公務員法的調研報告多篇

公務員法的調研報告篇1

公務員是黨和國家政策法規最基層的執行者、落實者，隊伍龐大，貼近基層，直接影響黨和政府的行政效能與在人民羣衆中的形象。加強公務員隊伍建設對鞏固黨的執政地位，提高整體執政能力具有重要的現實意義。近期, 爲掌握公務員隊伍的情況，我對我鄉公務員隊伍管理進行了調研,現就調研情況彙報如下:

一、基本情況

截止目前,我鄉行政編制共24個,實有在崗公務員共21人,其中:大學本科學歷5人，大專學歷9人，中專(高中)學歷7人;35歲以下7人，36至44歲4人，45歲以上10人;正科級幹部4人，副科級幹部9人，科員8人。

二、公務員隊伍建設取得的成效

幾年來，我鄉積極學習貫徹黨的17大會議精神,切實以的貫徹實施爲基礎,緊緊圍繞思想、能力、制度和作風等方面採取有效措施,強化管理手段,着力抓好公務員執政能力建設,有效推進公務員隊伍朝着規範化、廉正化、科學化的方向發展.主要表現在：

一是公務員理論知識得到不斷充實和提高。通過加強在職公務員培訓工作, 有針對性的對公務員進行政治理論、法律等多方面知識的補充和加強，公務員知識面明顯變寬，能力得到顯著增強，爲進一步優化公務員隊伍的發展奠定了堅實的基礎。

二是公務員隊伍管理不斷規範化科學化，依法行政、執政爲民意識明顯增強。在加強公務員隊伍管理的同時，我鄉進一步強化了對公務員履行職務過程的監督，全面推行“五亮化”制度，主動接受人民羣衆監督，讓羣衆瞭解辦事程序和相關政策。

三是公務員隊伍的思想政治建設不斷加強。近年來，我鄉始終堅持以“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力加強公務員隊伍的思想政治建設，引導廣大公務員堅定共產主義理想信念，增強執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，認真遵守道德準則和行爲規範，真正把讓人民滿意作爲自己永恆的追求，始終保持奮發向上的精神狀態，自覺創造一流的工作業績。

三、公務員隊伍存在的問題

一是基層幹部力量嚴重缺乏。由於基層經濟、文化相對比較落後，新進公務員不願意在基層工作，覺得工作難出成績，不會得到提拔重用，只要一有機會就往上調。有些有能力的幹部名義是在鄉鎮，實際上都被上級機關以借調、抽調的名義調走使用，而且一用就是若干年，實際工作卻是在上級機關，所以導致在分配工作的時候，總是難以找到合適的幹部。致使基層公務員得不到補充，原有工作人員，因具有專業化能力人才較少，工作任務繁重，普遍出現了一人多崗多責現象，嚴重製約着基層經濟的發展。

二是晉升機制不平衡。在晉升制度方面，現有的公務員職務晉升制度還遠未達到穩定、健全、科學的程度。在基層，40多歲的幹部應該是相當適合的，又相對年輕，又有經驗，可是在幹部的提拔上卻因爲年齡“一刀切”往往沒有了機會，從而失去了動力。在幹部制度的問題，應該是不拘一格，誰有本事誰上。像現在在基層，有些年輕幹部沒有實際經驗，加上動機不純，就是來鍍金的，所以羣衆工作能力相當欠缺。

三是老齡化嚴重，基層公務員嚴重缺少。從我鄉目前情況看，公務員隊伍逐步呈現老齡化趨勢。在崗公務員年齡普遍較大，公務員隊伍“青黃不接、斷檔缺位”等現象普遍存在。許多業務量較大和專業性較強的工作崗位公務員缺乏。隨着幹部人事制度改革，部分公務員因年齡等原因從領導崗位轉任非領導職務，轉任後多數是隻享受待遇，不再接受具體工作，出現“有事無人做，有人無事做”現象。

四是幹部考覈體系不科學，沒有建立能上能下、退出機制。現在只要是當上了公務員，就是進了保險箱，除了犯重大錯誤之外，誰也不能奈何於他?而且即使有錯誤，你也不敢動真格，因爲他們要麼有靠山，要麼就跟你死纏爛打。由於沒有制度的跟進，很多時候都是領導在承擔，可誰又願意個人去幹得罪人的事呢?

四、加強公務員隊伍建設幾點意見和建議。

1、建立合理的公務員交流和流動機制，改變鄉鎮公務員交流和流動的現有模式。儘量減少上面派員任鄉鎮領導職務，使長期在鄉鎮工作的優秀公務員有更多的晉升機會;建立公務員大交流機制，有計劃地對鄉鎮和上級領導進行交流，促進公務員的合理流動，及時更新和充實鄉鎮公務員隊伍，解決鄉鎮隊伍“青黃不接”的問題。

2、切實提高鄉鎮公務員的生活待遇。通過政策調控，縮小鄉鎮政府公務員和縣城工作的公務員收入差距，並與其他非公務員幹部在待遇上有所差別。同時，減少攤派性支出，切實提高基層公務員生活水平。

3、加大鄉鎮公務員培訓力度。立足當前，適應農村工作需要，採取多種形式加快以科技、經濟、管理、法律等知識爲重點的培訓，儘快提高鄉鎮公務員幹事創業的能力;選派潛質好的人才進行掛職鍛鍊或再進修，讓終日在基層第一線忙於事務的公務員，有更多的機會學習新知識，掌握新技能，幫助鄉鎮公務員快速成長。

4、建立績效機制。堅持以人爲本，做到獎懲分明，對一些在某個工作崗位上工作時間長，又沒有明顯工作實績的公務員要

及時進行調整交流;對有開拓精神、工作突出的給予重獎或提拔，進一步提高鄉鎮公務員工作積極性，讓鄉鎮公務員更好地服務基層、服務農民。

公務員法的調研報告篇2

尊敬的領導：

首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意。

從__年8月份來到種子站工作以來，至今有近一年時間，在這近一年的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功後的甘甜，是單位把我從一個還未邁出大學校門、不諳世事的學生培養成爲一名綜合素質較強的機關工作人員。在種子站工作的近一年來，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。

4月份以來，由於自己家中突遭變故，父親沒有自理能力，家中還有62畝的耕地，母親身體多病，家中無人照料，無勞動力。因此，我希望可以盡我所能料理好家中事務，今後如果有機會可以在離家較近的烏魯木齊工作。經過近段時間的慎重考慮之後，我決定辭去現在的工作，爭取先把家中的事情處理好。

在此，我感謝種子站的領導曾經提供給我一年多來的學習和成長時期，感謝站領導和其他同事對我在請假期間的體諒。在各位領導的關心和同事們的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。 最後，我爲我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，並請各位領導諒解我的處境，再一次致謝。

此致

敬禮

辭職人：_

20__年_月_日

公務員法的調研報告篇3

一、當前我市統戰部機關幹部隊伍的基本情況1、市委統戰部機關幹部隊伍基本情況。

市委統戰部機關現有工作人員11名，其中女同志2名，少數民族1名，中共黨員10名。

(1)職務構成情況：主持工作的副部長(正縣)1名，副部長兼僑聯主席1名，助理調研員1名，科室負責人3名，主任科員2名，科員1名，司機2名。

(2)年齡構成情況爲：35歲及以下的2名，36歲至40歲的2名，41歲至45歲的1名，46歲至50歲的2名，51歲至54歲的3名，55歲以上的1名。

(3)學歷構成情況：大學本科8名，大學專科3名。

2、縣級統戰部機關幹部隊伍基本情況。

我市13個縣(市、區)共有機關工作人員75人，其中女同志12名，少數民族1名，中共黨員69名。

(1)職務構成情況：13位統戰部長中，有6位是由縣(市、區)委擔任。正科級的副部長19人，大部分兼任民宗辦(局)負責人。其他副部長14名，主任科員5名，副主任科員3名，科員和辦事員8名，司機13名。

(2)年齡構成情況：35歲及以下的18名，36歲至40歲的11名，41歲至45歲的21名，46歲至50歲的14名，51歲至54歲的8名，55歲以上的3名。

(3)學歷構成情況：研究生1名，大學本科24名，大學專科33名，中專7名，高中及以下10名。

二、對統戰部機關幹部隊伍綜合素質的基本估計

總體來講，我市各級統戰部機關幹部的綜合素質是好的，用思想好、政治強、業務精、作風硬來概括是較爲恰當的。具體體現在：

1、敬業精神較強。統戰部門多年來被不少人看作是清閒、休閒、休身養性之處，似乎都是些軟任務，幹好或不幹都影響不大。但從我市統戰幹部的精神狀態看是振奮的，特別是不少從外單位進入統戰部門的領導幹部，能夠很好地平衡心態，進入角色，幹一行，愛一行，甘於清貧，打破寂寞，幹出新思路，增強統戰工作的影響，打開工作新局面。

2、大局意識較強。統戰幹部能夠跳出部門意識小框框，從整體發展的大局出發定位統戰工作思路，圍繞發展想招、出招，出成效。如增強服務經濟建設意識，緊扣大力促進光彩事業發展重點，走出去、請進來，開展牽線搭橋活動，以實實在在的統戰方式在經濟工作中的作爲贏得黨委、政府重視。如吉安縣開闢的金華招商平臺、永豐縣開闢的香港招商平臺都在縣裏影響很大，大大提升了統戰部門和統戰幹部的影響力。

3、操作能力較強。統戰工作政治性、政策性強，不少工作很敏感，難度較大。從近年來的情況看，大部分統戰幹部能夠認真學習和領悟統戰工作的有關政策，在實際工作中既堅持原則性又把握靈活性，雖然工作協調難度大，但敢於根據實踐中出現的問題和現狀創新工作方式，及時解決一些熱點、難點問題。如在宗教領域專項治理工作中，就有不少縣創新了許多工作方式和方法，取得了很好的成效。

4、服務意識較強。統戰工作的性質決定了統戰部門的權力影響因素很弱，而非權力因素的影響力則成了推動工作的主動力。我市絕大多數統戰幹部能夠加強自我修養，增強人格魅力，將平等協商、求同存異、體諒包容的精神貫穿於具體工作中，以爲人就是爲己的態度對待和做好感情聯絡和溝通工作，爭取各方面的支持。可以說，一些較大的有影響的活動都是爭取各方大力支持的結果，也是統戰部門主動服務結出的碩果。

三、加強統戰幹部隊伍建設的措施

19次全國統戰工作會議以來，我們對統戰幹部隊伍建設是比較重視的，也取得了一些效果。主要有以下措施：

1、爭取黨委重視，加強統戰部門領導班子建設。一是20xx年縣級換屆或屆中調整中，我部領導主動向市委領導彙報全國統戰工作會議關於統戰部長由擔任的精神，並提出了具體的安排建議，經市委會研究，一次安排了6個縣的統戰部長進。二是爭取分管領導支持，在召開全市性統戰工作會議上，由分管領導向出席會議的縣(市、區)分管書記提出加強統戰部幹部安排力度，加強班子建設。截止到20xx年底，由統戰部門科以上幹部交流到外單位的有14人，外單位科以上幹部交流到統戰部門的有31人，雖然進多出少，但對盤活幹部資源，增強統戰部門活力起到了一定的促進作用。三是通過協調機制的建立，加大幹部使用力度。到目前止，我市除吉州區外，其他縣(市、區)都形成了統戰部與民宗辦(局)合署辦公的格局，13個縣(市、區)都成立了光彩事業促進會辦公室，大部分與統戰部合署辦公，部分縣成立了僑聯，歸口統戰部管理。這些機構的成立，爲統戰幹部的培養使用建立了新平臺，一批統戰幹部走上了領導崗位，大大激發了幹事創業的積極性。

2、健全制度，在規範幹部管理中增強統戰幹部的工作能力。一是部機關建立健全了考勤、學習、考覈等制度，注重平時的培養和管理，在平凡的工作中培養幹部的組織紀律性、勤奮好學的精神。二是領導幹部談心制度。部領導經常性地與幹部談心，在非正式的氛圍中溝通思想，解除思想疙瘩，去除工作包袱，振奮精神，形成合力開展工作。三是建立統戰幹部與黨外人士交友聯誼制度，要求統戰幹部在與黨外朋友的交往中，自覺注重加強經常性的自我修養，不斷提升各方面的品味，努力成爲人緣好、人格好、形象好，深受黨外朋友歡迎的統戰幹部。四是建立調研製度，每年通過承擔一定的理論研究或調研課題，要求統戰幹部深入一線掌握情況，踏實工作作風，不斷提高綜合分析能力和文字表達能力，增強組織協調能力、處理問題的能力和科學決策的能力，積累一定的組織領導工作經驗。

3、加大培訓教育的力度，在實踐中不斷提高統戰幹部的綜合素質。一是舉辦基層統戰幹部培訓班，較爲系統地學習統戰理論和各領域統戰方針政策，提高政治把握能力和業務工作能力。二是及時推薦統戰幹部參加組織部門舉辦的中青班學習，全面提高幹部的整體素質。三是通過協調，參與幹部年度考覈或幹部考察工作，瞭解其他部門和單位領導同志的領導藝術和工作方法，通過間接學習，既擴大了知識面，又能夠提高自己解決問題的能力。四是通過組織比較大的活動，給統戰幹部壓擔子，在活動中培養幹部，鍛鍊幹部，發現幹部，對活動中脫穎而出的優秀統戰幹部及時向黨委推薦予以提拔使用。五是將統戰幹部納入全市大教育、大培訓的自我教育和專題培訓教育體系，努力打造學習型機關，通過自學或參加短期培訓，學習法律知識、計算機知識、市場經濟知識、領導科學等，並以學分制予以考評。六是通過參與中心工作或掛鉤扶貧工作使統戰幹部瞭解基層，通曉相關知識，積累基層工作經驗，夯實培養基礎。七是通過外出考察擴大視野，拓寬工作思路，提高統戰幹部應對新形勢、新情況變化的能力，及時改進工作方式和方法，利用他山之石攻本地問題之玉，開創工作新局面。

公務員法的調研報告篇4

茲證明×××(先生/女士)曾在本公司擔任×××部×××一職。勞動合同期限×年，自××××年××月×日至××××年××月×日止。現於××××年××月×日雙方共同(adic;×)解除(adic;×)終止勞動關係。其在本公司共實際工作×年×月(××××年××月×日至××××年××月×日)。備註：本證明一式三份，公司、員工、失業保險機構各持一份××××××××有限公司(蓋章)××××年××月×日

公務員法的調研報告篇5

尊敬的_______：

您好!

在經過我長時間的考慮之後，結合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因爲很多的實際情況，我已經無法繼續在______________單位工作下去，這是我我不願意看到的，也是領導不願意看到的。因此特向領導提出辭職!

再這裏感謝領導對我在這段時間的幫助和照顧，希望領導批准!

此致

敬禮!

辭職人：___

__年_月_日