支行基層網點黨建工作調研報告

支行基層網點黨建工作調研報告

按照支行“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，我深入支行進行調研，此次調研較爲深入，主要採取調查問卷及座談的方式進行，較爲全面的瞭解基層網點的實際情況以及面臨的問題，現彙報如下：

一、調研情況

（一）網點基本情況

支行員工7人，其中正式黨員3人，預備黨員1人，羣衆3人，黨員比例57%。人員結構較爲合理，其中35週歲以下員工4人，均爲網點中堅力量。

（二）組織召開員工座談會

在召開員工座談會，聽取員工意見，聽取支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作落實情況，發放調查問卷瞭解員工心聲，問卷以不記名形式完成，較爲真實地反映了員工對開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的全面認識。

（三）各項指標完成情況

通過與員工進行座談的方式深入瞭解各項指標的分配與完成情況，瞭解員工在指標推動方面的困難，瞭解員工需要支行領導解決的問題。主要對園區戶開戶問題、法人有貸客戶增長、代理保險等方面進行指導。

(四)黨支部建設情況

制定黨支部組織創建方案。黨支部組織創建了以網點主任、大堂經理和運營主管爲核心的營業部黨支部，強化了的基層組織力量，爲各項工作順利發展奠定了良好的基礎，充分發揮基層黨支部政治核心作用。

二、調研中存在的問題

通過此次調研，發現了一些問題，總結如下：

(一)理論學習不夠深入。

對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、積極性和主動性不足，學習專題不突出，針對性不強，不分層次，一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鑽研不深入，沒有在把握鄧小平理論的科學體系上下功夫。對理論學習淺嘗輒止，不求甚解。理論聯繫實際不夠，學用脫節，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯繫起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作、提高工作水平。*（二）工作作風不夠紮實，存在急於求進的情緒。

一是接到任務，有時首先想到的是怎樣儘快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，存在應付以求過關的想法，導致工作缺乏耐心，產生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己；二是欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，侷限於上級佈置什麼做什麼，有時產生的新想法也只是停留於心動而無行動的狀態；三是對有關的政策法規研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。

（三）各項指標推進緩慢，工作方法跟不上時代要求。

一是仍然滿足於上傳下達的陳舊工作方法和思路，對如何抓好新時期實現穩健經營的工作思路不夠清晰。各項經營指標推進緩慢，員工積極性差。二是組織能力和管理能力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的積極性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協調能力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協調辦理。四是工作的藝術性不夠，做員工思想時的切入點有時把握不準，有時批評人時的方法過於簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。

三、今後的努力方向

（一）加強理論學習、不斷提高員工自身的政治業務素質。一是繼續學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、習近平新時代中國特色社會主義，用基本原理聯繫具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，樹立遠大的理想，正確的世界觀和人生觀，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關係。認真學習和領會黨的金融方針政策，正確對待目前面銀行業臨的困難，激發愛崗敬業的熱情，積極投身銀行事業，在平凡的崗位上做出貢獻。二是認真學習金融法律法規，不斷提高員工的法紀、觀念，杜絕違章違規的行爲。三是不斷提高管理水平，能針對不同時期的多際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領本部員工積極進取，圓滿完成不同時期的各項任務。

（二）改進工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深入基層檢查指導工作，切實幫助基層解決實際問題，不能侷限於聽彙報、看材料，要深入實際，從中總結經驗和發現問題。

（三）認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂範，模範遵紀守法，要求員工做到的事情，自己必須先要做到，時時處處以法律法規的束自己，牢記自己肩上的責任；二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規章制度的落實執行，對所有業務環節都必須嚴格規範於相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規操作的不管是否造成差錯成損失。一經發現都要嚴肅處罰。三是做好本部員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業，同時抓好法紀觀念教育，形成遵紀守法的良好氛圍，積極努力完成各項任務指標。