立即進行整改。3日內整改不合格或未整改的，對施工隊處以1000元罰款；

4、對隱蔽工程、重要結構、重要部位、易發生質量通病的工序和部位、安全保障措施等，採取攝像、拍照等方式進行全方位監控，並在工程竣工驗收後，同文字、圖紙資料等一併移交甲方一份；

5、工程施工現場必須設置施工標誌牌、現場平面佈置圖和施工制度牌，施工現場臨時設施應報有關部門審批後，按照現場平面佈置圖進行佈置，做到佈局合理、整齊有序。施工現場周邊必須進行封閉圍擋，圍擋牆的設置應符合行政主管部門的規定；

6、施工項目凡已按合同所約定的內容竣工並具備驗收條件的，項目經理及時向公司和甲方提出驗收申請，公司先組織工程委員會成員會同成本控制部、財務初步對工程進行工程量的核實和驗收。

城市精細化管理實施方案 篇八

提升城市環境質量的必然要求，按照市政府《關於開展數字化城市管理工作的實施意見》（成府發[20XX]39號文件）的要求，爲確保我區全面完成數字化城市管理建設工作目標，現擬定我區數字化城市管理建設實施方案。

一、指導思想

以服務我區新“三最”建設爲動力，以推廣城市管理信息化爲核心，圍繞長效管理、精細化養護、人性化服務的城市管理要求，切實轉變政府職能，理順關係、優化流程，不斷提高公共服務效能，使城市管理在“作業、管理、執法、監督、評價”五個環節有機銜接，建立城市管理問題的發現、指揮、處理、反饋機制，促進政府調控機制與社會協調機制的互聯，政府行政職能與社會自治功能的互動，政府公共服務與社會公衆自律的互補，形成強化環境管理、改善公共服務的長效機制。

二、建設目標

數字化城管建設的目標是：整合全區城管信息資源，建設基礎數據共享平臺，消除信息孤島，依託公用信息平臺，開發建立城管電子政務系統，實現城管辦公自動化、移動指揮智能化、監控可視化、監督舉報社會化以及內部信息交換和管理網絡化，全面提高我區城市管理水平。

三、建設原則

（一）堅持以人爲本。通過改革和創新城市管理體制、機制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，着力解決人民羣衆關心的熱點、難點問題，從管理城市向服務城市轉變。

（二）加強資源整合。通過整合城市管理相關部門的資源，實現管理信息資源共享；加強部門配合和協作，優化城市管理流程，建立健全運行機制，提供快捷、優質的公共服務。

（三）嚴格規範標準。以建立城市管理公共服務平臺爲目標，制定相關的目標管理和技術保障標準體系，確保管理系統暢通運轉。

（四）堅持因地制宜。要結合本區實際，制定工作方案和實施細則，按照先易後難的原則，循序漸進，穩步推進，防止生搬硬套。要不斷總結經驗，深化改革，逐步實現小城管向大城管轉變。

四、建設要求

（一）制定實施方案。“數字化城管”建設工作必須以區城管局爲主體開展工作，各街道辦事處要從本轄區實際出發，因地制宜地制定實施方案，明確目標任務，確定實施步驟，落實工作責任，有計劃、有步驟地推進試點工作。

（二）加強基礎工作。建立城市管理空間、管理對象、管理方式的地理編碼規劃，完成地理編碼系統；借鑑“萬米單元網格管理辦法”，對城市管理區域進行劃分，實現網格化管理；開展城市管理部件、事件的普查，對部件、事件進行科學分類，爲數字化管理奠定基礎。

（三）建立信息平臺。由區城管局牽頭，各街道要在充分利用和整合現有城市管理資源、理順管理機制的基礎上，建立信息收集、指揮協調、監督實施的信息平臺。

（四）強化考覈評價。建立科學完善的監督考覈評價體系，加強對城市管理各部門的監督考覈，並根據部門在實施管理中的實效和羣衆的滿意程度，予以科學的評價。

（五）及時總結完善。實施數字化城管的相關部門在試點過程中要及時總結經驗，不斷改進和完善管理辦法和機制，拓寬管理領域和範圍，努力提高城市管理的水平。

五、實施步驟

根據市政府《關於開展數字化城市管理工程的實施意見》及相關會議精神，我區“數字化城管”建設擬按以下步驟實施：

（一）綜合信息普查階段（20XX年11月——20XX年1月）

由區城管局組織相關部門、街道辦事處對我區區域實行地域網格劃分、地理編碼、基礎數據普查編碼、確權和建庫工作。

（二）“兩中心”建設階段（20XX年2月——20XX年4月）

1、“兩中心”機房裝修、改造。由區城管局負責組織專業公司進行設計，並上報區政府；待區政府同意後，委託諮詢公司編制施工及相關設備採購的招標文件、委託招標書，力爭3月初啓動我區“數字城管”一期建設工程。

2、“兩中心”網絡建設。由區信息辦制定區數字化城市管理信息系統技術方案，並上報區政府；同時牽頭組織區公安局、區城管局完成“天網”監控對接“數字化城管”工程和網絡系統與市電子政務外網連接工程，確保20XX年4月底前完成整個數字化城市管理信息系統建設。

（三）隊伍建設（20XX年2月——3月）

按照相關部門的有關要求，由區城管局會同區人事局、區勞動保障局制定我區數字化城市管理監督員隊伍組建和中心監控人員的招聘方案，期間完成人員招聘和上崗培訓。

（四）系統整合（20XX年3月——4月）

按照建設部頒發的《城市市政綜合監管信息系統技術規範》要求，由區信息辦和區城管局牽頭，各相關部門和街道辦事處配合，實施“數字化城管”信息資源整合、呼叫系統、廣域網等系統的建設，並進行各子系統的功能測試，完成對數字化城市管理信息平臺的總體驗收，並按照建設部的有關技術規範，編寫提交項目文檔，待系統驗收合格後正式投入運行。

（五）推廣運用（20XX年4月——20XX年12月）

取得驗收合格後，由區城管局牽頭，庚即在全區二環路以內的轄區投入運行，待進一步完善、整改後，力爭在20XX年年底前在武侯區實現全路段、全時間覆蓋。