黨校人才流失情況調研報告

林甸縣委黨校人才流失情況調研報告

根據縣委組織部關於開展人才調研的要求，我單位對人才流出情況進行了調研。通過調研，我單位近年來沒有人才流出的情況，現將調研情況報告如下：

一、近年來遏制人才流失採取的創新性、有效性舉措。

一是給舞臺，讓人才感到有價值。選派外出學習，提高業務技能，之後放手大膽使用人才，使人才在崗位建功中展示作爲、實現價值，有用武之地。

二是給待遇，讓人才感到受尊重。在職稱評聘、評先選優、職務晉升等方面優先考慮，讓人才有奔頭、有前程、有空間。

三是給機會，讓人才感到有目標。增加掛職鍛鍊機會，使人才能夠多與外界交流，增長見識，較快成長，待成長成熟後，給予晉升機會。

二、本單位本部門人才需求情況

我單位編制共16個，目前在職職工14個，空餘2個行政管理編制。黨校近年來人才緊缺，除去因病、掛職、外出創業和駐村的，剩餘幹業務的人員較少，而且在職職工中年齡差較大，迫切需要新鮮血液的注入。

三、具體對策建議

一、待遇留人。待遇不是留住人才的唯一途徑，卻是不可或缺的重要條件，特別是基層條件艱苦、工作繁重，更需要公平有力的保障。要建立更完善的激勵制度，對有突出貢獻的優秀人才實行重獎，體現出人才的價值，做到待遇留人。

二、事業留人。針對個人追求自我價值的實現的內在需求，應暢通職業發展通道，幫助人才找到展示自己的平臺，爲有才能的優秀人才設計職業生涯規劃，給其目標、機會和成才之路，在工作中給人才營造公平融洽的環境，使他們能有成就感，從而自發地勤奮工作，做到事業留人。

三、環境留人。基層條件艱苦，留住基層人才就要給予他們更多的政策關懷，爲他們營造相對舒適的工作生活環境，給他們提供更多的深造機會和施展才華的舞臺。同時，配套實施一系列激勵舉措，讓他們有奔頭、有幹勁，從而激發工作熱情，安心基層工作，做到環境留人。

四、感情留人。通過關愛人才工作和生活，針對他們的實際工作生活需要，設計個性化的福利措施，運用不同對策解決其具體困難和問題，讓人才感受到溫暖，拴住人心，做到感情留人。