探索一條適應現代國企安全防控體系新路子

在“兩學一做”學習教育深層推進進程中，公司黨委開展了“兩學有感”專題讀書徵文活動，我擬製了“定時間、定任務、定目標，學黨章、學講話、學理論”的“三定三學”學習計劃，重點學習了《習近平總書記系列重要講話讀本（2016版）》《習總書記在建黨89週年紀念大會上的重要講話》《“兩學一做”學習教育手冊》《習近平談治國理政》《黨的紀律條例》等書籍和規章制度。

隨着學習地不斷深入，字裏行間對國家大政方針和習總書記的要求感覺越來越有韻味、有品頭，不但沒有絲毫的厭倦、乏味，反而一種無形的思想壓力油然而生，每一句重要論述、觀點；每一條章程要求，都深深地叩擊着內心。壓力從何而來，我想應該是來自於肩負的責任、使命和任務。要想達到國家興旺、民族富強，實現偉大復興的中國夢和“兩個一百年”奮鬥目標，這絕不是一句簡單的口號，而是催人奮進、砥礪前行、勇於拼搏的衝鋒號角。

那麼，對於我們國有大型企業集團而言，提出了“十三五”進軍“千億”目標，實現“企業強、員工富，社會貢獻大”的美好願景，要想實現這一願景，我們又該怎麼，在崗位上應該以什麼樣的姿態迎接壓力與挑戰呢？我想這是我們每一名**人義不容辭的責任和擔當。作爲**集團綜治辦主任，安全保衛部部長、黨支部書記、分工會主席，我認爲積極探索研究一條適應現代國企安全防控體系的新路子就是擺在我們眼前的一項現實課題。

一、要圍繞改革補短板，用“刮骨療傷”的韌勁，大膽破除陳舊管理模式。

理念是行動的先導。黨的十八屆五中全會堅持以人民爲中心的發展思想，鮮明提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新的發展理念在理論上、實踐上有新的突破，對破解企業發展難題、增強企業發展動力具有重大指導意義。

（一）打牢居安思危憂患觀。習總書記指出，“‘十三五’時期，我國經濟發展的顯著特徵就是進入新常態。”受國家宏觀調控和經濟下行制約，**作爲中國白酒龍頭企業隨之進入深度調整期。作爲國有企業，擁有職工5萬餘人的特大型企業集團，更要時刻勒緊思想防線，打牢居安思危的憂患觀念，時時組織開展形勢任務教育宣貫，讓廣大職工羣衆悉知國家大政方針、企業改革舉措、面臨發展難題等，從而引導各界人士和廣大職工共同支持、參與**建設和發展，增強企業發展的內生動力，形成人人思發展、人人守規矩、人人懂法規、全員共享平安和諧**的新風尚。

（二）盯住形勢任務查短板。要清醒認識國家實施全面深化改革決策部署的重要戰略部署，對於促進企業發展、深化企業改革、適應市場變化等方面的積極助推作用。公司社會治安綜合治理工作肩負安全防控、治安防範、信訪維穩、人民調解、反恐防暴、平安建設等工作任務，是維持企業正常生產經營、保障企業安全穩定的拳頭力量。特別是當前企業改革發展陣痛期，更應該保持清新頭腦，盯住任務實際，創新方式方法，補齊工作短板，通過外派學習、基層走訪、蒐集意見、輿論宣傳、召開會議、專題學習等形式，深刻分析和查找企業在發展壯大過程中留下的疑難雜症，爲企業健康發展保駕護航。今年，公司社會治安綜合治理辦公室蒐集處理基層單位訴求20餘件，有效確保了公司安全穩定。

（三）敢於直面問題抓整改。在近年來的綜治工作中，儘管管控力度增強了，但仍有個別單位管理存在薄弱環節，政策宣貫不及時、對員工思想教育力度不到位、員工偷盜公司財物等現象。針對這些現象，及時直面問題、“問診把脈”、抓好整改，採取上門服務、基層上報、跟蹤問效、幫帶整改等方式，切實抓好綜治工作的末端落實。同時，充分利用《簡報》《**週報》“555”頻道、“WLY平安建設”微信公衆平臺刊載政策法規、經驗做法等內容，增強綜治宣傳輿論氛圍。今年，幫助基層單位解決管理難題10餘件、整改安全隱患30餘起。

二、要圍繞改革增效能，用創新求進的拼勁，大膽探索現代國有企業綜合治理新手段、新方式。

改革是一個國家、一個民族的生存發展之道。習近平總書記強調：“改革開放只有進行時，沒有完成時。”那麼，作爲一個國有特大型企業集團，更應該圍繞改革增效能，用創新求進的拼勁、韌勁，打開思路，大膽探索研究綜治管理新手段、新方式。

（一）要用發展眼光看問題。發展的實質是新事物的產生和舊事物的滅亡，即新事物代替舊事物。堅持用發展的眼光看問題，就是要把事物如實地看成一個變化發展的過程。作爲國家大型企業集團，更是應該探索運用綜合治理管理新手段、新模式、新方法，要根據實際情況的變化不斷調整管理模式、更新觀念思維。比如，針對公司現階段職工私家車保有量的持續攀升，造成的停車難的問題，及時召開會議進行分析研判，在綜合梳理各項意見30餘條，要求各單位在合理區域增設和規劃停車位，既解決停車難問題，又起到規範公司內部秩序、營造良好發展環境的實效。

（二）要有超前管理的前瞻性。**集團公司作爲食品生產企業，佔地面積20平方公里，涉及面積廣、人口基數大，成分相對較雜，並且毗鄰城鄉結合部，管控難度不言而喻。結合公司食品防護和治安防範實際，通過外派學習、內部整改、結構梳理等方式，找準管理突破口和中心點，因地制宜、精準施策，劃分社會外界、生產區域、旅遊景點三者之間的銜接點，積極探索既不影響生產也不影響參觀旅遊，更要安全管控到位的新型管理路徑。當前，我們通過採取設置“嚴管區”、安裝安全防護網，電動伸縮門等形式，把生產區域、旅遊景點和重點要害區域實施物理隔離，在確保物資和生產區域的安全穩定方面成效顯著。

（三）要充分運用現代化管理手段。爲切實加強食品安全管控，強化治安防範力度，有效威懾不法犯罪，追查交通肇事逃逸車輛，公司針對內部主要交通幹道、彎道、十字交叉路口和門崗、要害部位等進行梳理和整體規劃，採取架設高清探頭，電子警察抓拍，信息中心雲存儲系統，將公司內原有監控系統進行逐步更新換代爲高清網絡系統，並把各單位內部監控設施進行併網整合、集中管理，形成全天候高清監控網絡體系。此次升級改造，新增監控點位500餘個，並對原有138個監控點位進行升級，交通電子警卡口16套，確保公司安全穩定，營造人居和諧的社會治安環境。

三、要圍繞改革強素質，用能打勝仗的標準，鑄就一支政治堅定、素質過硬、業務精湛的專業化安保“品牌”隊伍。

習近平總書記指出：“要練就‘金剛不壞之身’，必須要用科學理論武裝頭腦，不斷培植我們的精神家園”。那麼作爲**來說，歸根結底就是要有一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的職工隊伍。治安保衛人員更應該用站排頭，當好表率。

（一）扭住思想政治建設不動彈。思想上的堅定來源於理論上的清醒。安保隊伍意識強弱，關鍵取決於思想政治建設是否到位，對理論知識和科學文化的掌握程度是否到位，要把加強思想政治建設和提升文化素養作爲一切工作的出發點和落腳點，大力開展基層走訪、促膝談心等活動，拉近彼此距離，瞭解思想現狀；紮實開展形勢任務教育、愛國主義教育、24字傳統作風教育、使命任務教育等，引導全體治安保衛人員以正確的心態面對工作，全力的幹勁做好工作，不斷打牢敢吃苦、能吃苦和吃得起苦的能力；深入開展“我爲**品牌增光彩”、“如何用行動詮釋**人”等主題討論活動，不斷增強立足崗位幹事創業的責任感、使命感和榮譽感。同時，切實加強勤務理論知識學習和培訓提升，增強執勤能力，切實把安保隊伍作爲一支學習型隊伍進行建設和打造。今年以來，共計開展各類業務學習培訓20次，專項理論學習10次，切實營造了良好的思想政治和輿論氛圍。

（二）抓住業務能力增效不減壓。打鐵還需自身硬。作爲維護公司安全穩定和治安穩定的專業化、規範化隊伍，特別是安全保衛部作爲一支準軍事化管理隊伍，要確保隊伍能打仗、打勝仗，關鍵還要在錘鍊隊伍打仗能力上下真功、動腦筋。採取分下去調查摸底、坐攏來分析研究等形式，深入分析公司面臨的新情況、新形勢、新挑戰，本着“任務需要什麼訓什麼、什麼實用訓什麼、什麼薄弱重點訓什麼”的原則，紮實開展“單兵隊列、09式擒敵拳、交接班禮儀”等公共科目訓練，並結合特勤大隊、警犬大隊、交管大隊任務特點，開展針對性的防暴隊形、警棍盾牌操、警犬科目、交通指揮手勢等專業業務訓練。同時，通過廣泛開展“傳、幫、帶”、“考、比、拼”等活動，激發隊員訓練的主動性、積極性和創造性，進而不斷提升安保隊伍和治安保衛人員“敢打、敢拼，能打仗、打勝仗”的能力。

（三）狠抓隊伍管理效能不鬆勁。爲進一步規範治安保衛隊伍管理，公司通過多方努力，將公司專職安保隊伍納入宜賓市警輔管理。同時，各獨立覈算子集團公司正在籌備設計統一安保制服，切實樹立**良好外部形象。修訂完善了《社會治安綜合治理管理規定》《關於進一步加強原度酒安全管理的通知》《信訪維穩追究辦法》和《廠區道路交通安全管理規定》等管理制度，管控力度顯著增強。年初，安全保衛部大刀闊斧抓改革，對內部管理架構實施了優化調整，把**、**兩名管理經驗豐富，有良好口碑的管理骨幹亮出來，大膽抓好隊伍管理工作，組建了巡邏大隊、守衛大隊，現在安保隊伍不管是作風上、執行力上、紀律上、完成工作任務上，都有很大改觀，實踐充分證明安保隊伍是能打仗的、經得起考驗的、打得贏勝仗的。