合理化建議制度【多篇】

合理化建議書 篇一

成本管理是港口企業內部管理的重要一環，控制住成本是企業實現健康有序發展的關鍵，自己在成本管理上工作多年，特別能體會到成本控制的重要性，通過參加此次培訓，帶着成本管理的課題進行實踐與理論的結合，真正認識到成本管理的意義所在，認識到自己崗位工作的重要性，下面結合所學知識及自己實踐所得制定對成本控制的合理化建議。

一、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項活動發生於各個部門和各處環節，活動與成本的發生與每位員工關係密切。

因此成本管理、成本控制是企業各個部門、各位員工共同的任務，只是成本管理的內容和責任有所區別而已。

全面控制成本就是各個部門、各個環節必須全面參與到控制過程中來。

在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念，實現由傳統的只強調節約向現代效益觀念轉變。

港口企業應以船東、貨主等客戶的需求爲導向，通過儘可能低的成本，向客戶提供質量儘可能高、功能儘可能完善的服務，力求使企業獲取儘可能多的利潤。

相應地，成本管理要適應這種需求，以一種新的認識觀——成本效益觀，看待成本及其控制問題。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀作爲支配，從投入與產出的對比來看待成本的必要性、合理性。

二、擴大管理項目外延

爲使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只侷限於現場裝卸作業過程。

應從服務鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務流程的重組；向後延伸到客戶的滿意度調查、商務事宜和處理等。

既要關注物質形式的成本，又要關注非物質形式的成本；也就是說，在傳統的成本項目之外，應擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關係的相關成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環境成本等。

港口企業對所有成本項目應運用嚴格、細緻的科學手段進行分析，提高決策的科學性，在儘量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質量，增強企業市場競爭的主動性，爲企業獲取高額回報提供基礎。

三、力求成本管理個性化

成本管理個性化，就是要求成本管理在系統思想的基礎上要有針對性，要因地制宜。

因爲物流鏈不盡相同，各部門職責各有特點，成本管理設計就不能千篇一律。

成本考覈要根據部門職責和各崗位的職務說明書進行設計，要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業務流程特點。

所以港口物流在經營過程中，要認真分析船東貨主的需求特點，然後設計和控制自身的成本水平，樹立客戶導向的成本管理觀念，實施客戶導向的成本管理方法，避免一廂情願式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現象。

四、發展物流增值服務促進增長方式轉變

在港口物流現代化進程中，信息產業是實現物流標準化服務的基礎。

通過發展信息產業，發展物流增值服務，實現物流服務標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉變。

利用現代信息技術，對港口物流的各個環節進行整合，從而實現物流標準化。

利用先進的互聯網技術構建的公共物流信息平臺可以從製造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆並、配送等各個環節中爲中小企業提供各種準確信息，從而以標準化服務貫穿於港口物流的始終。

隨着港口物流企業逐步發展物流標準化服務，使得信息化和供應鏈的核心技術日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產業鏈相關企業的發展。

與此同時，港口物流標準化服務正成爲電子商務的有力支撐。

因爲電子商務集信息流、資金流、商流、物流於一身，其在縮短商業中間環節，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現。

隨着港口物流服務標準化持續推進，港口物流產業價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求爲核心，包括運輸、裝卸、貿易、倉儲、中轉、配送、展示以及生產加工等各個環節密切相連的現代港口物流標準化服務體系。

未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產品物流、醫療產品物流等爲代表的專業物流基地；以第三方物流爲主的現代物流外包服務基地；以國際採購、配送、分撥爲龍頭的端至端的物流增值基地；在大宗商品市場交易、國際貿易、展示維修、離岸金融服務等領域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務深度。

xxx

日期

合理化建議書 篇二

親愛的同學們：

你們好！我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們人類。地球雖然無言，但是，因爲地球的環境的惡化給人們帶來的卻是報復和懲罰。在各種災難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

生活中，很多同學都有浪費資源的現象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向；開着電燈、電視的房間裏卻長時間空無一人；筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關上水龍頭；在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所；

2、愛護公物。大家知道，學校的東西都是政府給的，應該愛護公物，也不要破壞校園裏的一草一木。

3、節約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環保又不浪費。

保護環境是人人有責的，讓我們一起來保護地球吧！爲了我們的未來，一定要保護好地球。

建議人：

日期：

合理化建議書 篇三

尊敬的領導：

爲了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、

一、建議公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本。

二、建議公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳複寫），公司專門定做出庫單或銷售。

三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器。

四、公司崗位施行定認定崗定責，並以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想。

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓爲主。

七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！

八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而後通過科學分析和統計發現規律，就可以很輕鬆的完成工作，執行標準見《關於淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20xx-10-13》

九、辦公樓的扶手刷漆，爲監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要乾淨，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以後的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

合理化建議書 篇四

爲了促進企業生產經營發展，規範的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，爲了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行爲、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪裏你都代表公司的形象。

一。我公司合理化建議的實施和管理規定。

1、按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間爲標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6、公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸菸者要注意不要亂扔菸頭，避免引發火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

二。我公司合理化運營。

1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批准。

合理化建議書 篇五

尊敬的領導：

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最爲了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作爲xx的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯繫，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和爲一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實爲依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是爲了自己能有所收穫。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考覈，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或爲優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工纔會有動力和模範去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 篇六

尊敬的領導：

對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在爲做事而做事，而不知爲何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現爲他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

注意事項：

1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。

2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。

3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。

4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書 篇七

敬愛的詹老師：

我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較詳細，細節很多而且較爲嚴格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現象減少到消除，主要是爲了讓我們剛進入七年級的學生能儘早養成良好的學習和生活習慣，以此來約束我們，嚴格要求我們。

我覺得班級公約出臺後，可以把它製作一下貼在教室的牆上，讓學生們擡頭就看到它，這樣也許效果會更好。另外，我覺得我們現在都比較愛玩遊戲和聽音樂，班級公約裏第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內玩弄，否則下課時同學們會湊在一起在文曲星上玩遊戲，這樣學生們課間紀律會很吵，同時容易分心，影響學習。

還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對於違反班級公約情節輕微的：

1、可以在班隊課。給班內唱歌一首。

2、單獨爲班級打掃衛生一週。

3、爲班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛生一週。

4、寫一份保證書貼在講臺上。

對於違反班級公約情節嚴重的：

1、在全班同學面前做公開檢查的機會並要求爲班級做重大的貢獻。（含衛生、環境）

2、讓其家長與老師交流的機會一次。

3、讓其在家反思、休息的機會。

對於班級公約執行良好的，在班內予以鼓勵或表揚。

我相信在老師的指導和班級公約的落實下，班級管理肯定會有一些實效，我們在各方面會比國小時取得不同程度的進步。

例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧譁，打鬧了；值日時會認真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學生肯定會努力遵守班級公約，養成良好的生活、禮貌、學習、秩序等習慣，做一個文明守紀的國中生，爲今後的學習、做人奠定基礎，從而快樂地生活在一個文明、團結、向上的705班集體中。

以上是我的建議，希望您能採納我的建議。

合理化建議書範文 篇八

尊敬的支行各位領導，根據銀行企業願景和發展規劃，結合網點實際工作情況，營業室全體員工希望能在“支行”這個強大的後盾支持下，通過更加合理的戰略佈署，完善內控及服務管理，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優質客戶。爲支行的發展提供不竭的動力。

作爲基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下:

一、應充分重視營業網點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營業部爲例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉澱的存量客戶，而且都是存款業務，沒有授信業務。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業網點中。但是因爲管理口徑的原因，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯後。（假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網點並不瞭解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基於服務等因素，也不能過多幹預。由此，因爲對維護情況瞭解上的脫節，必然會導致客戶與存款的流失。）

另一方面，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優質的政府類客戶，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的。因爲這類客戶對產品沒有過高要求，同時他到哪裏都會享受到優於普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依託方方面面的社會關係和其他因素。所以當營業網點發現了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。

基於以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網點發現的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。

二、合理調配人力資源，建立動態的崗位配臵機制

個別營業網點因爲周邊環境和服務對象的不同，會有季節性業務高峯。因此，我們建議，以動態的業務量變化爲依據，合理安排網點人員數量。

以營業室爲例。因爲毗鄰城鄉結合部，每年的春節後至春耕前，周邊的村鎮政府都要發放各種農業補貼。因此形成了業務量驟增，營業室內人滿爲患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合櫃員、授權櫃員和大堂經理，如果人力短缺，就難以保證業務有序進行和服務質量。但是，在五一之後，農補業務逐漸收尾，我們對綜合櫃員的需要量也會減少。再如，支行現在只有一個專職授權櫃員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業務平峯，尚可應付。但是在賬戶管理業務高峯期間，比如企業年檢等時段，因爲要承擔7個營業網點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。

綜上，我們建議:在人員緊張的情況下，建立動態的崗位配臵機制，以達到最合理、最優化地利用人力資源。

三、加強品牌維護，樹立統一的企業形象

品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。並通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度。是於一種寶貴的無形資產。

企業形象是人們通過企業的各種標誌而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公衆與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，櫃員可能會給個信封；如果是十萬以上，櫃員可能會給找個黑塑料袋。更爲可笑的是，會有櫃員熱情地把自己購物後，帶有其他企業標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們建議，能爲網點訂製帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什麼袋子給客戶裝錢，而是爲了提升企業品牌，樹立我行良好的企業形象。

合理化建議書 篇九

我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：

一、對選擇施工單位的建議

1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

2、考察施工單位時，重點考察的'是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。

並對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。

3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。

施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現場管理脫節，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業的社會信譽（臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部）。

4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試；並覈查人員證件、社會保險清單（二年以上）所示單位是否爲招標項目的投標單位，做到人證相符。

爲避免中標後主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標後主要管理人員必須一一到位，除發生特殊情況外（生病等不能從事本職工作者）不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低於投標所報人員。

經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業掛靠現象。

5、要求施工方開設用於本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。

6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用（如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現象）。

二、保障民工工資發放的建議

1、建設方、監理方應對勞務隊進行考察。

選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。

所有勞務隊進駐現場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現場。

2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建設方聘請專業保安對現場進行管理（保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中）。

要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發放的帶有照片的胸卡進出工地。

4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經建設方、監理方嚴格審覈後，方可支付使用該款項。

用款時，應優先保障民工工資的支付。

5、建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施：

①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發放單（需民工個人簽字），報送建設方審覈；②建設方覈定後，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。

6、建設方、監理方應加強對合同勞務費的監督

①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。

②支付，隊伍撤離現場，施工方向建設方通報，並遞交勞務費支付清單及結算清款計劃（有施工方及勞務方簽字）③建設方以支付工程款爲槓桿，監控清款計劃的實施。

7、建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公佈。

建設方、監理方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留後遺症。

另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低於十萬元的罰款。

三、保證工程進度的措施

1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支配權。

2、施工合同中應寫進具體關鍵節點的時間要求，並有處罰條款。

3、合同條款應細化，關於分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。

4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。

5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節點，付款節點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。

9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事後返工。

10、監理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。

11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。

12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。

13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施工承包，便於形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。

四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便於充分利用樁的承載力，節約投資。

2、深基坑支護穩定情況觀測應委託專業的測量公司來進行，從而保證基坑安全（觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除）。

如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規範要求即可的產品，地下室外牆的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。

4、可要求施工方採用定型大模板施工工藝，以保證牆體混凝土澆築後的平整度、垂直度和頂板混凝土澆築後的平整度，從而保證外牆外裝飾的施工質量；也可進行室內頂棚直接批膩子、刷塗料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節約抹灰造價。

5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節約造價。

6、在工程施工階段，要求設計單位選派業務能力較強的設計代表常駐施工現場，解決設計問題，也利於工期及投資控制。

7、施工承包單位應選擇信譽好、業績好、經濟實力強、管理體制完善的大型施工企業，建議業主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。

並重點考察投標項目部的情況，並對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。

如果需要，我方願免費協助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，並提出合理化建議。

8、建設方需自行採購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方併入總報價；由施工方自行採購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在採購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責採購。

9、授予監理方工程款的支付審覈權，利於更好地做好項目的投資控制工作。

爲建設方把好工程款支付關。

10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：

①設計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實踐經驗對圖紙把關，提出意見，儘量使工程投資成本做到最低，同時也有利於監理單位進場後開展工作；②在選擇施工單位時提出合理化建議，並協助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。

從而確保工程各項目標的實現。

11、爲了更好地實現各項預期目標，做好現場的各項管理工作，建議建設方制訂經各參與方共同認可的現場施工管理細則（我方可提供範本）。

訂立施工承包合同時，應將現場施工管理細則列爲合同的附件。

監理過程中，我公司將盡其所能，爲工程提出利於節約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。