人才隊伍建設情況彙報

根據要求，現把我市人才隊伍建設情況彙報如下：

一、存在的問題

（一）部分幹部思想認識不高，與推進人才強市戰略部署不匹配。主觀認識跟不上。沒有將人才充分提升到“戰略資源”“第一資源”的高度，存在人才戰略發展與經濟社會發展“兩張皮”的現象。行動落實跟不上。有些幹部還是存在以會議落實會議，以安排部署代替實際行動的情況。魄力擔當跟不上。缺乏開拓創新精神和敢於擔當氣魄，政策不想完善，體制不敢創新，機制不願突破，資金不捨投入。

（二）有些單位工作機制不活，與人盡其才才盡其用的工作宗旨不匹配。人才引進、培養、評價、流動、激勵等體制機制不夠完善，造成人才引不進，留不住，流不動，用不好。表現爲：在引才上“葉公好龍”。口頭上重視人才，內心處抵制人才；人才引來之前表現求賢若渴，引來之後卻不合理使用，甚至晾在一邊。在用才上“鄭人買履”。有些優秀人才因戶籍、地域、身份、學歷、人事關係等制約，而無法任用和提拔。在評價上“刻舟求劍”。存在唯學歷、唯職稱、唯論文、唯資歷傾向，看能力、看實績、看貢獻偏少。

（三）有些平臺載體作用發揮不夠，與人才發展助推經濟社會發展目標不匹配。對接程度不高。雖已建立院士專家工作站、博士後科研基地等平臺，但與園區發展、優勢產業、重大項目對接不緊密，平臺優勢作用不能得到充分發揮。引育質效不優。引進和柔性引進院士、專家教授等行業領軍人才、高層次急需緊缺人才和創新創業團隊的力度不夠，培育本地人才數量不多。運轉成效不佳。雖然與不少高校和科研院所有合作，但服務水平不高、對接程度不夠、實際成效不明顯。如科技孵化器等雙創平臺就存在重入駐輕孵化，重數量輕質量，重建設輕投入等問題。

二、採取的做法

（一）優化人才頂層設計。先後到X、X、X等地開展了X次專題調研，深入X科技、X科技等本地企業調研十餘次，有力推進夢想小鎮、人才超市等創新創業載體建設。去年每位市委常委帶一個調研組，選點X餘家，就人才工作開展專題大調研，爲我市人才工作提供決策依據。成立人才工作工作領導小組，組織部長任組長，人才工作領導小組成員單位負責人和鄉鎮黨委書記參與，保證有人來做人才工作。

（二）強化人才平臺建設。一是率先在北上廣深等發達地區成立X家人才工作站，充分發揮“以站引才”作用，實現招商引資與招才引智有機結合。二是成立了XX省縣級市首家X離岸創新XX工作站，爲海外高層次人才的引進提供了平臺。三是今年新成立了XX、XX等XX家院士專家工作站，至此我市共有XX家院士專家工作站，省級校企共建研發中心XX家，省級工程技術研究中心XX家，總數位居XX各縣市區之首。

（三）人才引進工作。實施“我選XX·築夢XX”計劃，圍繞“大學生實訓就業”“人才資智迴歸”“大學生紮根鄉村”開展人才引進工作。爲了搶佔引才先機，我市率先組織開展“招碩引博”資格審查及面試工作，吸納XX碩博人才服務XX。

三、下一步打算

一是深化體制機制改革。全面落實《關於實施人才強市戰略建設現代港城的意見》，通過創新人才引進、評價、激勵、流動等機制，爲人才工作“引用育留”提供政策保障。二是推進人才平臺建設。加強院士專家工作站、博士後工作基地、產業技術聯盟的建設、服務和管理，提升產學研平臺對高層次人才的吸附能力。加大駐全國各省市人才工作站建設力度，在原有基礎上，再建立3-5家人才工作站，外延工作渠道，實現招才引智全球化。三是實施重大人才工程。實施“高端人才引領”工程。開展重點產業、行業人才需求調研，向社會發布《高層次及急需緊缺人才需求目錄》，並實行動態調整，定期更新。依託華創會、海創會等平臺，實現海外高層次人才引進重大突破。實施英才迴歸工程，深化“雙招雙引”和“雙回雙創”，開展千名大學生回鄉創業就業活動，藉助校友峯會，選聘一批“招才顧問”“招才大使”，重點打好“家鄉牌”“親情牌”，持續吸引能人回鄉投資興業。實施青年人才築夢工程，加快實施人才引進計劃,在既定時間內按照任務目標完成各類人才引進工作。通過大手筆引入碩士博士等高層次人才、大專學歷以上專業技術人才、產業領軍型科技創新人才，着力解決我市人才供需不足問題，爲企業發展注入強勁動力。