2023年綜合管理部個人工作總結
2023年4月,我開始負責綜合管理部工作,工作至今收穫很多,也經受很多有挑戰性的工作,從內部檢查到外部檢查,從前端到後臺,讓我對公司、行業有更深的認識。充實的工作讓我漸漸熟悉如何做一名幹部,下面談談我的體會和不足之處:
從去年到現在,我經歷了新舊領導班子交替,管理行事風格不同,公司經營結果也不同。新一屆領導班子對畢節中支精神面貌的改變,是很多人沒想到的,還是那羣人還做那些事,卻讓大家受益頗多。比如:以前我不會看經營數據,不關心公司經營情況,現在會去看數據,去了解公司經營中的難點問題。瞭解自己部門的優缺點,關心自己部門的考覈數據,讀懂KPI指標,重要會議攜關鍵崗位參與。認同員工、鼓勵員工是不同於公司以前的一種管理方式,讓幹事的激情再迸發。
從去年到現在,我學會管理情緒,學會分工協作,學會取長補短,學會突破固定思維。繁忙的工作迫使我必須快速成長,以適應現在不斷改變的形式。工作中我沒有取得太好成績,頻出問題,作爲部門負責人,文字寫作應該是我必備的武器。由於使用武器不精,啞火多次,文筆質量粗漏,還需學習加強。但這段時間的工作經歷,卻讓我更有信心和能力去應對未來的難題。
現在,我也想說一些不足和建議。
不足1:多個維度的信息交叉,自己容易忽略事。
不足2:考慮問題不夠全面,沒有很好的預判工作中出現的問題。
不足3:對未明確的工作分工不夠細。
再說些建議:
建議1:編制內勤崗位職責。在發生崗位變動時,很多員工在交接工作後,經常出現基礎工作遺漏、質量差等情況,沒有標準。
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