關於促進建會入會的建議

一、存在的問題

1.對工會組織缺乏認識。有些企業領導及經營管理者對工會組建和獨立開展工作重視不夠、支持不夠，仍將工會視爲“可有可無”的組織，無論從組織機構、資金支持、人員保障等方面都不能給予重視和支持，無法認識到企業工會在企業發展及企業穩定中發揮的作用，有的甚至認爲成立工會會給企業增加負擔；企業職工不知曉工會組織的存在，不知道工會的作用。

2.管理難度大。近兩年受疫情影響，小微企業市場風險較大，導致出現人員流動大、企業變動大的現象，很難統一組織，致使他們長期遊離於工會之外；而“八大羣體”均爲私營企業，營業網點分散、人員穩定性差且人員准入門檻較低，形成了多、小、散、亂的行業現象，致使管理難度增大。

3.維權意識薄弱。有些企業職工追求自由靈活的工作模式，沒有長期的職業規劃，認爲自己只是打工的，能賺錢就行，缺乏維權意識，所以在企業未與其簽訂勞動合同，未給其繳納保險費用時，並未意識到不妥；有些企業職工法律意識淡薄，對自身的法定權益不甚瞭解，在處理貨物賠償、交通事故、勞動糾紛等問題時往往單打獨鬥，合理訴求得不到有效表達和解決，合法權益得不到保護。

二、建會入會建議

（一）促進企業建會方面

不同類型的企業的建會難點也會不一樣，應當形成多方合力，多措並舉，以促進“應建盡建”。

盤“活”現有工會組織。對於已經成立工會的企業，可通過協助其開展職工活動，加大“四季送”活動力度，開展工會會員專屬優惠活動等方式讓工會的亮點“亮起來”；與勞動監察、勞動仲裁等部門協作，慰問受工傷員工、參與勞資糾紛調解，使企業對工會的工作重視起來；開展優秀工會組織評選活動，樹立一批優秀工會組織，形成企業和職工共同解決問題的機制，以幫助企業維穩及招工。

帶“動”不願意建會的企業。一是加大已建會企業的工會組織效益宣傳，使未建會企業嚐到成立工會組織的甜頭；二是與人社、稅務、市場監管等相關部門合作，發揮政府部門合力，促使其建會；三是對於已經成立黨組織的企業或社區，可將企業建會和職工入會作爲黨建考覈的一部分，作爲黨組成員工作考覈的一部分，以黨建帶動工建，讓工建爲黨建創新的一部分。

精“減”企業負擔。有些企業不成立工會是因爲對工會存在顧慮，一是擔心會增加企業運營資金上的負擔；二是擔心勞資糾紛捂不住，工會偏向職工一邊；三是擔心會增加現有的工作量。針對這些顧慮，一可聯合稅務部門，對企業用於職工福利相關的費用給予稅費減免；二可以市總工會的名義對企業年度春晚或者職工運動會等大型活動予以贊助；三是聯合律師行業協會對小微企業進行免費的法律援助，在勞資糾紛未發生時予以糾正或預防；四是對工會基層工作進行梳理，減少不必要的統計次數，減少不必要的工作。

（二）促進職工入會方面

工會是職工的孃家人，然而很多職工不一定知道工會組織的存在，促進職工入會可從提高職工的工會意識出發。

讓職工看得見實惠。加大工會工作宣傳力度，通過對工會的“四季送”活動、特殊職工關愛活動等的宣傳，讓職工能感受得到“孃家人”給予的溫暖；給入會職工發放工會會員卡，憑會員卡消費可享受折扣優惠，使職工在衣、食、住、行等方面都能感受到工會組織給予的優惠。

讓職工看得見保障。開展免費的求職培訓，提供勞動保障、糾紛處理等方面的培訓內容，以增強職工的法律意識；入職時督促企業與職工簽訂勞動合同、繳納保險，爲職工提供保障；在就職企業或者公共區域公開法律諮詢熱線，爲職工的任職遇到的法律問題提供實時指導。