大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告(精選多篇)

第一篇：大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告範文

涉縣，位於太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰鬥達六年之久。2014年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，並根據十六大報告的精神，選擇了國有企業作爲這次社會實踐的目標。我們一行9人懷着無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，併到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位於309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣鍊鋼廠，始建於1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。

公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工後已打入三峽工程和國際市場，創利稅2014多萬元。

十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作爲鍊鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑑和學習。尤其是資產重組後，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配製度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成爲邯鄲市“小巨人企業”，“河北省重點地方冶金企業”，河北省地方冶金工業利稅大戶“明星企業”，全國最大的 500家外商投資企業，國家大型二檔企業，並連續五年成爲老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作爲我們的實踐成果現彙報如下：

一、實行股份制改革 爲發展謀出路

（一）股份制改造——勢在必行

涉縣鍊鋼廠作爲一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成爲中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。

崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨着極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金週轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上鍊鋼分廠後，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠爲盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認爲崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。

於是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣鍊鋼廠的51%股權。涉縣鍊鋼廠的4692萬元均爲銀行貸款，現轉爲新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣鍊鋼廠。港方佔25%股份不變，另外每年給港方300萬元作爲損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣鍊鋼廠三方的股權比例分別爲51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人蔘加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。

（二）資產重組後實現了資金的良性循環

１、資金運作與財務管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金週轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，並以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節約利息支出175萬元，並對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。

爲盤活存量資金，採購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金佔用。銷售部門及外協部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司採用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門採用債務重組、加強覈算等方式，取得營業外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環。

2、成本控制：

針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供銷各環節，想方設法降低成本，提高效益。

在採購環節，公司一改原來採購過程中採購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標採購制度。對大宗產品實行招標採購，對價值高數量少的物品採購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，採購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。

在生產環節，公司通過引進先進設備，優化管理，提高人力資源利用率，降低生產成本，使公司產品更有競爭力。（1） 生產設備和工藝技術革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續發展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對製氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產量，年節約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節約了水資源（2）公司定期舉行“技術比武”，涌現出一大批優秀的技術骨幹。他們經驗豐富，業務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們爲企業作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規範化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用。

在銷售環節。 基於公司產品供大於求的現狀，公司以直銷爲主，降低代銷費用，減少流通環節，降低庫存佔用，從而減少資金佔有，降低銷售成本。

***同志曾經指出：“建立現代企業制度是國有企業改革的方向。”十五大報告重申：按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業進行規範化的公司改造。抓大放小，對企業進行戰略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業的實際情況，適時調整經營和管理模式，建立了現代企業制度。企業經營出現了轉機。1999年崇鋼產鋼38萬噸，比歷史最高產量提高了10萬噸，質量指標達到99.2%。2014年，公司實現利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創歷史最高水平。公司各項技術指標也連續兩年刷新歷史記錄，公司經濟效益大幅增長，企業實力顯著增強，真正實現了扭虧爲盈。

崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．

二、推行全面預算管理 建立科學的管理體制

資產重組以後，崇鋼也面臨嚴峻的形式：

1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。

2、內部管理工作非常薄弱，沒有系統的管理模式，各項成本指標居高不下，生產事故頻發，部門責權不清，推諉扯皮現象嚴重。98-99年公司經營再度陷入困境。基於此，以李善彬爲總經理的新一任領導班子審時度勢，經過認真的研究決定，提出了“以財務管理爲中心，以推行全面預算管理爲契機，帶動基礎管理工作全面提高”的改革思路。企業由此煥發了勃勃生機。

全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案，然後對預案進行科學的論證。可行，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預算管理具體來說可以分爲四個體系：

1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定爲1300元，辦公費定爲12014元（下面列舉同上）。然後公司將指標分到各車間，接着各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻爲“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

2、指標覈算體系。是指指標分解之後，各處室、車間、班組日常覈算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那麼該怎麼辦？這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是爲了鼓勵各車間、班組工人發揮聰明才智，將超標的損失儘可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。

4、指標考覈體系。指標分解是由上至下，指標覈算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日覈算，旬分析，月總結，逐級彙總上報。根據考覈結果，進行工資分配。實行三級目標考覈，即考覈目標，增產目標，奮鬥目標。其會考覈目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮鬥目標爲嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮鬥目標拿奮鬥獎，從而激發了廣大幹部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。

四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網絡。科學的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼製造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現扭虧爲盈”的超速發展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創規模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到2014年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業績。

三、 加強人力資源管理 發揮工會的紐帶作用

人是企業之本。一個企業，如果它維繫自己與員工關係的全部紐帶就是金錢，那麼它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發展中企業，如何正確定位人才管理，使其成爲具有凝聚力和創造力的企業主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業改革中決不可輕視的重要環節。作爲一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業，全國最大500家外商投資企業，河北省重點地方冶金企業，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本着“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩爲先，不僅考慮到企業的整體經濟利益，更把企業員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發放補貼、補助，更採取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔幹部，並伴隨着效益獎的發放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

（一）勞動用工制度

企業要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩定的環境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才（大專及大專以上學歷畢業生）的用工政策。即作出了大學本科畢業生從事行政工作，月均收入不低於1000元，從事車間工作，月均收入不低於1300元；大專畢業生從事行政工作，月均收入不低於800元，從事車間工作，月均收入不低於1100元的承諾。員工一旦進入企業，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作。考試擇優錄取，試用期六個月。即先參加職業技能培訓和安全生產教育，然後下基層，在一線向老員工學習技能，儘快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人着重進行技術培訓，對管理者，在不同企業不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業進行觀摩和學習。企業內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。

（二）幹部聘任制度

在幹部的提拔和考覈方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動紀律、現場衛生等內容制定100分制考覈，用考覈結果決定獎金的發放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部

第二篇：大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告範文

涉縣，位於太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰鬥達六年之久。xx年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，並根據xx大報告的精神，選擇了國有企業作爲這次社會實踐的目標。我們一行9人懷着無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，併到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位於309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣鍊鋼廠，始建於1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。

公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工後已打入三峽工程和國際市場，創利稅xx多萬元。

十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作爲鍊鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑑和學習。尤其是資產重組後，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配製度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成爲邯鄲市“小巨人企業”，“河北省重點地方冶金企業”，河北省地方冶金工業利稅大戶“明星企業”，全國最大的500家外商投資企業，國家大型二檔企業，並連續五年成爲老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作爲我們的實踐成果現彙報如下：

一、實行股份制改革爲發展謀出路

（一）股份制改造——勢在必行

涉縣鍊鋼廠作爲一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成爲中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。

崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨着極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金週轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上鍊鋼分廠後，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠爲盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認爲崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。

於是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣鍊鋼廠的51%股權。涉縣鍊鋼廠的4692萬元均爲銀行貸款，現轉爲新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣鍊鋼廠。港方佔25%股份不變，另外每年給港方300萬元作爲損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣鍊鋼廠三方的股權比例分別爲51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人蔘加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。

（二）資產重組後實現了資金的良性循環

１、資金運作與財務管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金週轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，並以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節約利息支出175萬元，並對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。

爲盤活存量資金，採購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金佔用。銷售部門及外協部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司採用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門採用債務重組、加強覈算等方式，取得營業外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環。

2、成本控制：

針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供銷各環節，想方設法降低成本，提高效益。

在採購環節，公司一改原來採購過程中採購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標採購制度

。對大宗產品實行招標採購，對價值高數量少的物品採購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，採購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。

在生產環節，公司通過引進先進設備，優化管理，提高人力資源利用率，降低生產成本，使公司產品更有競爭力。（1）生產設備和工藝技術革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續發展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對製氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產量，年節約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節約了水資源（2）公司定期舉行“技術比武”，涌現出一大批優秀的技術骨幹。他們經驗豐富，業務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們爲企業作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規範化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用。

在銷售環節。基於公司產品供大於求的現狀，公司以直銷爲主，降低代銷費用，減少流通環節，降低庫存佔用，從而減少資金佔有，降低銷售成本。

***同志曾經指出：“建立現代企業制度是國有企業改革的方向。”xx大報告重申：按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業進行規範化的公司改造。抓大放小，對企業進行戰略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業的實際情況，適時調整經營和管理模式，建立了現代企業制度。企業經營出現了轉機。1999年崇鋼產鋼38萬噸，比歷史最高產量提高了10萬噸，質量指標達到99.2%。xx年，公司實現利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創歷史最高水平。公司各項技術指標也連續兩年刷新歷史記錄，公司經濟效益大幅增長，企業實力顯著增強，真正實現了扭虧爲盈。

崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．

二、推行全面預算管理建立科學的管理體制

資產重組以後，崇鋼也面臨嚴峻的形式：

1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。

2、內部管理工作非常薄弱，沒有系統的管理模式，各項成本指標居高不下，生產事故頻發，部門責權不清，推諉扯皮現象嚴重。98-99年公司經營再度陷入困境。基於此，以李善彬爲總經理的新一任領導班子審時度勢，經過認真的研究決定，提出了“以財務管理爲中心，以推行全面預算管理爲契機，帶動基礎管理工作全面提高”的改革思路。企業由此煥發了勃勃生機。

全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案，然後對預案進行科學的論證。可行，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預算管理具體來說可以分爲四個體系：

1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定爲1300元，辦公費定爲1xx元（下面列舉同上）。然後公司將指標分到各車間，接着各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻爲“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

2、指標覈算體系。是指指標分解之後，各處室、車間、班組日常覈算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那麼該怎麼辦？這就是下一體系。

3、措施保證體系。這一體系的建立主要是爲了鼓勵各車間、班組工人發揮聰明才智，將超標的損失儘可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。

4、指標考覈體系。指標分解是由上至下，指標覈算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日覈算，旬分析，月總結，逐級彙總上報。根據考覈結果，進行工資分配。實行三級目標考覈，即考覈目標，增產目標，奮鬥目標。其會考覈目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮鬥目標爲嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮鬥目標拿奮鬥獎，從而激發了廣大幹部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。

四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網絡。科學的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼製造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現扭虧爲盈”的超速發展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創規模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業績。

三、加強人力資源管理髮揮工會的紐帶作用

人是企業之本。一個企業，如果它維繫自己與員工關係的全部紐帶就是金錢，那麼它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發展中企業，如何正確定位人才管理，使其成爲具有凝聚力和創造力的企業主體，是否有一套行之有效

的管理制度是國有企業改革中決不可輕視的重要環節。作爲一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業，全國最大500家外商投資企業，河北省重點地方冶金企業，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本着“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩爲先，不僅考慮到企業的整體經濟利益，更把企業員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發放補貼、補助，更採取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔幹部，並伴隨着效益獎的發放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。

（一）勞動用工制度

企業要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩定的環境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才（大專及大專以上學歷畢業生）的用工政策。即作出了大學本科畢業生從事行政工作，月均收入不低於1000元，從事車間工作，月均收入不低於1300元；大專畢業生從事行政工作，月均收入不低於800元，從事車間工作，月均收入不低於1100元的承諾。員工一旦進入企業，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作。考試擇優錄取，試用期六個月。即先參加職業技能培訓和安全生產教育，然後下基層，在一線向老員工學習技能，儘快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人着重進行技術培訓，對管理者，在不同企業不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業進行觀摩和學習。企業內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。

（二）幹部聘任制度

在幹部的提拔和考覈方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據操作規程、安全制度、勞動紀律、現場衛生等內容制定100分制考覈，用考覈結果決定獎金的發放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源於當地，一部分爲佔地用工）和企業規模（建廠晚，規模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。

（三）分配製度

在分配製度方面，由傳統單一的工資分配製度改革爲提取效益工資的方式，採勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配製度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不幹，幹好幹壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組後，職工工資分爲兩部分，一部分是97年根據國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨着企業的發展，效益工資所佔的比例越來越高，現已達到50%左右。新分配製度的提出是基於“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分爲每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使覈算單位小化細化，採用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發一定的效益獎金，從而有效的節約了生產成本，節約的成本轉化爲公司的效益，一部分作爲企業發展基金，一部分作爲職工的效益獎金下發給個人。現企業職工年均收入已達14000多元。該分配製度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。

（四）企業文化

公司建立之初，就形成了自己的企業文化。從管理角度來看，企業文化是一種對行爲的約束方式，強烈的企業文化是全體員工對企業信仰所共享的價值系統。一個好的企業，不論是建立之初，員工的開創精神，還是發展過程中體現出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統一的價值觀念和思想體系，並外化爲規章制度和企業精神，將之灌輸到每一位職工的頭腦中，體現在公司運轉的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發展企業文化的重要性，並引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業文化的研究和開發。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改爲人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業形象識別系統，作好公司形象宣傳。

該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯繫羣衆的紐帶，它反映職工的意見，同時爲領導層出謀劃策。我國的經濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能爲廠務公開，民主監督及公司的長足發展起到積極和推動作用。

2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養能夠爲公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發現問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創新發明，改革生產工藝落後的地方，提高產量，保證產品質量。

3、目前，國家越來越重視環境的保護，在這一方面，企業應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環境，又不浪費資源。關於崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理鍊鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。

技術創新永遠是一個企業賴以生存與發展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那麼你的生命力、競爭力越強。一個企業在開始發展的階段，也許要學習別人長處，借鑑他人經驗，但隨着企業自身不斷的發展，企業的創新能力將從無到有，從一次創新到持續創新。只有保持旺盛的技術創新能力，完成從單一產品向系列創新產品的過度及完成個人創新向集體創新的過渡，才能使企業在競爭中成爲強者。這也是那些世界級的企業用他們的實踐告訴給我們的真理。

以上是我們對企業的簡單瞭解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期裏，我們深切感受到崇鋼人團結進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程；不論是在一起高談闊論，爲企業出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍着，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收穫也是豐富和真切的。

“沒有創新就沒有發展”，企業只有深入改革、不斷創新，才能增強活力。國有企業，尤其是國有中小型企業，面對入世後的機遇和挑戰，也只有迎難而上，借鑑國內外先進的生產和管理經驗，充分發揮中小型企業的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經濟的浪潮中搶得屬於自己的一席之地。

“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對於企業來說意義更加深遠。

這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。

第三篇：大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告範文

國有企業是我國國民經濟的支柱。要深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式，大力推進企業的體制、技術和管理創新。

——十六大文件摘錄

改革與創新

—～年暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告

涉縣，位於太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰鬥達六年之久。～年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，並根據十六大報告的精神，選擇了國有企業作爲這次社會實踐的目標。我們一行9人懷着無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，併到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位於309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣鍊鋼廠，始建於1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。

公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工後已打入三峽工程和國際市場，創利稅2014多萬元。

十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作爲鍊鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑑和學習。尤其是資產重組後，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配製度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成爲邯鄲市“小巨人企業”，“河北省重點地方冶金企業”，河北省地方冶金工業利稅大戶“明星企業”，全國最大的500家外商投資企業，國家大型二檔企業，並連續五年成爲老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作爲我們的實踐成果現彙報如下：

一、實行股份制改革爲發展謀出路

（一）股份制改造——勢在必行

涉縣鍊鋼廠作爲一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成爲中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。

崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨着極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金週轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上鍊鋼分廠後，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠爲盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認爲崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。

於是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣鍊鋼廠的51%股權。涉縣鍊鋼廠的4692萬元均爲銀行貸款，現轉爲新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣鍊鋼廠。港方佔25%股份不變，另外每年給港方300萬元作爲損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣鍊鋼廠三方的股權比例分別爲51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人蔘加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。

（二）資產重組後實現了資金的良性循環

１、資金運作與財務管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金週轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，並以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節約利息支出175萬元，並對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。

爲盤活存量資金，採購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金佔用。銷售部門及外協部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司採用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門採用債務重組、加強覈算等方式，取得營業外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環。

2、成本控制：

針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供(請繼續關注好 範文網)銷各環節，想方設法降低成本，提高效益。

在採購環節，公司一改原來採購過程中採購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標採購制度。對大宗產品實行招標採購，對價值高數量少的物品採購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，採購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。

在生產環節，公司通過引進先進設備，優化管理，提高人力資源利用率，降低生產成本，使公司產品更有競爭力。（1）生產設備和工藝技術革新。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續發展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對製氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產量，年節約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節約了水資源（2）公司定期舉行“技術比武”，涌現出一大批優秀的技術骨幹。他們經驗豐富，業務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們爲企業作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規範化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用

在分配製度方面，由傳統單一的工資分配製度改革爲提取效益工資的方式，採勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配製度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不幹，幹好幹壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組後，職工工資分爲兩部分，一部分是97年根據國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨着企業的發展，效益工資所佔的比例越來越高，現已達到50%左右。新分配製度的提出是基於“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分爲每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使覈算單位小化細化，採用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發一定的效益獎金，從而有效的節約了生產成本，節約的成本轉化爲公司的效益，一部分作爲企業發展基金，一部分作爲職工的效益獎金下發給個人。現企業職工年均收入已達14000多元。該分配製度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。

（四）企業文化

公司建立之初，就形成了自己的企業文化。從管理角度來看，企業文化是一種對行爲的約束方式，強烈的企業文化是全體員工對企業信仰所共享的價值系統。一個好的企業，不論是建立之初，員工的開創精神，還是發展過程中體現出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統一的價值觀念和思想體系，並外化爲規章制度和企業精神，將之灌輸到每一位職工的頭腦中，體現在公司運轉的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發展企業文化的重要性，並引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業文化的研究和開發。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發展。～年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改爲人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業形象識別系統，作好公司形象宣傳。

該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯繫羣衆的紐帶，它反映職工的意見，同時爲領導層出謀劃策。我國的經濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能爲廠務公開，民主監督及公司的長足發展起到積極和推動作用。

四、加大技術革新向科技要效益

科學技術是第一生產力。技術進步是企業不斷髮展壯大的源泉。擁有先進的生產技術，配合科學的管理方法，必將增強企業的競爭力，爲企業創造更大的經濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創新方面成立專門機構，同時投入鉅額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：

1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業管理者着眼崇鋼的長遠發展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規模難以擴大的束縛，爲崇鋼的增產節資，實行規模經濟奠定了基矗

2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：

（1）加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程爲氧氣管道的更新。並採用較爲先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。

（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改爲三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改爲拋物線型，拉矯機由一點矯直改爲兩點矯直。同時，採用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造後，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。

3、除塵系統改造工程。一個企業的發展，要遵循兩個效益原則：即經濟效益和社會效益。前者是企業賴以生存的條件；後者是企業發展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環境污染，走可持續發展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業不惜投巨資徹底改造現有除塵系統，第一步實施的除塵機改造已在2014年完成，投入運行後，大大改善了周圍環境，2014年10月，公司被邯鄲市環保局命名爲“環保治理達標企業”。公司現已通過iso14001國際環境控制體系認證。企業在創造可觀的經濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。

資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創新中求發展。在技術創新方面，公司一直作着不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，並且每年都要對機器內部進行改造，每年開發1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用於技術改造。作爲一箇中小型企業，一次投入如此鉅額的資金實屬不易。

在技術方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠專業，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。

1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創新機制，並建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯繫和協作，利用科研機構的優勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關係，這樣一方面可以使公司在技術層面上佔有優勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。

2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養能夠爲公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發現問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創新發明，改革生產工藝落後的地方，提高產量，保證產品質量。

3、目前，國家越來越重視環境的保護，在這一方面，企業應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環境，又不浪費資源。關於崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理鍊鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。

技術創新永遠是一個企業賴以生存與發展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那麼你的生命力、競爭力越強。一個企業在開始發展的階段，也許要學習別人長處，借鑑他人經驗，但隨着企業自身不斷的發展，企業的創新能力將從無到有，從一次創新到持續創新。只有保持旺盛的技術創新能力，完成從單一產品向系列創新產品的過度及完成個人創新向集體創新的過渡，才能使企業在競爭中成爲強者。這也是那些世界級的企業用他們的實踐告訴給我們的真理。

以上是我們對企業的簡單瞭解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期裏，我們深切感受到崇鋼人團結進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程；不論是在一起高談闊論，爲企業出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍着，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收穫也是豐富和真切的

“沒有創新就沒有發展”，企業只有深入改革、不斷創新，才能增強活力。國有企業，尤其是國有中小型企業，面對入世後的機遇和挑戰，也只有迎難而上，借鑑國內外先進的生產和管理經驗，充分發揮中小型企業的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經濟的浪潮中搶得屬於自己的一席之地。

“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對於企業來說意義更加深遠。

這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。

河北大學經濟學院社會實踐邯鄲小分隊

二00三年七月十六日

第四篇：大學生暑期赴鋼鐵企業社會實踐報告範文

——十六大文件摘錄

改革與創新

—2014年暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告

涉縣，位於太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰鬥達六年之久。2014年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，並根據十六大報告的精神，選擇了國有企業作爲這次社會實踐的目標。我們一行9人懷着無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，併到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位於309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣鍊鋼廠，始建於1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。

公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工後已打入三峽工程和國際市場，創利稅2014多萬元。

十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作爲鍊鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑑和學習。尤其是資產重組後，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配製度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成爲邯鄲市“小巨人企業”，“河北省重點地方冶金企業”，河北省地方冶金工業利稅大戶“明星企業”，全國最大的500家外商投資企業，國家大型二檔企業，並連續五年成爲老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作爲我們的實踐成果現彙報如下：

一、實行股份制改革爲發展謀出路

（一）股份制改造——勢在必行

涉縣鍊鋼廠作爲一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成爲中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。

崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨着極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金週轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上鍊鋼分廠後，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠爲盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認爲崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。

於是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣鍊鋼廠的51股權。涉縣鍊鋼廠的4692萬元均爲銀行貸款，現轉爲新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣鍊鋼廠。港方佔25股份不變，另外每年給港方300萬元作爲損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣鍊鋼廠三方的股權比例分別爲51、25、24，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人蔘加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。

（二）資產重組後實現了資金的良性循環

１、資金運作與財務管理：

高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金週轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上

第五篇：大學生赴電力企業社會實踐報告

文章標題：大學生赴電力企業社會實踐報告

人民電業爲人民，宣傳服務創和諧

【摘要】本文通過走進__市電力局，進行實地走訪、參觀和慰問，讓我們看到了整個電力企業的發展狀況和了解了電力職工們的先進事蹟，同時結合了我們的專業特色爲電力職工帶去了清涼，爲這個企業注入了新的活力。

【關鍵詞】電力和諧真誠實踐

【

引言】2014年7月，我們____大學服裝(國際)學院“和諧浙電”宣傳服務暑期社會實踐小分隊來到__市電力局與電力企業進行了零距離接觸。緊緊圍繞

“和諧浙電”的主題，我們在爲期7天的暑假實踐過程中走訪了__地區的較有代表性的供電局，配電所，不僅瞭解了__電力局的發展情況，學習了安全用電知識，體驗了一線電力職工一天的工作，前往桐廬參觀了正在修建中的麻溪水電站，同時我們還發揮了專業特色，爲電力職工講解服裝搭配的相關知識，精心奉獻了一臺納涼晚會等。

經濟要發展，電力須先行。電力作爲國民經濟發展的基礎性行業，將繼續履行好“先行官”的職責。__電力將緊緊抓住城鄉電網建改造的大好機遇，把__電網建設成具有技術先進、網架合理、供電可靠、高度靈活、經濟運行、自動化水平較高的現代化大電網。再接再厲，奮發圖強，爲__經濟的發展和人民生活水平的提高提供強大的電力保障。

一、__市電力局基本情況

__市電力局是國家一流供電企業也是__省最大的供電企業，__電網的變電容量和售電量均列全國省會城市的第二位。多年來，__市電力局在創業中求發展、在發展中求奮進、在奮進中求騰飛，爲__經濟和人民生活水平的提高作出了積極貢獻。

1、電網恢恢，輸而不漏

__市區及蕭山、餘杭、富陽、臨安、桐廬等五縣（市）的供用電任務。供電區域9780平方公里，供電用戶50萬戶，現有職工3768人，固定資產43億元。至1999年底，__電網擁有35千伏及以上變電所135座，變電總容量950萬千伏安，有35千伏及以上輸電線路3200千米；擁有10千伏配電變壓器容量567萬千伏安，10千伏配電線路12014千米。1999年最高供電負荷207.5萬千瓦，年售電量104.75億千瓦時。

2、求實創新，碩果累累

__市電力局全體職工遵照“人民電業爲人民”的宗旨，在“團結奮鬥、求實創新、安全供電、服務人民”的企業精神倡導下，兩個文明建設結出豐碩果實。自1993年起，__市電力局提出了電網建設“先緩解、後適應、再超前”的戰略目標。在省市各級領導的關心支持下，經過全局職工真抓實幹，奮力拼搏，在__電力發展史上寫下了輝煌的篇章。__市電力局已連續18年保持了__省、__市的文明單位稱號；2014被全國總工會授予“全國模範職工之家”；2014年被評爲國家電力公司雙文明單位，成爲__市的首批文明行業單位；2014年被中國質量管理協會評爲“全國質量效益型先進企業”；2014年被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”，並順利通過網、省公司組織的建設國際一流供電企業調研和省公司組織的國家電網公司首屆文明單位考評驗收。

二、誠信奉獻，和諧浙電

__市電力局是國家一流供電企業，也是__省最大的供電企業，承擔着__八區及富陽、臨安、桐廬三縣（市）的供電任務。在繁重的工作壓力下，__市電力局的每一位電力職工都本着“以人爲本，誠信服務”的服務宗旨，認真的對待客戶，堅守自己的崗位。

有人說，誠信已經成爲一個企業立足的基石。__市電力局這個被納入全國前500強的先進企業正是腳踏實地把誠信這一點做的很好。他們把誠信主要歸結在3個層次上：

第一個層次是法律標準下的誠信，提出要依法治電、依法治企；

第二個層次是職業道德下的誠信，爲用電客戶提供優質的電力商品和服務；

第三個層次是人本至上的誠信，職工履行對企業的職責，企業履行對職工的承諾。奉獻作爲企業的核心價值觀。職工融於企業，致力於企業發展和個人發展的和諧美；企業融於社會，致力於企業效益與社會效益的和諧美。

1、熱線服務，真情連線

（1）95598客戶服務熱線是__電力客服的主要窗口與平臺。經過改造後的95598熱線滿足了更快、更好、更全的客服需要，提供了各種語音和web方式的電力客戶服務，同時具備高度的穩定性和可靠性。只要在家裏輕鬆撥打95598，任何一個角落的業務查詢、故障保修和投訴建議都能夠即刻解決。

（2）"95598"電力客戶服務中心成立暨"95598"電力客戶服務熱線對外開通。客戶服務中心追求的目標：“只要您一個電話，其餘的事情由我們來做”；服務理念：“服務有限、熱誠無限”；服務時間：全天候7×24小時；服務內容：用電諮詢、電價電費查詢、電力客戶信息查詢、電力故障報修、投訴建議。電力客戶只需撥打"95598"這

個電話號碼，就能得到電業局提供的"優質、方便、規範、真誠"的熱線電話服務。

（3）__電力局爲了提供區格化服務，滿足各個地區客戶的不同需要，95598客服系統設計在__市下屬5個郊縣設立遠程中心，部署少量的遠程座席爲了解決電力服務區域的劃分與電信區域劃分完全不一樣、用手機撥打95598的客戶根本無法定位等所引起的問題，

__電力局與集成商、產品廠商交流，最後決定利用genesys智能路由功能中的一個模塊來區分客戶的所屬服務區，從而將客戶來電直接分配到目標中心。__電力局還利用genesys建制了黑名單功能，通過黑名單模塊，過濾騷擾電話。在夏季用電高峯的時期，保證了95598客服熱線的運行正常，做到了服務質量和服務效率的平衡可調。

2、細微服務中現真情

（1）我們在實踐中觀察到，近段時間__市電力營業廳服務中心大廳的收費櫃檯上多了兩盤糖果，由於到收費窗口交納電費的客戶時間相對集中，經常會出現排隊等候的現象。所以客戶在繳納電費的過程中可以邊品嚐糖果邊排隊，減少等候的怨言，這是__市電力局積極開展“愛心活動”、實施人性化管理的具體舉措之一。兩盤糖果雖小，但細微的服務舉措充分體現出了供電部門對客戶的關愛之情。

（2）在櫃檯上擺放糖果只是該局實施優質服務工作很細微的一部分，該局結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”提出了一系列的服務舉措，重在以客戶爲中心，提升企業形象。開展電力服務進社區、進企業、進商戶活動，爲居民客戶和工業企業及商業客戶提供個性化服務；針對該市大電力客戶，推出vip大客戶服務制度，開闢vip綠色通道，實現快速、高效的業務流程辦理。

（3）聽湖墅南路電力營業廳的班長介紹後，我們瞭解到最近，__電力局在原有規範高效的服務基礎上推陳出新，將服務的觸角不斷延伸把特殊困難羣體作爲重點關注對象，精心製作了“愛心服務卡”，推出個性化、差異化服務，使一些殘疾人、孤寡老人、困難戶等弱勢羣體也享受到了電力部門提供了的標準化服務，受到了廣大市民的好評。

三、電力搶修崗位上的不平凡人物

在__有這樣一位電業工人，他二十多年如一日，把點滴小事做進了千家萬戶，用辛勤的汗水架起了電力企業和羣衆的真情橋樑；他真誠奉獻，將共產黨員全心全意爲人民服務的形象烙在羣衆的心坎上；他始終把客戶利益放在第一位，二十餘個年頭實現了用戶的“零”投訴。他叫史文斌，是__市城北供電局緊急搶修班班長、“阿斌”電力服務隊隊長，先進的共產黨員和全國勞模……

作爲一名電力搶修工人和班長，史文斌既是故障搶修的戰鬥員又是指揮員，他一面耐心仔細的傾聽客戶的報修，正確判斷故障的情況，確認故障搶修的範圍和性質，一面合理佈置和協調各參加故障搶修班組的投入，以最大的能力保障了杭城北部廣大電力客戶的正常供電。他還經常加班加點，不記報酬，有時連續工作幾個晝夜，數日不回家。在他的帶動下，搶修班的全體職工團結一心，日夜奮戰在電力搶修的第一線，始終保持着電網的暢通，爲廣大電力用戶送去光明，送去溫暖。

“客戶的困難就是我們的困難。無論客戶什麼時間打電話，無論客戶是小還是大，也不管是颳風下雨、酷暑嚴寒，我都將以最快的速度趕到。”阿斌師傅與勞模一起體驗驕陽下的生活，就是這樣給了自己一個鐵的約束，給了羣衆一個金子般的承諾。

不準喝用戶一口水、吸用戶一支菸、吃用戶一頓飯、收用戶一份禮。五個一：遞上一張服務名片；自帶一張舊報紙；一雙鞋套；一塊毛巾；清除第一現場工作遺留廢雜物。“阿斌”電力服務隊用自己的實際行動實踐了“缺電不缺服務，限電不限真情”的電力服務理念。

在實踐活動中，我們有幸走訪了這位全國勞模，並代表我們“和諧浙電”實踐小分隊向他贈送了我們親手繪製的t恤衫。通過與阿斌師傅的交流，讓我們體會到了勞模的真正意義和自身的內涵所在。在與他的聊天交流中，他耐心地爲我們講解安全用電知識，不斷提醒我們生活中隨處可遇到的危險問題，讓我們深深的感受到全國勞模對待一個平凡崗位的認真和執着。隨後，我們跟隨“阿斌”電力服務隊前往大關市民社區的一個電錶控制點進行電力搶修，與阿斌師傅一起體驗驕陽下的生活，讓我們深刻的感受到了他對基層工作的不平凡貢獻，也讓我們感悟到了阿斌師傅用自己的一點一滴的行動時刻踐行着一個共產黨員的先進性，體現了忠誠，體現了國家電網爲人民的服務宗旨，全心全意地爲人民羣衆排憂解難。

四、揚__特色樹職工着裝新形象

電力營業廳作爲電力企業的對外窗口，職工的着裝和禮儀風範無疑代表着整個電力企業的形象，在實踐活動中我們小隊充分發揮和宣傳了我們的專業特色,親臨實地的爲職工們展出了我們的優秀學生作品.講解了服裝搭配的原理.領隊任寧老師還在市電力局精心的舉辦了一場關於公關禮儀與服飾搭配的知識講座.受到了電力職工們的熱烈歡迎，發揚了我們____大學的專業特色，爲電力職工們樹立了着裝新形象。

這一系列“創新型”的學習體驗，讓我們有機會把服裝專業特色，結合企業的實際情況，作了靈活的運用，讓我們的實踐能力有了一次展現和釋放的機會。

五、牽手杭電傳遞真誠送去清涼

滿載着全體隊員爲一線的電力奉獻者送去清涼的這個共同願望，在炎炎夏日裏，我們來到__市城南配電所，辛勤的準備了豐富多彩的文藝節目，策劃了一臺“攜手電力局情牽奉獻者”的納涼晚會；我們還遠赴桐廬參觀了正在建設當中的麻溪水電站，併爲一線的工作人員送上了礦泉水和避暑藥品,正是用我們的熱情和真誠，爲電力工作者們送去了夏日裏的一份感動，一份清涼。

“人民電業爲人民，宣傳服務創和諧”，“努力超越追求卓越”正是這種可貴的企業精神和電力人兢兢業業，勤勤懇懇的工作態度，讓這個企業充滿着生機和活力，也讓我們看到了他今後發展的強大動力和發展的美好遠景。

____大學服裝（國際）學院

“和諧浙電”宣傳服務暑期社會實踐小分隊

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