生產部總結髮言稿(精選多篇)

第一篇：生產部總結髮言稿

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十餘名員工對本部門xx 年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴着聖誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年裏，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 爲到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，爲公司今後產品的多元化打下了基矗

2、 產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、 設備管理方面

在過去的一年裏，各設備比較良好，並沒有因爲設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持纔始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年裏，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質量管理方面

1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關係。

2) . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3) . 缺乏生產質量記錄意思：由於我部門全體計件化以後，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個製造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤爲重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以後發展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由於之前我們沒有對物料消耗及成本進行考覈，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣纔可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、 自身總結

201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年裏，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這爲今後的工作打下了一定的經驗基矗

雖然201 1 年有所收穫，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善於有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201 2 年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3.完善自身素質。

第二篇：生產部發言稿

發言稿

尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！

剛纔各位領導和同事爲自己的工作及後續工作作了總結和佈置安排，接下來，我就介紹下我們****生產部的基本情況，同時對往後的工作也作出積極展望。

我們****生產部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產線的裝修工作正如火如荼地進行着。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發，誓將爲公司創造良好效益，爭取做大做強，也將以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入往後生產工作中。

現在針對往後工作作如下幾點計劃。

首先，合理規劃，儘快投入生產運營。爲了整個企業的發展，我們抓緊時間，加快步伐，爭取儘快完成裝修工作，佈置安排妥當****生產設備、檢測儀器等，完善生產部門相關文件、制度，儘早讓產品正式投入生產運營，使產業鏈更加規範，合理。

第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產一線員工是公司發展的堅實後盾，我們將做到勤溝通，提高生產效率，一切爲銷售提供最優質的服務。現在距離目標日期還有50天，作爲生產部，我們將不惜一切力量儘快將產品投入生產，確保最終目標的實現。

第三，將安全問題置於首位，科學生產，確保產品質量。有句話

說得好，“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”，落實規章制度，每一項作業都強調安全的重要性，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行生產操作規程。確保高質量產品進入市場，樹立並維護企業良好形象。

第四，營造良好工作氛圍，爲企業做大做強而奮鬥。生產一線員工將營造比、學、趕、超的良好氛圍，深挖內潛，向管理要效益，做到高效生產。我們也將精打細算，節約降耗，爲企業爭取更大的利潤空間。多加強交流學習，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好，生產部全體員工將齊心協力、紮實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，爲企業做大做強而努力奮鬥！

我的發言結束，謝謝大家！

****生產部

2014年11月11日

第三篇：生產部發言稿

會議發言稿

生產部上半年主要圍繞公司研發的抑塵設備專利的製作、安裝、調試來進行，六月下旬開始醞釀施工管理辦法和工程承包方案，並於七月二十日起開始實施，從下半年開始將沿着這條路繼續往前走，在今後的工作中我們將更加努力，以身作責，在自己的工作崗位上不斷學習，提高自己，配合好公司各部門的工作，爲公司的發展努力奮鬥。

生產部：李志雲

第四篇：生產部經理髮言稿

各位領導、各位同事、各位朋友大家好！

感謝大家抽出寶貴時間來參加我公司第二週年慶典活動！

我叫李偉，現任成都誠摯勞務有限責任公司生產部經理一職。

今天是我們公司兩週年慶典活動，藉此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導、幫助的各位領導和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！

2014年度，生產部在公司領導的帶領下走向了漸入成熟的階段。經過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11年我們

公司承建項目有富士康員工保障性住房二期四標、龍泉·天立廣場、成都天來國際廣場、怡靜湖二期經濟適用房等多個項目。通過對這些項目的承建使我公司進一步完善了管理制度，加大了貫徹執行力度。生產部員工在工作中本着打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質量，切實的指導施工班組有序施工，在工程質量、安全生產、進度控制、成本控制上有了進一步的提高。並且，根據公司領導的戰略方針，在管理思想上也有了一定的進步。

有這些在建項目的支撐，使我們公司管理團隊在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都來源於各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發展壯大的基礎。因此，來年我將帶領生產部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態度爲大家服務，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發展。

再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！

最後，祝大家身體健康！發大財！

第五篇：企業生產部年底發言稿

尊敬的公司領導、各位同事：

大家上午好！

今天我發言的題目是

科學生產精細管理

爲企業做大做強而努力奮鬥

年是機遇與挑戰並存的一年，是充滿收穫的一年.我們公司全體員工2014

在以劉總爲核心的公司領導班子的正確領導下，按照科學發展觀的要求，搶抓公司發展機遇，開拓創新，團結奮鬥，迎難而上，實現利潤0000萬元，推進公司向前邁出了堅實的一步。在如此嚴峻的經濟形勢下，能夠取得這樣驕人的成績，體現了我們團隊巨大的凝聚力和戰鬥力，作爲一名00人，我感到由衷的自豪！

2014年是公司承上啓下、穩定發展的重要一年。在新的一年裏，生產部將牢牢把握公司發展機遇，堅定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個“確保”、兩個“服務”開展工作：

一、做好指導幫促，確保公司gmp認證順利通過

進入2014年，固體制劑車間和大容量注射劑的gmp認證是公司頭等大事。這是關係企業發展的命脈，是我們走向市場的通行證。目前認證的核心是軟件及現場的執行情況，是檢驗人員在生產現場的操作，物料在現場的擺放，批生產記錄的填寫以及相關文件、制度在現場執行的程度，是生產現場的員工表現出來的企業綜合的運營水平。因此，生產一線的員工在生產過程是否熟練規範，是我們順利通過認證的關鍵一環。生產部積極協助車間加強對員工gmp知識的培訓，深入現場指導員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認證順利通過，爲鑄造0000奠定良好的基礎。

二、科學生產，合理安排,確保全年生產指標順利實現。

現在，公司全年生產目標已經確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將

爲企業發展增添新的動力。作爲生產部，不惜一切力量確保日產玻瓶00萬瓶，塑瓶00萬瓶，塑袋00萬袋，膠囊00萬粒，針劑00萬支。一切以市場爲核心，根據市場變化及時調整生產計劃，合理安排規格和班次，使產能最大化，達到科學生產，同時積極配合營銷公司完成精細化耕作的戰略目標，全力滿足市場需求，確保產品庫存合理，堅決保證產品不斷檔。

2014年公司提出新產品銷售突破0億元。作爲公司盈利的主導產品，生產部將充分根據產品的盈利水平高低來進行科學調度，保證做到結構合理，爲公司最大利潤的實現奠定基礎。

三、營造比、學、趕、超的良好氛圍，確保現場管理水平再上新臺階，生產成本最低化。

2014年，全球性金融危機的影響仍然很大，勢必會影響公司部分物料價格上揚。作爲生產一線我們更要精打細算，節約降耗，爲企業爭取更大的利潤空間。因此這就要求我們眼光向內，深挖內潛，向管理要效益。車間之間加強交流與學習，取人之長、補己之短，縮小差距。沒有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標邁進。

四、加強安全管理，確保全年無重大安全生產事故

對企業來講，安全就是效益，就是發展，就是穩定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個人的力量所能保證的，而是需要我們全員共同團結的力量。安全生產，人人有責。2014年，生產部將繼續抓好安全日常巡檢，加強安全教育和培訓，完善安全責任制、嚴格考覈，確保無重大安全事故發生。

五、以銷售爲龍頭，提高運輸效率，全心全意爲銷售服務

銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見硝煙的戰場，是企業發展的領頭雁，是龍頭，更是全年利潤指標完成的關鍵。2014年，生產部全員堅決樹立全心全意爲銷售服務的思想，做到勤溝通，及時派發車輛，提高裝車效率和質量，一切爲銷售提供最優質的服務，確保在最短時間內到貨，解除他們的後顧之憂。

六、充分發揮服務職能，盡職盡責爲一線服務

生產一線廣大員工是公司發展的堅實後(轉載請註明來源：)盾，他們不辭勞苦，在每一個平凡的崗位上默默的奉獻，辛勤忘我的工作。10年生產部將帶領部室全體人員高度樹立爲生產一線服務的思想，工作認真負責、熱情服務、悉心考慮、盡職盡責，及時協調相關部門，解決影響車間生產的問題，排除一切困難，堅決保證車間全身心投入生產！

現在目標已制定，藍圖已繪就。同志們，讓我們緊密團結在00總爲核心的公司領導班子周圍，緊跟醫藥行業發展的趨勢，按照科學發展、和諧發展、安全發展的要求，繼續走品牌與創新同行的道路，不斷提高企業的知名度和影響力，繼續推動企業步步向前。生產部全體員工也將一如既往、齊心協力、紮實工作，確保全年生產任務順利完成，爲企業做大做強而努力奮鬥！ 我的發言完了，謝謝大家！

生產部

二〇一四年十二月二十九日