鄉鎮衛生院獎勵性績效工資分配方案（新版多篇）

鄉鎮衛生院獎勵性績效工資分配方案 篇一

一、指導思想

通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考覈辦法，提高衛生院的醫療服務質量和效率，提高衛生院的社會效益；通過成本覈算與**，優化資源配置，提高經濟效益；通過深化衛生院分配****，逐步建立按崗取酬，按工作業績取酬機制，充分調動各種類人員的工作積極性和勞動創造性。

二、考覈分配基本原則

1、堅持院組兩級考覈和綜合目標考覈、真實反映工作績效的原則。

2、堅持確保結餘的原則。個人收入增長低於衛生院收入增長，以收定支，確保結餘。

3、堅持按勞分配，績效優先，兼顧公*的分配原則，向臨牀一線和技術風險高的科室傾斜，重技術，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優秀人才傾斜。

4、堅持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的原則。

三、考覈單元

考覈單元分爲臨牀（2個崗位）、護理（2個崗位）、行政（1個崗位）、防保（2個崗位）、藥劑（2個崗位）五個系列。

四、考覈對象

本衛生院在編聘用人員和編外聘用人員。

五、考覈內容

主要考覈各考覈崗位的服務量，服務質量（效率），服務行爲。收支結餘四個指標。

（一）、服務量考覈：

從崗位工作結果角度評價工作完成情況（科室目標和任務績效）。主要考覈考覈單元門診診療人次，收治病人數，病房出院人次，實際佔用牀日，手術數，醫技檢查與治療人漁翁，藥劑調配處方數及行政後勤科室完成相關任務情況等。

（二）、服務質量的考覈：

從工作崗位過程中展現的能力角度進行評價。主要考覈醫療文件文件率，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率，差錯事故發生率，標本送檢率，病區管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎護理，各項報表數據的準確率等。

（三）、服務行爲的考覈：

是員工對其所在崗位工作的認知程度和努力程度。主要考覈法律法規和醫院規章**的遵守，醫療核心**的執行，出勤情況，醫療收費與藥品價格物價**的執行，廉潔行醫和各項便民惠民措施的落實情況等。

（四）、收支結餘的考覈：

主要考覈各單元的收支結餘，人均積累等指標。

（五）否決性指標考覈：

否決性指標考覈：醫療事故（一票否決）、醫德醫風（一票否決）。

五、考覈辦法

（一）、實行百分制考覈

對服務量，服務質量（效率），服務行爲，收支結餘等指標實行百分考覈，服務量佔15%，服務質量佔15%，收支結餘佔60%，服務行爲佔10%（根據實際情況調整四個考覈項的比例）。

六、崗位績效工資

（一）、薪酬構成：

1、在編人員由****的基本工資、崗位績效工資兩部分組成。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資的40%）和績效考覈部分（崗位績效工資的60%）。固定部分隨工資按月發放，考覈部分根據業績考覈情況發放。

2、單位業務收入的一部分納入績效工資總額之中進行考覈發放。

3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和

（二）、衛生院分配安排順序：

衛生院內部分配支出共分爲五大項，每月按下列順序按排，如不能實現當月收支*衡，應後向前依次調減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。

第一：計提事業發展基金（含修購基金）。衛生院每月按業務收入的8%計提一事業發展基金。

第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫卹和遺屬生活補貼等。

第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。

第四：安排公用經費支出。根據業務工作量的多少，合理安排、嚴格**。公務費（辦公費、郵電費、差旅費等），業務費（印刷費、水電費、業務燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本覈算，或實行定額管理（院長通訊費等），衛生院三項經費〈ＷＷＷ．〉的支出一般**在業務收入的10%以下（**在前三年的比例均數以下）。

第五：安排績效工資支出。績效工資實行考覈發放。

七、崗位分配係數的確定

根據崗位工作性質，即知識技能要求、責任風險、貢獻程度的不同，將衛生院所有工作崗位分成臨牀組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，爲反映不同崗位的價值差異和體現公*，每個職系中，根據崗位評價的薪點分佈，將同職系中不同的崗位分爲不同的職等（a、b、c、d、e、f），**崗位由高到低的相對差異。爲體現相同崗位上不同能力和水*的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職等從低到高均分爲六個薪級，形成衛生院的工資體系。

鄉鎮衛生院獎勵性績效工資分配方案 篇二

爲了充分發揮我院醫務人員工作積極性，推動我院迅速發展，根據《延吉市公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資的`實施意見的通知》精神，結合我院當前現狀與發展目標，特制訂本方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，按照有利於調動人員工作積極性，有利於衛生事業發展，有利於解決羣衆“看病難，看病貴”的思路，改變基層醫療衛生單位提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務人員個人經濟利益與業務收入之間的聯繫，實施以工作數量，工作質量和羣衆滿意度取酬的激勵性分配機制，促進公共衛生與基層醫療衛生單位的工作重點，重視公共衛生服務職能轉變；由被動服務向主動服務轉變，由單一部門評價向多部門及社會公衆共同評價轉變；由追求經濟效益向注重社會效益轉變；由按人頭補助向按工作績效補助轉變，更好地體現公共衛生與基層醫療衛生單位的公益特性，使廣大農民羣衆享受到安全，有效，方便，價廉的公共衛生和基本醫療服務。

二、基本原則

（1）遵循“按勞取酬、效率優先、廉顧公*”的原則。

（2）遵循“因事設崗、因崗選人、績效考覈、按勞取酬”的原則。

（3）遵循“績效得分付酬爲主、崗位補助付酬爲輔”的原則。

三、績效工資的分配

績效工資分爲基礎性和獎勵性兩部分。基礎性績效工資和獎勵性績效工資分別佔績效工資重量的70%和30%。依據工作質量和實際貢獻進行考覈兌現。獎勵性績效工資部分用於考覈不同崗位風險、責任、兼職等情況。主要考覈德、勤、績、服務數量、服務質量、羣衆滿意度、綜合考覈等。

充分發揮績效工資分配的激勵導向作用。公共衛生與基層醫療衛生單位要完善內部考覈**，依據崗位的不同特點，實行分類考覈。

（1）公共衛生與基層醫療衛生單位制定績效工資分配辦法要充分發揮**、廣泛徵求職工意見。分配辦法必須由單位**集體研究，經職工大會討論通過後報衛生局批准，並在單位公開。

（2）公共衛生與基層醫療衛生單位主要**的績效工資，要與本單位工作人員的績效工資水*保持合理的關係。

四、績效考覈

成立院長爲組長，財會科長具體負責，由各科**和職工**爲成員的考覈**小組，依據年度工作責任目標，結合崗位具體情況將工作數量、工作質量和羣衆滿意度等核心指標量化、細化到人。並參照一下數量，質量考覈主要指標，結合本單位和崗位的實際情況，制定出詳盡、科學、合理、操作性強的《考覈細則》。

鄉鎮衛生院獎勵性績效工資分配方案 篇三

一、在執行事業單位工資**和工資**的基礎上，根據按勞分配和生產要素參與分配的原則，職工工資分配應與本單位社會經濟效益相掛鉤，在保證正常性業務開支，並按規定繳納社會保障繳費、提取修購基金等費用後，再決定發放職工工資報酬。鄉鎮衛生院應保證集體積累。

二、進一步推行職工浮動工資制。根據我區實際，在職職工的職務崗位工資、工資性比例津貼、10%教護齡津貼三項作爲“基本保障工資”，可按****的標準逐月發給，其餘津補貼部分作爲浮動工資。

三、列入浮動工資的部分，用於重新分配。各單位應堅持效率優先、兼顧公*，建立和完善以崗位責任制爲核心的分配方式，按崗定酬、按任務定酬、按業務定酬，職工收入分配要與技術水*、服務態度、勞動貢獻等掛鉤，實行績效工資**，將技術要素、責任要素一併納入分配因素，確定分配基數，拉開分配檔次，重業績、重貢獻。同時要與職工的服務態度、崗位紀律、醫療質量、勞動出勤等相結合，向優秀人才和關鍵崗位傾斜，充分調動廣大職工的積極性。

四、浮動工資分配**中，應重視集體積累，增強發展後勁。當年全院職工得到的“基本保障工資”與浮動工資總額等於檔案工資總額時，單位仍有結餘的，可按《醫院財務**》補充規定相關內容執行。

五、職工現行的工資作爲檔案工資進行管理。今後遇有國家或地方規定增加職工工資的，由區衛生局辦理職工個人檔案工資增資手續。職工如有調動、退休、解聘的，按本人檔案工資數額管理。

六、在推進工資分配****中，應深入做好教育宣傳工作。在制訂浮動工資具體方案時，應認真徵求職工意見，得到廣大職工的**。同時要切實加強健全財務**，改進醫療衛生服務模式，擴大服務範圍，堅持合理檢查、合理治療、合理收費，做好增收節支，不斷提高社會效益和經濟效益，提高廣大職工的工資、福利水*。

七、加強對浮動工資分配**的**管理。對巧立名目濫發報酬，造成單位虧損的，則浮動工資抵充彌補虧損。同時將按照該單位年度虧損數額扣發差額補助，虧損嚴重的，追究主要負責人的責任。

八、浮動工資分配機制**後，離退休、離崗退養、病退人員的工資、補貼，職工遺屬補貼、憮恤費、喪葬費等仍按****發給。

九、各單位用於退休職工等的費用，由局按照上級相關部門有關規定給予補助。

十、本意見自二零零六年三月起實施。希各鄉鎮衛生院認真制訂深化工資分配****實施辦法，並報區衛生局備案。