菸草年終總結2014年工作打算(精選多篇)

第一篇：2014年菸草年終總結2014年工作打算

2014年，**市局認真貫徹落實國家局、省局專賣工作方針和思路，緊緊圍繞省局三年階段性工作目標，以“兩個至上”行業共同價值觀爲導向，加強市場監管力度，加大打假打私力度；以規範經營爲宗旨，加強內部專賣管理監督力度；以提高隊伍整體素質爲根本，不斷強化學習、提高文明執法，依法行政能力，較爲圓滿地完成了全年工作任務。全市全年共

出動專賣執法人員43000餘人次，查處各類非法案件1287起，有力打擊了違法行爲，震懾了犯罪分子，營造了良好的市場環境。

一、2014年主要工作

（一）專賣內管職能進一步強化，企業自律和規範程度再上新臺階

第一，根據全省專賣管理工作會議精神，狠抓機構建設，將業務素質、政治素質都過硬的優秀人才，充實到內管隊伍中，從而健全了崗位、配齊了人員、固定了場所、配備了設施，使得這項工作得到有條不紊地開展。

第二，完善方法措施，充分發揮長效機制作用。爲建立真正意義的同級監管、日常監管長效機制，做到有效運轉，根據內部專賣管理監督工作要求，結合日常監管和全面檢查實際，我們緊緊抓住“組織落實、人員落實、任務落實、責任落實、制度落實、考覈落實”六個關鍵環節，認真研究監管對象的經營流程和特點，找準容易發生問題的關鍵環節和關鍵部位，進一步細化監管措施，規範監管程序，建立了嚴格的責任追究制度，同時補充完善了8項操作性強的制度。

第三，在內部監管的自查和檢查方面，我們繼續堅持日常監督與定期檢查並重的手段，保證專賣內管的制度化、規範化、日常化，確保建立良好的捲菸內部經營秩序。於2014年5月份開展了爲期一個月的專賣內管自查檢查工作，根據省局內管工作要求，重點對2014年第四季度和2014年第一季度的捲菸經營行爲進行了自查。通過召開專題會議及有關科室參加的協調會，對本次內部專賣管理監督檢查工作進行了詳細具體的部署安排，特別是在捲菸購進方面、捲菸銷售方面進行了全面細緻的自查，明確了拆單分攤、賣大戶、超量供貨、虛擬客戶等不規範問題的界定標準。結合實際，在沿用去年制式表格的基礎上，添加了7套更能反映現有問題的表格，進一步細化了操作程序，努力做到有的放矢，不放過任何一個可疑的環節，不漏掉任何一個不規範的細節，切實做到對象上不留空檔、內容上不留死角、環節上不留漏洞。同時成立了督導組，對捲菸內部經營情況進行了地毯式又不失重點和針對性的檢查以及對各縣局、檢查組的督導檢查，並定期對各縣局（營銷部）的自查工作進行指導，做到了每個環節、每個步驟都有詳細的自查記錄和工作底稿，同時按時做好常規性資料

的分類歸檔、裝訂等工作，保障了自查和檢查工作的質量，於2014年8月份順利通過省局的複查。

（二）專賣隊伍組織結構進一步優化，整體素質逐步提升

第一，根據2014年全省菸草專賣管理工作會議提出的“統一機構，分類管理，科學設崗，明確職責，嚴格考覈，落實報酬”總體要求，我們以統一機構爲突破口，理順專賣管理體制；以明確職責定位爲突破口，切實轉變工作職能；以規範崗位管理爲突破口，提高專賣隊伍的工作效率；以建章立製爲突破口，提高工作質量和水平；以加強執法監督爲突破口，提高專賣隊伍的社會形象。

第二，加強教育培訓力度，提高隊伍的知識水平。針對專賣隊伍整體理論水平亟待提高的現狀，我們加大了專賣隊伍的教育培訓力度，共舉辦法律法規知識培訓2次，案卷製作培訓1次，並督促全體專賣隊伍利用業餘時間自學包括其它相關知識在內的各種知識，不斷拓寬隊伍的知識面。由於專賣執法培訓力度的加大，我市專賣整體執法水平明顯提高，連續5年未發生行政訴訟和行政複議案件。

第三，採取多種形式和方法提高隊伍的素質能力。一是舉行了假煙鑑別技能競賽。採用實物鑑別形式，分條裝、盒裝、菸絲三類考查識別真僞捲菸的能力，從中選拔出3名優秀選手代表我市參加全省捲菸產品鑑別鑑定技能競賽，並取得了優異的成績；二是開展了爲期58天的專賣隊伍作風紀律整頓活動。以“深刻查找自身不足，整頓規範專賣隊伍，打牢專賣隊伍基礎”爲宗旨，從隊伍的思想認識、工作作風、學習、生活作風、紀律幾個角度入手，查看專賣隊伍在大局觀念、是非觀念、作風和紀律方面存在的各種問題，重點關注重大問題、苗頭性問題以及不良傾向。通過正確引導，全體專賣人員都端正了思想，認識到開展作風紀律整頓的積極意義。經過全面深刻的自查，全市行業共查出共性問題18個，並制定了有效可行的整改措施18條。通過整頓，全市行業專賣隊伍的整體素質得到了明顯提高。三是做好證件及案卷管理工作。進一步規範了零售許可證的發放，落實痕跡化管理，並及時做到檢查證件的回收等。

第四，加強專賣信息化建設，提高信息化管理水平。充分運用專賣管理系統，及時做好各類信

息的上報和下發，做好大案要案等信息的及時錄入，有關信息表格的定期報送等。同時積極利用營銷系統，每日監聽訪銷錄音，及時發現和制止不規範經營行爲，及時做好投訴的網上處理工作等。

第五，切實做好法制宣傳工作，樹立良好的社會形象。2014年，我們以推動行業持續穩定協調健康發展爲目標，大力加強法制宣傳教育，不斷提高專賣執法人員的

執法水平和辦案能力，有力推進了全市菸草系統依法行政、依法治局的工作進程。另外，市局還組織了大規模的假冒捲菸集中銷燬活動，共銷燬涉及160多個品種的假冒捲菸543.8件（標值56萬餘元），菸絲3980公斤，yj14－23型卷接機3套，小型接咀機1臺。省、市電視臺也對此進行了報道，有力震懾了犯罪分子，進一步提高了菸草行業在社會和廣大零售戶心中的威信和地位。

二、存在的問題和不足

回顧2014年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是與領導的要求相比，與兄弟單位相比，還存在一定的差距和不足，主要表現在：

一是學習教育培訓力度有待進一步加強。

二是專賣隊伍的整體素質有待進一步提高。

三是需要進一步提高案件經營意識和能力，進一步加強各部門之間的協調聯動，完善公、檢、法、煙聯合執法辦案機制，有效打擊製售假冒捲菸違法行爲，淨化捲菸市場。

四是需要在能夠充分認識內部專賣管理監督工作長期性和艱鉅性的前提下，進一步加大對內部經營行爲的監管力度，將內部專賣管理監督工作繼續深入紮實的進行下去。

三、2014年工作打算

一是加強隊伍建設，規範執法行爲，規範案卷製作，提高工作效率。

二是在市局黨組的帶領下，進一步完善內管機構建設，做好人員、職能分配工作；發揮內部專賣管理監督長效機制的監督制約作用，對行業內部經營行爲尤其是各縣局（營銷部）進行全程監控，重點監督。三是進一步完善專賣人員考覈監督機制。

第二篇：2014菸草工作年終總結

2014即將過去，在這一年的時間中在公司和部門領導的帶領下，在同事們的幫助和支持下，同時通過自己努力的工作，也有了一些收穫，臨近年終，有必要對自己的工作做一個總結，目的在於總結經驗，提高自己，以至於進一步做好來年的各項工作。現將菸草的營銷工作總結範文如下：

菸草行業的認識

中國菸草是一個實行專賣制度和“統一領導，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業，多年來爲國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀，一是國內買方市場全面形成，消費者對產品的選擇居於主要地位，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題;二是在入世以後，國內市場國際化日趨顯現，中國的市場將逐步對外開放，菸草行業將最終要面臨跨國企業的競爭;三是控煙運動在不斷推進，菸草的發展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業蓬勃發展的同時，也要居安思危。

營銷工作

從營銷的角度來講，菸草行業由傳統商業向現代流通的轉變主要體現在行業自身定位的轉變，即由“坐商”向“行商”的轉變。捲菸產品是一個特殊的產品，感覺和文化色彩高於理性的辨識，產品本身就是對消費者的服務，這就需要把服務意識貫穿於市場營銷的全過程，把服務作爲產品本身的重要內容，把服務營銷和客戶關係管理作爲產品增值的重要手段。

零售終端直接接觸消費者，零售戶在捲菸的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家幾乎無一例外地將競爭觸角延伸到了零售終端。儘管菸草銷售渠道的唯一性制約了捲菸企業對零售終端的直接影響力，但是所有大的捲菸企業都在積極服務零售終端，影響零售終端，利用零售終端。所以，通過一定形式和渠道，對零售終端進行培訓，在幫助他們認識企業，認知品牌的同時，使其掌握更多的商業零售知識，以建立長期互信的夥伴關係。

市場營銷是一項複雜的系統工程。它涉及到的因素和內容很多。如何讓我們的營銷隊伍和人員更加全面系統地掌握營銷理論知識，豐富他們的營銷技巧，有利於更好地開展工作。

總結：團隊精神的構建是市場營銷活動的重要內容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助、互相支持、互相關心、團結、向上，加強羣體意識和協作能力。可以說營銷活動中的每一件事都必須認真對待，並加以貫徹、落實。市場營銷活動很複雜，受環境因素的影響很大。環境一旦發生變化，就必須及時調整和改變營銷策略，甚至重新制定營銷戰略。故而，必須對國家的經濟政策、行業政策和行業發展趨勢作系統的瞭解。

第三篇：2014年工作總結和2014年工作打算

2014年工作總結和2014年工作打算

今年以來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，東營市局牢牢把握黃藍兩大國家戰略帶來的重大發展機遇，緊緊圍繞生態文明典範城市建設目標，始終堅持“夯實基礎，突出重點，打造亮點”的工作路徑，深入貫徹落實《質量發展綱要》，積極創建全國質量強市示範城市，着力加強能力建設，大力開展品牌建設年活動，深入實施質量強市和標準化戰略，紮實推進質量安全風險排查整治和道德領域突出問題專項治理活動，切實加強隊伍建設，努力提升服務效能，檢驗檢測服務平臺建設實現跨越式發展，“三個安全”得到有效保障，依法行政水平有效提升，幹部職工隊伍呈現出了積極向上幹事創業的良好風貌，事業實現又好又快發展。

一、2014年主要工作情況

（一）狠抓項目攻堅，能力建設實現新跨越。以質檢中心建設爲重點，大力開展“項目攻堅年”活動。國家石油裝備產品質量監督檢驗中心和國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心分別於1月10日和8月23日獲批籌建，改變了東營市無國家級質檢中心的歷史。山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心獲批籌建。目前，全市有3個省級質檢中心建成投入使用，2個國家質檢中心、4個省級質檢中心正在積極建設，另有6個質檢中心列入省局“十二五”質檢中心建設規劃。在質檢中心建設中，東營市局結合自身實際，成功探索出了一條“依靠政府、依靠社會、依靠自身”的路子，今年以來，政府各項投入摺合資金6110萬元、社會資助摺合資金862萬元、自身投入2420萬元，爲中心建設提供了有力保障。

國家石油裝備產品質量監督檢驗中心總投資1.92億元，已完成投資1.745億元，檢測能力已覆蓋現有國家、行業標準涉及產品總量的91.6%；國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心已完成設備投入2500萬元，通過有關認證及授權考覈產品31項，參數150個，具備載重汽車輪胎、轎車輪胎、工程機械輪胎等產品的檢驗檢測能力，並引進專業人才10人，聘請技術顧問4名，與多所高等院校簽訂了技術合作協議。黃河三角洲質檢中心總建築面積17200平方米，投資6000餘萬元，包括山東省食品通用實驗室（東營）、山東省有色金屬產品質量監督檢驗中心、中國棉花公證檢驗東營實驗室、國家城市能源計量中心（山東）東營分中心等四個項目，已被列入國家園區循環經濟改造項目，目前一期工程已經封頂。東營港經濟開發區“一站兩中心”總投資1.2億元，包括山東省大口徑流量計量檢定站、山東省危險化學品儲運容器檢驗研究中心和山東省石油化工產品質檢中心，目前，綜合檢測樓主體框架建設和外部裝修工程已經完成。山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心總投資1200萬元，已完成主體框架施工，正在進行水電安裝和內部裝修。

標準化技術服務能力顯著提升，黃河三角洲標準技術服務平臺和東營市標準化公共技術服務平臺投入運行，國家標準館東營分館和國家標準文獻共享服務平臺東營服務站籌建加快推進；成立了由28名專家組成的東營市石油化工和石油裝備專家委員會，山東省石油裝備標準化技術委員會和山東省化工標準化技術委員會分委員會申請已經上報省局。

科技支撐力不斷增強，“工業冷卻水系統過程能量優化節能改造”、“電梯遠程監控和應急救援指揮系統”通過省局鑑定驗收，“標準服務平臺建設”通過市級鑑定驗收，“科技創新服務標準體系建立與研究”列入市科技局明年重點項目。石油裝備產品質檢中心被國家科技部高新技術產業開發中心列入國家火炬科技創新服務體系的科技研發檢測服務平臺和山東省石油裝備示範生產力促進中心研發檢測平臺。山東省橡膠輪胎及原材料質量監督檢驗中心與東營市橡膠輪胎行業生產力促進中心簽訂合作協議，共同爲橡膠輪胎產業發展提供技術支撐。

（二）突出示範創建，質量強市戰略邁出新步伐。積極推動申報併成功獲批創建首批（全國25個城市，其中14個地級市）“全國質量強市示範城市”，市政府常務會議已經研究通過《關於創建全國質量強市示範城市的意見》，即將出臺《關於貫徹國務院<質量發展綱要（2014-2014年）>實施質量強市戰略的意見》，決定每年財政列支260萬元作爲工作經費，並對質檢中心建設給予補助。全國質量強市示範城市獲批創建，標誌着全市質量工作實現了由質量興市到質量強市的戰略提升。

積極推動3家企業、2名個人爭創山東省省長質量獎，1名個人和1家企業進入現場考覈；有40家企業的43個產品申報了山東名牌，10家服務企業申報了山東省服務名牌；東營經濟技術開發區銅及銅材優質產品生產基地順利通過驗收。圓滿完成2014年市長質量獎評審工作，將於近期組織表彰。

東營經濟技術開發區承擔的國家高新技術產業標準化示範區建設紮實推進，分別召開了示範區創建領導小組成員單位會議、示範區創建推進大會和標準聯盟研討會，先後舉辦了石油裝備、有色金屬、新材料產業國際先進標準高級培訓班及標準化良好行爲企業創建專題培訓班，確定了23家企業進行重點培育。紮實推進山東天圓銅業有限公司創建山東省循環經濟標準化試點單位工作。東營方圓有色金屬有限公司爭創全國循環經濟標準化試點項目於今年4月經國標委和國家發改委批覆立項。上述兩公司並被確定爲山東省有色金屬優質產品生產基地龍頭骨幹企業。積極推動勝利石油管理局勝大集團水產養殖廠和山東海躍水產養殖有限公司承擔的國家級農業標準化示範區建設。全市共辦理採標22項，全市企業參與制定國家標準和行業標準5項，制定發佈東營市農業地方規範12項，制定發佈聯盟標準2項，創建4a、3a級標準化良好行爲企業1家和12家。

（三）實施創新驅動，科學監管開創新局面。不斷探索創新工作思路和工作方法，努力增強監管科學性有效性，三個安全得到有效保障，工作領域進一步拓寬，各項工作實現新突破。先後出臺了《關於進一步加強生產加工環節產品質量科學監管工作的通知》、《全市系統產品質量安全風險預警辦法》，明確了科學監管的指導思想、基本原則；代市政府草擬了《東營市人民政府辦公室關於進一步加強食品等產品質量安全工作的意見》，逐步形成了“政府領導、企業主體、部門聯合、社會參與”的工作格局。今年以來，市政府領導14次作出批示。召開企業法人履責報告會16場次，全市228家食品企業、126家特種設備生產使用單位、119家工業企業、35家危化品企業全部完成了法人履責報告，企業質量安全主體責任得到有效落實。與市節能辦、市人口計生委和市交通局聯合，完善工作機制，強化監督管理，開創了能源計量和民生計量工作新局面。與教育、衛生等部門聯合開展了學校、幼兒園、醫院、賓館、敬老院公寓牀上用品質量監管工作；與文廣新局聯合開展了印刷品監督檢驗工作；與市食安辦聯合開展了食品生產企業落實主體責任活動；與住建委聯合開展了物業規範化管理工作；與公安部門建立了兩法銜接機制，推動利劍行動深入開展，得到了總局和公安部的肯定。組建了生產許可證證後監管專家隊伍，邀請人大代表、政協委員、新聞媒體等全面參與安全保障等工作，全社會關注和參與質量工作的程度不斷提高。

着重開展了危化品大企業和電站鍋爐使用單位的安全評價，狠抓重點監控大企業特種設備定檢工作，開展了電梯、起重機械、承壓罐車等的專項整治活動，強化重大隱患治理，深入開展打非治違專項行動和風險排查整治活動，特種設備安全形勢持續保持穩定態勢。大力開展食品標杆示範單位創樹活動，部署了食品非法添加和濫用食品添加劑、明膠、塑化劑等11項專項整治行動，切實加強食品安全應急機制建設，全面開展風險監測工作，杜絕了食品質量安全責任事故的發生。以工業產品定期檢驗工作爲基礎，不斷加大重點區域、重點行業監管力度，嚴格做好生產許可證企業年度審查、監督抽查後處理和證後監管工作，全市重點工業產品質量水平穩步提升。

充分利用科技化、信息化手段不斷增強監管有效性，rfid技術在電梯和氣瓶監管中得到全面應用，電梯可視化遠程監控系統和工業壓力管道帶壓堵漏技術得到有效推廣。啓動認證認可網格式監管試點工作，對195張自願認證證書和42家強制性認證產品生產企業進行了檢查。國儲棉入庫公證檢驗成功開闢新疆市場，目前完成檢驗16萬噸。

今年2月和11月，全省特種設備安全監察工作現場會和全省重點用能企業能源計量座談會在東營召開，東營市局就落實特種設備安全主體責任工作作了經驗介紹，省局領導對東營市的能源計量工作給予了充分肯定。

（四）堅持文化引領，隊伍建設展現新成效。在事業科學發展、跨越發展的基礎上，具有質監特色和時代特徵的文化理念逐漸清晰，文化氛圍更加濃郁，並很好地發揮了帶動引領作用，幹部職工隊伍更加充滿活力、富於激情，形成了積極向上、幹事創業的生動局面。開展了“強化素質，提升能力，服務黃藍經濟區建設”主題學習培訓活動，組織全市系統50餘名幹部職工到浙江大學開展了人文素養提升培訓。深入開展質量安全風險排查整治和道德領域突出問題專項治理活動，認真排查並着力解決內部管理等方面存在的突出問題。出臺了《關於進一步加強機關效能建設的意見》和《關於進一步深化聯繫企業工作的通知》，開展了“履職盡責抓落實，馬上就辦促效能”大討論活動。舉辦了知識競賽、辯論演講比賽、技術比武、辦案比武、籃球比賽等活動，組織開展了全國青年文明號、文明單位和文明行業申報。開展了國家公職人員違規經商辦企業問題專項治理工作，組織了13場次廉政風險防控報告會。深入開展保持黨的純潔性主題教育，全面加強黨的工作，市局機關黨支部被表彰爲優秀基層黨組織，有3名同志分別被表彰爲全市優秀共產黨員、市直機關工委優秀共產黨員和優秀黨務工作者。

二、2014年工作打算

2014年，東營市局將深入學習貫徹黨的十八大精神，以服務生態文明典範城市建設爲中心，以創建全國質量強市示範城市爲總抓手，按照“能力提升、示範先行、創新驅動、文化引領”的工作思路，努力開創工作新局面，推動事業發展實現新跨越，爲地方經濟社會發展做出新貢獻。

（一）着力推進檢驗檢測公共服務平臺建設。加快推進國家石油裝備產品質量監督檢驗中心、國家輪胎及橡膠製品質量監督檢驗中心東營分中心、黃河三角洲質檢中心、東營港“一站兩中心”、山東省生態漁業產品質量監督檢驗中心建設。組織申請籌建國家石油化工產品質量監督檢驗中心，組織列入省局“七大平臺”規劃的質檢中心申報省級質檢中心。

（二）紮實開展全國質量強市示範城市創建工作。根據國家總局部署，按照創建意見要求，充分發揮部門牽頭作用，紮實推進全國質量強市示範城市創建工作，確保按時完成各項階段目標任務。以示範創建爲抓手，切實做好國家質量獎、全國知名品牌示範區、山東省省長質量獎、山東名牌、山東服務名牌、優質產品生產基地創建、地理標誌保護產品申報和市長質量獎評審工作。

（三）大力實施標準化戰略。積極推進東營經濟技術開發區承擔的國家高新技術產業標準化示範區建設以及國家級農業標準化示範區和國家級循環經濟標準化示範區創建工作。重點扶持東營經濟技術開發區內龍頭企業參與國家乃至國際標準化活動；指導中型企業建立健全標準體系，積極創建3a級以上標準化良好行爲企業，採用國際標準和國外先進標準；通過開展教育培訓逐步提高小型企業的標準化工作水平；以優勢產業爲重點，篩選培育標準化專家隊伍。指導推進國家級農業標準化示範區建設。

（四）全面推進計量服務工程。深入開展計量惠民行動，積極推進商業、服務業誠信計量體系建設，努力營造誠實守信、公平公正的計量環境。進一步加強能源計量管理，切實

提高節能減排計量技術保障能力，不斷提高能源計量器具配備率、受檢率和檢定合格率，增強能源計量檢測能力，爲節能減排提供有力支撐。

（五）努力保障產品、食品質量和特種設備安全。突出危險化學品、電線電纜等重點產品，深化重點工業企業分類監管；組織開展重點區域、重點行業治理整頓，着力提高重點產品質量合格率。深入推進落實食品企業質量安全主體責任，進一步增強食品企業法制觀念和社會責任感；探索推行科學監管，進一步增強監管(來源說明好範 文網)有效性；大力開展監督檢驗和風險監測，進一步完善應急反應機制，提高應急處置能力；深入開展專項整治，防止區域性、行業性重大食品安全事件發生。深化危化品大企業專項治理工作，進一步提升高溫臨氫介質壓力管道、液化石油氣管道等重要壓力管道的定檢率；深入開展氣瓶專項治理，確保氣瓶充裝使用安全；以推廣基於物聯網的視頻監管新技術爲抓手，強化電梯安全管理。

（六）紮實推進行政質量管理服務體系建設。在深入調研和認真研究的基礎上，建立完善行政質量管理服務體系，並通過有效運行，着力構建職責明確、程序規範、流程順暢、高效運轉、全面受控、管理科學的行政質量管理服務體系和運行機制，努力提升行政效能和服務水平。

第四篇：2014年度工作總結和2014年工作打算

2014年度工作總結和2014年工作打算

南寧礦業機電副總工程師

一、2014年底工作總結

2014年南寧礦業機電科在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧礦業正確領導下，緊緊圍繞集團公司發展戰略，紮實開展“安全生產基層基礎提升年”活動，結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，杜絕了機電運輸二類以上機電運輸事故，爲集團公司、煤礦的安全生產做出了應有的貢獻，在機電運輸管理工作中取得了一定的成績。現將2014年的工作情況總結如下：

1、完善管理制度, 狠抓現場落實, 是機電管理的關鍵所在。1—10月份共查出機電運輸隱患76條，督促整改76條，機電管理做到了有章可循, 有法可依, 有標準,有規範。同時執行制度具有嚴密性、指導性、連貫性和統一性。把平時當檢查, 形成一種落實制度的長效機制。真正做到以規章來監督指導,以制度來約束規範。有效地保障了機電設備的正常運轉。機電設備事故率爲0.29，設備完好率爲97.1﹪，設備待修率：2.9﹪。1—10月份共迎接上級檢查23次，其中：縣煤炭工業管理局檢查20次，泰安市煤炭工業管理局檢查1次，魯中監察分局檢查2次，山東煤礦監察局技術服務中心來我礦進行安全評估1次，共查出機電運輸問題31條、建議3條，問題和建議均已按照要求進行整改，有力地促進了我礦機電運輸管理。

2、根據我礦生產計劃，完成了3202採面迴風巷供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3600主下山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝，完成了3202採面上山供電和機電、運輸設備的設計選型安裝。機電科按照安全可靠、經濟合理的供電要求，進行供電電纜、礦用隔爆饋電開關計算和選型；共敷設電纜1760多米；安裝刮板運輸機7部，各種開關26臺套。爲我礦掘進和採煤接續的順利進行打下了堅實基礎。

3、根據《南寧礦業2014年設備設備更新改造計劃、大修計劃和檢修計劃》，加強機電設備檢查維修工作，確保大型固定設備臺臺完好，採掘移動設備完好率達到了97%以上。保證了礦井安全供電和提升運輸安全運行。完成了井下三臺油浸變壓器的更新改造工作。

4、技術創新，5月份完成了地面煤場篩選機的研製、製作、安裝使用，原篩選機爲固定式，由於廠家設計、選型不合理，震動幅度大，試運行幾天，機體開裂。我礦機電科根據現場實際進行研製吊掛式篩選機，經過一個多月的運行，效果良好，現已申請技術革新項目。我礦-26水平運輸巷於11月份安裝3臺氣動司空道岔，由於運輸巷內有水，按照廠家配置氣缸要安裝在水中，廠家安裝人員不保證能夠正常使用，機電科召集運搬工區有關人員進行探討，自行研製z型傳動杆，有效解決了氣缸被水淹沒的可能；根據《煤礦安全規程》第411條規定：對使用中的鋼絲繩，應根據井巷條件及鏽蝕情況，至少每月塗油1次。我礦主井爲斜井串車提升，以往鋼絲繩加油，絞車以0.3m/s的速度運行，4名工作人員在井口處採用棉紗或油壺往鋼絲繩

上注油的方式，由於鋼絲繩運行時有顫動現象，往往潤滑油灑落在地上造成很大浪費，鋼絲繩在運行時上下左右擺動給工作人員造成很大的安全威脅，用工時間長，一次塗油一般爲4個小時。爲解決工作人員安全和潤滑油浪費，機電科組織技術人員進行科技攻關，正在研製斜井提升鋼絲繩自動加油裝置；

5、節能降耗，爲認真貫徹落實郝董事長經濟工作會議上的講話精神，搞好供電管理、材料管理、開展節能降耗、降低非生產性開支、嚴控生產成本、開展修舊利廢；強化勞動紀律、提高工作效率。本着科學規劃、加強管理、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產的前提下，儘可能開展好節能降耗，避免浪費的工作，取得了一定成效；制定了《南寧礦業配件、材料管理獎懲制度》、《南寧礦業機電科材料管理、節能降耗措施》、《用電、材料、節能降耗考覈制度》、《主排水泵避峯就谷運行管理制度》、《南寧礦業用電管理制度》、《南寧礦業地面照明用電管理制度》。我礦已經消滅白熾燈，辦公室、宿舍、地面工業廣場、井下照明均使用節能燈具或led照明燈，做好辦公室、宿舍的檢查，保證人走燈滅，電腦及時關閉。我礦每月節約照明用電1300多度。加強用電管理，及時調整用電負荷，提高功率因數，功率因數始終保持在0.96，每月受到電力公司力率獎勵1300多元，提高了我礦供電質量；修舊利廢，地面用電設備的控制開關（矸石山絞車控制開關、井口車場調度絞車控制開關、井口推車機、電翻罐、木廠、大修廠控制開關），在不影響安全的情況下使用井下淘汰的開關，降低設備購置費用，地面共使用井下淘汰開關7臺，

節約資金7000元。主井鋼絲繩進行倒頭處理，延長鋼絲繩使用壽命50天，節約資金4000多元。利用廢舊鑽桿80多條加工成撬棍應用於採面進行放頂煤；井下回撤上來的彎曲、扭曲的工字鋼棚，利用整形機進行調整，繼續使用，全年共修復830多根，節約資金30000多元；在材料的領用方面嚴格把好“交舊領新“的原則，更換設備、管路調整的舊螺絲、螺母、墊圈，能繼續使用的，用廢油養一養再使用，全年共回收廢舊螺絲1500多個。道釘、舊軌道夾板120多付、電纜鉤157個，都可以從複利用。不能繼續使用的必須以舊換新。並有專人檢查登記造冊，嚴把設備、材料、配件出庫關。

6、強化機電運輸職工技術培訓，全年分兩期，培訓機電運輸11個工種，有：礦井電鉗工、配電工、絞車司機、運輸機司機、空氣壓縮機司機、主扇風機司機、電機車司機和維修工、信號把鉤工、排水泵司機、窄軌軌道維修工、電焊工，通過學習使全礦機電運輸職工技術素質、操作技能進一步提高。在全縣機電運輸技術比武中取得了“刮板運輸機安裝第二名”，取得了“礦井電鉗工優秀獎”和“礦井機械維修工優秀獎”的好成績；在集團公司技術比武中，有2人取得“二等獎”、3人取得“三等獎”、6人取得“優秀獎”；

二、2014年工作打算

2014年南寧礦業機電科將繼續在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧煤礦正確領導下，緊緊圍繞集團公司深入“開展安全生產質量效益提升年”主題，落實好我礦2014年度各項工作計劃，重點圍繞“抓基礎、保安全、上裝備、提效率”的發展思路。提出機電管

理“節能挖潛、創新機制、提高標準、提升管理”的奮鬥目標，使機電運輸管理向精細化、自動化方面要效益，爲集團公司發展貢獻力量。

1、做好礦井延伸排水工作，合理選擇排水泵、管路和供電設備，制定延伸排水的安全技術措施，保障礦井延伸排水工作順利進行。

2、做好井下3採區變電所、排水泵房設計設備選型、安裝、調試工作。

3、搞好皮帶運輸下山第二部皮帶運輸機的前期設計、設計選型、設備安裝準備工作，爲運輸下山第二部皮帶運輸機的安裝做好充分準備。

4、繼續完善機電運輸管理制度、機電運輸操作規程和機電運輸責任制，根據礦井實際情況繪製供電、排水、運輸、通訊、壓風、設備佈置圖紙。

5、加大機電運輸管理力度，嚴格按照《關於加強機電運輸專業隱患及“三違”治理管理的規定》要求，積極排查、治理機電運輸設備隱患，嚴格按照《南寧礦業有限公司設備檢修計劃》進行設備檢查和維修，保證大型固定設備臺臺完好。採掘移動設備完好率不低於 97%，待修率不大於3%，事故率不大於0.4%。運輸設備完好率不低於 97%，待修率不大於3%，事故率不大於0.4%。

5、加強機電單項工程的監督，及時掌握實施進度，督促區隊有效施工，要求區隊在單項工程施工中，按標準施工，嚴禁返工現象，在項目完成後，按時組織聯合驗收，有科室驗收人員簽字，以提高單項工程管理質量。

6、加強設備、材料管理，在設備、材料的領用方面嚴格執行“交舊領新“的原則，更換設備、管路調整的舊螺絲一律進行回收再利用。

降低機電方面在生產中的成本。

7、本着科學規劃、加強管理、合理投入、節能降耗、提高效益的原則，杜絕漏氣、漏風、漏油、漏水、漏電現象的發生，堅決杜絕設備空運轉現象，降低設備功率損失。

8、積極開展技術創新、革新挖潛、修舊利廢活動，對地面煤場小型皮帶運輸機進行技術革新，將電滾筒改造成外置電動機，降低電耗和維修成本，

9、繼續加強機電運輸職工安全技術培訓工作，通過培訓，使機電運輸職工技術素質、操作水平有較大提高。

總之，南寧礦業機電科將繼續在寧陽縣煤炭工業管理局、集團公司、南寧礦業的正確領導下，團結、帶領機電科其他同志緊緊圍繞集團公司深入“開展安全生產質量效益提升年”主題，積極進取，努力工作，按質保量的完成領導交給的各項工作和本職業務，爲集團公司、煤礦的發展貢獻力量。

第五篇：2014年上半年總結及下一步工作打算

2014年上半年安全生產部工作總結及

下一步工作打算

2014年上半年安全生產部按照公司的要求，紮實的開展“安全生產事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產以人爲本，以制度爲基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量201446噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船發送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優質、高效，實現無任何貨損貨差的發生。現將主要工作總結如下：

一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。

1、認真貫徹公司的安全生產工作的指示精神，緊緊圍繞企業的發展大局，堅持“安全第一，預防爲主，以人爲本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。

2、傳達上級有關安全生產的指示精神，制定實施公司的安全生產工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，並在第一時間向我公司領導、中層以上幹部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產工作會議精神安排部署了全年安全生產工作要點；我們相繼出臺了，港內調車作業規定、調度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來加強安全管理。

3、做好隱患排查治理工作。安全生產部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業過程和管理過程。小到從貨場分佈到路面平整；從室內操作到室外環境；從夜晚照 1

明到異常天氣下的生產，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，並開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規定時間進行了整改。

4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產部新購買對講機4臺，安全生產部和港運中心改裝發電機一臺，便於汛期搶險使用。

5、做好各種服務工作。一是爲港運中心、規劃建設部、市場二部等部門安裝空調，並解決了灑水車、紅五機車空調問題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產作業時遮雨、遮陽篷的建設。三是爲堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是爲深、淺坑道接通供水併爲淺坑道實施噴霧壓塵，並將汽車衡工作室移到3號配電室處，爲生產單位幹部和職工提供了良好的工作環境。

二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。

以“春運”、“六月安全月”等安全生產活動爲契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產氛圍，使廣大幹部職工

時刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;三是做好乾部職工安全教育，在6月9日，組織幹部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業人員到職教中心進行培訓學習並考試。

三、做好生產組織與協調

1、強化生產管理，增強駕馭生產調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產任務，詳實分解出月、旬、日生產計劃，並針對生產中出現的各類複雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日誌，明確了調度、安全員責任範圍，確定了主班調度負責制，並做到每天的生產情況詳盡記錄，且要求做到及時給餘家湖貨運報點，聯繫，讓其儘量縮短登記我港貨車停留時間。

2、堅持現場辦公制度，切實解決生產中的實際問題。針對今年公司業務量大，生產任務重的實際，我們堅決發揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發車、同一發貨人、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。爲了提高卸車效率，安全生產部調度第一時間到餘家湖車站拿大票然後到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合並對到卸車線，儘量減少卸車作業時間，提高了卸車效率。

四、做好設備技改、維修等工作。

一是組織並實施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線和改造完成應急發電機。二是制定港區配電室無功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案並實施。三是爲紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃剷車性能，並組織送出維護。四是同八達重工售後人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。

五、工作中存在的不足

1、 工作中服務意識不強，服務是各方面的，不僅爲客戶，還

要爲基層，在爲基層服務上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考；

2、 作爲安全生產管理部門，管理能力要提高；

3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現

象，教育學習方法簡單，執法能力要努力提高；

5、 職工工作中主人翁意識差，被動的、應付差事思想嚴重；

6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣；

7、 安全生產最重要是落實，落實能力和執行能力要提高。

五、下一步工作及打算

1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產“一票否決”，明確工作職責，各生產部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作

職能，對於違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實。

2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下爲客戶搞好各種服務， 對生產部門時刻要做到上一道工序是爲下一道工序服務。

3、做好港口安全生產標準化初檢準備工作。

4、合理調度港口生產，保證生產順利進行。

安全生產部 2014/7/1