公立醫療機構經濟管理年財務工作總結

爲更好地滿足人民羣衆日益增長的醫療服務需求，推動公立醫療機構加快補齊內部管理短板和項，促進公立醫療機構高質量發展。根據國家衛生健康委、國家中醫藥管理局《關於開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》(國衛對務函2020)262號)要求，我中心開展全面開展“三規範、三落實、三推進”行動，通過自查、整改、督導等形式，形成“制度完善、管理規範、配置科學、組織健全”的經濟管理的新格局。

(一)開展公立醫療機構制度、價格、診疔“三規範”行動

1.建章立制，規範完善財經規章制度。以問題爲導向，對本單位經濟管理方面現有規章制度進行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的儘快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環節，堅持補短板強弱項，健全全成本覈算體系、運營管理制度指施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，建立起一整套符合實際、科學嚴謹、切實管用的財經規章制度體系，從制度層面促進依法依規進行經濟活動，推進形成經濟管理價值創造，提高業務活動和經濟活動的質量效益。

2.及時透明，規範醫療服務價格管理。依據政府醫療服務價格政策變動，及時調整醫院價格管理系統的價格標準，在顯著位置對藥品、醫用材料和醫療服務價格信息進行公示，切實提高價格透明度，規範醫院價格行爲。嚴格落實醫療服務項目規範、價格行爲管理等規章制度，規範收費管理，嚴禁重複收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題，積極推進醫療服務價格內部管理長效機制建設，及時申報新增醫療服務項目並嚴格執行;認真落實支付方式改革任務要求，積極推行電子票據管理改革工作，減少患者排隊次數和等待時間，做到“讓信息多跑路，讓羣衆少跑腿”，真正讓羣衆感受到服務水平的提升，享受“互聯網+醫療”帶來的便利

3.嚴格管理，規範醫療機構診療行爲。加強藥楲管理，嚴禁超範圍使用藥品和耗材、設備使用不規範、醫療記錄不規範，嚴禁無指徵入院、過度診療、爲患者提供醫療以外的強制性服務等問題。

(二)開展公立醫療機構制度執行、預算管理、問題整改“三落實”行動

1.嚴謹規範，落實財經管理制度要求。嚴格落實各項財經規章制度，依法依規開展經濟管理活動。有針對性地加強財經制度宣傳、培訓和指導，對經濟活動中容易出現問題的採購管理、捐贈管理、資產管理等方面，要着力加強眼蹤評價，重點督導，同時，牢固樹立“過緊日子”理念，將日常業務管理與嚴控一般性支出、節約資源成本同部署、同落實、同監管、同評價，確保全員參與、全流程管控。

2.認真自査，落實問題整改要求。細化落實各類業務活動中內涵經濟行爲的內部控制制度和監管措施，建立醫療、價格財務等管理部門聯檢聯查日常監督機制，定期和不定期開展醫療服務規範化管理檢查，避免出現違法違紀違規行爲。加強內部審計監督，發揮內部審計作用，健全長效監管機制，對前期審計、督查，檢查發現的問題，及時進行彙總分析，認真整改堵塞漏洞，梳理近三年內發現的經濟管理、經濟行爲等突出問題以及短板弱項，進行分類彙總，形成臺賬，對照內容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產生原因，建章立制，防患未然。

(三)開展公立醫療機構信息化、組織建設、業財融合工作“三推進”行動

1.互聯互通，積極推進信息化建設。推進實現單位內部運營管理平臺系統與醫療教學科研等業務系統互聯互通，數據共享共用。加強數據管理和分析應用，強化數據資源整合，定期開展數據綜合分析研究，爲領導決策提供科學參考和建議，同時積極運用信息化技術，探索開展智能監管，規範診療和收費等行爲，保障單位經濟安全。

2.優化設置，大力推進組織建設管理。加強經濟管理一體化建設，完善內設機構職能，形成經濟管理工作合力;加強經濟管理人才隊伍建設，注重培養使用專業化、複合型管理人才，充分發揮人才作用，提升我醫院經濟管理水平

3.齊抓共管，不斷推進業財融合。強化現代醫院管理理念，把經濟管理各項要求融入醫教研防等業務流程控制和質量控制各環節，以提升質量、提高效益爲主線，轉變重業務輕管理的現狀，提高全員執行制度和重視內控的意識，促進業務管理與經濟管理深度融合