運輸公司2014年上半年黨羣工作總結

第一篇：運輸公司上半年黨羣工作總結

運輸公司2014上半年黨羣工作總結

公司黨委：

xx年，我分公司黨羣工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩定，運輸公司上半年黨羣工作總結。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現將具體的工作情況彙報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現

1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環環相扣，緊密相連。“三個堅持”即：一是堅持24小時幹部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊幹部在崗，解決了許多突發事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與採油廠及重點油站加強聯繫，瞭解他們的用車需求，較好的避開了營運高峯，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關幹部和後勤人員，經常深入現場，服務生產，深入車場，服務安全，深入羣衆，服務員工。“兩個落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考覈、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。

2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續發展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員幹部中開展“學習實踐科學發展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育爲主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發展貫穿始終；貫徹羣衆路線，把羣衆參與貫穿始終等五條原則。二是採取有效措施，紮紮實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。活動中，黨員幹部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會8篇。並對分公司提高油品運輸的整體服務質量和水平還存在着哪些問題？需要採取哪些具體措施？管理系統、管理環節有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要採取哪些措施落實以人爲本的方針？發揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環節，今後的目標是什麼？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產工作實際調查40餘次，召開座談會3次，徵求羣衆意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層幹部、機關後勤人員和生產一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認爲：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。並針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。 3、大搞治理整頓，促進單位行業風氣的根本好轉。去年底今年初，鑽井油料貪污案暴露以後，直接牽連着我們單位的有關人員，給油品運輸的形象和聲譽造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。爲此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先後3次組織相關人員學習國家關於廉潔從業的規定，學習分公司關於油品運輸廉潔從業的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業的重要性，讓所有員工懂得那些屬於濫用職權、損害國有資產權益的行爲，讓大家知道違反廉潔從業規定會受到什麼樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上築起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習後，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個週一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經濟實體，一臺車每年運輸的國家財產上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放鬆了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產生一點貪慾，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什麼樣的職業操守，應該遵循什麼樣的職業道德，應該執行什麼樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊幹部和部分司機共10人，前往廣華監獄第七監區現場參觀受教育，有8名同志還寫了觀後感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業的規定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業觀念，逐步構建起了廉潔從業的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是隻有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和鬆懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在幹部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊幹部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車後的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織幹部大搞安全工作理論研究。其中經理張劍書撰寫的《淺談安全與生產、安全與效益、安全與進度的關係》，副經理葉衛兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環節及對策》，車隊隊長陳善武起草的《xx年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”，半年工作總結《運輸公司上半年黨羣工作總結》。 第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工幹事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每週一的安全會開出質量，開出水平。每週一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據司機執行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因爲一起不應該發生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。二、抓好基礎性的建設工作，確保單位各路工作的高質量運行

一是班子建設。主要抓了四個方面的工作：第一是抓了理論學習。分公司黨總支採取集中學習與分散自學相結合，集體交流與個人專題研究相結合，理論聯繫實際與觀念創新相結合等方法，不間斷的組織各級幹部學習先進的理論，科學的觀點，進步的理念，努力讓大家的思想、觀念和素養，與時代的發展同步，與上級黨委的要同行，與企業的發展共進。今年分公司班子成員寫學習心得體會24篇，有5篇別獲公司一、二、三等獎，撰寫論文10餘篇，有4篇分別獲公司一、二、三等獎。第二是抓了班子議事制度的落實。基本上作到了，班子成員中，平時多通氣，多溝通，多商量，一般事務分管領導自己作主，自己處理。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。比如：新車分配方案、工效掛鉤考覈方案、幹部任用與管理、新規定出臺、先模評比、涉及職工切身利益的相關問題等，都是經過班子共同研究後決定的。第三是抓了民主生活會制定的落實。根據上級的要求，我們基本上作到了每半年召開一次民主生活會。每次生活會，我們都嚴格按照規定的程序操作，爭求羣衆意見、確定民主生活會主題、嚴肅開展批評與自我批評、落實民主生活會提出的各種問題等，都是一環扣一環進行的。到目前，我們的班子是民主的，是團結的，是共謀油品發展的。第四是抓了班子工作執行力的提高。我們多次召集班子成員討論和檢查分公司各種規章制度的執行情況，以及重點工作的落實情況，對一些管理不到位、執行制度不嚴、工作中出現問題的事項，一方面要求分管領導說明情況，另一方面責成拿出解決問題的辦法和思路。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內容落實到分管領導的人頭，實行分工負責制。比如：管理提升年活動、油料綜合治理活動等，分公司4名班子成員，人人肩上都有責任，人人都具體的工作任務。

二是幹部隊伍建設。主要抓了三個方面的工作：第一是抓了幹部隊伍作風建設。首先我們從引導領導幹部牢固樹立黨的羣衆觀念作起。我們要求黨員幹部在深入羣衆中，做到“五實”，即：說“實話”，講“實情”，道“實理”，辦“實事”，交“實友”。在服務羣衆中，把辦公桌移到車場，增強服務的主動性和時效性。在對待職工切身利益上，作到員工的事再小也是大事，員工的困難是領導的責任，員工的需求是領導的工作目標。在工作決策上，多傾聽羣衆呼聲，虛心接納羣衆的意見和建議，進一步擴大職工羣衆的知情權、參與權、監督權。經過一系列宣教和培養，各級幹部的事業心、責任感有了極大的增強。出現了一心樸在工作上的江軍軍、始終保持旺盛工作熱情的胡偉、積極爲員工解困的張勁、受人尊敬的祝春梅等一批優秀幹部。第二是抓了幹部隊伍基本素質的提高。我們針對幹部隊伍中存在的協調溝通不夠、落實制度不力、深入調查研究不夠、管理工作鬆懈、工作方法簡單等問題，分別採取專題輔導、以會代訓、學習討論、個別交談等形式，來提高幹部的基本素質和工作能力。同時，引導大家在實際工作中去觀察、去學習、去提練。同時，黨總支還要求機關工作人員和車隊幹部學會上網，在網絡中學習新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了幹部隊伍創造力的開發。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領導、機關組室長、車隊幹部和相關人員組織起來，成立了“市場開發”、“油料管理”、“材料修理費控制”、“機關費用節支”等4個課題攻關小組，讓大家分析現狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認真研究管理中的每一個環節，並站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項管理水平，收到了比較的效果。葉經理撰寫的《對原油運輸由被動營運變爲主動服務的思考》、江軍軍運作的《生產任務高峯期的車輛調整方法》、章建平起草的《工效掛鉤執行情況的調查報告》等研究成果，受到了上級領導和部門高度評價。 三是黨員隊伍建設。側重抓了兩個方面的工作：第一是黨員責任區的建設。從去年到今年，根據分公司機關、車隊不同的特點，共建立了32個黨員責任區，將固定黨員責任區與流動黨員責任區緊密結合，對每個區所對應的羣衆，從年齡、身份、性格、工作崗位進行了細緻的劃分和搭配。開展了“一幫一”黨員帶羣衆活動。使黨員責任區成爲各黨支部和羣衆之間的堅實紐帶，爲分公司生產建設、隊伍建設和社會穩定中起到了良好的效果。責任區的黨員們在帶領區內羣衆貫徹執行黨的方針、政策的同時，在生產、生活上處處關心幫助羣衆，並帶領羣衆進行技術練賽和創新創效技術攻關，xx年，僅修舊利廢一項就節約價值2.6萬餘元。各責任區黨員先進典型和事蹟更是層出不窮，如：杜彬責任，以過硬的駕駛技術和優質服務贏得客戶好評，區內羣衆吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領和影響下，能做到嚴於律己、克己奉公，文明駕車、安全行駛，沒有出過一起大小事故，出勤率達到了99%，在平凡的工作崗位上幹出不平凡的業績；特別是今年3月初，和他駕駛同種車型的3208車主車司機換班去了外部項目部，原先開斯卡槽背罐7617車的葉軍頂車。在去嶽石化執行任務時，杜彬帶着他熟悉路況和工作流程，每當生產任務不忙時，杜彬就主動和他一起檢查車輛，幫助其熟悉車輛的技術性能，詳細講解常見問題、故障及如何排除。優質、高效完成各項生產任務。第二是開展了黨員“八帶頭”活動。“八帶頭”即：帶頭接受任務，帶頭出車，帶頭跑條件差的路線，帶頭挑最艱苦的活幹，帶頭說鼓勁的話，帶頭做樹立黨員形象的事，帶頭降低單車成本，帶頭把好安全關。這個要求得到了全體黨員的積極響應，用實際行動譜寫了一曲曲動人的篇章。黨員楊軍，在去年冰雪災中幾乎把陵76井、萬12井兩個最危險拉油點的拉油任務承包下來了。在平時的工作，只要有臨時性、突擊性的任務，他總是隨叫隨到，從無任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實施後，在司機普遍怨氣比較大時，第一個帶頭出車。老黨員歸文鵬，已經是58歲的人，但總是以飽滿工作熱情，認真負責的工作態度，無私奉獻高尚品德，顧全大局團隊精神，戰鬥在生產組織協調的第一線，爲大家樹立起很好的榜樣。還有帶着重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運輸線等等。

三、統籌協調好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實處

1、宣傳教育工作。對員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據不同時期，不同任務，不同問題有針對性的進行。比如：年初，我們在員工中大講新一年面臨的形勢和任務，鼓勵大家堅定信心，爲實現新一年的經營責任制目標努力奮鬥；學習實踐活動，我們開劈員工“宣傳欄學習課堂”，讓全體員工對科學發展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業發展的步伐；行風行紀綜合治理，我們召開職工大會，宣傳國家和企業關於廉潔從業的規定，普及法律知識，讓員工增強自我約束能力；“我要安全”主題活動，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標語，拉起了橫幅，形成了“全員樹立安全觀念，人人重視安全環節，時刻想到我要安全，車輛出行我會安全”的氛圍等。與此同時，對單位的好的做法、員工中的先進典型、生產中的突出事蹟及時進行宣傳報道，基本上作到了報紙有聲，電視有影。 2、企業民主管理工作。我們主要作到了三個堅持：一是堅持職工代表大會制度。我們嚴格執照職代會的程序，比較規範的召開了分公司十二屆三次職工代表大會。二是堅持廠務公開制度。一方面分公司的13三項管理制度和規定，是在職工羣衆廣泛討論的基礎上，得到進一步完善的。另一方面我們還將新一輪工效掛鉤的情況，向全體員工進行了專題報告，再一方面我們還及時將分公司的各種事務，及時進行公示。三是堅持擴大職工的參與權和監督權。分公司每一項重大決策、每一個涉及職工利益的方案、每一條特殊的規定等事務，都要通過座談、討論、公示等步驟，廣泛聽取職工的建議，廣泛質詢各方面的意見。比如我們今年制定的《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》，就是經過了這樣的程序形成的。另外，我們始終把業務招待費、職工技術等級晉級、管理制度的執行情況等等事務，公佈於衆，接受全員的監督。

3、職工維權工作。在扶貧幫困上，我們較好的解決了不同層面，不同環境，不同程度的職工困難問題，目前還暫時沒有新的情況出現；在職工勞動保護方面，我們定期爲司機發放了毛巾、肥皂、膠皮手套等勞保用品，能給的勞動待遇在政策範圍內，全部給以解決；在員工勞動報酬上，儘可能實現同工同酬；在職工有婚喪嫁娶、生病住院、天災人禍等情況時，班組、車隊和公司工會都會在第一時間前去慰問和看望。

4、信訪和穩定工作。今年，這方面的工作基本上還比較平穩，其根本原因有三條，一是公司信訪維穩辦對工作指導及時，只要有可能會出現不穩定的矛頭，維穩辦就及時提醒，我們就及時做工作，較好的把不穩定因素控制在萌芽狀態。二是加強了維穩對象對象的監控工作，一方面他們提出的問題，在我們自身能解決的情況下，就及時加以解決，一方面時刻不放鬆信息掌握，稍有不良反應，我們就及時把工作做上去。三是對重點人實行了責任負責制。今年我們對負責範圍的三個重點人，始終都有幹部負責掌握情況，始終都有人作具體工作。

5、團青工作。今年主要作了四個方面的工作：一是進行了一次青年思想調查。有23名青年填了調查表，向公司提供了一份調查報告。二是開展了“我與祖國共奮進，我與運輸同發展”活動，有33名青工公開了自己年度工作目標。三是開展了“運輸發展與青年責任”主題活動，召開座談會2次，10名青年制定了自己進步規劃。四是開展了師徒邦交活動，其中把公司重點對象兩對。

6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委員會交給的各項任務；二是計劃生育工作管理和教育正常進行，無違犯規定的現象發生；三是療休養工作按照公司的安排正在有序進行。

四、存在問題和下步工作打算

1、存在問題。一是黨員隊伍出現影響極壞的事件；二是幹部隊伍中管理不到位的問題還比較突出；三是勞動關係和利益調整上還有很多的矛盾需要我們去解決；四是基礎工作還存在許多薄弱環節。

2、下步工作的重點目標。一是把學習放在首位。有一句名言，“思想有多遠就能走多遠”。那麼思想從那來，就是從學習中來，只有具備了一定的知識結構，只有達到了一定的認知水平，纔有新思想、新辦法、新路子的誕生，也才能走的更遠。下一步我們將制定出黨員幹部，生產工人提高知識結構，豐富創新理論的全員學習規劃。二是建立幹部激勵機制。改變幹部和機關工作人員幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個的局面，是一個迫在眉睫的問題，這既是職工羣衆的呼聲，更是工作的需要。分公司將制定出幹部和機關工作人員考覈辦法，把日常工作、重點項目、特殊事項全部納入到考覈中來，緊密與每個人的效益工資掛鉤，從根本上改變幹部吃大鍋飯的問題。三是徹底根治行風問題。油品運輸是行業風氣特別敏感的問題，我們要樹立起良好的油品運輸形象，就必須預防各類行風問題的發生。公司已經制定出了行風綜合治理整頓的辦法，分公司將採取強硬的措施從源頭上抓預防，從管理上抓整治，確保整個隊伍不發生一起行風問題。四是加大黨務工作力度。從目前的狀況看，分公司的黨務工作還存在着許多薄弱環節，在人力物力上與上級的要求還有比較大的差距，倒置了黨務工作、宣傳工作和思想政治工作有很多不到位的問題。下一步分公司將採取積極的措施扭轉這種被動局面，力爭上一個新的臺階。五是開展好黨內主題活動。黨總支對每年的黨內活動都要作出具體的安排和布暑，用活動樹立黨在羣衆中形象，用活動來提高黨的威信，用活動來彰顯黨員的模範帶頭作用。

第二篇：運輸公司2014上半年黨羣工作總結(1)

公司黨委：

09年，我分公司黨羣工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現將具體的工作情況彙報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是隻有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和鬆懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在幹部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊幹部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車後的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織幹部大搞安全工作理論研究。其中經理張劍書撰寫的《淺談安全與生產、安全與效益、安全與進度的關係》，副經理葉衛兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環節及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工幹事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每週一的安全會開出質量，開出水平。每週一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據司機執行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因爲一起不應該發生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

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第三篇：運輸公司2014上半年黨羣工作總結(1)

公司黨委：

09年，我分公司黨羣工作是在面臨“三大壓力”的前提下展開的，一是經濟責任制目標大幅度增加；二是隊伍中出現了嚴重的行風問題；三是油品運輸市場極不穩定。針對這種情況，分公司黨總支擬定了三條工作思路，現將具體的工作情況彙報如下：

一、盯住重點，不懈努力，確保預期目標的實現

1、舉分公司之力，打好服務油氣生產開門紅的攻堅戰。作到了：一個加強、三個堅持、兩個落實。“一個加強”即：加強了對競賽活動的組織領導，成立了領導小組，明確了領導的職責和任務，制定了競賽活動管理制度，使各項工作環環相扣，緊密相連。“三個堅持”即：一是堅持24小時幹部值班制度。每天保證有一名分公司領導、車隊幹部在崗，解決了許多突發事件和重點難點問題；二是堅持定期與用車單位溝通制度。定期收集原油生產信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況，提前與採油廠及重點油站加強聯繫，瞭解他們的用車需求，較好的避開了營運高峯，爭取了工作的主動權。三是堅持機關“三服務”的工作制度。機關幹部和後勤人員，經常深入現場，服務生產，深入車場，服務安全，深入羣衆，服務員工。“兩個落實”即：一是班組與班組之間“五比五賽”活動的落實。“比任務賽業績，比服務賽質量，比安全賽尊章，比設備賽完好，比作風賽奉獻”。二是檢查、考覈、促進措施的落實。通過以上工作，取得了比較好的成績，活動中，共出車4737車次，拉運原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024噸、渣油1355噸，全面完成了“大戰一百天，服務油氣生產開門紅”目標任務，受到了管理局的高度評價。

2、強化學習實踐活動，解決好油品運輸可持續發展的重點和難點問題。今年三月份至六月底，在黨員幹部中開展“學習實踐科學發展觀”主題活動。分公司，一是準確的把握了正面教育爲主，把學習提高貫穿始終；深入工作實際，把調查研究貫穿始終；堅持解放思想，把探索創新貫穿始終；突出實踐特色，把推動發展貫穿始終；貫徹羣衆路線，把羣衆參與貫穿始終等五條原則。二是採取有效措施，紮紮實實開展了學習調研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。活動中，黨員幹部都按要求做了讀書筆記，寫了心得體會，達到一萬字以上的有12人，領導班子成員撰寫心得體會8篇。並對分公司提高油品運輸的整體服務質量和水平還存在着哪些問題？需要採取哪些具體措施？管理系統、管理環節有哪些不科學的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些問題？需要採取哪些措施落實以人爲本的方針？發揮全員聰明才智，調動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環節，今後的目標是什麼？等八個方面的課題進行了調研，其中深入生產工作實際調查40餘次，召開座談會3次，徵求羣衆意見32條，拿出了4份比較有份量的調查報告。在此基礎上，分公司領導班子及時召開由基層幹部、機關後勤人員和生產一線職工代表參加民主生活會，查找單位、班子、個人存在的問題，就存在的問題人人找原因，個個談打算，相互之間開展了批評與自我批評。同時，形成了8500多字領導班子分析檢查報告。綜合起來認爲：分公司影響最大的問題是行風問題；風險最大的問題是安全問題；最緊迫的問題的市場問題；最關鍵的問題是管理問題；最薄弱的問題是設備問題。並針對問題制定出切實可行的整改措施和限改時間，落實到主管領導和相關組室，真正把整改工作落到實處。

3、大搞治理整頓，促進單位行業風氣的根本好轉。去年底今年初，鑽井油料貪污案暴露以後，直接牽連着我們單位的有關人員，給油品運輸的形象和聲譽造成了極壞的影響，單位上報到管理局的各類先進，一個一個被否決。爲此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。一是學習提高。我們先後3次組織相關人員學習國家關於廉潔從業的規定，學習分公司關於油品運輸廉潔從業的管理制度，讓大家充分認識到廉潔從業的重要性，讓所有員工懂得那些屬於濫用職權、損害國有資產權益的行爲，讓大家知道違反廉潔從業規定會受到什麼樣的處理。通過學習引導職工真正從思想上築起拒腐防變、走向犯罪深淵的思想防線。學習後，有10名司機寫了保證，2名司機對自己所犯的錯誤進行了深刻的檢查。二是專題輔導。一方面，黨總支3次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用2個週一的安全例會給全體司機講課輔導。給大家講，一臺車就是一個小經濟實體，一臺車每年運輸的國家財產上千萬，一臺車就是一個貪污盜竊的關口，稍微放鬆了警惕，稍微有點私心雜念，稍微產生一點貪慾，就會走向國家和集體的對立面，就會丟失自己來之不易的飯碗，就會破壞自己幸福的家園。與此同時，我們還給大家講，油品運輸人員應該有一個什麼樣的職[轉 貼 於 我 的 學 習 網)業操守，應該遵循什麼樣的職業道德，應該執行什麼樣的服務承諾。認每一個員工樹立起正確的人生觀和價值觀。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱樂部會議室召開了“廉潔從業法制教育大會”，分公司近120名員工參加了會議。5月13日，我們又會同公司紀委，組織分公司領導、機關組室長、車隊幹部和部分司機共10人，前往廣華監獄第七監區現場參觀受教育，有8名同志還寫了觀後感。四是建章立制。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業的規定》，與84名油品運輸司機簽定了《廉潔從業責任書》，制定了《油品運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。通過以上工作，進一步增強了全體員工的遵紀守法意識、廉潔從業觀念，逐步構建起了廉潔從業的長效機制，取得初步的成效。分公司的油料消耗與產值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現了。

4、全面開展“我要安全”主題活動，全方位提高全員的安全意識。安全始終是運輸行業重中之重的工作，對危險品運輸單位來說，更是隻有開始，沒有結束的工作，一時一刻也不敢麻痹和鬆懈。主體活動中，第一是，認真在職工中組織開展了“我要安全”大討論，首先是分公司領導帶頭講，在幹部會和職工大會上，每人講一個題，每人說一個觀點。其次是車隊幹部天天講，詳細給司機講出車前、行駛中、收車後的安全事項。再次是司機人人講，如何在工作實踐做到我要安全。第二是，組織幹部大搞安全工作理論研究。其中經理張劍書撰寫的《淺談安全與生產、安全與效益、安全與進度的關係》，副經理葉衛兵撰寫的《初探危險品運輸管理中的薄弱環節及對策》，車隊隊長陳善武起草的《09年油品運輸風險評估的報告》等文章，受到了上級領導和部門的好評。第三是，在班組車隊開展了爭當“六無駕駛員、安全型班組”競賽活動的落實。“無安全隱患、無電子眼罰款、無違章違法現象、無缺席安全會記錄、無車輛維護空白點、無任何大小事故”。第四是，組織員工開展安全案例分析活動。其中政工幹事張利分析的《當心無形的殺手》、司機林波分析的《交通安全不可忽視》、押運員朱靜分析的《交通安全從我作起》的多某體講議，受到了單位員工和公司團委的好評。第五是，督促車隊和押運隊做到三個堅持。一是堅持把每週一的安全會開出質量，開出水平。每週一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運隊的安全會。二是堅持把每天出車前的安全講話，講出針對性，講出時效性，三是堅持把司機執行不同任務的安全提示到位，每天出車前，都要根據司機執行任務的情況，在路單的正上方加蓋不同的安全提示語言。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因爲一起不應該發生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。二季度掛了紅牌。

第四篇：運輸公司黨羣工作總結

運輸公司**年黨羣工作總結

**年是集團公司的“科學發展年”，集團公司對基層的各項工作提出了更高的要求和標準，對運輸公司來講是充滿嚴峻考驗和挑戰的一年，不僅要面對管理機構，人員、車輛配置進行大幅度調整的壓力。還要，充分調動人力、物力，保證供熱儲備煤炭運輸任務。面對這些艱鉅任務，如何調動職工的工作積極性，如何發揮黨羣組織的戰鬥堡壘作用，從而配合行政圓滿的完成上級交給運輸公司的各項工作任務，也就成爲了運輸公司黨支部所要完成的最大工作任務。爲此，一年來，運輸公司黨支部以堅持“科學發展觀”的重要思想爲指導，以集團公司董事會確定的經營目標爲主線，圍繞認真落實和抓好“三個結合”，實現“四個目標”，積極開展黨支部工作。做到了突出班子建設爲重點，抓好黨員隊伍和職工隊伍建設爲基礎，通過開展和落實“科學發展年”活動，發揮職工愛企敬業精神，從不同角度激發職工工作熱情，保證供熱運輸。並通過黨建工作方式創新及思想政治工作內容和形式的創新爲載體，全面開展了黨支部各項工作。目前，在班子和全體職工的共同努力下，上下團結一心，迎難而上，銳意改革，克難攻艱，已初步完成了集團公司交給的工作任務。下面根據集團公司要求，將我公司2014年的主要工作彙報如下：

一、抓好班子建設，充分發揮班子的核心作用

多年的實踐工作告訴我們，一個優秀的集體永遠都離不開有一個團結進取的領導班子，因爲， “一個團隊要想前進，領頭雁是重要的，它決定了方向”， 爲此，一年來，運輸公司黨支部非常重視班子建設工作，每週都要定期召開班子會，不定期的召開生活會，雖然班子成員工作各有分工，但是，堅決做到分工不分家，班子成員經常性的相互溝通思想，交流工作，有問題班子成員相互配合，積極發揮班子的整和作用，不斷銳意創新，大膽改革，在鞏固成績的同時，力爭去創造性的開展好各項工作。經理劉延龍雖然主抓全面，但他不搞一言堂，有事情經常與書記進行溝通，互相探討；並銳意改革和技術創新，在供熱運輸期間，他經常深入到一線，並在工作繁忙時，時常親自開車參與生產運輸。書記於發來，雖然主管黨政、後勤工作，但是，他積極參與運輸公司的生產經營，當好行政的助手，平時，他十分關

心職工疾苦，職工家裏有困難，他總是熱心幫助解決。對於運輸公司的班子成員來講，他們既是指揮員也是戰鬥員，他們經常在工作繁忙時，親自開車到現場進行下線等運輸工作；員工的婚喪嫁娶班子成員一定到場，用自己的真情實意去感染和帶動周圍職工。正由於班子成員對待工作從不互相推委，互相拆臺，而是思想上擰成一股繩，形成一種合力，從而得到了廣大職工的積極擁護。

二、利用有效載體，強化黨建工作。

一年來，在黨員管理教育上，堅持“一個支部一個堡壘，一個小組一個陣地，一名黨員一面旗幟”教育思想，按照黨支部目標管理抓好黨內各項工作。組織開展 “黨員責任區”的黨內互助活動，把黨員先鋒作用體現和滲透到生產經營服務和改革發展的各個方面。 以開展學習黨的 “科學發展觀”爲契機，組織開展好爲企業做好事，辦好事，爲職工辦實實在在事的活動。由於通過不同方式來作好黨員的教育活動，力爭求新求活。同時在思想教育上針對不同情況，不同特點進行有針對性的思想教育，加深與職工的理解與溝通。

在職工的隊伍建設中運輸公司黨支部堅持利用多種形式，實現職工文化和綜合素質的全面提高，經常性的組織職工進行臺球比賽和乒乓球活動，活躍和豐富職工的業餘文化生活。

在今年的組織發展上，我們堅持成熟一個培養一個，給年輕人壓擔子，不僅在思想上關心他們，同時還關心他們的生活、學習，注重培養後備力量，對團的工作大力支持，全力扶持。給青年人創造更多的展現舞臺，今年有一名青年同志參加了集團公司黨委組織的積極分子培訓班。

三、因勢力導，強化思想教育工作，全面加強新型企業文化建設。

樹立正確的思想觀念是促進企業不斷髮展的動力之一。爲此，運輸公司黨支部非常有針對性的把企業活動與建立現代企業文化體系聯繫起來。首先，班子成員明確了要想完成企業中心工作要先從抓好思想觀念轉變做起的思路。因此，一年來重點加強對職工的執行力教育和團隊意識的培養，結合技能培訓教育，努力打造一支高效創新團隊，圍繞2014年是集團公司“科學發展年”這一主題，開展了大討論。分析“科學發展年”如何做到科學發展？在日常工作中都應怎麼做？我們應該承擔什麼樣的責任，應當爲企業做出那些義務。通過討論，

使職工的思想意識得以集中起來，認清形勢，明確前進發展方向，使職工的思維觀念發生轉變，使職工把任務當工作幹，把工作當事業幹，把事業當作興趣幹，全身心的撲到工作崗位上，

其次、積極利用有效載體，通過主題鮮明節日活動，達到凝聚人心，構建和諧氛圍。如在“.一”期間，組織全體黨員進行主題鮮明的“七一”教育活動，積極參加集團公司組織的各項“慶祝建國60週年歌詠比賽”、“慶祖國60華誕的系列健身活動”等，通過這些健身活動，增強員工的凝聚力和向心力，從而爲更好的完成本職工作進行了思想動員。

第三始終堅持利用板報、會議等多種形式做好愛企敬業教育，不斷向職工灌輸“愛崗敬業”理念，同時，組織管理人員進行“我爲企業獻計”爲主題的思想彙報，通過寫心得，反思自我，達到提高自我的目的。今年運輸公司上集團公司主網頁和簡報的稿件達13篇。

第四，及時掌握職工的思想動態，發現不良苗頭，及時與之談心，進行交流，掌握職工疾苦，幫助職工解決實際問題，對職工的婚喪嫁娶班子成員肯定到場，讓職工切實的感覺到集體的溫暖，體會到企業對職工的關心。今年看望有病職工及有病職工家屬18人次。

第五，積極開展職工健身活動，增進職工對企業的榮譽感。2014年我們從年初就積極組織人員進行籃球訓練，在自己單位內的籃球場地，定期分班組進行對抗賽；在今年的乒乓球比賽中，我們還取得了第四名的好成績。通過健身活動，增強員工的凝聚力和向心力。

四、以企業中心工作爲重點，克服困難，開拓創新，全面貫徹和落實“科學發展年”活動，形成一個具有高執行力的職工隊伍。

運輸公司黨支部認爲，企業的思想政治工作應該是與企業的中心工作緊密相關聯的。只有在企業的經濟效益搞上去的情況下，思想政治工作才能體現出活力，同樣如果抓好了思想政治工作，經濟效益將會得到大幅度的提高。兩者是相輔相成缺一不可的，因此，運輸公司黨支部基與這樣的思想，一年來運輸公司黨支部非常注重對職工進行團隊意識灌輸和思想教育，結合現實情況從多方面採取措施，積極配合行政做好日常工作。今年集團公司大幅度削減運輸公司管理和後勤人員，使運輸公司員工人數從過去44人，減少到19人。在削減人員過程中，爲保證公司穩定，避免思想波動事件發生，黨支部利用各種機會向員工們講清情況，通過單獨談心、集體談話等方式，積極做好員工的思想工作，由於措施得當，從而保證了人

員裁減工作順利完成。

五 存在的不足

在過去的一年工作中，感到成績是有的，但是在總結的過程中也深刻的感覺到在日常的工作中還有待於進一步的提高，需要在今後的工作中加以改進。如：在思想工作方面即是強項也是弱項，還有很多工作還沒有到位，需要更多的細緻化，更多的人性化，需要改變過去那種傳統式的思想教育工作方法。

新的一年將是迎接新挑戰的一年，我們將在以下幾方面進一步加強。

1 加強學習，通過不斷的汲取新知識來提高創新意識。

2 轉變觀念，強化思想教育。

3 深刻領悟集團公司經營目標，作好職工的正確引導，積極尋求企業管理新辦法，建立適應新形勢下的的管理模式。

4 深化班子建設，班子成員要進一步統一思想，分工明確，掌握原則，樹立高標準，充分發揮班子作用，紮實地抓好各項工作。

5 加強宣傳教育，樹企業主人翁思想。

6 進一步完善民主管理，發揮職工參政議政作用，爲企業改革做出更大貢獻。

7、教育職工樹立愛崗敬業，從各方面爲職工創造一個良好的工作環境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業發展，就沒有我們利益的憂患意識。同時不斷推行新型企業文化的建設，並在創建的過程培養和鍛鍊一批高素質的職工隊伍，以適應企業不斷髮展的客觀要求。

2014年運輸公司所面臨的困難將是更加艱鉅的，但是運輸公司黨支部有信心在集團公司黨委、工會的正確領導下，再接再厲，克服困難，爭取從一個勝利走向另一個勝利。

運輸公司黨支部、工會

2014年12月14日

2014年黨羣工作總結

（運輸公司）

2014年12月

第五篇：2014年運輸公司上半年工作總結更改

2014年物流運輸分公司上半年工作總結

及黨建工作總結

上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的目標，堅持以安全和服務爲中心，認真組織開展出城入園搬遷調研工作，加強企業成本管理，努力提高管理水平，較好的完成了各項經營任務，實現了企業平穩發展的局勢。根據蘭石集團（2014）10號文件的要求，現將我公司今年上半年各項工作完成情況作彙報如下：

一、 上半年生產經營指標完成情況

截止1-5月完成銷售收入爲269.6萬元，1-5月貨款回收234.6萬元 6月銷售收入預計30萬元，貨款回收預計225萬。

二、 上半年主要工作進展情況及取得的成績

（一）上半年主要工作

1、行政管理方面

做好企業管理創新工作。按照蘭石建設有限公司對運輸安全和服務的要求，開展安全教育和服務意識的培訓，認真做好日常安全管理以及服務質量考覈，並制定績效管理制度，積極引導員工的服務意識和創新意識。

2、安全管理方面

上半年，我公司大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實安全管理責任，重點對車輛車況、油路、電路等情況進行檢查。一是對吊車進行全面檢查，針對出現設備故障和存在安全隱患的，及時研究維修方案，對其進行維修，消除了故障，確保車輛安全運行。二是結合“安全生產月”活動，開展了班組安全自查工作，並製作了安全宣傳條幅，廣泛開展安全宣傳教育，普及安全文化，認真深入地排查安全隱患，確保全年安全工作順 1

利實現。

3、生產經營方面

公司上半年完成鋼結構“出城入園”整體搬遷任務，安裝重工公司5000 噸鍛壓機，以及裝備工廠內吊裝和運輸等，爲下半年的搬遷和大型設備安裝打下了良好的基礎，並深入調研出城入園搬遷情況，制定下半年搬遷計劃。

4支會管理方面

運輸公司支會在黨支部的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如：參加了蘭石集團愛心一日捐、 建言獻策及新廠區道路徵名、員工技術比武等活動。

（二）、取得的成績

1.安全管理方面：針對集團出城入園搬遷計劃，詳細既定安全計劃和運輸方案，首次承接鋼結構“出城入園”整體搬遷運輸，做到了搬遷工作安全無誤，並且在上半年的運輸和大型設備吊裝工作中，未出現安全事故和紕漏，完成了防範安全隱患，確保安全服務的目標。

2，服務質量方面：在繼續緊抓服務質量的基礎上，提升優質服務水平。服務工作前制定方案給客戶，並根據客戶要求及時調整方案實施內容。任何時候，客戶有需求，我公司所有人員隨叫隨到，並且有時加班工作至深夜。我公司的服務態度和質量得到了客戶的好評。

2，管理工作方面。配合蘭石集團績效管理制度，認真編制績效管理辦法，並將此辦法及時與工作人員溝通。積極配合集團各項規定，並及時做好人員溝通工作，確保信息溝通順暢，避免不實信息的傳播，提升員工對企業管理的滿意度。

三、 上半年存在的問題以及措施

（一）、存在的問題

1、由於市場萎縮、訂單不足，運輸、吊裝任務少，仍處在保本經營。

2、資金方面存在的問題與困難比較突出，貨款回收較慢，加大了我們生產資金週轉難度。

3、設備老化問題突出。目前公司現有可使用吊車3臺﹑貨車6臺並已陳舊、老化，其中兩臺設備已到報廢期仍在延期使用，其餘設備也將陸續達到延審期，設備不足，嚴重影響生產。

（二）、措施

1、積極開闊市場。深入調研其他公司出城入園搬遷計劃，利用自身優勢，積極開展運輸、吊裝物流一體化，主動走出去開展營銷，與貨源單位或用戶簽訂協議，擴大運輸與吊裝的服務範圍，擴大業務量，增強公司可持續發展後勁。

2,加大資金管理力度。繼續強化對資金的管理和使用，嚴格流動資金定額管理，提高資金使用效率和效益。把資金管理的重點放在加大清欠工作力度，及時回收貸款上來，堅持每月核對到期應收賬款，並努力將其進行清理，及時對回款情況進行分析，制定清欠計劃，採取各種辦法，確保清欠效果。

3、加強設備保養和維護。針對設備老化嚴重，增強設備保養，提升設備使用率，確保其能完成工作任務。

四、下半年工作安排

1、深入調研出城入園搬遷計劃、確保全年經營指標順利完成。繼續緊盯裝備公司訂貨信息，加大出城入園搬遷調研力度和了解其他單位的訂單

信息，確保承接更多的搬遷任務和安裝設備的訂單，最大努力完成全年經營指標。

2、做好運輸公司出城入園搬遷安排。統計運輸公司現有的生產資料，以及需要搬遷的物資，做好出城入園的搬遷計劃和車輛配置，確保按時搬遷。

3、做好車輛的維護保養工作，確保生產經營正常運行。一是切實使車輛管理工作達到規範化，避免輕保養和以修代保的現象，我公司從加強維護保養着手，重點進行換季保養，確保投入運營的車輛保持良好狀態，使用戶得到安全運輸服務，圓滿完成用戶的運輸任務，確保公司訂單不斷，效益增加。二是搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。

4、加強安全生產經營工作，層層落實安全責任目標，保證全年無重大安全事故發生。一是進一步加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守安全操作規章，確保安全生產，爲公司的生產經營進一步創造良好的安全環境。

5控制成本，降低能源消耗。繼續發揚不嫌少不嫌小的工作作風，針對運營車輛的使用特點，要在壓縮成本上下力氣，嚴控費用支出，降低因油材料上漲所帶來到成本壓力，同時，加強車輛的維護保養，督促駕駛員及時瞭解車輛運行狀況，發現問題及時解決，儘量降低維修成本費用。

五、黨建工作總結

公司上半年黨建工作繼續深入學習實踐科學發展觀，以黨的十八大精神爲指導，以進一步提高黨組織的凝聚力，並且圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營開展黨員思想交流，發揮黨組織服務保障工作。

（一）、黨建工作取得的成績

1，加強基層組織建設方面。成功發展一名積極分子。並且加強對黨員和入黨積極分子的管理教育力度。開展民主會議查找、分析黨組織和全體共產黨員自身存在的影響個人發展和影響企業發展的問題，尤其在集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營的大環境下，起到黨員模範帶頭作用。

2、創建“六有樣板支部”。 我公司黨支部在集團黨委的正確領導下，緊密圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營等工作，充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用，堅持以“安全至上、服務優先”爲核心，以創建學習型黨支部爲載體，不斷加強黨建和思想政治工作，深入開展“創先爭優”活動，深入學習實踐科學發展觀，增強黨支部的凝聚力和戰鬥力，使隊伍建設得到健康穩定發展，各項工作均取得了較好成績。

（二）、黨建工作存在的不足

黨支部黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動學習的積極性還不夠高，各項黨建工作開展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，職工主動入黨的意識還不夠強烈。

（三）、黨建工作整改措施

1、繼續加強基層組織建設。不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發展工作，做到成熟一個發展一個，確保發展質量。

2、加強與其他黨支部以及工會的聯繫。加強與其他黨支部以及工會的聯繫，充分發揮黨支部和工會的橋樑紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動，開展羣衆性創建活動，爭創青年文明號，黨員示範崗活動，充分調動全休職工的工作積極性。

3、認真貫徹黨總支工作安排，積極開展各項工作。對工作中出現的新情況、新問題及時與黨總支進行反饋，推動黨建工作不斷取得新成效。

（四）、黨建工作下半年計劃

（一）健全落實黨建工作責任機制和工作制度。支部堅持把黨建工作擺上重要議事日程，切實加強對公司黨建工作的組織領導和督促指導。黨建任務分工明確，責任到人，形成支部書記是第一責任人、分管領導是直接責任人、領導班子其他成員都是責任人的齊抓共管黨建工作格局。

（二）認真制定支部理論學習計劃和安排。圍繞集團出城入園、實施改革改制、抓好生產經營等工作計劃，採取集中研討、座談交流等形式組織學習，全面把握公司中心工作部署，提高思想認識，充分發揮黨員帶頭作用。

（三）、加強支部參與生產經營協調工作。黨支部圍繞“1333”戰略，深入學習“集團兩會”精神，切實把幹部員工的思想統一到黨的十八界三中全會精神以及集團的重大決策部署上。加強支部參與經營協調工作，把黨員幹部普遍關心、涉及切身利益的各類事務公開討論和解答，落實工作責任，使黨務工作支持經營建設，確保下半年的“出城入園”計劃順利執行。

物流運輸分公司2014年5月27號