淺談數字人事對幹部發展的積極作用

淺談數字人事對幹部發展的積極作用

“數字人事”是一項創新干部管理方式、提升幹部管理水平的重大舉措。自“數字人事”系統的上線，似乎爲稅務系統的人事管理帶來了一絲契機，讓人事管理也能夠如“數字”般量化，讓每一位稅務幹部一改庸碌度日的人生，重新開始正視自己、重新規劃自己的未來。

一、知是行之始，先知而後行

“個人成長賬戶”這一模塊，記錄着我們在稅務局一年又一年的成長印跡，記錄詳細的個人簡歷隨着工作年頭的增長逐年更新新的內容，使我們每一個稅務幹部都無法逃避對自己的認知，簡明扼要的對比圖與個人得分，使得我們無時不在反思在從稅的這些年自己都做了什麼工作，給領導、同事的印象和同類人員、優秀人員的對比，擺在眼前的現實可讓我們知道曾經無意中在指尖中偷偷溜走的碌碌無爲，“數字人事”無時無刻對我們起到了自我激勵、自我提升、自我加壓的動力。

“知己知彼、百戰不殆”，認清自我，才能夠堅定信念；認清他人，纔能有所目標。工作如戰場，“數字人事”提醒我們不要被一時的迷茫、磨難擊倒，要做到不怨人、不怨天，寬容待人、樂觀生活、積極工作。擺脫了初出社會的自我中心，也非有我沒我沒有區別的自我摒棄，每個稅務幹部就是稅務大家庭的平凡一員，在其位，謀其職，作爲一名稅務人，爲民收稅、爲國聚財不僅僅是口號而是必須做到的責任。

二、知明行愈篤行是知之成

如果說“個人成長賬戶”讓我們認清了自己，那考勤板塊、工作記實就是督促我們將“行”落到實處。

陽明先生倡導“知行合一”，知是行之始，行是知之成。有了清楚的自我認知，但是做不到日積月累的實踐，也是不可能獲得任何進步的。每天的日常考勤，讓我們做事不再拖拖拉拉。每天的工作日誌攥寫，讓我們工作不再得過且過。這日積月累中，磨練的是我們持之以恆、堅韌不拔的信念，一絲一毫的工作逐漸變得有條不紊，工作思路越來越有條理，對具體工作也有了更加深層次的思考。在我現在所處的社會保險費和非稅工作崗位上，“數字人事”記錄着我每天工作的點點滴滴，階段性社會保險費減免政策、減稅降費政策、城鄉居民兩險徵繳工作、企業職工基本養老保險對賬工作等等，有了“數字人事”，我真正做到了事事有記錄，月月有安排，

使我更加堅定地有信心、恆心、韌心，堅持好在平凡崗位上的一點一滴，對工作、對繳費人始終秉持長久的耐心和熱情。放開懷抱，享受工作，熱愛工作，把工作當成生命中重要的組成部分，見賢思齊，不斷的提升自我，完善自我，服務他人。

三、學海何有涯，勤方能補拙

“數字人事”系統把考試、測評等與加分、升職有機結合起來，讓我們進一步明確了學習的重要性。雖然總局也

上級經常也通過多種形式對我們的業務技能進行考察，但是大部分人也只是考過就算，即使當時想着要努力學習，可那一絲羞愧很快就湮沒在時間裏。但是“數字人事”系統卻把你一次一次或前進或倒退的學習進度給記錄在了系統裏，讓你不得不銘記。

試看身邊的優秀人員，無一不是學習、業務雙精通的人才。在這日新月異的時代，稍有遲滯就會被社會所淘汰。面對不斷更新的稅務政策和千變萬化的經濟形勢，不學習難免會在工作中吃大虧。回想參加工作之後，自覺優哉遊哉的生活，對比一部分牛人，不由得很是慚愧。在別人抓住閒暇時間認真看書學習、取得一本又一本有着相當含金量的專業證書的時候，自己確是在看電視、讀小說、聽音樂的不思進取中度過，還總是拿沒有時間、沒有必要當做藉口。看着身邊的孩子他媽和年過不惑的前輩仍然在努力不懈，恍然覺得自己已經落後太多太多了。業務能手們仍然在學習學習在學習，我等末學後進卻在抱着一份僥倖混日子，長此以往，能者愈能，弱者愈弱，這種“弱”是自己不學習導致的，只能怨自己。勤能補拙，否則再有天賦，也只能傷仲永，如毛主席般偉人尚且“活到老，學到老”，自己還年輕，有什麼是來不及的呢?少而好學，如日出之陽;壯而好學，如日中之光;老而好學，如炳燭之明。時間就像海綿裏的水，擠擠總會有的，只要自己認真學習，什麼時間都不晚，相信總有縮短差距、追上別人的一天。