淺談新形勢下的消防隊伍管理

淺談新形勢下的消防隊伍管理

隨着經濟社會的快速發展，消防隊伍中許多矛盾也不斷凸顯，不穩定因素和突發性苗頭愈發增加，管理難度不斷加大，消防隊伍管理面臨諸多考驗和挑戰。

一、內外部出現諸多因素，隊伍管理面臨新挑戰。

(1)內部因素挑戰複雜。1是理想信念缺失。最近幾年來，

隨着隊伍新鮮血液的注入，90後、00後逐步成爲隊伍主流，這些人羣大多生活條件優越。接受了一定的教育，“尚物”主義嚴重。缺少信仰，入黨目的不純，不崇尚榮譽，崇尚金錢，事事以自我爲中心。過分計較個人得失，紀律觀念差，沒有正確的事業觀、家庭觀，掙多少花多少，不爲家庭斟酌，不爲父母斟酌，不爲將來斟酌，缺少責任感。2是不穩定因素增多。90後是抱着電腦長大的，00後是抱着手機長大的。成長進程網絡始終伴隧，網絡中許多不健康的東西和自由主義思想也始終伴隨着他們，同時各種聊天交友軟件氾濫。除熟知的微信、qq外還有通見、陌陌、臉書、品信、來往、米聊、友加等等數不勝數，部份軟件插入黃色內容及博彩軟件，個別軟件乃至很難看出是聊天軟件。完全管控容易造成人員流失、部份管控沒法起到作用。只要每次用完立即刪除，幾近沒法發現使用痕跡和支付痕跡。3是思想波動大。許多消防員初始目的就是爲了轉業回家，如果不能轉業回家講面臨兩地分居，造成前程迷茫，心存顧慮，善遍存在等待觀望乃至“混日3”的思想.政府專職隊員因工作機制設法顧家，一旦結婚，稍有家庭矛盾，即產生不穩定因素，同時工資待遇不高，一旦揹負房貸，家屬1人顧家，難以保持生計，流失率高，特別是許多多年培養的隊員，因家庭壓力不能不離開隊伍，造成大量人材流失。

(2)外界因素挑戰嚴峻。1是執法工作亟待規範。隨着改革深入，消防執法工作接受地方監督，特別是在當前從嚴治黨的大背景下，除面臨大衆監督和地方監察部門監督，還將面臨法制部門的監察，乃至處罰未履行都可能面臨紀委的質問，使執法工作面臨重大挑戰。2是財務工作亟待對接。財務工作與地方對接，隨着大隊預算不算增加，財務工作事務不斷增多，但大隊財務人員缺少專業知識。與地方財務標準存在較大差距，即便中介機構幫助檢查整改，但平常問題難以處理，財務工作壓力不斷加大。3是業務能力亟待加強。隨着消防訓練項目難度的加強，現階段訓練僅限於單兵和小範圍戰術，還需加強滅火戰術及熟習演練。但中隊將絕大部分精力集中在訓練科目，中隊主言將精力放在“精兵”，疏忽面臨問題的“精策”乃至面臨雜草火災不知周圍危險源和麪臨危險源如何處置。

面臨諸多考驗。支隊黨委強化黨組織建設、展開作風整頓、開展全員崗位大練兵，也爲新情勢下基層隊伍管理捉供了思路和要求。

“傳承”與“創新”結合，推動隊伍管理正規化。

（1）加強黨建引領，建強“思想”堡壘。完善組織建設和組織程序，強化黨組織統領作用，發揮黨員引領作用，認真學習黨組織工作方法，堅定黨員信仰，引領官兵思想。幫助建立正確的人生觀、價值觀，帶動隊伍正氣凝聚正氣、煥發活力，建立健全榮譽機制，激起榮譽觀。重塑比、學、趕、超的“鐵軍”正氣。

(2)掌控疏堵結合，建強“歸屬”堡壘。學習推行手機檢查程序，定期檢查信譽記錄，嚴格檢查隊員手機支付、財務信譽等剛性支付，制止官兵間相互借錢，家庭需要一律逐級反應借錢，防止不良借貸的發生。健全內部文娛設施，建好開放電教室，常態開放，將1個人的“手機遊戲”變成多人的“電腦遊戲”。開放個人思想“孤僻地帶”，讓1人玩變成大家玩，掌控思想脈搏，加上正確引導，讓個人融入集體。

(3)引進走出學習，建強“能力”堡壘。加強與地方交換學習，打破以往思維模式，學習先進經驗，開闢創新，儘快適應當前新形勢、新要求。同時，加大對專業崗位人員的培養力度，定期約請法律、財務、體能訓練等專業人員授課，提高官兵專業知識。大隊內部逐日展開開放式交換學習，提高各崗位人員業務能力.。

(4)監督賞罰體系，建強“監督”堡壘。將日期月結工作做深做實，出臺量化積分考評制度，將考評工作列入個人績效考覈、評優評先量化積分班級評比。建立問題整改臺賬，落實問題整改時間，整改責任人及整改措施，有效發揮監督指點作用。引進第三方財務機構和法律機構，定期對財務和執法工作依照地方標準進行檢查，查缺補洞彌補不足。

(5)優撫優待體系，建強“關愛”堡壘。落實各項優撫優待政策，在重要節日、重大安保期間慰問困難官兵家屬，定期組織家屬座談會，提高官兵家屬對消防工作的支持，解決官兵後顧之憂;待條件成熟，成立工會，調和解決官兵家庭、子女入學、醫保報銷等問題;針對日趨沉重的執勤壓力和長時間不斷的安保任務，結合現有營區資源，積極展開文娛活動，積極組織開展觀影、班級k歌、籃球、足球對抗賽，節假日組織會餐，進一步減緩官兵壓力，營建栓心留人的環境。