企業文化部長主管工作總結

今年三月,公司成立企業文化部,我擔任部門主管。一年來，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將2006年的工作情況總結如下：　
　　一、企業文化辦公室的日常管理工作。　　
　　企業文化不是蹦蹦跳跳的娛樂活動，企業文化是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什麼維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時，靠什麼管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因爲，對企業的管理，不能僅僅完善管理制度，而且還要注重企業文化的建設。企業文化辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作爲辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理、黨委書記直接領導下的綜合管理機構，是承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，推動各項工作朝着既定目標前進的中心。企業文化部主要負責黨務、工會、共青團、經濟責任制考覈、三查三整頓、三基達標、門衛管理等等工作。這些都是繁雜瑣碎的大量事務性工作，只有自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，才能力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

1、理順關係，制定了翔鑫公司經濟責任制考覈制度和崗位責任制管理制度。公司劃分新部門伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，公司還進行了經濟責任制工資的改革。我帶領我部員工，對各單位、各部門以及各崗位結構進行反覆覈算比較後進行套改，突出了崗位額定收入高低的特點，公司職工獎勵收入分配製度真正形成了“崗位憑能力”、“收入靠貢獻”的格局。最初，實行這樣的大幅度的經濟責任制改革，肯定是觸及了部分職工切身利益的。在上級領導的指導和幫助下，我對個別收入受到影響，暫時有牴觸情緒的職工，耐心向他們做好細緻入微的說明和解釋、溝通工作，爲公司2007年經濟責任制工作的改革起到了積極的作用。

2、認真做好公司的文字工作。草擬黨務、工團文件和合同管理方面的文字工作，負責“三查三整頓”辦公室會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對有關會議決議的實施。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、把握正確導向，抓好新聞宣傳和輿論宣傳工作。近一年來，我們爲了進一步加強了宣傳網絡建設，制定了各單位宣傳報道工作考覈制度，建立了有10餘人的宣傳報道隊伍，加大了宣傳力度，大張旗鼓地宣傳所做出的工作和取得的成績，做到了報紙上有形，電視上有聲。截止11月份，在公司內部網頁上發佈稿件112篇、石油化工公司網頁上發佈稿件50餘篇。通過組織集中的宣傳報道，強有力地反映了我公司各單位、各部門的重點工作。圍繞促進公司經濟發展，認真抓好對外宣傳。

二、以人爲本，黨工團齊抓共管。

1、基礎情況：我公司現有黨員95人，其中預備黨員16人、黨支部7個、黨小組14個。有56人向黨組織遞交了入黨申請書。

會員611人，支會10個，58個工會小組，班組73個，工會幹部17人。

團員22人，青工227人，團支部3個。

2、黨建工作。今年，企業文化部在黨務方面主要做了以下工作：（1）協助黨委進一步抓好基層領導班子建設，提高幹部隊伍的整體素質。加強公司基層幹部隊伍的作風建設，從提高大局意識、責任意識、進取意識出發，着力解決好基層領導幹部的思想作風、工作作風和領導作風方面存在的問題。（2）充分發揮黨員的先鋒模範作用。認真開展好民主評議黨員工作，增強黨員的黨性意識。今年6月份進行的民主評議黨員工作中，共有87名黨員參加了評議，其中評出合格黨員85名，基本合格黨員2名，合格率達100%。（3）加強對基層單位黨建工作的檢查、督促和指導。在公司黨委的領導下，每月定期和不定期地深入基層3—4天，瞭解情況，掌握信息，檢查落實黨建工作制度和活動的開展情況和效果。保證生產和職工隊伍的穩定性是困難時期壓倒一切的工作重點，確保兩個穩定是扭虧解困的基本需要。爲此，公司黨委對這項工作做了認真的安排和部署，要求各級黨組織堅持誰主管、誰負責的原則，明確責任，落實職責。形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管的局面，有針對性地深入細緻開展思想政工作。

3、協同工會開展職工喜聞樂見的文化娛樂和體育健身活動。

今年，我部門黨務、共青團組織協同工會組織在各大節日和企業的一些特殊時期都分別組織了各種不同形式的文藝、體育競賽活動。如，拔河比賽、女工跳棋比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、象棋比賽、圍棋比賽、五四青工遊園活動、“迎中秋、慶十一”撲克比賽等。讓文體活動真正成爲員工思想的“減壓器”。通過活動的開展，活躍了員工生活，同時也提高了企業對員工的凝聚力。

4、廣泛深入地進行調查研究。建立職工信訪、溝通渠道，加強信訪、調解工作，保證職工權利。深入基層，及時掌握廣大黨員和一線職工的思想狀況，並從中發現問題，及時向相關部門和主管領導反映，儘量將各種矛盾和問題消滅在萌芽狀態；通過開現場辦公會、職工談話等形式，徵求意見，改進管理，堵塞漏洞，切實維護企業和職工切身利益。從而理順了職工情緒，確保生產秩序穩定和職工隊伍穩定。

三、做好門衛管理工作。門衛員工大多數家庭困難、個別同志身有殘疾，管理難度比較大。通過和他們談心，瞭解所思所想，幫助他們解決工作生活中所遇到的困難，順利的制定了翔鑫公司門衛管理制度，並得到了門衛員工的認可和擁護。調動門衛員工積極配合武保系統開展好整治廠區治安秩序工作，加大了重點要害部位的檢查、治理力度，配齊消防器材，嚴格規章，確保要害部位的安全。

四、做好“三查三整頓”、“三基達標”、“崗位責任制大檢查”的考覈迎檢工作。落實好此類會議的會前準備、會議資料等工作。通過簡報形式，及時向上級、向同級、向下級傳達公司各階段工作情況。得到了多經事業部及公司各部門及二級單位的認可。

五、存在的問題

1、主動學習不夠，學識、能力和閱歷與其任職還有一定的距離。

2、工作程序及制度還不夠健全。

3、對工作人員培養教育差，素質還有待提高。

4、工作主動出擊少，被動應付多，工作督促、協調功能發揮差。

六、2007年工作計劃

2007年，我準備根據以上總結，對自己存在的問題進行整改，主要從以下幾方面着手來抓：

1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，當好領導的參謀助手。

2、加強協調，提高服務質量，更好地服務於上級、同級、和基層。

3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使企業文化部工作上臺階、上檔次。

4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰鬥力的工作集體。

以上是我近一年來所做的主要工作，其他方面工作因其不佔我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了。總的來說，經過近一年的鍛鍊，工作能力都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，但在今後的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，不斷提高自己的專業技能，爲企業的生存、改革與發展做出不懈的努力。