自查報告原因分析

第一篇：漏報材料自查和原因分析

質量技術監督局

未上報材料自查分析

局食品科：

針對我局漏報材料的情況，我局開展了自查，經自查和分析原因，我局漏報材料的原因有兩點：一、是忘記上報時間。對於該報的材料我局不但認真落實其工作精神，並認真開展實際工作，並形成書面材料，有時由於人少事多，上報材料的人員在外面搞檢查，所以忘記把材料按時上報州局食品科；二、工作任務重，未按時上報材料。由於我局負責食品監管工作的業務股只有三個人，不但負責監督檢查、行政執法、案件辦理、計量、質量等工作，有時該股室工作人員全在外面搞檢查，所以忘記按時上報材料。

針對漏報材料的情況，我局已制定對策，以後除了將要上報的材料做好登記以外，並明確專人負責，在有各種外出檢查的時候，業務股將留一人在辦公室，負責按時準確的將材料上報州局食品科。謝謝上級對我們不足的地方進行指出，爲我們以後開展好食品監管工作提供了寶貴支持，我們將按照上級的要求，結合實際，搞好食品安全監管工作。

二〇一四年九月二十六日

第二篇：員工流原因分析報告

員工流失原因分析報告

從上表中可發現離職人員中男工62人，女工31人，在公司工作0—3個月人數爲48人，3—12個月爲45人，12月以上爲15人。其中本地人員53人，外地人員55人。區域分佈情況爲安徽籍53人，河南籍15人，湖北籍6人。

一、按工齡分段分析離職原因

0—3個月流失原因分析

1、“同工不同酬”現象導致新員工心理落差較大：工作時間0—3個月的員工基本上都處於試用期，工資待遇較低相對老員工從事同質、同量的工作，卻拿着不同的薪水，導致心理上不平衡，從而對工作失去信心。建議：車間試用期崗位的工資需要明確界定。

2、上下級溝通不暢，感情投資太少：試用期員工處理問題和緩解工作壓力會選擇比較極端的方式—離職，其中最重要的原因是車間班組長不能及時發現問題、解決問題，然而車間班組長等領導在感情留人上處於空白。建議：加大加強對班組長的培訓力度。

3、試用期員工從心理上排斥公司12小時的工作制度：因爲高薪所以多數員工面對高強度的工作都抱有試試看的態度，但在工作中遇到困難時卻往往選擇逃避。通過對周邊地區企業工作時間的調查多數企業工作時間爲8小時工作制，本地員工每月流失率較大。建議：車間班組長加強從感情上多投資來挽留一部分員工。

4、車間基層管理存在缺陷：新員工在車間地位較低，有時候會受到排擠，容易導致他們對公司的歸屬感缺失。建議：要求車間班組長加強與員工的時時交流與溝通。

5、新員工初次崗位分配合理性較差：初次分配工作崗位很重要，如果不瞭解和熟悉員工的性格、身體等因素盲目的分配崗位容易導致新員工流失。建議：車間班組長在充分了解員工的基礎上再分配，在初次分配上做到有的放矢。

3—12個月員工流失原因分析

1、員工對公司部分制度存在不滿情緒：這部分員工基本上屬於老員工比較瞭解和熟悉公司制度，特別是對公司關於工齡獎、請假、車間罰款、自離等制度不滿，從而在心理上對公司產生失望的情緒，對公司失去信心。建議：針對公司部分員工不滿意的制度能否適當做出調整。

2、心理上存在逃避困難的因素：此階段的員工基本上都熟悉建華7、8月份工作強度回家避開高溫天氣，等9月份再選擇二次入廠。建議：招聘專員、員工關係專員提前做好高溫抗戰的宣傳教育。

3、班組凝聚力建設不到位：車間人員流動性較大，班組長管理水平有限，管理上缺陷產生了車間管理只注重產量、質量卻忽略了人性潛能的開發。建議：人資部與生產部共同努力建設好車間班組的人文氛圍。

12個月以上人員流失原因分析

1、工資待遇問題：工資成爲此類員工流失的根本原因，一年以上的老員工基本上已經很熟悉建華的企業文化也比較瞭解周邊地區公司的用工需求。針對目前繁昌地區兩家管樁廠的工資待遇對建華老員工的誘惑較大，建華員工在其他管樁廠很受歡迎，這些原因成爲一年以上老員工流動的根本原因。建議：車間班組長盡最大努力從感情上留人，增強這些老員工對公司的歸屬感和認同感。

2、勞動強度偏大：一年以上的老員工因爲工作時間較長，基本上已經努力和堅持了一年以上，因勞動強度的確較大難以再承受下去，從而在心理上產生了

退縮的情緒。建議：員工關係專員及時、準確的瞭解員工思想動態穩定老員工情緒。

3、安全事故的負面影響較大：老員工服務一年，他們基本上熟悉車間工作崗位的危險性，又加上即將到來的高溫天氣容易在心理上開始產生動搖的情緒。建議：無

4、車間管理水平上的滯後：部分車間沒有建立好員工之間團隊合作的工作氛圍，導致車間員工工作完全處於相對機械的狀態，人員浮躁，心態不穩流失率高。建議：員工關係專員通過各種活動等載體來加強員工團隊建設。

5、車間設備上的問題：ab車間屬於老車間，車間佈局的侷限性較大，高溫天氣的來臨多數員工開始比較其他車間優點從而容易產生心理上的不平衡。建議：無

二、從地域上分析員工流失

安徽、河南、湖北等地目前各地區都處於農忙季節，這些地區員工在公司較多，所以5月份員工辭職回家較多，其中離職人數中也是男工居多。

三、後勤存在部分問題

後勤食堂飯菜員工意見較大，很多工人不滿意，後勤倉庫在回收離職員工的被子時沒有注意衛生處理導致部分新員工對公司失去信心，廠牌、工資卡等辦理的滯後性讓員工在心理上產生認爲公司不正規等，這些原因是導致新員工流失的間接因素。建議：多做調查多瞭解員工思想爭取做到服務效果的不斷改善。

第三篇：貧困村致貧原因分析報告

八嶺山鎮貧困村致貧原因分析報告

我鎮地處荊州城西北，東與紀南接壤，西與枝江毗鄰，南與太湖交錯，北與馬山沿界，內有八嶺山脈貫穿，全鎮124平方公里，是一個丘陵鎮，總人口34000多人，56000多畝耕地。 近年來，由於黨的惠農政策，落後的農村一改新顏，但是由於種種原因，我鎮還有少數村仍遲滯不前，村集體經濟、村民生活仍處在貧困線上，就致貧原因我們鎮委、鎮政府進行了認真剖析，主要存在以下幾個方面的問題：

一、村兩委班子戰鬥力不強

主要是幹部更換頻繁，沒有一支穩定的幹部隊伍，幹部責任心不強，工作效率低下，特別是在稅費改革前少數幹部爲完不成經濟指標而臨陣脫逃；再就是向民間高息借貸，造成惡性循環，劇增集體債務。全鎮2760萬村級債務大多集中這幾個貧困村。

二、盲目招商引資

村辦企業在沒有進行認真的市場分析考證的情況下，決策失誤，盲目上馬，不搞績效掛鉤，不搞責任追究，造成嚴重虧損，致使集體經濟雪上加霜。

三、古遺址保護束縛了村集體經濟的發展

八嶺山是國家重點文物保護單位，楚紀南城也在八嶺山境內，由於一些不法份子盜掘古墓越來越猖獗，法規性的管理手段越來越加強，這樣就嚴重製約了村集體經濟的發展，舊貌不能變新顏，對下雨一天成水袋子、天晴三天成旱包子的村更是苦不堪言，致使土地不能平整，水系不能合理規劃等，只得依法維持現

狀。

四、血吸蟲疫情嚴重影響了村民的生產生活

我鎮是全區血吸蟲病重疫區，特別是石馬、馬店兩村同一水系，現有血吸蟲病人1400多人，晚血病人32人，染上血吸蟲病的耕牛30多頭，已死去3頭，目前人畜還在逐年新染。雖然連年都在整治，但潛在的疫情病人太多，早有無奈小蟲何之稱，目前還沒有徹底根治的手段和良方，嚴重影響了村民的生產生活，這也是致貧的原因之一。

五、爲完成上級的達標驗收任務，加重了村級舉債負擔。 上世紀九十年代，爲完成“普九”任務，迎接省裏檢查驗收，好端端的平房教室要重新修建教學樓，迫使老百姓按人、按田集資，村組幹部四處舉債，致使少數村不堪重負，基本的日常工作都無法開展，更爲嚴重的是導致幹羣關係惡化，幹部威信弱化，村級債務劇增不減。

綜上所述，均是我鎮貧困村致貧的主要原因。但是，我們堅信，有黨的惠農政策，有上級政府的正確領導，有各級扶貧辦的堅強柱石，有廣大村民的大力支持，我們將團結一心，克難奮進，努力拼搏，用科學發展觀統領一切工作，着實打造和諧美好八嶺。

八嶺山鎮人民政府

2014年8月31日

第四篇：產能不理想的原因分析報告

產能分析報告

我司產能持續幾個月產能未能得到提高的原因分析如下：

問題1：現有的計時薪資制度不能有效激勵員工工作的積極性，使員工產生了幹多幹少一個樣的心理，必須打破大鍋飯這種現狀。

解決方法：公司決定從9月份開始，員工的薪資制度實行計件工資，從而實現多勞多得。相信通過公司這一政策的出臺，會取的良好的效果。當然，會有一少部分工作不積極工作的員工選擇離開；但是車間裏留下來的員工，哪怕只有現有人數的70%或80%，都會很賣力的，抱着積極的心態去工作，從而使整個車間的工作氛圍得到明顯改善，同時也爲後補充進來的新員工樹立了好的榜樣。

問題2：產能提不上來，公司從基層管理人員到老闆心理負擔都很重、壓力過大，導致管理人員士氣低落，使這種“低落士氣”間接傳遞給員工；也是產能提不上來的原因之一。

解決方法：生產系統每週至少組織一次全體班長級會議，確認本週訂單完成情況，樣品單的生產進度，質量異常情況，點評每個班管理工作，疏導壓力，鼓舞士氣；班長心情舒暢地帶着員工工作，肯定能很好的完成班組生產任務。

問題3：生產中的質量異常也是產能受到限制的重要因素。如：離樑，離馬，膠邊離層，靜電噴漆起泡、漆薄、不幹，木工預留山口位不夠，插柄不在中心等等。

解決方法：離樑問題已在制桶班得到解決，目前已得到有效控制；離馬問題主要存在於dame產品，現家寶成訂單極少出現該類情況；由膠邊離層產生的不良，車間還未修理完，但新產品已改工藝，經初步確認該問題已得到有效控制；有靜電機噴塗上塗的工藝，目前還未成熟，現已暫停使用靜電機，固目前不存在上述產品；木工預留山口位不夠的問題，木工正在積極糾正；插柄不在中心的問題，新產品已經得到改善，並做重點跟進。以上問題是影響我司產能的主要質量問題，目前已基本得到解決；固9月份的產能不會受到上述問題的影響。

問題4：部分管理人員和熟練工的離職也影響了產能的提高，粗略統計管理人員已離開7人，熟練工至少不低於20人。

解決方法：管理人員，公司已及時作出調整；員工，公司主要以培養新員工爲主；該問題需要生產部與行政部在處理員工關係問題時，要做到公平、公正、合理，要了解清楚事情的全面性。員工的穩定性是公司產能得到穩步提高的重要保證。

問題5：生產部中、高層管理者解決生產中存在的問題，未能及時發現，不夠徹底，不夠深入。

解決方法：今後嚴格要求自己，要求所帶團隊成員在解決車間存在的質量問題時，不能僅僅解決表面問題，必須找到導致產品質量問題的根源，直至問題得到根本的解決。

開公司，搞生產。問題天天有，關鍵是及時解決好。要做到越挫越勇，不能丟失信心。相信明天會越來越好！

第五篇：不合格產品的原因分析報告

文件

質〔20〕 號

不合格產品的原因分析報告 20年 月 日， 檢驗中心受//省質量技術監督局委託，對我公司20年 月 日和 月 日生產的規格型號分別爲φ6.5㎜crb550和φ6.0㎜crb550的兩種冷軋帶肋鋼筋進行了抽樣檢驗，經檢驗兩種產品均被判爲不合格產品，不合格項目均爲重量偏差。

接到《檢驗報告》後， 我廠高度重視，立即召集了全體員工通報了本次抽查的相關情況，併成立了由廠長***任組長、技術負責人和生產負責人爲成員的產品質量整改小組，並認真查閱了生產記錄，分析查找原因。 現已查明，造成這次產品不合格的主要原因是：一是生產工人操作不熟練，本廠今年新招收的工人對生產工藝和相關標準不清楚，操作上失誤較多，尤其是對生產機器及設備沒有及時加以調整，造成了模具出口尺寸控制發生偏差；二是生產設備存在一定問題，生產鋼筋的模具已經有點老化，使得鋼筋的出口尺寸難以控制；三是管理上也有漏洞，廠內自檢沒有及時跟進，使得產品質量問題沒有及時在廠內 1

解決。

針對以上情況，爲嚴明廠紀，嚴把產品質量關，也讓全體員工引以爲戒，我廠對相關責任人進行了相應的處罰，同時認真抓好制度建設，從制度上控制產品質量。

二〇

2 年 月日