在春節後第一次市委常委會議上的講話

在春節後第一次市委常委會議上的講話

節後上班第一天，市委召開這次常委擴大會，進行專題學習，部署開展“開局之年怎麼幹”集中學習討論，非常及時、非常必要。這既是一次節後“收心會”，也是一次“打緊板會”，目的是讓大家迅速從節日氛圍走出來，立即進入到緊張有序的工作狀態。下面，我講兩點意見：

一、關於今年工作怎麼幹

2024年是新中國成立75週年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。也是我市奮力趕超，改變面貌的關鍵時期。如何幹好今年的工作，各級各部門必須結合這次集中學習討論，進行認真思考，做出明確回答。總的要求，就是要苦幹、實幹、大幹、幹好。關鍵要把握好“四個環節”。

（一）要拉出單子，建好臺賬。對於今年工作的目標任務，全市經濟工作會和“兩會”已經安排得十分明確了。市政府辦公室也對政府工作報告確定的目標任務進行了分解立項，各位分管同志和區縣、部門的負責同志要根據職責分工，切實抓好目標細化、責任分解和措施落實，對每一項工作，都要明確“誰來幹，幹到什麼程度，什麼時間幹完，完不成怎麼辦”，不能“腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏”。

（二）要深入研究，拿出實招、硬招、新招。毛主席說過：“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話”。現在，全年工作的任務書已經有了，接下來就要精心設計實施路徑，對每項工作都認真研究怎麼幹的問題， 找到有效的工作抓手， 拿出管用的招數， 畫出清晰的 “施工圖” 。

（三）要率先垂範，帶頭實幹。喊破嗓子，不如甩開膀子。“領導”二字，首先是“領”。領導幹部要走在前、幹在前，身先士卒，領着大夥幹。就像指揮打仗一樣，不能光喊“給我上”，要大聲喊出“跟我上”。一個“給我上”，一個“跟我上”，一字之差，體現的是兩種完全不同的境界。從我市情況看，經過去年的深入發動，各級幹部的工作熱情已經烘起來了，但有些地方、有些部門、有些幹部仍然存在領導帶頭不到位、壓力傳導不到位的問題。有的領導幹部滿足於當“甩手掌櫃”，有的部門“效能風暴”沒有刮起來，中層幹部和一般人員對市委、市政府有關部署要求不瞭解、不掌握，“中梗阻”問題仍然存在。下一步，各級領導幹部特別是一把手要帶頭，要求下級做到的，自己首先做到做好，做出看得見、摸得着的成效，讓下級信服。還要層層傳導壓力，把各級幹部的思想和行動進一步統一到市委、市政府的部署要求上來。

（四）要加大督查力度，讓各項決策落地生根。大家常說，領導者的責任，主要是出主意、用幹部。我看還要“抓督查”。實踐證明，完成任務靠落實，推動落實靠督查。市委、市政府確定，今年要組織兩次現場觀摩，觀摩就是督查。各級各部門一把手都要用好督查這把利器，常念“緊箍咒”，常打緊板，常上螺絲。市委和市政府“兩辦”、紀委、組織部都是重要的督查部門，要圍繞大局抓好工作督查。要用好督查結果，幹得怎樣要有個說法，干與不幹、幹好幹壞不能一個樣。

二、關於當前的重點工作

一年之計在於春。往年的經驗告訴我們，一季度主動，全年主動；一季度被動，全年被動。現在二月份已經過去一半，有些方面的工作還沒有開起頭來。各級各部門要切實增強緊迫感，從現在起就要把各項重點工作抓緊抓實，確保實現一季度開門好，爲半年過半、超額完成全年任務爭時間、爭主動。

具體工作中，要大力弘揚勇於擔當的精神，按照“堅持問題導向，立足積極主動，分清輕重緩急，加強協調統籌，實現重大突破”的指導原則，突出“生態立市、工業強市、旅遊富市、開放活市、人才興市”五大着力點，緊緊咬住年度任務目標，集中兵力打好殲滅戰。

一是“突破園區、聚力招引”要集中攻堅。……。

二是鞏固提升“五抓”成效，推動經濟運行持續向好。……。

三是儘快掀起旅遊業大發展熱潮。……。。

四是務實推進縣域經濟。……。。

五是加大開放平臺爭取力度。……。。

六是狠抓安全生產不放鬆。……。

對深化改革、“三農”、鄉村振興、民生保障、創城集中整治、城中村改造、化解貿易融資風險、社會穩定、效能建設等各項重點工作，都要抓緊推進落實。需要強調的是，按照慣例，春節過後將進入會議“旺季”，各系統、各部門都要召開例行的專業會，耗費大量時間和分管市領導的精力。對這類會議，市委、市政府“兩辦”要嚴格控制，提倡合併召開一攬子會議，最大限度減少領導陪會，騰出時間和精力抓落實。

千里之行，始於足下。完成新一年的發展任務，需要我們從眼下做起，從一件件實事抓起，一步一個腳印往前奔。“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”。只要我們臥薪嚐膽，苦幹實幹，就一定會早日改變面貌，讓人民生活更加富庶安康，讓世人刮目相看。