鎂行業調查報告多篇

鎂行業調查報告篇1

近年來，紡織工業一直保持兩位數的增長速度，2006年，紡織工業總產值爲25016.89億元，佔全國比重15.18%，紡織品服裝出口額達1651.36億美元，佔全國比重72.71%。紡織行業在獲得較大發展的同時，清潔生產的實施和節能減排工作也取得一定成效，通過採用先進工藝和設備，推廣應用紡織印染廢水治理技術等手段，廢水治理率和

達標率得到大幅提高。然而，在水資源日益短缺、環境污染不斷惡化的情況下，資源和環境制約着紡織行業的健康、可持續發展。

當前，國際紡織技術的發展趨勢是以生產生態紡織品和綠色製造技術爲引導，從工藝、助劑、設備等多渠道着手，抓住源頭，注重生產過程中每一個環節的生態問題，努力優化紡織工藝，減少化學藥劑、水、能源的消耗，以達到高效、高速、環保的目的。國外已投入較大力量開發環保型染料助劑，節水、節能、減排新工藝和新設備，在無水和少水印染技術方面，塗料印染方面以及紡織節能、節水實用新型技術等方面都有較大的發展。

紡織印染廢水是我國工業系統中重點污染源之一，據國家環保總局統計，印染行業排放的印染廢水總量位於全國各工業部門排放總量的第五位。2004年全行業排水量13.6億立方米，而其污染物排放總量(以cod計)則位於各工業部門第六位。

印染廢水是含有一定量難生物降解物質的有機性廢水，其污染物濃度高(cod)，色度深，是難處理的工業廢水之一。纖維不同所用染料、助劑也不同，廢水性質差別很大，主要污染物包括可溶性有機物、有毒物、色度、酸、鹼和油類，污染物多爲難以生化降解的物質，廢水的可生化性差，因此，處理難度也大。

印染行業排放的固體廢物，包括水處理產生的污泥，大多沒有得到有效的處理，一些地方因爲沒有處理手段，就進行簡易的露天堆放，成爲了污染事故的根源。

我國印染企業總體上與國外相比單位產品取水量是發達國家的2-3倍，能源消耗量則爲3倍左右。通常，印染環節能耗佔紡織產品鏈能耗的30%以上，而印染環節的能源利用效率卻很低，目前，只有少部分企業採用的餘熱回收利用技術，而量大面廣的企業熱廢氣、熱廢水直接排放，設備控制沒有節能裝置。

“十一五”期間，紡織節能減排技術發展目標是，圍繞新時期我國紡織業的重點任務和發展目標，以紡織印染後整理爲突破口，在提高我國紡織印染後整理的生產技術水平，增強產品的國際競爭力的同時，從源頭上節約水資源，減少污染排放，逐步實現生產和環境的協調發展。通過聯合攻關和新技術推廣應用，在無水化、少(節)水、降耗、減排和生態環保的印染生產關鍵技術上取得突破，並擁有一批自主知識產權的技術和設備，在“十一五”末期，實現“萬元增加值的能源消耗下降20%;噸纖維耗水下降20%”的國家節能減排的目標。

“十一五”期間，重點技術發展的主要工作是：一是調整產業結構和產品結構，淘汰低檔產品;二是開發、應用和推廣節能、節水、降耗紡織加工新技術;三是研製開發高效、節水、節能新設備;四是採用高效、環保、安全的符合安全和生態紡織品生產需求的染化料和紡織生產助劑;五是推廣和應用節能、節水等實用新型新技術。

“十一五”期間，重點發展的技術有：

一、高效、退煮漂短流程紡織印染前處理技術

目前，已研製開發了適應短流程前處理工藝的高效軋、洗、烘、蒸等通用單元及其優化組合技術，較好地解決了同步與織物張力的控制，可實現染整退漿、煮煉和漂白連續生產加工，國產的退煮漂設備可以適用於各種織物品種，但與國外先進技術水平還存在一定差距。

二、無水等離子體染整前處理技術

織物等離子體前處理技術，在不需要水和化學藥品的條件下，利用電壓壓差改善織物表面特性。其效果有：提高織物表面親水性能，提高織物塗層、浸漬、膠合、凝結的粘合力，提高纖維的染色得色量、色牢度和印花布的質量。“十五”期間，國內研製的等離子體處理樣機，其最大的優點是可以在常壓條件下進行連續等離子體處理，減少了製造和控制難度，該項技術在工藝和設備定型後可進一步推廣應用。

三、無水化塗料染色、印花新工藝新技術

塗料印染適用於所有的紡織纖維，其工藝簡單、拼色方便、節能節水、成本低廉、環境污染少，有利於企業實施清潔生產。塗料印染在全世界印染行業中佔有重要地位，國外工業發達國家塗料印染已超過50%，而我國不足30%。“十一五”期間，在以往輕薄織物淺色塗料染色取得進展的基礎上，對中厚型織物深濃色塗料染色和輕薄型織物塗料印花技術進行重點開發，以提高塗料染色、印花技術對品種的適應性，提高塗料染色、印花產品的檔次。

四、少水、高效、環保、節能染

色關鍵技術

1冷軋堆染色技術

低溫染色可節省能源，並在進一步篩選合適的染料及助劑，解決冷軋堆染色一次準快速打樣技術，完善計量混合加料、均勻軋車、低張力同步、低張力恆速打卷冷軋堆染色關鍵設備與裝置的基礎上，推廣冷軋堆染色前處理及染色加工配套生產技術。

2溼短蒸染色技術

近年來，開發的溼短蒸工藝主要是通過電腦進行嚴格精確的控制，使溫度和染料上染和固着速度相適應，以達到最佳的上染和固色效果。應用這種工藝的最大特點是流程短，固色率高，節能和減少化學品消耗，可以不用尿素，減少了污染，勻染和透染性也好。一般染料用量比傳統工藝減少10-15%，用水量比傳統工藝減少20%，該項技術在工藝和設備定型後可進一步推廣應用。

3微懸浮體染色技術

微懸浮體染色新技術是我國的原創技術，該技術從染料分子在染浴中的聚集狀態，到染料對纖維表面的`吸附模式以及染料分子向纖維內部的固着，均與常規染色有着本質不同。該工藝上染率可達到95%以上，縮短了染色流程，節省染料並明顯減少染色廢水處理量，染色時間及能源均減少了1/3，提高了生產效率，降低了能耗，符合清潔生產要求。該項目爲典型清潔生產工藝，已經成功運用於羊毛、羊絨、蠶絲、大豆蛋白和犛牛絨等纖維的染色，今後重點對纖維素纖維(棉、麻等)、再生纖維(粘膠纖維等)織物的開發應用，進一步擴大應用領域。

4微膠囊染色技術

傳統的滌綸染色採用高溫高壓溼法染色工藝，產生較大量的廢水，增加了末端治理負擔。目前，研究開發的微膠囊少水無鹽染色技術是將染料包含在微膠囊中，利用其緩釋性能和隔離性能，在常規染色條件下，使水深入微膠囊中，溶解染料，使染料向外擴散進入染浴，呈單分子染料向纖維內部擴散，由於染料溶解度小，染液中殘留染料少，排放的廢水可回用於前處理工藝，從而大大減少廢水的排放量，節約用水，節能效果明顯。該技術可節約用水50%以上;節能430kg標準煤/噸織物，是滌綸染色清潔工藝，目前某些顏色中試成功;今後將在標準化、產業化方面加強研發，推廣應用。

5小浴比染色新技術及其裝備

在完善小浴比工藝技術，確定工藝路線的基礎上，進一步開發和推廣適合繩狀染色加工的霧化氣流染色和平幅液霧噴射染色新技術及裝備，減少染色用水量，減輕對污水處理的壓力。

五、高效、環保紡織印染助劑開發應用技術

1生物酶前處理技術

生物酶主要用於退漿、酶洗、拋光和羊毛的防氈縮處理;目前生物酶退漿技術已較成熟，該技術從根本上解決了退漿廢水污染問題;生物酶煮練技術有待於進一步研究和完善，酶技術染整設備有待進一步提高。生物酶技術的應用從源頭上減少和解決了紡織廢水污染物的產生和排放。

2環保型助劑

近年來，我國開發了不少新型環保型助劑，如精練劑zs-95，雙氧水穩定劑gj-201，烷基糖苷類助劑，生物酶製劑zs-200等。目前，紡織助劑產量與纖維產量之比是42:100，與國際水平相比，我國紡織助劑的消耗水平還比較低，而且檔次低，通用型助劑過剩，擁有自主知識產權的助劑較少。“十一五”期間的發展重點是，研究開發適用於纖維素纖維和含合成纖維經紗上漿的專用環保型的高效接枝澱粉漿料，基本取代傳統pva漿料;研製開發不含apeo和毒性物質、易生物降解、降解產物無毒性的系列生態前處理助劑，研製開發棉、麻及其混紡織物精練用高效生物酶製劑;研製開發低成本無甲醛整理劑等。

六、數碼噴射印花技術

數碼印製技術的不斷完善，將推動我國印花技術的飛躍發展，從而提升高效、節能水平。近年來，浙江、江蘇、廣東和北京等地的企業先後增添了數碼噴射印花機，生產領帶、絲巾、旅遊品、打樣或小批量產品，由於加工成本高，大量耗材還要依賴進口，目前尚未形成主導產品。“十一五”期間，需要進一步完善這類技術，提高裝備水平，降低使用成本。

鎂行業調查報告篇2

近年，隨着國內大家電市場趨於飽和，市場上表現出來的供求矛盾日顯突出。而在小家電領域，儘管各種媒介宣稱小家電市場發展迅速，利潤空間巨大，發展前景誘人。但實際上小家電的利潤空間不斷下降，到了價格戰一觸即發的臨界狀況。特別是自從國家強制性執行提高進入小家電領域的門檻，同時部分產品領域將推行准入制度，如燃氣具領域，熱水器領域等，必將進一步淘汰雜牌產品，同時在品牌產品之間競爭將日益激烈。

一、小家電市場營銷現狀分析

（一）小家電市場面臨的主要問題

近幾年來，國內小家電市場的發展速度進入頸瓶階段，發展速度不如人意。九十年代中後期，國內小家電市場迅猛發展，大多數小家電企業得以保持高速發展，並出現包括華帝，萬家樂，萬和，方太，帥康，老闆，康寶，九陽等知名小家電企業，與此相比，20xx年後，由於大家電品牌，外資品牌等先後大舉進軍小家電行業，市場競爭出現白熱化，並直接導致了大多數小家電企業的發展速度迅速下滑，並出現零增長的勢頭。20xx年初，姚吉慶離開了在國內開創民營企業的兩權分離先河而聲名大振的華帝燃具的總經理職位，從一個側面反應出華帝對目前企業發展速度的不滿意，同時也體現了整個小家電行業目前的現狀。從萬家樂經營報表及品牌**中，也略見小家電市場之一斑。據行業內人士透露：大多數的小家電企業目前都生存在進退畏難之中，發展速度都陷入低谷，增長速度不超過10%，而與此同鮮明對比的是90年代大多數的小家電企業保持在8%以上的增長速度。

國內小家電市場的發展速度出現頸瓶與目前市場競爭的狀況息息相關，但同時也日益暴露出許多問題。

1、市場營銷觀念落後

成功的便是好的，這是大多數企業的意識，國內的小家電企業往往以過去成功所積累的經驗作爲企業的金言玉律，往往固守舊有的證明成功過的營銷模式和管理模式，而沒有能夠隨着市場的變化進行觀念上的不斷更新，同時缺乏足夠自我挑戰和居安思危意識的意識。過去成功的經驗，觀念固然可以爲今天小家電企

業所參考，但不能作爲企業金言玉律。小家電企業更需要的是適應企業發展，市場競爭需要的新觀念，新思路。在市場開拓方面，加強業務員，銷售渠道的管理和考覈，變被動的跟單員爲具有主動性的市場開拓者，變企業的上帝爲企業事業共同體的合作者;在客戶滿意度觀念方面，應首先考慮的是消費者滿意度，面向市場以消費者爲導向，調整企業產品開發，銷售的整體思路;在企業文化方面，要着重建立競爭，和諧，創新，高壓力，高速度的企業文化，樹立居安思危意識，在不變中要變，同時在變中保持穩定，而不是一味要求穩定。

2、產品方面還有待提高

小家電的需求多，品種雜的特點，決定了市場細分要儘可能的貼近市場需求，然而大多數的小家電企業卻產生了市場近視，他們只注意現有的市場成就，僅僅滿足於現階段取得的成績，利用廣告戰，價格戰進行競爭;卻忽視了市場是時刻發生變化的這一基本情況，忽視了以市場需求爲導向的產品競爭，從而忽視了產品以市場需求爲導向而進行的升級。市場競爭的白熱化使得產品的利潤水平不斷下降，許多產品的利潤空間從以前的50%以上下降到目前平均的30%左右，而與此同時的是管理，營銷費用不斷上揚，導致費用實效比不斷下降，企業發展速度受到進一步的制約。與此同時，大家電品牌，外資品牌號在小家電市場額總體不增加，發展規模不斷壯大，進一步擠壓小家電企業的發展空間。在這種情況下，就要求小家電企業加大其產品的研究，開發力度，使其生產的產品能夠在市場競爭中處於有利地位，形成產品的核心競爭力，從而在競爭中取得領先地位。

3、渠道建設有待創新

大家電品牌，外資品牌的進入，直接制約了小家電企業的發展，隨着流通行業的迅速發展，小家電企業的原有渠道已經難以達到企業的發展要求，甚至影響了企業的發展，在此情況下，渠道創新便成爲一種必然的發展趨勢。多數的小家電企業的管理架構是以職能爲導向的，而非以流程爲導向，因而出現管理層次多，管理效率低的管理問題。從而導致小家電企業出現由於不能及時處理問題而引起企業利潤的下降，另外，小家電企業的金字塔型經銷商體制，可能產生由於經銷商的原因而導致的企業發展受到制約的狀況。小家電企業的利潤不僅來自於市場，也來自於企業內部管理，企業的管理部門其實也是企業的利潤中心。通過從單純的管理部門到一級，二級企業利潤中心的轉變，是企業減少開支，節省費用

的過程，也是企業組織架構重組的過程。通過實現以流程爲導向的管理體制的轉變，突破舊有的管理模式將克服以往所存在的管理上的不足，爲企業的高速發展提供強有力的保證。

4、促銷缺乏新意

無論從現代的營銷理論來講還是從一線的營銷實踐來看，促銷作爲4p營銷理論的重要環節，作爲企業，產品與消費者實現溝通互動的一個良好平臺，促銷必不可少，仍將是產品地面推廣的主要手段與競爭利器。而在信息爆炸的今天，小家電企業的促銷卻沒有針對性，形式單一，缺乏創新之處，終端促銷的目的也不明確。無論我們走到哪個賣場，一進門擡頭低頭都可以看到到處是花花綠綠的各式促銷廣告牌，特價，返現，限量優惠……讓人看得眼花繚亂。無論是節日，店慶什麼的。就連平時的週末賣場的促銷陣容也不能忽視。但無形中這樣的促銷讓消費者逐漸失去了對促銷的興趣，因爲促銷天天搞，並有要像原來一定要等到節假日，店慶纔有，減弱了消費者的購買慾望。對廠家而言，沒有明確目的是促銷也讓消費者對廠家的印象不好，削減了消費者的品牌忠誠度。而且企業的促銷方式離不開價格促銷，贈品促銷，返券促銷，人員促銷，套餐促銷這幾種，從而使得各種花費昂貴的促銷活動不僅不能達到促進銷售，樹立形象的預期效果，甚至還混淆了消費者的判斷依據，讓消費者產生反感的情緒。

5、價格體系混亂

價格也是4p營銷理論的重要環節，然而在國內市場上小家電的價格體系卻比較混亂，各大型賣場的價格體系往往與各小型超市，零售商的價格體系存在差距。各大型賣場往往倚仗其雄厚的資金實力而刻意壓低產品的價格，甚至實施短時期內的零盈利，負盈利性經營，從而擾亂小家電市場的價格體系;另外，小家電企業對經銷商的價格控制並不到位，也間接導致了市場的價格體系的混亂。

（二）原因分析

小家電企業多數是民營家族式管理，因而管理方面離現代管理制度的要求差距較大，無論是在生產管理，財務管理，人事管理等方面都存在許多的不足，從而影響到企業的正常經營和發展。很多的小家電企業內部成本浪費較爲嚴重，缺乏成本預算管理體制，同時缺乏相應的監督運行機制，不能對公司運作情況作出快速準確的監督和管理。公司管理體制不甚合理，職責過於職能化，而非流程化，

團隊精神較爲淡薄，管理水平有待於從傳統企業向現代化管理提升，如生產部門的各項技術性工作，財務部門的成本預算管理，品質部門的預先質量管理控制等方面有待於加強。

小家電企業成功的原因往往是渠道優勢，但隨着大家電品牌，外資品牌以品牌優勢，資本優勢以及網絡優勢大舉進軍小家電市場的同時，這種渠道優勢已經不復存在了，反而可能由於渠道老化成爲市場競爭中的劣勢。小家電企業往往採用大區域，大片區經銷商體制，建立起典型的金字塔式經銷體制，而且這些大區域經銷商往往是隨着企業發展而發展，但當其發展不能與企業預期發展計劃同步時候，滯後於企業發展要求時，反而可能制約企業的發展。此外，這種典型的金字塔式經銷體制導致終端銷售價格控制不佳。儘管小家電企業推出具有市場競爭力的產品，但可能由於對終端價格控制不到位，終端價格居高不下，從而導致產品在終端銷售的競爭力缺乏，最終影響到企業銷售量的提升。

二、小家電市場營銷策略探討

小家電正快速步入黃金時期。資料表明，在發達國家，目前有小家電產品近200種，而國內只有不到100種，市場晉升空間很大，發達國家平均每戶擁有小家電30—40件，而中國每戶僅有幾件，以中國如今的發展速度，這種需求會越來越大。另據中國輕工業信息中心資料顯示，除微波爐等個別產品外，目前小家電市場的競爭纔剛剛開始，此時重兵壓境，完全可以迴避競爭，進入市場空白點，搶佔先機。對此，業界有一個形象的比喻，如果將大家電比做一塊肥肉，那小家電則是一份大餐。據有關方面估計，小家電至少存在30%的利潤空間，即或應wto的衝擊，價格下調20%，其贏利空間仍蔚爲可觀。近期，一些著名的中外家電企業如海爾，美的，科龍，榮事達，依萊克斯，西門子等，紛紛奏響了擴軍小家電的進行曲。種種跡象表明，小家電已進入了品牌競爭時代，傳統營銷模式已日顯老態，一種新的營銷模式呼之欲出。

（一）產品策略創新

1、產品內涵延伸，做出大產品

隨着近幾年人們生活水平的提高，居民消費漸趨於對生活的一種原質追求，大家電成了必備物件，小家電則成了質量和檔次的象徵，高雅，實用的小家電倍受青睞。基於這種潮流，產品內涵應由此兩方面進行延伸。（1）橫向延伸，企業

做產品不應僅侷限於產品本身，在當前的營銷創新中，往往將產品和服務進行貼身捆綁設計，使產品功能和企業形象同時彰顯，大家電如此，小家電也應如此，儘管有很大難度。（2）縱向延伸，資料顯示，20xx年小家電市場總體特徵是價格戰趨緩，更多集中在技術和服務水平上的良性競爭，需求上呈多重格局，由原來單一的功能性需求，開始向功能性，裝飾性，與房間的整體協調性並重轉化，同時個性化消費傾向增強，數字和信息家電成爲市場亮點，國內外各大家電廠商紛紛舉起了信息家電的大旗，如三星電子的智能微波爐，網絡吸塵器;日本夏普的智能除溼機和煙霧感應器等。信息家電的神采，對於在內耗和惡戰中苦苦掙扎的中國家電廠商，無疑是看到了一線曙光。良機易逝，如不加大研發力度，僅僅停留在概念炒做這一低水平競爭層面上，這所謂的光明前景很可能就是一個畫餅。

2、多元產品設計，做出新產品

品牌是產品的核心，企業的靈魂。而大多數企業思維僅侷限於吃今天的蛋糕。以廣告的狂轟爛炸爲先鋒，以價格戰爲利刃，這明顯是一種透支市場的短視行爲。品牌的差異，應力求一種理性的質素來支撐。只有以產品升級和市場領先爲導向，方能建構企業真正的核心競爭力。小家電區別於大家電最大的特點是需求多，品種雜，這種產品的非同質化決定了市場細分要儘可能的貼近市場需求。比如廚衛家電就有廚房冰凍類，家電燒煮烹飪類，清潔衛生類，冷熱飲水電器類，在各個類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標作進一步的細分。

另外，由於小家電這一潛在金礦已是公開的祕密，其中誘人的利潤已使中外家電大鱷魚競相角逐，小家電業一場腥風血雨的大戰不可避免。首當其衝的當然是技術戰，我國家電業已有半壁江山盡在洋品牌掌握中，只因爲技不如人，要在小家電業有所作爲，一般的技術積累就得兩三年，而技術恰恰是小家電業的命門，因此中國要真正成爲世界製造業的中心，技術突破已亟不可待;其次是研發戰，由於小家電更新速度非常迅速，暢銷產品極易被模仿甚至照抄，只有保證新品開發速度，才能確定市場領先地位。

（二）渠道創新

現行的傳統銷售模式是，製造業身兼倉儲，配送，分銷，終端建設，售後服務等多項市場職能，隨着流通業在近幾年的發展，新興業態如雨後春筍般的涌現，

商業分流趨勢日益明顯，製造業要真正實現規模發展，就必須適度收縮市場職能，專注研發和生產，與流通業牽手，共同承擔市場職能，提升企業的贏利能力。

1、牽手商業資本，廣闢新渠道

市場格局的演變，促進了傳統商品的多維分流。傳統的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。家電廠商與房地產商的這種雙贏結合，是時下家電業的一種新的流行趨勢，其極有可能演化爲一種新的家電營銷模式。

2、理順廠商關係，合作求發展

由於產業資本與商業資本本質上是一個渠道鏈條上的分利者，商業資本的強大，必然會反向壓縮產業資本的利潤空間，這就出現了一些市場領袖品牌如長虹，tcl，海爾，美的等開始實施規範一級經銷商，發展二級經銷商，決勝終端消費者的渠道戰略，以逐步減少對商業大戶的依賴，重點營造自己的銷售網絡，同時向二級和終端市場轉移，加強對終端市場的輻射力度，以提高鋪貨率。但對於一些中小企業的二三線品牌，由於品牌號召力相對較小，實力有限，還難以建立自己的渠道網絡，他們往往傾向於與商業資本聯合求發展，建立利益共同體。如格力就將他的幾個經銷大戶組織起來，成立股份有限公司，這樣建立的一個相對合理的利潤結構有利於穩定渠道價格體系。相對於目前大多數廠家的代理制：廠家和商家互相防範，互不信任，隨時擔憂可能出現的利潤調整和價格體系混亂，顯然要好的多。但總的來說，不管是規範，結盟甚或依附，關鍵是建立一個相對合理的利潤分配體系。事實上，廠商關係的理順就是一種最好的合作，只有在這個基礎上才能求得實質的發展。

（三）業務員管理

小家電企業在強調銷售結果的同時，也應該加強日常的銷售管理工作，改變傳統的放羊南山銷售管理方式爲圈養優質羊的管理方式。強化業務員

3e（everyone everyday everything）管理，即建立每天的分時管理制度，目標經銷商定向管理制度，單向工作定向跟進制度以及月度工作總結制度，加強對業務人員的日常管理工作。市場的業務人員必須對年度銷售回款進行月度分解，並依次作出下月回款和銷售任務，公司以此進行管理考覈。業務員不僅僅是跟單員，還是渠道開拓和管理者，是代表企業與經銷商在業務上方面合作者。業務人員是

區域市場的經營者，收入和費用應該與其獲得成績相互掛鉤。缺乏激勵和管理制度的銷售體制同樣會缺乏激情營銷。因此，強化企業對業務員的管理，建立企業合理的業務員管理制度和激勵機制，對企業來說具有非常重要的意義。

（四）價格策略轉型

1、出廠價格體系：倒金字塔價格管理

小家電企業往往採取的是正金字塔價格體系，出廠價格，促銷等相關產品資訊往往只能提供給一級經銷商，而終端價格往往是由一級經銷商或二級經銷商確定，這種價格體系往往導致小家電企業對終端價格的失控。而建立倒金字塔的價格體系，出廠價格即爲小家電企業的終端建議零售價，新產品上市終端零售價格及促銷相關方面資訊可以傳達到二級及以下的分銷商，加快產品信息的流通。

2、價格策略反思

有人形象的把小家電市場比做一個圍城，外面的想進去，裏面的想出來。想進去的理由是因爲進入壁壘低，利潤豐厚;想出去的則稱日益激烈的市場競爭攤薄了利潤，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外家電巨頭聯合擴軍小家電已是既定事實，我們所面臨的不是利潤高低的無謂爭論，而是在既定利潤空間下理性的看待價格問題。

（五）促銷策略創新

1、滿足消費者需求

很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什麼，而僅僅從成本或處理庫存考慮，因此經常有很多廠家的贈品是雞肋，食之無肉，棄之可惜。因此開展促銷活動應該主動深入到消費者當中，瞭解他們的需要是什麼呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌電飯煲，一不小心將玻璃蓋摔碎了，結果跑遍整個市場都沒買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。像出現這種情況，廠家可以搞一個主題爲把你的煩惱告訴我的系列活動，讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。

2、與產品的利益點相結合

像海爾摔電熱水器的活動實在是有譁衆取寵之嫌，因爲消費者對電熱水器關注的利益點絕對不是經得起摔，而是安全和加熱的速度等。怎麼樣來關注產品的利益點呢舉個例子，由於男人的生活壓力很大，工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習慣，豆漿機能不能搞個爲先生準備一份好早餐的活動，評選關心體貼丈夫的好妻子呢這樣就與豆漿機的利益點提供新鮮，衛生，營養的'早餐結合起來。

3、與時俱進

時代在進步，時尚在變化。小家電的促銷應該緊扣社會熱點。比如現在減肥是成年女性關注的話題，高血脂，高血壓是男性健康的焦點，那麼生產廚房小家電的廠家是不是可以開展買xx送健康食譜祕笈或者送食療減肥祕笈的活動呢

4、促銷注入感情含量，淡化商業氣味

有沒有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業氣味比如，冬天衛廚小家電能不能和化妝品廠家合作，開展諸如冬天，請愛護你的手——買電飯鍋送護手霜的活動因爲冬天清洗廚具，肯定會損害皮膚，這樣的活動就顯得很人性化。 總之，在市場經濟，競爭很激烈的今天，要想在競爭中永立於不敗之地，那就需要我們不斷研究消費者的需求特徵，同時還應不斷創新，不斷改進我們的產品，以更好地滿足消費者的需求。此次市場調查，讓我們更深入地瞭解到家用電器這個行業，同時對比了一下我們佳電的相關情況。以及對消費者與市場進行了研究分析。總結出了市場=人口+購買力+購買慾望。我們還學會了要時刻了解競爭對手的最新動態。正所謂知己知彼，方能百戰不殆。

鎂行業調查報告篇3

根據湘注稅函[20xx]06號文件，xx市註冊稅務師管理中心和市國稅局納稅服務科對轄區內所有涉稅服務中介機構進行了調查摸底，現將涉稅服務網絡調查工作情況簡述如下：

一、涉稅服務機構的基本情況

根據文件精神，我們對涉稅服務行業的基本情況進行了統計，截至20xx年2月22日，全市共有48戶涉稅服務機構，除省局下發指標的服務機構44戶外，新增4戶。新增的4戶中有2戶未開展經營活動，未納入到此次調查範圍，因此參與此次調查的46戶涉稅服務機構均參與了此次調查工作並已在網上填報調查問卷。發放46份紙質調查問卷，回收46份紙質調查問卷，回收率達百分百（具體統計結果附後）。其中稅務師事務所7戶，填寫《稅務師事務所調查問卷》；涉稅服務機構39戶，其中9 戶會計師事務所、27戶律師事務所、3戶財稅諮詢事務所，填寫了《涉稅服務機構開展涉稅服務業務調查問卷》。

二、涉稅服務機構調查組織、實施過程

爲保證工作任務的時間性與調查質量，在接到開展調查工作的通知後，國地兩局分管局領導聽取了工作彙報，，要求各單位根據下發的文件要求、時間規定及名單具體落實到個人。各縣市區局也由國稅納稅服務科牽頭組織，地稅部門進行配合。基層稅務部門相關科室科室並仔細閱讀調查問卷的內容，召開會議傳達精神，制定詳盡的工作計劃。

一是管理科室通過電話聯絡納稅人，詳細說明了我們的調查內容與方式，約定了調查問卷的填寫時間，並對納稅人提出的問題給予詳細解答。

二是在各項準備工作就緒後，納稅服務科的工作人員與管理科室的稅收管理員共同前往涉稅服務機構，輔導涉稅機構的工作人員填寫紙質問卷並加蓋公章。

三是安排專人負責審覈紙質問卷，輔導修正錯誤，同時與省局聯絡員加強溝通，確保問卷填寫正確。同時還及時通過微信平臺，建立微信工作羣，及時、快捷的爲涉稅機構答疑解惑。

四是輔導提交網絡問卷，在規定的時間前完成了網絡問卷的提交。

三、調查結果概況

1、特點：

（1）從此次調查結果來看，我局轄區內的涉稅服務機構大都屬於年營業收入100萬元以下的小型涉稅服務機構，涉稅服務業務單一，大部分機構都認爲目前的市場前景不明，目前沒有擴大業務規模的計劃。

（2）涉稅服務機構對這次問卷調查工作都積極配合，律師事務所的主要業務爲法律諮詢及相關服務，表示目前從事的涉稅業務較少，如果市場有需求也會適當增加相關的業務服務。工程諮詢事務所的主要業務爲工程造價諮詢，這兩類機構暫時沒有涉稅服務。

（3）除會計師事務所因已有協會管理外，其他機構皆因業務簡單、收入單一等，不願意由稅務師行業統一涉稅服務業務的業務規範

（4）稅務師行業競爭業務有不太規範的地方，土地增值稅的鑑證業務和諮詢業務還有待於規範和提高。

2、建議：

一、要根據納稅人的要求，進一步簡化申報程序，並通過互聯網等工具提供專業稅務知識，宣傳最新稅收政策、優惠政策以及新的辦稅流程。需要擴大涉稅服務業在稅法宣傳中的作用。

二、稅務師管理機構實施結稅務師中介機構以外的涉稅機構管理需要上級有關部門出臺明確的文件規定。

三、加強納稅服務，營造公平、有序的市場環境。

四、是急需完善行業立法，促進稅務師行業的發展。

五、是希望政策上對涉稅行業進行扶持。

在調查問卷填寫結束之後，涉稅服務單位的工作人員向我們表示，這樣的調查確實很有必要，希望能把他們的想法反饋上去，上下互通、互動，實現共贏。

鎂行業調查報告篇4

近年來，國家局將菸草行業創新能力建設提升到了戰略高度，各地各部門的創新工作如火如荼地展開，在取得可喜成績的同時，也紛紛遇到了一些問題，本文通過作者從事基層創新工作幾年來的的親身經歷，簡要分析了目前菸草行業基層創新工作開展過程中存在的幾個誤區，並提出瞭解決辦法，力求探索出一條適合菸草行業基層單位創新工作持續健康發展的正確道路，促進行業創新戰略的順利實施和建設創新型菸草行業目標的順利完成。

創新是人類進步的源動力，創新是企業發展的助推器。菸草行業作爲政企合一的壟斷型特殊行業，長期以來在創新的道路上與新興高科技行業企業之間漸行漸遠，特殊的體制和機制會成爲行業生存暫時性的保護傘，但隨着時代的發展，尤其是我國加入世貿組織以後經濟與全球接軌融合速度的提升，菸草行業長遠的生存發展無疑受到了更大的挑戰，在這一背景下，菸草行業的創新能力建設無疑顯得越發重要。爲此，國家局近年來高調地提出了建設創新型菸草行業的戰略部署，在行業內大力提倡自主創新，開展創新能力建設。

基層部門是各項生產、管理、組織的直接實施環節，因此搞好基層創新工作，提升基層創新能力是實現建設創新型菸草行業的重中之重。基層創新工作的開展，決不是少數人的事情，而是需要基層各部門、各崗位的工作人員充分結合自身崗位特點，發揮各自主觀創造性，形成全員參與、齊抓共管的格局，纔能有效形成合力，促進企業乃至行業創新工作的高效開展。

目前基層創新工作遠沒有達到全員參與的程度，很多地方甚至只是爲了完成上級交代的任務，濫竽充數、只重數量不重質量的現象十分普遍，究其原因，主要是因爲當前的基層幹部職工對創新工作存在以下幾點誤區：

誤區一：創新就是要搞發明創造

持這種觀點的人往往認爲搞創新就是要像科學家、發明家一樣研究新的理論、發明新的東西，只有愛迪生髮明電燈、貝爾發明電話這樣的技術創新行爲才稱之爲創新。而我們絕大多數人的知識儲備、文化素質與這些科學家、發明家相距甚遠，因此認爲創新工作只是少數專家的事，與自己無關，或者是有心無力。持這種觀點的人首先就沒有弄清楚創新一詞的基本概念，創新是以新思維、新發明和新描述爲特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變，而發明創造僅僅包含了其中的第二層含義。

事實上，我們所需要的，所提倡的，是更加廣義範圍的創新，除開發明創造以外，任何有利於提高工作效率、降低運行成本的更新和改變都叫創新，譬如針對日常工作流程的改進、勞動工具的改良、業務流程的優化、管理效率的提高，甚至對現有工作模式的總結歸納，都有可能產生有價值的創新成果。

誤區二：創新是一項複雜的工作

不少人認爲，創新項目要取得實際效果，必須要經過大量的思考、計算、操作、試驗，需要耗費大量的人力、物力、財力，而當前各項業務工作都十分繁忙，沒有足夠的時間和精力花費在創新工作上。事實上，菸草行業需要的和提倡的並不是搞一些類似載人航天、大飛機這樣的國家級重點科研項目，而是在一些與我們的日常工作密切相關的細節問題上尋求創新點，比如菸葉種植、移栽機械的改良、客戶服務模式的改進、專賣管理方式的改變、送貨線路的優化等等。總之一切有利於實現“減工、降本、提製、增效”這一目標的新方法、新點子都是一個成功的創新項目，即使看起來應用效果並不是那麼明顯，只要經過一定的推廣，累計起來的效益也可能是非常可觀的。

誤區三：好的創新項目必須要點大面廣

不少基層單位在開展創新工作時，一味的貪大求全，將研究領域上升到戰略層面，專攻高精尖領域，造成整個項目的可行性和可操作性低下，失去了實施的價值。

基層羣衆性的創新活動必須要抓點放面，從一個最細微最直接的點上入手，切忌面面俱到，這樣才符合基層單位實際，可能產生意想不到的效果。某牙膏廠員工提出的將牙膏管口直徑擴大1毫米的建議，看似微不足道，最終卻給該廠帶來了巨大的經濟效益，並被同行紛紛效仿；將舊的印刷雕版切割成一塊一塊，便誕生了偉大的活字印刷術。這些都只是着眼細節的小小創新，卻產生了比改變本身大得多的影響力，基層創新工作也應將重點放到類似的細節方面，着重開展崗位創新、管理創新。

誤區四：創新會違背上級單位的現有制度

實際工作中經常會聽到有的同志抱怨“現在行業各項工作都有嚴格的制度要求，必須遵照執行，我們在下面搞創新不是要跟上頭搞不一樣，違背上級指示精神嗎”。之所以會有這種觀點，還是因爲對創新工作的着眼點認識錯誤。創新工作應着眼於在現有制度框架內對工作方式的改變，好比財務制度規定了票據報銷必須粘貼原始票據到粘貼單上、捲菸配送規定了必須按照規定時間、規定路線將貨物送到客戶手中，在不違背這些規章制度的前提下，如果能夠找出一種省時、省事又美觀整潔的粘貼方法，探索捲菸在送貨車中如何碼放能夠更方便得拿取、使用什麼輔助工具能提高搬運效率，這些其實就算是一種創新。

以上幾個誤區的存在，阻礙了基層單位創新工作的開展，筆者認爲應通過以下幾個方面的工作來加以化解。

誤區五：創新工作重點在於材料撰寫與資料收集整理

不少基層從事創新工作的人員都將創新工作的重點放在了相關材料的撰寫上，認爲只要項目資料文字內容寫的好，就能通過立項甚至評審獲獎。同時部分專家在評審過程中也過分注重書面材料，忽視了對項目成果的實際應用情況的鑑定，從而造成了有的項目花了大錢，拿了大獎，卻沒有看到實施效果，或者實施了不長一段時間就銷聲匿跡了。

在這樣一種錯誤觀念指示下，很多形象項目、皮包項目被立項實施，最終導

致人力物力財力的浪費和對項目實施人員積極性的打擊。

面對以上幾種誤區，筆者認爲應着重從以下幾個方面開展工作加以糾正：

一、加強教育培訓，提高員工思想意識與創新能力。

任何工作的順利開展都必須要有思想上的高度重視作爲前提，創新工作是菸草行業近年來提出的一項新工作，廣大員工習慣了過去按部就班的工作方式，對於創新這一新要求一時間無所適從，我們要通過加強教育培訓力度，首先讓廣大員工從思想上樹立對創新工作的正確認識，掌握正確的工作方法，纔有可能激發大家的積極性和能動性，形成全員參與的良性發展局面。

創新能力的培養應在注重培養能夠開展科技創新活動的專業技術人才基礎上，着重培養員工立足崗位、立足細節觀察問題、分析問題、解決問題的意識和能力。創新的難點不在技術上，而在意識上，只要有了創新的意識，注意多觀察、多思考，即使不具備專業技術能力的普通員工，也能誕生出好點子、好方案，從而產生效果顯著的創新成果。

創新能力建設着重要注意培養員工以下三種意識：

1、好奇意識

黑格爾說過：“要是沒有熱情，世界上任何偉大事業都不會成功。”所有個人行爲的動力，都要通過他的頭腦，轉變爲他的願望，才能使之付諸行動。如果一名員工在工作中只知道按部就班地遵循過去的經驗和方式行事，對是否有其他辦法可以讓事情做的更好沒有絲毫興趣，那麼他是永遠無法產生創新的意識和想法的，因此在工作中引導和培養員工的好奇心理，這是喚起創新意識的起點和基礎。

2、質疑意識

創新本質上是利用新事物對舊事物的改造與提升，當一個人對身邊的任何事物都覺得理所應當的時候，他的創新意識便喪失殆盡了。只有對舊事物具有質疑的意識，凡事多思考這是不是最優方案，是不是還有更好的辦法，才能培養一個人的創新意識和能力。

3、探索意識

有了對事物的好奇，通過觀察分析，對事物的當前狀態產生了質疑以後，再通過不斷的探索，最終找到解決質疑的新方法的過程就只創新的本質。

當員工普遍具備了以上三種意識以後，就會不斷地關注當前的工作方式、方法，以及生產工具，質疑其先進性，並願意通過積極探索找尋新的替代方案，這樣一來，員工的創新意識便得以建立，企業創新能力自然會大幅度提高

二、營造濃厚的全員創新工作環境

環境對人的影響自古以來就被人們所重視，孟母三遷的故事就是最好的案例。要實現全員

參與創新的目標，就必須營造覆蓋全員的創新工作環境，主要包括以下三個方面：

1、政策環境

通過制定各種鼓勵創新、提倡創新、獎勵創新的政策，向所有員工表明決策層的態度，同時讓員工看到企業崇尚什麼，企業需要什麼，鼓勵員工自覺提升自己的創新能力。

2、評價環境

通過將創新能力考覈納入員工績效考覈體系，給員工適當的壓力，督促大家不斷鍛鍊自身發現問題解決問題的能力，提高整體創新意識。

3、人文環境

將創新意識融入到日常工作的一點一滴中，定期進行崗位技能交流、比武，

從中發現和提取具有創新點的新方法、新模式，爲員工提供展示自己創新才能的舞臺，促進員工之間的相互學習、相互交流。

三、重視創新成果的推廣應用和持續改進。

創新成果轉化爲生產力能力的不足，是我國各行各業都存在的通病，直接影響到了我國在世界上的競爭力。有統計表明，中國和美國在實驗室中的技術水平差距在10年以內，而在生產水平上的差距則達20-30年，這充分的體現了我們在創新成果轉化方面的落後程度。

創新的終極目標在應用，出成果不是目的，目的是將成果轉化爲實際生產力。我們在開展創新工作過程中，絕不能將成果鑑定作爲一個項目的重點，必須重視成果的推廣和應用，只有將創新成果真正應用起來，創新工作開展的核心目的才能得以體現，也才能讓廣大員工體會到創新的魅力，使創新工作走上良性發展的軌道。

創新工作的重點在基層，在細節，在全員參與，只要構建起了全員參與的基層創新工作格局，充分注重細節研究，就能促進本企業、本行業的持續健康發展，實現創新型菸草行業的建設目標。

鎂行業調查報告篇5

酒業市場現狀分析

在要問哪個行業最原始最落後而又最躁動最瘋狂，不容多說，那就是白酒業。從震驚全國的朔州假酒案到酒文化大旗四處招搖幃動，從造神化的標王秦池、孔府家到如今滿天飛幾百上千的高價酒、極品酒，大企業大品牌"集體往高飛?，中小企業也絲毫不落後，有條件也要上，無條件也要上，白酒業在經歷了"廣告酒?、"勾兌酒?等爲人詬病的時代後，好似轉入一個"高檔酒?、"極品酒?繁榮的盛世。

目前我國高檔白酒競爭格局大概可劃成四大陣營：以五糧液、茅臺兩大老品牌處於第一陣營；以水井坊、酒鬼酒、國窖酒1573等代表的強勢品牌處在第二陣營；以西鳳酒、捨得酒、大成明窖精品系列、天長地久等爲代表的次強勢品牌處於第三陣營；第四陣營則是以中小企業爲代表的區域品牌或雜牌軍，高檔酒的品牌分佈數量最多，有相當部分的廠家都推出自己的高檔品牌，數量粗略估計爲二三百個，區別是成氣不成氣，壽命長短與否。

高檔酒通指價格在150元以上的白酒。目前我國白酒重要產地爲四川、貴州、山東和安徽，高檔酒主要集中在前兩地，據悉，包括"川酒六朵金花?在內的川酒、皖酒、蘇酒等將在高端酒市場中全線出擊，甚至包括瀘州老窖、沱牌、洋河、今世緣這樣的老牌中低檔酒。

爲何幾年前還是曲高和寡、高處不勝寒的高檔白酒市場，如今卻是狼煙四起？一言蔽之，高檔白酒的豐厚利潤與無形中的尊貴形象使然，或簡而言之，"要量更要價?和"要價更要相?的經營思想趨使。再者，從宏觀政策而言，2001年稅制大變革，在從量徵稅和免除抵扣的雙向重賦之壓下，白酒企業遭遇百年冰霜浸淫，面臨一個十分艱鉅的選擇：若謀利潤，則必斷臂圖存，砍掉低端酒；若謀市場，中低檔勢當成爲主力軍；而高中低全面開花，則難遂意。全國白酒產量最大廠沱牌酒廠一位負責人說"現在沱牌不想生產太多數量的白酒，在實在沒辦法的情況下，我們纔會增加產量。?往昔，追求規模是白酒廠的心中至愛，然而此時連沱牌這樣以生產低檔酒爲主的企業也來個"腦筋急轉彎?，這實讓人感嘆"世道不古?。

高檔酒，對白酒企業而言，是鋼絲旋舞，如履薄冰，還是平步青雲，直通陽光大道？暫且不論。但有一點必須明確的是，白酒企業既要與過去所謂"三高

一低?（高價格、高包裝、高促銷、低質量）的短期行爲劃清界限，摒棄那種"高價酒就是高檔酒?的炒作之風；又要注重以提高產品質量、豐富產品形象爲內涵的品牌營銷，不斷地在創新中突破，在突破中飛躍，持續穩定健康推進我國白酒向綠色、精品、名牌發展。

葡萄酒：酒莊是道坎

繼煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司與法國卡斯特公司進行全方位合作創建首家真正意義上的葡萄酒莊園以後，我國相繼又有容辰葡萄酒莊、遼寧亞洲紅葡萄酒莊、紅葉葡萄酒莊、南山葡萄酒莊等蜂擁而上。我國釀酒工業協會理事長耿兆林說，"上酒莊、推真正的莊園葡萄酒，這是葡萄酒企業跨出的與國際接軌的關鍵性一步，也是國產葡萄酒在入世後，搏殺高端市場、力塑品牌形象的又一法寶。?

目前市場普通乾紅、乾白一瓶25－40元，這種價格基本與國際市場相近。但就我國國民平均收入而言，這種價格似乎偏高。十多年來，我國葡萄酒產量一直徘徊在30萬噸左右，30萬噸似乎就是無法逾越的坎。

如果今後走酒莊之路，一瓶紅酒價格勢必攀升至50－90元之間，葡萄酒將高高在上，進一步遠離老百姓，紅酒拓展之路可能更狹窄。但不走酒莊之路，我國葡萄酒進入以歐美爲首的國際市場將處處遭遇綠色壁壘，也難抗洋紅酒借入世後關稅大幅調低之機大肆侵佔。因此我國葡萄酒高檔之路結果如何將充滿懸念。

啤酒：高不成低不就在酒高檔化之路上，啤酒可以說是最步履維艱的一個。

據釀酒工業協會統計表明，我國啤酒行業45％企業處於虧損或微虧的邊緣，32％左右的企業保本，只有不到20％的企業發展良好，盈利空間較大，企業成長有豐厚資源優勢。"提價找死，不提價等死?。這是我國啤酒企業一個十分尷尬的現實。提價，一瓶提它一兩毛錢，可能也是杯水車薪，而且將觸犯消費者十分敏感的神經；不提，企業有限資源和無限膨脹的營運費用的矛盾將日益尖銳，企業可能面臨是斷臂圖存甚或改弦易幟的境地。既然"微調?難成氣候，一種可能就是"大調?。因此走高檔之路，向精品、名優發展，向高檔要利潤，向名牌要效益，實行以高檔酒爲龍頭（理想比例應不低於整個企業產銷比重的25％），中檔酒爲主力的經營戰

略，是我國廣大啤酒企業圖謀生存、屹立世界啤酒之林的一個根本舉措。

然而"高處不勝寒?，我國啤酒高檔之路，並非是輕而易舉之事。目前我國啤酒高端空間大部分被洋啤所瓜分，中高檔市場洋啤佔據70％以上，使高端空間擠上加擠，十分狹窄。高檔洋啤主要有百威、喜力、科羅那、藍帶、生力、嘉士伯、三得利、朝日等，其中百威、喜力、嘉士伯又佔了大頭，百威現在年銷量已有10萬噸，業績相當不錯。

巧克力市場狀況分析

第一、國內巧克力市場的狀況

在目前國內的巧克力市場，主要表現爲：

1、即將成爲世界上最有發展潛力、增幅最快的巧克力市場。

巧克力市場將迅速發展，這對國內巧克力廠商來說是極好的契機。但面對洋品牌已經佔優的局面，國內巧克力廠商只有不斷提高產品的品質，進行原料精選和設備升級，在技術上與國際接軌，並注意市場創新，廣建營銷網絡，加強品牌經營，才能夠與國際巧克力企業在一個平臺上進行競爭和交融，突破巧克力行業的寡頭壟斷狀況。

市場的重要性就在於，這是一個潛力巨大而未開發的巧克力市場，在未來幾十年裏將會有令人興奮的成長機會。我國目前巧克力的年

消費量在30億元左右，人均巧克力消費大約爲每年四十克至七十克，約三點五億美元的市場價值看似巨大，實際上僅佔國際市場的百分之零點五。歐洲年人均消費巧克力7公斤以上，亞洲的韓國、日本平均2公斤，業內人士普遍認爲：巧克力市場將有每年百分之十至十五的增長率。

2、目前生產的巧克力仍然存在很多問題

品牌少、口味單一；巧克力加工設備選型不當、配套設施不全；產品開發力量薄弱、產品更新換代慢等問題，在整體印象上始終無法擺脫品質口感不盡如人意、只能在低端市場徘徊的尷尬處境。而90年代以來，陸續進入市場的國外著名巧克力生產商明顯佔據了整個巧克力市場的優勢局面，它們憑藉其強大的經濟實力，打科技、文化牌，並且着重強調產品的優秀品質與獨特口感，迅速佔領了市場，從劃分市場結構最重要的指標行業集中度來看，最大的四家巧克力企業佔據了市場近70%的市場份額。

這樣，一方面，巧克力市場將迅速發展，國內的巧克力廠家面臨極好的契機，但另一方面又是大半壁江山被洋品牌佔據。所以，如何從根本上提高國產巧克力品質，增強國產巧克力的品牌競爭力是國內巧克力生產商們一直思考和關注的問題。

3、企業塑造巧克力品牌已成爲必然趨勢

從世界範圍來看，產品價格越來越不是巧克力行業的競爭熱點，而提高原料、開發新口感、集中品牌，不斷縮短與消費者之間的距離成爲了新的發展趨勢。有專家總結，當今國際巧克力市場的三個特徵就是：精選原料(特別是牛奶)；提高技術、開發新口感；品牌經營。這三者都和品質是密切相關的。下面我們就從三個方面來看巧克力生產廠家的發展動向。

首先，從原料精選、設備升級方面來看。國產巧克力曾經有很長時間存在品種單一與風味平庸的問題，近年來，國內廠商致力於對原材料的精選把關、異味去除、物料精製，例如國內最大的糖果生產商之一的雅客食品有限公司選用西非海岸的上等可可豆和新西蘭天然牧場的優質奶粉，配合從意大利、德國引進的先進設備，加上採用了精磨、精煉的特殊處理工藝，使產品呈現出了誘人的口味，剛剛推出的精彩巧克力更是具備了國際化的

水準。爲適應國際巧克力製品的消費趨勢，國產巧克力採用巧克力基料與膨脆穀物製品、低熱值糖體或果蔬製品等混合方式製成新型產品，類似運動巧克力等專業理念也開始被包括雅客在內的國產糖果巧克力企業廣泛採用，推出了高品質的機能性巧克力。

其次是在技術上主動出擊，與國際接軌。巧克力是舶來品，在生產工藝和技術積累上國產巧克力的確大有不足，但現在已經有一些國產巧克力企業開始主動出擊，積極與國外的專業技術機構合作。雅客就是一個很好的例子。

第三個方面是加強品牌經營，廣建營銷網絡。大打科技、文化牌是洋品牌佔領市場的一個重要手段。而且，進口品牌的巧克力在廣告宣傳中投入了大量資金，努力藉助媒體的力量，樹立自己的品牌形象。與遠道而來的洋品牌相比，一些民族企業也開始依託民族文化和理念，加強自身品牌的內涵。

4、巧克力市場競爭格?

相對於歐美競爭激烈的巧克力市場來講，巧克力市場行業競爭程度較低、競爭產品較少、發展潛力巨大，這樣的一個市場無疑是一個巨大的蛋糕，自然使西方巧克力巨頭們垂涎三尺。目前，世界排名前二十位的重量級巧克力企業已經全部進入，在上海超市中可見的進口或合資巧克力品牌已多達70多個，進口巧克力品牌的不斷加入加速了巧克力市場向國際化競爭演變的進程。

競爭企業分化成三大陣營：第一陣營是以德芙、吉百利、好時、費列羅等爲代表的外資品牌，佔領了高檔巧克力市場絕大部分份額；第二陣營是以金帝、愷撤威登爲代表的合資品牌，主導中檔巧克力市場；第三陣營是以申豐、金絲猴等爲代表的本土品牌，佔據了低檔巧克力市場的主要份額。進口、合資品牌銷售勢頭強勁、國產品牌表現不佳：無論從高空的品牌傳播、廣告投放還是低端的產品鋪市、市場生動化和銷售促進，無論是市場佔有份額還是產品知名度，進口、合資品牌都佔據顯著位置，本土品牌除金帝巧克力擠進行業三強，申豐、愷撒威登嶄露頭角外，其他品牌均表現不佳。

第二，國內巧克力企業和國際巧克力企業品牌的優劣式對比

1、外資企業的優劣分析

主要優勢

(1)源頭與產地優勢：巧克力誕生於中美洲，發揚光大、盛行於歐美，世界公認的頂級巧克力產於瑞士，美國瑪氏、好時和瑞士雀巢三大巧克力廠家銷售額佔全球市場70%以上份額。巧克力只有歐美的纔是正宗的，纔是原汁原味的，這是任何本土企業短時間內都無法改變的消費心理。

(3)品牌及營銷優勢：世界排名前二十位的巧克力品牌，在數十年甚至上百年行銷世界多個國家和地區市場的洗禮中，使品牌在消費者心目中深深的紮下了根，搶佔了消費者心智中的重要位置。這些品牌往往具有豐富的市場、銷售和與消費者溝通的經驗和一套科學、縝密的市場、廣告、終端操作模式。（編輯錄入：文祕365）瀏覽：17次

(4)實力及資源優勢：進入市場的外資巧克力企業，往往是世界食品行業中的重量級企業，當之無愧的食品大鱷，它們不僅控制着優質的原料來源，還具有極大的資金、技術、人才、資源優勢，富可敵國，如雀巢爲世界第一大食品公司，年銷售額440億美元，瑪氏爲世界第七大食品公司，年銷售額153億美元。

主要劣勢

(1)缺乏對市場的瞭解：表現在對市場流通體系、市場結構、中小城市分銷渠道與方式、地域差異、消費心理、消費行爲、飲食文化、口味差異等的瞭解和把握上不夠全面、具體和真實。

(2)消費者對巧克力的誤解：由於對巧克力瞭解不夠充分，消費者普遍存在着巧克力是高糖、高熱量的糖果，不僅會使身體發胖，還會導致心血管疾病、糖尿病等錯誤的認識，致使部分消費者想吃，但又不敢吃、怕吃。

市場策略

以美國瑪氏公司爲典型代表，外資巧克力企業在市場運作上可謂是方法、技巧、策略均比國產巧克力企業技高一籌，它們不以一時一地

的銷量爲唯一目標，相反卻注重在市場長期的市場佔有份額，注重品牌的建設和管理。它們常用的策略是：

(2)對營銷 4、國內消費者對巧克力存在誤解

由於對巧克力瞭解不夠充分，消費者普遍存在着巧克力是高糖、高熱量的糖果，不僅會使身體發胖，還會導致心血管疾病、糖尿病等錯誤的認識，致使部分消費者想吃，但又不敢吃、怕吃。

5、巧克力品牌沒有主打文化牌

巧克力是一種具有深厚文化的產品，情侶文化、健康文化、禮品文化，但是在目前市場上的品牌重點還在突出巧克力的品質，如好時的訴求點是自己的小身材，大味道，德芙的訴求點是牛奶香濃絲般感受，吉百利的訴求點是順滑，精彩巧克力訴求點在美味等等。

6、消費者重品牌更重品質

7、禮品市場

cmms2004(春)數據顯示：巧克力市場中，巧克力以禮品形式被消費的比例佔總消費的52.4%。在禮品市場中，德芙依然以40.2%的品牌滲透率拔得頭籌，而吉百利、金帝、好時、雀巢、費列羅、金莎、m&m’s、金絲猴、瑞士蓮等品牌分列其後.

與巧克力市場總體格局稍有不同的是，在巧克力禮品市場中，洋品牌份額有所增加，國

產品牌進一步萎縮。費列羅、金莎、瑞士蓮都是世界知名的巧克力品牌。其中，瑞士蓮是瑞士最著名的巧克力，它被公認爲世界巧克力中的極品，瑞士蓮產品特質：採用一百七十多種的巧克力配料；堅持選用上乘的可可豆及可可脂；力求保持巧克力的味道完味；香甜幼滑，是巧克力中之極品。而金莎和費列羅都是意大利費列羅家族的巧克力品牌。費列羅產品普遍價格不菲，它有其獨特的產品價格觀，即：注重考察消費者在物質或情感上的需求而非實際需要所願付出的代價，並認爲產品的價格與產品的形象及定位密切相關。因而，金莎、費列羅價位雖高，但與其高貴形象和至上品質是一致的，故最終能在消費者心中形成一致的認同而獲得成功。

8、巧克力消費已向品牌的方向發展

品牌是消費者和產品之間的完全體驗，她是消費者的個性化選擇，同時品牌又代表的高品質和高知名度、美譽度等。在巧克力市場上，只有知名的品牌才能對產品的原料有所保證。對產品的工藝有非常強的提高。巧克力作爲一種非常特殊的產品，它對倉促、物流等環節的要求非常高。所以只有知名品牌才能向消費者提供這種保證，同時向消費者提供穩定的，高質量的產品。巧克力是非常個人化的食品，它可以延伸出很多人們對物質生活水平和精神生活水平的要求。巧克力的魅力在於它包括了甜、苦、還有澀味，它的味道代表了生活的體驗。

糧油市場稻米分析報告

10月份，國內稻米市場持續弱勢。東北粳稻、中晚稻陸續上市，供給充足，價格下行壓力明顯；中旬國家發出利好信息，臨時儲備收購政策和東北稻米外運補貼政策出臺，但南北市場受益不均，東北稻穀價格較爲堅挺，南方秈稻市場觀望情緒仍比較強烈，價格尚未走出弱勢。

新糧全面上市交易稻穀投放減少

賣。

利好政策出臺擡高稻穀市場底價

南北受益不同稻穀行情略顯差異

利空仍存中晚秈稻難現早稻瘋狂

首先，今年早稻上市以來，國有企業積極入市收購產生的“羊羣效應”使得早稻價格一路走高，而價格回落給企業的教訓仍然影響着市場的心理；其次

需求尚未好轉稻強米弱行情延續

目前大米加工企業處境非常尷尬，在經濟增速減緩的大背景下，其資金鍊相當不穩。一方面，市場終端需求不旺，價格一直在低位運行；另一方面，稻強米弱格侷限制了利潤空間，同時大米加工副產品價格受養殖業恢復緩慢的影響上漲困難。據瞭解，東北地區因原糧價格上漲，當地大米加工企業有上調米價意向；南方加工企業也蠢蠢欲動，但在目前市場需求不足、而原糧供應充足背景下，短期內米價上行缺少足夠的動力，進入12月份後在節日消費拉動下有望回暖。

進入11月份後，國家臨時儲備收購將是決定稻穀市場走勢的主要力量，而東北粳稻運輸補貼政策也將實施，東北市場將成爲最大贏家；而南方市場由於種種利空因素存在，秈稻走勢可能會弱於粳稻。預計11月份國內稻穀市場將穩中上行，而南北產區行情會有所不同。

豬肉市場供求狀況每飼養一頭100公斤良豬所需成本爲1175元，其中：飼料成本爲620元、人工工資100元，仔豬成本300元，獸藥成本25元，其他成本110元。每百公斤生豬收購價1200元，飼養利潤25元。

（二）對豬肉市場分析預測

2、生豬價格的持續下跌勢必引起生豬養殖數量減少,數量的減少,引發市場供應量減少,預計明年下半年豬肉的市場價格將有所回升。

三、針對目前生豬市場發展應採取的措施建議

1、進一步關注豬肉供應市場的變化，做好市場監測和預警工作，督促生豬定點屠宰場積極確保豬肉市場供應。

2、加強生豬疫病的防疫監控，提高抵抗生豬疫病風險的能力。防範生豬疫病發生引發生豬存欄數減少，導致豬肉價格上漲，形成惡性循環。

3、建立生豬生產以及銷售的網絡渠道，建立健全生豬產銷監測信息系統，加強信息發佈和預警分析。根據市場情況有計劃地指導生豬生產，避免因信息渠道不通而引起的盲目擴大養殖規模等情況，科學規避風險。

4、取消屠宰環節代徵代繳的相關費用，降低宰殺成本。

5、大力發展專業化、規模化生產，讓一批具有一定資金實力、管理能力和技術水平的企業直接參與到生豬養殖業中。採用“公司加農戶”的形式，加強管理，降低生豬養殖成本，確保養殖利潤，降低養殖風險。

6、大力支持建立現代化的生豬交易屠宰加工企業