基層反映：民營醫院發展遇到四點難題

在全國所有的醫療機構中民營醫院佔據半壁江山，多由私人診所發展壯大或民間資本參與公立醫院改制而來。當前，隨着新醫改的不斷推進，大部分民營醫院的家庭式管理、人才短缺等問題，一定程度上制約了民營醫院的發展。

一是管理模式較爲滯後。大多數民營醫院實行的是家族式、經驗式管理模式，長遠規劃缺乏管理層的系統分析和集體決策，往往說變就變。聘請的管理者與投資商在價值觀、發展理念以及經營思路上產生分歧和衝突已是一種普遍現象，責權不明、一人多職、職權交叉等現象較普遍。

二是優秀人才留不住。民營醫院的骨幹力量，大多是從公立醫院退下來的醫護人員中聘請專業主任，請到一位主任就開設一個診療科目，紅火了一陣，而主任一走科室就關門，專家流動性較大。同時，不重視中青年員工的繼續教育，聘請的人只要能賺錢就行，員工沒有歸屬感，跳槽率高，醫院的業務水平和醫療質量難以提高。

三是上升途徑較爲狹窄。現在，大部分民營醫院走的是專科之路，多數診治疑難雜症，如肝病、不孕不育、骨科、癌症等，大型先進的醫療設備不多，患者對價格敏感度低，市場潛力較好，但發展前景很受限制。

四是醫院口碑普遍較差。前幾年，受莆田系醫院帶來的負面影響，一部分民營醫院缺乏醫療道德、廣告虛假宣傳事件也爲之曝光，有的無病說有病、小病說大病、小手術變大手術、一張處方數千元等等，既坑害了患者，也損害了醫院的名譽，使民營醫院的信譽在民衆中逐漸喪失。

爲此，基層建議：一是加大對民營醫院的政策支持，將其納入醫保定點醫療機構，爲不同層次醫療需求的患者提供更多的選擇餘地。二是與時俱進轉變辦院思路，引進先進的管理模式和以病人至上的服務理念，提升救死扶傷、高效便民的醫德、醫術、醫風水準。三是重視建設醫院文化，以人爲本，把醫院的發展和員工的利益捆綁在一起，共同創造價值、促進發展。四是大力培育醫院品牌，以良好的技術、優質的服務來取信於病人，消除羣衆對民營醫院的某些偏見，樹立良好的公衆形象。