在公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件發佈會上的發言稿(精選多篇)

第一篇：在公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件發佈會上的發言稿

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同事們：

按照年初工作部署，xx公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件編寫工作業已完成，並將於今天正式發佈，受公司最高管理者周呈強總經理的委託，下面我就公司推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證的總體情況向大會作介紹說明。

質量、環境與職業健康安全這三個管理體系是國際上公認的比較先進、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立系統、完善的體系並有效實施運行，使各部門職責明確，部門之間接口關係順暢，各項工作規範化、程序化和標準化。推行質量、環境與職業健康安全標準，有利於企業推進規範化建設，增強管理水平，從而提高經濟效益，同時也有利於員工提高綜合素質，增強自身競爭力，xx公司今年正式轉入營運，規範化管理是各項工作順利開展的基礎，因此，年初，公司新的經營班子一致決定，在公司範圍內推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證。隨後，我們邀請廣州xx管理顧問公司的有關人員前來我司調研。

公司的三大體系認證工作得到了xx公司領導的大力支持，x書記多次瞭解有關情況並作指示，營運部x經理派人送來了資料，並對公司在調研階段應注意的問題和顧問公司的選擇等多方面提出了很好的意見。

在xx公司的高度重視和指導下，公司與xxxx管理顧問公司達成了輔導協議，於3月12日成立了質量、環境、職業健康安全管理體系推行領導小組，由最高管理者xxx擔任組長，領導小組下設iso辦公室，具體負責日常工作。2014年3月23日，xx公司召開了三大管理體系認證工作動員大會，正式吹響了向質量、環境與職業健康安全管理體系認證進軍的號角。

爲加快質量、環境、職業健康安全管理體系認證的進程，公司於3月24日與廣州xx管理顧問有限公司達成輔導認證的協議。

從3月—5月，xx顧問公司的老師先後在我司舉辦了四期有關質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識的培訓。通過培訓，公司員工對質量、環境與職業健康安全管理體系有了初步的認識，爲質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作的深入開展鋪平了道路。

第二季度，公司在繼續推進質量、環境與職業健康安全管理體系培訓的基礎上，成立了由專人負責的文件編寫小組，編寫質量、環境與職業健康安全管理體系文件。從2014年6月初開始着手編寫，經歷了將近4個月的時間，經過編寫人員深入調查，認真編寫，歷經三次會審，今天，文件終於得以完成發佈。在這裏我深深感謝顧問公司以及全體編寫人員的辛勤勞作與和通力配合。

我們公司文件的編寫，在形式上是採用先編管理手冊後寫程序文件；在步驟上是先調研再編寫然後會審，從而最大限度地保證了文件的連貫性。目前，我們共有質量、環境、職業健康安全管理體系管理手冊1套，程序文件26個以及一批工作文件和表單。

體系文件的建立是爲了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨着體系文件的發佈，公司質量、環境、職業健康安全管理體系也將由此進入試運行階段。當然，推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作也是一項長期而艱鉅的工作，下一步工作需要我們按着文件要求進行運作，發現不足之處及時修改。在此，結合公司當前工作的實際，我就公司下一步推行認證工作提幾點要求：

第一、加強培訓，深入學習。

下階段，公司將通過培訓、印發學習資料、板報宣傳等形式，結合內審，組織各部門、各單位深入學習質量、環境、職業健康安全管理體系的內容。通過學習，讓廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位要結合自己的實際，創新學習方式方法，做到學習與實踐相結合，學以致用，用以促學。

iso辦公室要成立檢查輔導組，深入各基層單位進行指導，解決學習、運行中的疑難問題，收集意見或建議。同時針對各部門、崗位、人員按執行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結果納入各基層單位的績效考覈中。

第二、嚴抓落實，積極貫標。

貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系文件是全員參與的重要體現。因此，在文件發佈後，不論什麼人都必須認真貫徹執行，貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系文件“嚴”字當頭，按照文件要求認真抓好落實。做到文件怎麼說我們就怎麼做，嚴格按照程序文件規定辦事，克服不良的習慣做法，優化管理環境，強化每個崗位每一個人的工作責任感，牢記“說我該做，做我所說，記錄我所做的”，記錄好所做的每一件事，真實提供所做每件事的證據，一切工作按程序辦事。爲持續改進我們的質量、環境、職業健康安全管理體系奠定有力的基礎。

iso辦公室要加大與各單位的溝通協調力度，儘快收集各單位的文件修改意見，及時對文件加以修訂。

三、提高認識，加深理解。

質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作是公司更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，把握好原則和尺度，按照程序進行規範改進。

每位領導、每個部門、每個員工都要按程序文件的要求 ,按照自己的崗位職責和管理職責來認真負責工作。下一步，公司將不定期的進行內部審覈，保證質量、環境、職業健康安全管理體系貫標工作順利進行，收到實效。並針對內審中發現的問題，採取有效措施，積極整改落實，不斷提高單位和公司質量管理水平。

四、整體推進，協調進行。

質量、環境、職業健康安全管理體系認證是一項系統性工程。需要各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要做好程序的接口配合工作，理順關係，相互配合，爲公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作的整體推進和協調進行創造良好的內外環境。

相信在上級公司的正確領導下，在企航管理顧問公司的大力支持下，在公司全體員工敬業奉獻，紮實工作下，我們一定能如期圓滿完成公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作。爲推進公司規範化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。

最後，我再一次對全體參與這項工作的員工辛勤付出的努力和紮實的工作表示誠摯的敬意！

謝謝大家！

第二篇：在公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件發佈會上的發言稿

業健康安全管理體系認證工作的整體推進和協調進行創造良好的內外環境。

相信在上級公司的正確領導下，在企航管理顧問公司的大力支持下，在公司全體員工敬業奉獻，紮實工作下，我們一定能如期～完成公司質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作。爲推進公司規範化建設，提高公司管理水平作出重要貢獻。

最後，我再一次對全體參與這項工作的員工辛勤付出的努力和紮實的工作表示誠摯的敬意！

謝謝大家！

第三篇：質量環境職業健康安全管理體系文件 全面系統的指出公司各方面管理的條例

對文件的認識

《質量環境職業健康安全管理體系文件》全面系統的指出公司各方面管理的條例、方法、準則，給公司的各方面工作的管理和運行帶來了極大的好處：清晰的規定使公司的管理更加規範化，各項工作可以更加有序地進行；使各部門的分工更加明確，有助於提高辦事效率；明確工作的總目標和分目標，使階段任務更加清晰易於執行；強調顧客、員工和社會效益，使工作中的主旨更加清晰等。

具體來說，文件的優點有：一、關注顧客、員工和社會效益。一個企業能夠立足於社會並得到長足的發展是不能以獲利爲唯一目標的。文件中處處體現出公司首先立足於顧客的角度分析問題看待問題解決問題，這是公司能夠做好的重要原因之一。其次，關注員工安全。監理工作尤其是工地現場監理有一定的危險，關注員工的健康安全就等於關注公司的隱形財富，員工的健康是公司運轉的保障。對社會效益的關注使公司有更高的美譽度，社會各界的認可是公司前進的動力。

二、清晰的規定各部門的職責。小到一個部門，大到一個國家，正常的運轉和發展都離不開職責的合理安排。如果分工不明確就會造成局面的混亂，一些事情很多部門都管，而一些事情無人問津。文件合理而明確的指出了各部門的職責和任務，使公司的各項繁瑣的事情得到合理的分配，進而能夠被高效而有序地處理。

三、強調工作環境和安全問題。公司承接的項目多是對在建工程的監理，建設現場的環境對工程的建設進度和安全保障有很大的影響。好的環境能夠提高工地的安全指數，工地的安全是監理的重要責任。

四、明確規定各項不合格項的改進程序，同時爲文件的修改留下了餘地。世界上沒有完美的事情，發現問題及時探討出現的原因提出整改措施是最爲正確的做法。

不足之處：一、缺少對員工的人文關懷，個人認爲員工的健康問題不僅包括人身健康而且應該包含心理健康，公司實行的自由行活動可以作爲給員工的福利之外也能使員工從工作的緊張狀態中放鬆下來，緩解壓力。除此之外，個人認爲應該實施上下級交流制度，打開員工與上級溝通的渠道，可以採用不記名小紙條的方式等，使員工的想法得到反饋，也使上級能夠聽到下級真正的心聲，使工作的交流更加暢通。

二、缺乏具體的獎懲措施。

左岸春天 項目監理的自評

學習完公司的文件，對左岸春天的項目監理進行了自評。

根據公司要求對工程項目的安全防護、臨時用電、防火、生活衛生等方面按照有關標準和規定進行監測，並形成了檢查和評價記錄。

定期、不定期對項目進行巡查，檢查施工質量和環境。

填寫監理日誌。

對於顧客和承包方的意見，及時進行分析和檢查，並且修改和糾正。及時答覆。 對工程設備進行檢測並形成文件。

對於公司的文件及時瞭解。

第四篇：關於質量、環境和安全職業健康安全管理體系運行情況的總結報告(一公司2014)

關於質量、環境和安全職業健康安全管理體

系運行情況的總結報告

公司自從引入質量、環境和安全職業健康安全管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。一分公司根據管理評審中提出的問題、內審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，並根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善我公司的管理體系。現將一年多來體系運行的情況總結如下：

一、前言

從質量、環境和安全職業健康安全管理體系運行以來，一分公司都按照公司體系的要求執行。沒有發生任何重大的質量事故和顧客投訴事件。

二、在質量、環境和安全職業健康安全管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工程開工之前必須要提交開工報告與施工計劃並通過分公司經理審評。

（二）每月對分公司所管理的工地進行現場檢查，並且堅持“三檢制度”，針對現場質量、安全、環境三方面的控制情況，在檢查中發現一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）分公司要求每個項目部都要識別工程的危險源，進行風險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓，並把風險源粘貼在牆上公示。

（四）所有的過程文檔都要上交分公司備案。

（五）針對可能出現的質量、環境和安全職業健康安全方面的問題制定了相應的應急預案並組織分公司員工進行學習。

三、質量體系運行的收穫及取得的成效

公司自從執行質量、環境和安全職業健康安全管理體系以來，不

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僅強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的公司形象，爲公司的進一步發展奠定了一定的基礎。

（一）建立了科學和完善的管理體系和系統循環式的運行方式，各項工作都處於比較嚴格的受控狀態。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進了分公司工作的規範化管理，提高了工作效率。

（三）制定出各項目部的質量目標。項目部的目標管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現場檢查，各項目部基本實現了管理體系的目標，使工程質量合格率達到 100%、用戶滿意率達到100%。

四、存在問題及糾正改進措施

質量、環境和安全職業健康安全管理體系看似簡單，但在實際工作中執行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）公司員工對管理體系的認識還沒有完全到位。在公司執行管理體系過程中，經過多次的內部質量管理體系審覈和工作質量檢查等發現，部分員工認識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現了生搬硬套的現象。

（二）因爲管理體系概念太多不好掌握。公司現有的管控程序雖然很規範，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細，執行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。

糾正改進措施：

（一）積極組織公司員工進行培訓，提高思想認識。

（二）對施工過程中的關鍵工序進行識別，並對關鍵過程進行重點控制。

事實證明：質量、環境和安全職業健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨着信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務的質量要求會更加嚴格。我相信在公司領導的大

力支持 下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將 質量、環境和安全職業健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：質量、環境、職業健康安全管理體系學習心得

三體系學習心得

——工程技術部、技術管理部、安全管理部

公司管理手冊自5月15日發佈實施以來，我技術管理部、安全管理部和工程技術部組織部門成員認真、系統、全面的學習了質量、環境和職業健康安全管理體系文件，加深了大家對管理體系的理解，有助於進一步落實標準化、規範化管理。

公司質量、環境和職業健康安全管理體系文件於2014年5月15日正式發佈實施。管理體系文件分爲三個層次： 第一層次：管理手冊

三體系管理手冊是對公司質量、環境和職業健康安全管理體系的全面描述，它是全部體系文件的“索引”，對管理體系的建立與運行有特殊的意義，是管理體系中的a層文件。

公司管理手冊確定了公司管理方針：精心設計 誠信服務；預防爲主 保護環境；以人爲本 和諧發展；科學管理 持續改進。並制定了質量、環境和職業健康安全目標。管理手冊的內容包含了管理體系運行的一系列相關的程序描述，和各部門的職責權限的界定，制定了管理體系的運行準則。我技術管理部和安全管理部是管理體系運行的主要負責部門，負責管理體系的日常維護、年審和管理體系文件的歸檔整理。

第二層次：程序文件

程序文件就是爲了完成管理體系要素所規定的方法。在書面或文件化的程序中，通常包括活動的目的和範圍，做什麼和誰來做；何時、何地以及如何做；應採用什麼材料、設備和文件；如何對活動進行控制和記錄。其內容是描述實施管理體系要素所涉及到的各職能部門的活動，是管理體系文件結構中的b層文件。

公司根據管理手冊和公司運營特點，制定了20個程序文件，用於支持管理手冊的相關要求。程序文件詳細的規定了公司運營中各個部門的過程職責，並指導各項管理工作的實際運行步驟和方法。設計到我工程技術部、技術管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法規和其他要求獲取控制程序、環境因素識別和環境影響評價控制程序、危險源辨識和風險評價控制程序、應急準備和響應控制程序、施工安裝管理過程控制程序、環境和職業健康安全運行控制程序、文件控制程序、記錄程序、合規性評價控制程序、不合格品控制程序、不符合事件處置控制程序、管理體系內部審覈程序、改進過程控制程序和管理評審控制程序。

第三層次：作業文件

作業文件是程序文件的支持性文件，一個程序文件可分解成幾個作業文件，能在程序文件中交待清楚的活動，就不再編制作業文件；作業文件與採用要素的程序相對應，是對程序文件中整個程序或某些條款進行補充、細化，不脫離程序；國家、行業、企業的技術標準、規範不作爲作業文件，單獨在“標準規範目錄”中體現。在作業文件中通常包括活動的目的和範圍，做什麼和誰來做，何時、何地以及如何

做，應採用什麼方法、設備和文件，如何對活動進行控制和記錄，即5w1h原則。作業文件的內容是描述爲實施程序文件所涉及到的各職能部門的具體活動。作業文件是管理體系文件結構中的c層文件。

公司的作業文件由各個部門結合自己的工作內容制定，用於支持程序文件，使之便於操作。

通過此次的管理體系學習，我部成員對管理體系有了重新的認識，以下是我對管理體系的一些理解：

三標一體化管理體系認證的目的在於通過按照標準要求使公司的管理標準化，規範化，最終使得公司產品在質量上滿足顧客要求，並達到公司自定的質量、環境和職業健康安全目標。

在體系的建立和運行的整個環節中，過程的概念一直貫穿其中。所以我對過程這一概念有較深的理解，公司的質量、安全和職業健康安全管理體系的文件就是按照過程建立。

對單個過程的管理，基本思路是採用pdca的方法

1) 過程的策劃。

包括方針和目標的確定一級活動計劃的制定。在這個階段主要是找出存在的問題，通過分析，制定改進的目標，確定達到這些目標的措施和方法。其具體步驟爲：分析現狀，找出存在的問題；分析產生問題的原因；找出影響質量的主要原因，制定措施和計劃。

2) 過程的實施。

實施就是具體運作，按照策劃要求組織實施，使過程正常運轉起

來。在實施中，應當對過程進行控制，及時發現問題或異常情況，及時採取措施，使問題得到解決。

3) 過程的檢查。

對過程的結果應採取適當的方法進行驗證，並根據驗證結果對過程進行確認。所謂驗證，就是對過程輸出進行某種方式的測量，然後對照輸入的要求，看其是否符合。如果符合要求，說明過程是成功的，如果存在問題，就應該採取糾正措施。

4) 過程的改進。

過程經過檢查，發現有問題，就要及時進行改進。也就是對過程的結構、輸出、輸入、活動、人員及其它資源進行改變，甚至可能導致對過程的重新策劃。

對公司內各種過程或部門內各種過程的管理，也是採用過程方法。過程方法是要求系統地識別和管理組織內所應用的過程，特別是關注這些過程之間的相互作用。具體的應用我認爲可從以下幾方面去實施：

1) 過程的識別

識別過程可能會遇着兩類情況。一是過程已經存在(更多請你搜索：)，則僅是過程的識別；二是過程尚未存在，那麼此時的識別即爲對該項過程的策劃。

2) 理出關鍵過程

企業的過程網絡非常錯綜複雜，不管是對於哪一級管理者來說，理出關鍵過程，並對其進行重點控制，對質量管理來說尤爲重要。

3) 簡化過程

過程越複雜，過程的結果、運行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。根據實際情況對一些過程進行簡化，我認爲是小企業質量管理的基本功。所謂簡化，一是將過分複雜的過程分解爲較爲簡單的小過程，二是將不必要的過程取消或者合併。

4) 按優先次序排列過程

由於過程的重要程度不同，管理中應按其重要程度進行排列，將資源儘量用於重要過程。當然，這並不代表對次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。

5) 制定並執行過程的程序

要使過程的輸出滿足規定的質量要求，必須制定並執行程序。沒有程序保障過程就會混亂，結果是過程要不未能完成，要不輸出達不到要求。我認爲程序的類型應包括兩種，一種是已形成文件的書面程序，一種是以工作習慣形成的一些潛規則。一個公司的潛規則不能太多，應受到控制，有所節制。

6) 嚴格職責

任何過程都需要人去控制才能完成。因此，必須嚴格職責，確保人力資源的介入。

7) 關注過程接口

所謂接口，是上一個過程的輸出和下一個過程的輸入之間的連接處。如果接口不相容或不協調，過程的運作就會出問題，而這可

不是影響一個過程那麼簡單。

8) 過程的監控

過程一旦建立、運轉，就應對其進行控制，防止出現異常。控制可通過了解過程的信息，當信息反映有異常傾向時，應及時採取措施，使其恢復正常。

9) 過程的改進

任何過程都存在着改進的可能性。對過程進行改進，可以提高其效率或效益。我們所談的持續改進，其對象主要就是過程。

通過對公司管理體系的學習瞭解，我部門成員對公司的組織結構、部門的職責和權限分配、日常工作的作業程序和依據、公司總體方針和目標都有了系統的瞭解。

公司在“精心設計 誠信服務；預防爲主 保護環境；以人爲本 和諧發展；科學管理 持續改進”方針的指導下，確立了質量、環境和職業健康安全目標。我部門結合部門實際情況，制定了部門年度目標。並實施動態管理，在公司總目標變動後，我部門成員將對部門目標做及時修改。

按照公司結構和職權分配，技術管理部、安全管理部由工程技術部中分立出來，並獨立承擔各自職責擁有相應權限。技術管理部在此次的管理體系認證工作中，負責技術歸檔、技術指導、內審組織、內審和外審的準備工作。安全管理部負責公司各部門危險源的辨識、不可接受風險的評估；環境因素的識別、重要環境因素的評價，並制定相應的管理方案和應急預案。

在日常工作中，本部門也看到了自身存在的需要改進的問題：

1) 技術管理部應加強數據收集整理的管理，力求使各個部門的數據收集、整理工作統一化、規範化；同時，技術管理部應加強各部門規範性文件的管理工作。

2) 安全管理部應加大安全宣傳管理力度，務必使項目現場每位員工心中安全警鐘長鳴；同時，全面識別各項目現場的危險源，進行不可接受風險評估，制定相應的管理方案和應急預案，確保項目現場人員設備的安全。

3) 工程技術部應加強項目過程記錄的管理，並結合技術管理部做好項目問題的改進。

以上問題，需要我們在日後的工作中儘快解決，並尋求持續改進的機會。