某開發區半年工作會議領導講話稿
鼓勁加壓抓緊幹 快馬加鞭奪第一
——某開發區半年工作會議領導講話稿
同志們:
今天,我們在這裏召開2017年上半年工作會議,主要目的,就是要通報進度、盤點成績、分析不足,明確下半年的發展方向和路徑,動員全區上下鼓勁加壓抓緊幹,凝聚共識快行動,確保年底奪取全市科學跨越發展考覈第一。剛纔,某某部長、某某主任分別通報了半年目標考覈、招商工作進展情況;xxx、xxx等幾家單位做了很好的發言。就抓好下半年各項工作,這裏我再講五個方面意見。
一、看成績,增信心
一是發展有成效
排名靠前了。一季度全市考覈排名第一,二季度有望繼續蟬聯。工業用電量、工業入庫、固定資產購置進項稅等重點指標,總量繼續保持全市第一、增幅全市領先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡繹不接;新簽約億元以上項目35個,西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。
平臺實體化步伐加快了。成功入股樂比環保、上行動力、幹細胞檢測等優質企業,樂比環保成功上市新三板,威力液壓等股權投資也在加緊推進。
二是面貌有改善
建設氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工;東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工,紅豆、明發等老大難項目也都有了實質性突破。
城市形象更好了。房屋徵收加快推進;文明城市創建、企業內部環境整治等初見成效,髒亂差等現象明顯減少;重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態有提升
精氣神更足了。統一着裝,運行OA平臺,設立門禁系統,有效提振幹部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革,開展機關、園區、鄉辦、公司幹部互派互掛,打通了幹部交流渠道,搭建了幹部成長平臺,提高了工作效率。
幹事熱情明顯高漲。成立考覈獎勵與懲戒委員會,實行“連續末位就待崗,連續待崗就下崗”,把全體人員績效獎勵,與目標考覈結果緊密掛鉤。
二、知不足、找根源
今年以來,儘管“八不問題”有所改善,但新的問題又有苗頭,主要表現爲四種現象——
一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責任;遇到事情不迴應、不解決、不配合;把企業和羣衆的實際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產閒置浪費,處於沉睡狀態。物業管理、消防手續、安置房質量等問題一再反映,卻總是一拖再拖,久拖不決。
二是麻木不仁。一些經常說、反覆講的問題依然存在,有的甚至根本沒有改觀;安於現狀,滿足於得過且過,只求過得去、不求過得硬;遇事就要錢要人。比如村莊環境整治,錢也給了,人也給了,但排名還是全市倒數第一。
三是久推不動。對佈置的任務說完就忘、沒有下文;辦事拖拖拉拉,議而不決、效率低下;等靠要思想嚴重。最直接的表現,就是少數部門、單位,對黨工委、管委會的一些部署決策,呼而不應、推而不動。
四是自高自大。聽不得批評,聽不進相反意見;不懂裝懂,經不起盤問、經不起推敲;找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因,可以歸結爲三個方面——
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心;缺乏大局觀,主動協調、主動對接的意識不強;缺乏責任心、主動性。
二是作風上的散漫。機關化作風仍然嚴重,自以爲高人一等,優越感強,眼高手低;自我放縱,缺乏組織性、原則性、紀律性。
三是能力上的欠缺。業務不精通,專業不過硬;政策水平不高,對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
三、順形勢,明思路
要抓得住機遇。今年以來,中央和省、市格外重視開發區工作,陸續出臺了多份重量級文件,目的非常明確,就是要進一步把開發區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是,6月底省政府正式公佈國家級開發區全鏈審批清單,賦予國家級開發區220項設區市級經濟管理權限。本週三省委、省政府專題召開了全省開發區改革創新大會,出臺了促進全省開發區改革和創新發展三十條意見;李強書記提出明確要求,要着力推動開發區向現代產業園區轉型,實現“一特三提升”,即“着力打造特色創新集羣,着力提升土地產出率、資源循環利用率和智能製造普及率”;要求開發區始終走在改革開放的最前列,特別強調了“園區整合優化、園區管理體制改革、建設運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都爲開發區加快發展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛,同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務水平、幹部素質提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動對接,吃透政策精神,用足政策紅利,全力搶抓機遇“窗口期”。
要經得起考驗。目前,來自資金和債務的風險不斷累積,壓力不容低估。一方面,美國量化寬鬆政策已經轉向,美聯儲年初以來累計兩次加息,全球將迎來新一輪加息縮表潮,二季度以來國內貨幣市場利率已經顯著上升。另一方面,中央審時度勢,推行金融去槓桿、貨幣去泡沫的宏觀經濟政策,進一步規範地方政府舉債融資行爲,出重拳整治地方違規舉債,整體融資環境趨緊,處置違規貸款的壓力巨大。開發區自身債務規模龐大,每天負擔的利息支出都高達數百萬,防範金融風險、維護資金鍊安全,成爲我們必須破解的一道難題。
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