儲備糧輪換工作總結

目錄

第一篇：2014年儲備糧輪換工作總結第二篇：對儲備糧輪換工作的幾點建議第三篇：淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作第四篇：遵義市市級儲備糧輪換操作規程第五篇：上海市地方儲備糧輪換競價銷售合同範本更多相關範文

正文

第一篇：2014年儲備糧輪換工作總結

根據**省糧食局、發展改革委員會、省財政廳、農發行關於下達2014年省級儲備糧輪換計劃的通知，我縣2014年度省級儲備糧輪換計劃稻穀xxx萬公斤，在縣委、政府的高度重視及糧食部門的積極努力下，於2014年12月10日全面完成輪換任務，具體做了以下幾方面的工作：

一、認真做好2014年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領導小組，加強對輪換工作的領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把輪換工作落到實處。自2014年10月開始，領導小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由於我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規範化、科學化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎。

二、認真做好輪入工作

一是做好入庫前資金、入庫器材、倉庫騰並、清掃消毒、人員安排等各項準備工作。二是高度重視入庫糧源的組織和落實，做到早預測、早計劃、早準備，對企業明確了收購計劃，在收購工作中嚴格執行依質論價、優質優價的糧食收購政策，確保了入庫質量。三是加強了職工的政治思想、業務、作風紀律建設，轉變工作作風，搞好優質服務，改變過去坐地收購的觀念，組織職工走村入戶，實行流動式收購。四是加強糧食質量監督檢查，凡是入庫的糧食都必須經過檢驗，防止不合格的糧食入庫，並且經過抽樣到質檢單位檢驗，達到了質量標準的要求。在入庫工作中，制定了各項管理措施和辦法，落實了具體負責人，嚴肅各項手續制度，確保了儲備糧的按質按量按時完成。

通過這次輪換工作，也使我們在糧油的保管和經營方面受到了很多啓發，值得我們認真的總結和完善。一是在糧油的保管過程中必須強化管理，確保糧食品質，增強糧食質量的竟爭優勢。二是也看到了我們在應對市場的能力方面還不夠強，雖然走向了市場，但對市場形勢、市場分析等方面還有些欠缺，還存在着市場把握不準，在一定程度上影響了企業的市場伸縮能力和掌握主動權的能力。三是在輪換過程中，由於市場、倉庫不足的因素，難於做到先入後出，並加重了貸款利息及費用負擔。面對新形勢、新任務、新要求，我們要用科學的糧食發展觀統領全局，牢固樹立發展意識，競爭意識和大局意識，實現縣域糧食經濟持續、健康、快速發展。

第二篇：對儲備糧輪換工作的幾點建議

對儲備糧輪換工作的幾點建議

京當前，我國從中央到地方各級儲備糧實行的都是靜態化管理方式。儲備糧規模一經落實，非經法定部門批准，不得出庫。在糧食輪換時也需要經相應的管理部門批准後纔可輪出，輪換補貼是固定的，輪換計劃集中向承儲企業下達。承儲企業爲保證完成任務，相互壓價銷售、競價採購的事情經常發生，內耗嚴重，導致輪換虧損。國家承儲企業完全處在一種被動地位，夾在計劃和市場之間。這種靜態化的管理方式，對各級財政來說，成本並不低。在糧食購銷市場化的形勢下，市場是變化的，計劃和指令經常與市場脫節而貽誤輪換時機。往往在市場價格高的時候不能輪出，市場價格較低時，由於不能明確輪換計劃在什麼時間（省儲糧尤爲明顯）下達或批准，企業擔心利息支出過大而不敢收購，導致出現“該輪出時出不去，想輪進時進不來”的狀況。承儲企業輪換的困難和壓力很大，抵禦市場風險的能力脆弱。在具體輪換過程中，一些儲備庫也存在優勢沒有充分發揮、市場機遇把握不好、方式不靈活、員工隊伍素質有待提高等問題。爲此，筆者提出如下建議：

一、對儲備糧輪換實行靜態管理與動態管理相結合的管理體制

改革現行的儲備糧輪換辦法，應覈定一部分儲備糧爲靜態庫存、另一部分爲動態庫存。相關部門不再下達輪換批覆和計劃，財政部門也不再按輪換批次撥付輪換補貼，而在平時的儲糧補貼中加入輪換補貼。靜態庫存以承儲企業承儲數量的70%-80%爲宜，因爲小麥的輪換週期一般爲3-5年，玉米的輪換週期一般爲2- 3年，把20%-30%作爲動態庫存可以讓企業自主輪換。靜態庫存爲政府掌握，企業不得動用，必須確保任一時點都數量真實、品質良好；動態庫存由企業單獨運作，用於循環輪換。把掌握輪換時機和經營的主動權放給儲備企業，由企業綜合考慮糧食市場行情和庫存糧食的品質變化，靈活運作，適時吞吐，由企業自主經營，自負盈虧。財政部門不再單獨撥付輪換補貼，把輪換補貼均攤在每年的儲糧補貼中撥付。

實行這種靜態與動態相結合的管理辦法，需要糧食主管部門加強平時對承儲企業的管理和監督。這就要求在這兩次檢查中除檢查原有的內容外，必須在每個存放儲備糧的倉庫內抽樣進行品

質化驗。實行靜態管理的儲備糧經檢查數量真實，品質達到宜存標準的企業，按儲糧補貼加年度輪換補貼的標準即0.12元/公斤/年撥付補貼。如發現承儲企業不積極輪換，達不到數量真實、品質完好的要求的，除按照有關法律法規給予責任人處罰外，還應對承儲企業處罰。靜態庫存數量真實，其中有不宜存糧，不宜存糧部分按0.02分/公斤/年的標準撥付補貼；數量真實，其中有嚴重不宜存糧的，嚴重不宜存糧部分不撥付任何補貼。爲鼓勵承儲企業積極自主輪換，縮短輪換時間，動態庫存部分，沒有庫存或只存有不宜存糧和嚴重不易存糧的不撥付補貼。動態庫存部分有宜存糧的，按0.12元/公斤/年的標準和庫存實際數量撥付補貼。（關於提高儲糧補貼標準的問題，近來有不少專家學者和糧食工作者撰文進行了討論，針對當前人工費、電費、機械設備、庫房維修費用都提高的情況，筆者也認爲儲糧補貼標準應適當提高，但本文旨在討論儲備糧輪換工作，故不在此贅述。）結合檢查的成本和糧食品質變化的時間考慮，半年檢查一次，半年確定一次補貼標準和補貼數量比較適宜。這樣既可以通過經濟槓桿手段激勵企業積極輪換，儘可能縮短輪換架空期，也可以降低財政的支出。此外，以控制庫存糧食品質的方法來促進輪換，而不是按輪換的批次撥付補貼也可以激發企業積極改進儲糧設施和技術，想方設法延緩糧食品質的變化，主動採取和探索科學綠色的儲糧方法。

二、整合庫廠優勢，實現儲備輪換加工增值

在改革的轉型時期，不同企業各自爲政、無謂競爭，糧食流通產業鏈失調，無法形成合力，影響了綜合效益。以山西省的情況爲例，該省每年要銷往省外大量的玉米，僅各級儲備糧輪出的玉米就有30萬噸（含中儲和地市儲玉米）以上，目前絕大多數都是通過糧食中間商銷出去的，按每噸20元估算中間商的利潤，就有 600萬元。如果把輪出的儲備糧直接銷給加工企業，就可以把這部分利潤留在各個儲備庫。只有整合糧庫與加工企業優勢，充分發揮收儲企業倉儲優勢和加工企業加工增值及銷售優勢，激活糧食產業鏈，才能提升糧食綜合效益。實現該目標，需要流通與加工企業戰略合作。儲備企業輪出的儲備糧優先供應給加工企業，由加工企業加工增值，而加工企業每年收購的新小麥由於未經後熟，不宜加工，儲備庫可以將這些新小麥作爲輪入小麥入庫或代爲儲存，加工廠從儲備庫兌換等量的舊小麥。附近沒

有加工廠的儲備庫可以自行建立加工廠。從而實現儲備糧食輪換增值，創造雙贏局面。要整合社會力量，把收儲、加工、營銷環節連結起來，建立“儲、銷、加”相銜接的合作互補機制，提高糧食加工增值效益。

三、發揮糧食庫存優勢，允許和鼓勵承儲企業利用期貨套期保值，提高輪換綜合效益

國有糧食購銷企業擁有完善的糧食流通設施，倉儲實力雄厚，與其他糧食經營渠道相比，優勢明顯。要加大改革力度，精兵簡政，提高競爭能力。要準確把握市場脈搏，掌握有利時機，適時輪換、拋售儲備糧。要加快信息、網絡系統建設，善於捕捉市場信息，把握最佳時機，適時輪換。在糧食價格上漲期，不盲目攀高、求全求大，可採取分批銷售法，獲取合理效益；在價格平穩期，可根據輪換需求，採取隨購隨銷法，及時推陳儲新；在價格下滑期，避免心浮氣躁、怨天尤人，應適時適量組織購銷，在價格最低點時適度購進，以降低庫存糧食平均成本。

期貨產生的最初目的就是規避價格風險。承儲企業每年都需要輪入和輪出大量的糧食，糧食價格波動直接關係到承儲企業和輪換效益。爲規避價格風險，應該鼓勵和和支持承儲企業積極採用期貨套期保值，有效地規避價格風險。承儲企業的管理和決策層，不能只把眼光放在現貨市場上，也應該充分關注糧食期貨市場價格變化。如果期貨市場價格明顯走高，而現貨價格較低，可以立即組織收購，並結合本企業輪出糧食的時間，進行賣空。如果期貨市場價格明顯走低而現貨價格較高時，反向操作。由於期貨市場上的投機風險很大，在鼓勵套期保值的同時，應嚴格控制承儲企業利用銀行貸款進行期貨投機，加強對期貨交易的監管，糧食行政管理部門應研究出臺相應的管理辦法，引導各承儲企業正確使用期貨套期保值手段，提高輪換效益。

四、整合糧農優勢，實施訂單農業

儲備糧的收購入庫環節是決定企業效益的關鍵，優質糧食擁有市場優勢，沒有良好品質的糧食在入庫時決定了其在銷售時沒有市場競爭力。只有收購適銷對路的優質糧食，才能獲得競爭力和效益。解決入庫糧食品質問題，一要發揮各級儲備庫的規模優勢，立足本地資源，採取訂單農業模式，與農戶直接簽訂收購合同，推廣種植優質糧食品種，指導農民在糧食收穫後晾曬、整理和保管糧食，掌握優質糧源。二要建立農村糧食收購經紀人制度。

通過建立經紀人制度，發揮其橋樑紐帶作用，銜接糧食購銷環節，淨化糧食收購市場，變無序爲有序，變競爭對手爲合作伙伴，以提高糧食企業控制糧源、擴大購銷渠道的能力。三要充分利用商品和農民自用兩種糧源。商品糧源可以通過市場直接獲取，而農民龐大的自用糧食，則可以通過巧妙的轉化變爲儲備輪換的糧源。

五、培養敢於面向市場、素質過硬的人才隊伍

管理的核心問題是人的問題，人是提高工作效率、促進效益增長的關鍵。在糧食購銷市場化的形勢下，儲備糧輪換必須面向市場，在確保儲備糧常儲常新的基礎上爭取經濟效益的最大化。要真正樹立向市場要飯吃，而不是隻知向財政要飯吃的觀念。放下國有糧食企業糧老大的架子，與其他經濟成分的市場主體在市場中平等競爭。這需要下大力氣打造一支具有服務意識、鑽研業務、勤於奉獻的員工隊伍，培養一支能夠駕馭市場、科學決策、管理有方的幹部隊伍，建立健全科學的預測、決策程序。在推進和深化糧企改革時，既要做好分流富餘人員工作，更要通過科學的考評和適當的待遇留住人才，大膽引進人才。創新人才的培養和使用機制，使糧食系統永葆活力。

第三篇：淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

淺談如何做好新形勢下中央儲備糧輪換工作

自2014年以來，國家對主要糧食品種實行最低收購價政策，這對儲備糧產生了重大影響，如何做好中央儲備糧輪換，確保儲糧常儲常新，提高輪換效益，是擺在中央儲備糧承儲企業面前需要研究的問題。

一、 適應市場，利用市場做好輪換工作

1、避免同時輪換造成市場價格波動，中央儲備糧輪換架空期爲四個月，各庫受倉容不足影響，必須先銷後購，對於同品種糧食購銷時間基本相同，無論是糧食主產區，還是主銷區，容易產生同買同賣的共振現象，短時間的集中出庫，競相壓價銷售，入庫時又爭奪糧源，擡高收購價格，無序競爭，提高了入庫成本，從而引起市場價格波動，形成對輪換不利的局面。爲了科學掌握銷售出庫時機，確保按時完成輪換任務，有時不得不低價賣高價買，碰到市場糧價大幅回升的情況，糧庫不得不承擔鉅額損失。爲此，應按照市場經濟的客觀規律調整儲備糧輪出銷售時間與輪進收購時間的銜接，適應市場輪換動態的時間，對儲備糧總庫存比例控制輪換管理，從而達到常儲常新保質增值的目的。

2、經營觀念要與當前形勢相適應

糧食市場的全面放開，收購主體多元化，市場競爭的日趨激烈，儲備糧購銷主體收購量銳減，收購質量普遍下降，加之市場交易仍缺乏完善程序，嚴重影響儲備糧企業的經營與交易。對此，

我們要不以客戶劃等對待、樹立市場至上的思想，實現思想、經營機制、經營作風的轉變，從“大糧倉”向“大糧商”轉變，以經營促輪換。同時，要樹立正確的經營思想和目標，建立適應市場的決策機制、競爭機制、創新機遇，達到企業的超前發展。

3、拓寬渠道，確保穩定糧源，將市場做大做強。過去由於儲備糧垂直管理，過多地專注中央儲備管理工作，忽略了對糧食安全核心地促進作用的價格形成，信息發佈和市場培育功能。要解決這些問題，就要充分利用糧食批發市場競價銷售可行性操作，達到政府與市場價格的有機接合，儲備糧輪換、糧食批發市場的對接降低成本，提高效益，保障國家調控基本功能。另外，還要多措並舉，敞開收購，確保糧緣。

二、加強組織領導，確保收購質量

1、做好輪換準備工作。一是各地可根據自身特點與市場行情，收集糧食市場信息，合理確定輪換的批次，做好輪換組織領導工作。同時，組織員工認真分析、探討、轉變觀念，樹立吃市場飯、吃辛苦飯的思想，努力向市場要效益。二是組織到位，明確責任。成立輪換組織小組，部署當年的輪換工作。分工明確，任務層層落實，實行目標管理，保障輪換有序進行。三是做好倉房、機械齊全、運轉正常有效嚴把糧食質量關、保質保量完成輪換。

2、強化措施，提高入庫糧食質量。爲了確保儲備糧的質量，需採取以下措施：首先要增加除塵、除糠等清理設備，入庫過程

中，專人負責倉內有機雜質清理，減少自動分級造成的雜質聚集，確保雜質和不完善粒不超標；其次是增加就倉乾燥能力，通過機械通風降溫降水，確保儲量安全；再者，針對收購現場發現的一些僅圍包較好中間較差的糧食，責任保管員應進行二次檢驗，若發現質量有問題，重新檢驗，質量不合格作退回處理。

三、認真做好科技儲糧工作

做好科技儲糧工作，樹立效益倉儲觀念，也是搞好輪換工作的基礎。各庫應根據自身的實際情況積極推廣應用科學的儲糧方法，延緩糧食品質變化，爲加工企業和消費者提供優質無污染糧食，提高市場競爭力。在應用“雙低”、“三低”儲糧時提倡用焊接式薄膜連接；在通風方面，在繼續改造原有通風籠、通風口，增加通風道開孔率的同時，應採取多種行之有效的通風方式，提高通風效果。

四、建立一支高素質的營銷隊伍

市場經濟和信息化時代，高素質、強有力的營銷隊伍對做好糧食企業儲備糧輪換意義重大。建立營銷隊伍應從以下幾方面入手：首先崗前培訓，培訓爲營銷基本理論和業務知識；其次是崗位培訓，重點放在對員工能力培訓上，再者是積極引進營銷人才，連幫帶。

第四篇：遵義市市級儲備糧輪換操作規程

遵義市市級儲備糧輪換操作規程

一、爲了統一和規範市級儲備糧的輪換操作，提高工作效率，根據《遵義市市級儲備糧油管理暫行規定（試行）》和《遵義市糧油儲備庫市級儲備糧代儲管理辦法（試行）》，特制定本規程。

二、市級儲備糧輪換計劃

（一）中心庫每年年初對各代儲單位的庫存市級儲備糧進行全面的抽樣檢驗。根據檢驗的糧食品質、儲存年限和市場情況，提出本年度市級儲備糧輪換方案，報市糧食局批示和財政局、農發行備案。

（二）中心庫及時將市級儲備糧輪換方案下達給各代儲單位。代儲單位對已達到規定儲存年限，品質爲宜存，需要延長儲存期限的可根據中心庫的抽樣檢驗結果，向中心庫書面報送延長儲存期限報告，待中心庫書面請示市糧食局批覆同意後，可延長儲存期限。

（三）各代儲單位收到市級儲備糧輪換計劃後，即可開始輪換工作。輪換時必須堅持貨到付款、款到發貨的原則，爲了市級儲備糧的庫存安全必須做到“先進後出或邊進邊出”，基本達到進出平衡。

（四）輪換的市級儲備糧要嚴格按照輪換計劃規定的輪換時間、質量標準及輪換數量執行。直接向農戶收購的，要發佈公告明確糧食品種、價格和質量標準及相關政策。

（五）輪換計劃實施過程中如糧食市場發生較大變化或出現其它異常情況，需要調整輪換時間、輪換數量時必須書面上報中心庫，待中心庫上報市糧食局批准後執行。

三、市級儲備糧輪換出入庫流程

（一）輪換入庫

糧油入庫按以下流程進行：準備——初檢登記——扦樣驗質——檢斤過磅——監督入倉——過磅去皮——結算。

1、準備：各代儲單位接到中心庫下達的市級儲備糧輪換計劃文件後，制定輪換方案，落實好入庫糧食及運輸協調工作。做好資金、人員、器材、倉房、運輸、接卸工作。調校好各種檢驗、計量儀器設備，確保有效使用。入庫過程中檢驗、檢斤過磅、監磅人員要分設。

2、初檢登記：運糧車輛到庫，承儲庫派人對準備入庫糧食質量採取感官檢測方式進行初檢，初檢合格者，等待扦樣檢驗。登記人員填寫《遵義市市級儲備糧出、入庫登記表》對售糧企業或個人、到庫時間、順序號、運輸工具、車（船）號、承運人、《發貨明細表》號等情況進行登記。

3、扦樣驗質：按照《糧食油料檢驗扦樣、分樣法》（gb5491—85）規定進行扦樣，化驗員對糧食樣品進行化驗，合格填寫《糧食檢驗憑單》三聯。直接收購農戶的糧食，可採取感官與儀器相結合的方法進行驗質。

4、檢斤過磅：計量人員憑《糧食檢驗憑單》過磅，檢斤過磅過程必須由兩個以上的計量人員對合格的糧食進行檢斤，在《遵義市市級儲備糧出入庫貨單》上填寫毛重。

5、監卸入倉：分倉保管員覈對《出入庫貨單》、《糧食檢驗憑單》和實物，確認貨票相符後，監督卸糧並簽收《出入庫貨單》，在監卸

過程中，發現糧食質量、數量不符或弄虛作假，要立即停止卸糧，並簽署複檢意見，複檢不合格的不得入倉。

6、過磅去皮：計量人員查驗保管員簽收情況，過磅去皮在《出入庫貨單》上填寫皮重、扣除水份、雜質減量，計算並填寫淨重。根據《出入庫貨單》上規定的聯數將《出入庫貨單》交業務科。

7、業務科每天根據《出入庫貨單》彙總後向財務科報送出《收支存日報表》。財務科依據《出入庫貨單》和購銷合同進行結算。直接向農戶收購或零星收購的根據《出入庫貨單》填寫《市級儲備糧收購結算憑證》，進行結算。

（二）輪換出庫

糧油出庫操作規程按以下流程進行：準備——檢驗——收款——登記——檢斤過磅——結算——出庫

1、準備：代儲單位在接到中心庫下達的輪換計劃後，要做好人員、設備、器材、運輸等準備工作。確定購糧企業簽定《購銷合同》

2、檢驗：檢驗員對出倉糧食進行檢驗，出具檢驗報告存檔備查，填寫《糧油質量檢驗報告》（簡稱檢驗報告）的，複印附在《出庫單》後。

3、收款：根據《購銷合同》約定，財務部門收取定金或售糧款。業務部門根據財務部門收款憑證發貨。

4、登記：購糧車輛到庫，承儲庫登記人員填寫《遵義市市級儲備出、入庫登記表》對購糧企業或個人、到庫時間、順序、運輸工具、車號、承運人等情況進行登記。

5、檢斤過磅：由兩個以上的計量人員對出倉糧食進行檢驗員斤過磅，填寫《遵義市市級儲備糧出、入庫貨單》。出倉按照空車過磅、裝糧、稱重、計算淨重的流程操作。保管員根據《出入庫貨單》安排糧食出倉，做到日清日結，及時反饋出庫情況。填寫《貴州省省級儲備糧出（入庫登記表），按出庫時間順序進行逐車登記。

6、結算：業務部門根據《出入庫貨單》每天向財務部門報送《收支存日報表》。財務部門依據《出入庫貨單》、《收支存日報表》和《購銷合同》約定及售糧款到帳情況，開具銷售發票。

7、出庫：購糧人以《出入庫貨單》第一聯作爲出門憑證，登記人員覈對《發貨明細表》銷售發票等無誤後放行，填寫出庫時間後轉交業部門。業務部門依據出庫計劃《購銷合同》收款憑證等控制出庫總量。

8、其他：當倉內糧食全部輪出後，保管、統計、財務人員要及時覈對出倉糧食總量。出倉數量與儲備糧專卡數量不一致時，承儲庫要及時分析原因，對因保管等客觀原因造成的正常損耗，由業務部門開具損耗單，對非正常損耗要單獨說明，保管、財務、統計據此作財務處理。損耗應在單倉糧食全部輪出的當月反映。

（三）本流程和相關的原始憑證，是最基本的程序和憑證格式，執行中不能省略。各代儲單位還應根據相庫的實際情況，制定更加具體的出入庫流程和其它單證，所有憑證必須經過整理後歸檔。

四、統計處理

（一）開始輪換後，代儲單位的統計人員、保管人員每天根據《出

入庫貨單》彙總出出、入庫數量，填制日清單，做到日清月結，並與財務部門覈對，按時間順序整理原始憑證視憑證多少進行裝訂，所有原始憑證不得缺頁、更改。

（二）開始輪換後，每週定時向中心庫上報市級儲備糧輪換進庫表。內容包括：輪出倉號、數量，輪入倉號、數量。

五、業務部門要按規定建立市級儲備糧輪換臺賬，按月和財務部門覈對，確保市級儲備糧出入庫數量真實。

六、輪換任務完成的工作：及時向中心庫上報，由中心庫派員到輪換單位實地仟樣封存，帶回中心庫檢驗。檢驗合格後出具《糧油質量檢驗報告》，書面通知輪換單位同意作爲市級儲備糧儲藏。輪換單位寫出輪換計劃執行情況。包括：輪換起止時間、輪入和輪出倉號、品種、數量、產地、生產年限。並由所在地的農業發展銀行蓋章認可。

第五篇：上海市地方儲備糧輪換競價銷售合同範本

合同編號：______________

甲方：_______________________

乙方：__(請收藏本站)_____________________

簽約地點：上海市

甲方根據上海農產品中心批發市場有限公司《成交確認單》，確認________年_______月______日乙方在上海農產品中心批發市場有限公司糧食競價過程中，乙方以_________元／噸中標，現雙方就有關糧食銷售事宜達成如下協議：

一、中標品種、質量、數量、價格、金額

糧食品種

中標糧食質量檢驗報告編號

數量（噸）

單價（元/斤）

金額（元）

合同總金額 人民幣（大寫）： ￥：

二、中標糧食質量

糧食質量檢驗按照國家標準gb1351－1999進行，以公示的《質量檢驗報告》爲參考標準。所提供小樣不完全代表大樣。

三、付款期限與方式

1．本中標糧食實行款到發貨（根據實到貨款支付相等價的貨物）。當合同簽定之日起在25天內乙方將全部貨款一次或分批匯至甲方帳戶。乙方以貸記憑證、支票、匯票、本票形式付款。

2．乙方在25天內不付貨款或留有部分沒有付全貨款的則按上海農產品中心批發市場地方儲備糧電子競價交易管理規則（試行）第二十條、四十一條執行。

3．乙方支付的貨款不得退回，貨物由乙方自行處理。

四、交貨地點

1．本次中標糧食存放地爲上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫內__________倉房__________樁。

2．本次中標糧食存放地爲上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫所轄__________代儲庫點__________倉房。

上述糧食提貨地址________________________________________________。

五、交貨方式及費用劃分

交貨方式爲乙方自行提貨制。

費用劃分：交貨地點車（船）板前的費用由交貨倉庫承擔，車（船）板後的費用由乙方承擔（崇明、佘山庫交貨到倉庫車板，車板後發生的一切費用由乙方承擔）。

六、交（提）貨期限

本合同簽訂之日起，乙方須在50天內將貨物提清。提貨時乙方要均勻安排提貨數量。

1．凡逾期未提貨的，如發生倉儲的貨物毀損、滅失的風險由乙方承擔。

2．凡逾期提貨的由倉庫分段向乙方收取倉儲保管費。逾期1天至10天的由倉庫向乙方收取倉儲保管費爲：0.30元／（噸、天）、逾期11天至20天爲0.60元／（噸、天）、逾期21天后爲0.90元／（噸、天）。如果甲方在規定的期限內不能及時發貨，承擔同樣的費用。

七、數量交接

1．數量以交貨地點過磅爲準（乙方派人監磅），乙方須在過磅單上簽字確認。

2．甲方的交貨數量可與合同約定數量存在3%左右的差額，結算以實際提貨數爲準。

八、質量交接

乙方提貨裝車（船）時可現場抽扦，如當面不提出質量異議的視作對質量驗收合格的認可。若有異議，甲乙雙方進行會驗。

九、包裝

本次糧食價格__________含包裝價，如出倉時需加袋，由乙方自行提供包裝物。

十、結算

甲方根據發糧點的計量憑證（過磅單）與乙方辦理差額結算，按規定開具增值稅發票。

十一、違約責任

上述條款，雙方共同遵守。如有違反，按《合同法》的有關規定承擔違約責任及賠償損失。

十二、爭議解決方式

合同發生糾紛，雙方協商解決，協商不成，由上海市仲裁委員會仲裁。

十三、其他約定

1．合同如有未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協議。

2．本合同一式四份，雙方各執二份。合同簽章後生效。

甲方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

乙方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________

合同簽訂日：______年_____月_____日

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