油脂加工、糧油儲備公司年度工作總結

油脂加工、糧油儲備公司年度工作總結

菏澤華瑞油脂公司 

2017年，華瑞油脂公司在市糧食局和山東華瑞集團的堅強領導下，緊緊圍繞華瑞集團2017年工作指導思想和公司全年目標任務，全體幹部職工齊心協力、頑強進取，求真務實、創新發展，較好地完成了各項工作任務。油脂加工、糧油儲備、貿易經營、倉儲物流業務穩中有進，企業黨建工作、經營管理、安全生產等方面取得了重大進展，管理水平持續提升，各項重點工作均取得了較好成績。

一 、2017年工作回顧

（一）主要經濟指標完成情況

生產銷售食用植物油3017噸，總量與去年基本持平;收購牡丹籽220噸，完成加工110噸，灌裝銷售牡丹籽油3.3萬提，實現利潤100萬元；貿易經營小麥1.1萬噸; 收購政策性小麥1.74萬噸；全年實現銷售收入5066萬元，上繳稅金3萬元，支出各項費用866萬元，基本實現收支盈虧平衡。

（二）2017年主要工作情況

1、圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。

多年來，公司持續圍繞以經濟發展爲中心深入開展黨建工作，以 “兩學一做”學習教育活動爲抓手，全面落實公司黨總支主體責任，銳意進取、真抓實幹，爲順利實現公司年度任務目標提供了堅強的政治保障和組織基礎。一是加強領導班子建設，發揮戰鬥堡壘作用。班子成員通過系統地學習《黨章》、習近平總書記系列講話、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確了正確的權力觀、政績觀和科學發展觀，增強了領導經濟工作的主動性。在焦裕祿同志塑像前重溫入黨誓詞，牢記使命，不忘初心，班子成員的黨性覺悟進一步提高，帶領公司員工幹事創業的信心更加堅定。班子成員以身作則，切實踐行“三嚴三實”要求，盡心盡職，以行動樹形象，以帶動促發展，使各項工作再上新臺階。領導班子團結一致，都充分認識到“班子和、公司興”。經常利用談心、座談等方式，互相交流，共同提高，講真話、辦實事，增強了凝聚力和向心力，發揮了戰鬥堡壘作用，促進了公司各項工作的開展。二是加強黨員隊伍建設，發揮先鋒模範作用。堅持“三會一課”制度開展黨員學習教育，以開展“兩學一做”學習教育活動爲抓手，積極組織全體黨員認真學習時政和黨的理論知識，要求每名黨員的學習、測試情況都要在黨總支羣裏分享，形成了黨總支推動督導，各支部帶動落實，黨員互相交流、互相促進的學習新氣象。開展“黨徽在我心中”活動，要求每名黨員上崗必須佩戴“黨徽”，時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員，亮身份，樹形象，發揮模範帶頭作用。認真抓好黨員發展工作，注重從生產經營一線，年齡輕、學歷高、素質好的業務骨幹中進行培養，確保黨員隊伍的生機和活力。2017年發展黨員1名，確定入黨積極分子2名。三是強化黨務日常管理，提高黨建基礎工作管理水平。對公司黨員的組織關係進行全面排查梳理，登記造冊，系統管理。嚴格落實黨員按時主動繳納黨費，規範臺賬、票據和《黨員證》的填寫、使用，認真完成了黨員信息庫、黨組織信息庫的錄入和日常維護工作。四是加強政治思想建設，引導公司員工幹事創業。將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，黨員幹部經常深入車間、班組、員工中去，通過組織座談，瞭解員工的思想動向，因勢利導，把員工的思想和行動統一到公司的生產經營上來。黨總支組織全體員工分兩批走進紅旗渠，組織黨員同志在主幹渠的咽喉工程—青年洞前高舉黨旗，莊嚴宣誓，鼓舞了員工艱苦奮鬥、愛崗敬業、樂於奉獻的工作士氣。五是積極倡導企業精神文明建設，注重職工綜合素質教育。積極組織參與各種捐款獻愛心活動，兩次向患重大疾病員工和家屬愛心捐款3萬餘元。關心離退休老同志，多次上門看望慰問離退休人員及遺屬；協助各級部門做好個別軍轉人員思想穩定工作，採取多種方式看望慰問退休軍轉人員，化解矛盾，促進和諧。

2、運籌帷幄謀發展，牡丹籽油放光彩。

在全國油脂加工業產能過剩的現實背景下，公司準確把握企業發展方向，瞄準了牡丹籽油這一新資源食品的精深加工，不斷加大技術創新和科技攻關力度，經過近三年的不懈努力，公司牡丹籽油的加工生產和市場份額已初具規模，取得了較好的經濟效益。華瑞油脂公司做爲有着60多年曆史的老國企，在食用油加工領域積累了豐富的經驗，造就了一批批技術人才。公司領導層確定了“做好根本、做出精品”的牡丹籽油加工理念，在困境中殺出一條生路。2014年開始對牡丹籽油的提取技術及工藝進行研究小試；2015年新建一條年加工5000噸牡丹籽生產線並開機生產出合格產品；2016年“曹州”牌牡丹籽油獲第十四屆國際糧油產品及設備技術展示交易會金獎，2017年榮獲山東省“放心油”稱號。2017年12月，“曹州”牌牡丹籽油作爲山東省糧食局的重點推薦產品向國家糧食局申報了“中國好糧油”產品。在生產加工牡丹籽油過程中，公司領導層深刻認識到只有延長牡丹產業鏈、實現循環經濟，牡丹籽深加工行業才能長遠健康發展。公司通過西部經濟隆起帶引進人才戰略的實施，積極與齊魯工業大學食品與生物工程學院教授、博士生導師聯合，研究出利用牡丹籽餅粕提取優質蛋白關鍵技術，該項目正在小試階段。面對如何將牡丹籽殼變廢爲寶的課題，公司積極與山東省中醫藥研究院等科研機構結合，研究牡丹籽殼所含對人體有益的微量元素等成分，用其製作成精美的抱枕、藥枕，達到醫療保健作用而被充分利用。公司與周邊十幾家牡丹專業種植合作社簽訂了合同，帶動了2000多農戶的種植積極性，既保證了公司的油脂原料，也幫助農戶實現了精準脫貧，逐步構築起“公司+基地+農戶”的生產經營模式，實現了一二三產業的融合。

3、精益求精抓管理，糧食倉儲上臺階。

2017年新建標準化平房倉1.5萬噸，主庫區14棟糧倉總倉容達到5.8萬噸，全部取得中央儲備糧代儲資格，倉儲能力和管理水平實現了新跨越，多次受到糧食局、中儲糧領導的一致好評。當年收購託市小麥1.74萬噸，集並出庫2356噸，政策性競拍出庫1.38萬噸。隨着儲糧規模的不斷擴大，好的管理成爲糧食安全的重要保證，我們在實踐中探索出一套適合自身的管理模式。一是領導幹部帶頭幹，與職工共同奮鬥在工作第一線。領導幹部放下身段、率先垂範，起到了模範帶頭作用，有效鼓舞了職工的工作幹勁。二是相關人員必需以高度的責任心把握好糧食收購、保管、出庫三個重點環節。收購前充分做好宣傳、培訓、資金、騰倉、機械維修、設備檢測等各項準備工作；收購中嚴明收購紀律，嚴把質量關，爲售糧羣衆提供優質服務。強化落實各項保管措施，積極組織保管員、化驗員參加專業技能培訓，切實做到持證上崗。出庫過程中，警惕地磅風險，保證計量數據真實性。公司2017年5月出庫的9524噸託市小麥，實際損耗16.5噸，損耗率1.8‰（千分之一點八），足以反映出公司糧食管理水平的大幅提升。三是實行切合企業實際的績效考覈分配和激勵機制。公司按照糧食收購、保管、出庫等方面對倉儲科制定《績效考覈管理辦法》，實行量化百分制考覈收入，實現了多勞多得、增效增資、動態考覈的分配與激勵機制。打破了原來“干與不幹一個樣”、“幹多幹少一個樣”的被動工作局面。

4、把握經濟新常態，及時合理調結構。

按照國家供給側結構性改革思路，緊扣新舊動能轉換這個主題，正確分析判斷了國內油脂行業主要原料靠進口、沿海地區天時地利均被國內外大型企業壟斷、內地中小加工企業的發展已經舉步維艱的嚴峻形勢，公司根據當今社會人民對美好生活的需要和菏澤地方經濟的發展特色，及時調整公司產業結構。結合當前國家供給側結構性改革要求，研究確定了產業發展方向：一是生產加工的產品要在資源上佔據優勢，要滿足人民對食品營養、健康的需求；二是要符合衆多消費者的口味和消費習慣，產品要有廣闊的市場；三是要向高端型、營養型和保健型的產品邁進，最大限度提高產品附加值；四是要着重研發小品種油料加工，以特色產品取勝。隨着人民羣衆生活水平不斷提高，對綠色、營養、健康油脂的消費有更多的需求。由於國內油料的短缺，進口轉基因大豆油主宰了20多年的國內食用油市場，目前已經成爲市場上的低端食用油，且品牌繁多，價格透明度非常高，利潤空間日益狹窄甚至虧損。公司及時調整產業結構，降低轉基因大豆油庫存，擴大小石磨香油、濃香花生油、非轉基因大豆油、牡丹籽油等品種的生產加工和銷售份額，取得了良好效益。

5、困難面前不低頭，積極應對化危機。

2017年也是油脂公司發展極不平凡的一年，企業面對諸多不同的困難。在各種困難面前，公司領導層不衝動、不動搖、不退縮，以冷靜、理智、樂觀的態度積極處理，化解了諸多危機。一是圓滿解決了公司建倉所用15畝土地問題。牡丹區用地指標非常緊張，經過三個多月與各職能部門溝通協調，在公司資金緊張的情況下籌資282萬元獲取了建設用地使用權。二是解決了燃煤鍋爐取締後的生產熱源問題。2017年是歷來環保治理最嚴格的一年，公司6噸燃煤蒸汽鍋爐被淘汰取締，無法生產成爲擺在公司面前的一個重大難題。經技術人員反覆論證，多次考察，最終安裝了1臺96KW導熱油加熱器和蒸汽發生器，保證了正常的加工生產。三是化解了農業銀行多年來的歷史遺留債務。由於歷史原因，公司在農業銀行的貸款3287萬元無力償還。在華瑞集團的大力幫助和支持下，公司籌資250萬元一次性了結了這筆債務，甩掉了經濟包袱，企業資產負債率恢復到正常水平，公司得以健康運行。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到公司存在的不足和問題：一是公司在崗員工平均年齡偏大，知識、思想相對老化，缺乏創新動力，跟不上時代和企業發展步伐；二是個別同志存在小富即安的思想，工作缺乏主動性，缺乏幹事創業的激情和活力；三是公司歷史遺留問題較多，企業退休和遺屬補助人員達130人，內退人員近50人，工業公司退休人員10人，醫療保險費、內退工資、補助工資等費用繁重。

二、2018年的工作思路和打算

（一）以創新求發展，促進牡丹籽產業高質量前進。

立足本初行業，以做精品油脂爲切入點，利用好當地資源，把牡丹籽產業做強，把品質做優。利用好國家政策，實現科技先導，向更寬泛的領域滲透，繼續開發與牡丹相關聯的產品，增加產品的科技含量和附加值。做好品牌建設，利用好中國好糧油這個大平臺，把牡丹籽油等產品打造成“山東名牌”甚至“中國名牌”，通過聯合、代工等方式利用互聯網進軍高端市場。

（二）以優質管理和服務，做好政策性糧食收儲工作。

充分利用好現已具備的糧庫儲存條件，不斷提高倉儲管理和服務水平，做好糧食收購和糧油經營工作，爭取更多的糧油儲備任務，進一步提高經濟效益。

（三）不斷深化改革，促進企業管理水平再上新臺階。

根據公司的現實情況，做好中層幹部的選拔和任用，培養好後備幹部力量，增強企業發展後勁。對幹部任用實行能者上，庸者下，實行競爭上崗，擇優錄用。在分配製度上，進一步完善分配機制，逐步將各部門年終考評指標與分配掛鉤。加強培訓和學習，引進消化吸收先進經驗，從多方面着手，全面提升管理水平和檔次。進一步建立、健全、完善各項規章制度，以抓落實、抓細節爲重點，加強目標管理的監督跟蹤，實行責任追究，實現科學管理，科學發展。

（四）精心把握，科學合理地解決好與中紡事務的後續問題。

針對中紡併入中糧集團，菏澤分公司飼料廠停止運營，中紡公司以各種理由和藉口提出提前解除租賃合同。利用中紡公司急於解除合同的心理，公司多次與對方談判要求足額補償不盡人意。公司已按照合同條款進入法律程序，爭取最大限度的合理補償。待與中紡公司妥善解決後，將現有飼料生產線儘快盤活以取得收益。

（五）安全生產警鐘長鳴，讓安全生產工作落到實處。

一是以高度的公德心和責任感，切實踐行“爲耕者謀利，爲食者造福”經營理念，保證好食品質量安全，確保食品質量全年無事故。二是安全生產工作要真抓實幹，敢於動真格。本着對國家財產負責，對職工人身安全負責的態度，針對公司點多面廣，人員分散不好管理的實際情況，認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，責任到人，常抓不懈，做到安全生產警鐘長鳴，防患於未然。

新的一年裏，我們將緊緊圍繞華瑞集團和公司2018年指導思想和工作目標，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，開創油脂公司各項工作的新局面。

                                  2018年1月