2020年傳媒中心工作總結

【概述】

結合當前工作需要，本站的會員“行哲水”爲你整理了這篇2020年傳媒中心工作總結範文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。

【正文】

2020年，區傳媒中心在區委、區政府和區委宣傳部的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引，守正創新、破立並舉、擔當作爲，全面推進建設“全媒型、智慧型、服務型”的新型主流媒體，不斷提升傳媒創新發展能力，切實發揮主流媒體輿論引導作用，各項工作取得良好成效。

一、聚焦方向導向，築牢意識形態陣地

堅持守土有責、守正創新，牢牢把握正確輿論導向，唱響主旋律，凝聚正能量。緊緊圍繞全區中心工作，密集式推出專題專欄專版，全媒體、立體化策劃做好“四搶四保”“聚焦區兩會”“三個北侖”“文明城市創建”“對標‘重要窗口’模範生、幹出一流強區新樣子”等重大主題宣傳。特別是把宣傳學習貫徹習近平總書記考察浙江寧波北侖重要講話精神作爲貫穿全年的重點工作，在全區營造爭當學習貫徹習近平總書記重要講話精神的急行軍先鋒隊排頭兵的濃厚氛圍。即時抓好動態報道，3月29日，習近平總書記來到北侖考察寧波舟山港穿山港區和大碶高端汽配模具園區，“侖傳”APP第一時間開闢《總書記來了》專題，發佈各類動態消息20餘條；跟進抓實後續報道，開設《學習貫徹習近平總書記重要講話精神 爭當急行軍先鋒隊排頭兵》專題專欄，推出《習近平總書記來浙考察》《科學控疫情 統籌謀發展》《防疫情 促復工》等專題報道，刊播北侖幹部職工收看《新聞聯播》見聞、《大碶高端汽配模具園區復工復產側記》等相關稿件200餘篇，全方位呈現總書記重要講話精神在北侖貫徹落實的生動實踐；策劃抓深拓展報道，將大碶高端汽配模具園區提升發展作爲我區貫徹落實總書記講話精神宣傳的重要切入點，成立工作專班，組織骨幹記者深入園區，採寫《總書記的鼓勵讓我們吃下了“定心丸”》《擇一事，終一生，打造世界一流模具企業》等稿件，推出5個報紙專版，並深度參與做好“製作一個新聞錦集、拍攝一個視頻、編印一本宣傳冊、推出一本雜誌”“四個一”工作。

二、聚焦防疫抗疫，發揮輿論引導作用

堅持在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展中，有效發揮輿論引導作用，不斷貢獻媒體力量。1月26日（大年八年級），中心全體動員、全員上崗，迅速推出《衆志成城 全力防控》《侖企復工戰“疫”》等疫情防控宣傳專題專欄，24小時滾動發佈權威信息。打造戰“疫”爆款，堅持以短視頻爲突破口，深挖抗“疫”一線凡人善舉，打造了《昨晚，北侖亮燈爲武漢加油！》《我的北侖春暖花開》《城市的播放鍵已經按下，北侖等你回來》等一系列有感染力、衝擊力強的爆款短視頻作品，其中《今早，16 名“白衣戰士”出征》短視頻，當日閱讀量就達到 35 萬+，匯聚了全社會對抗疫一線醫護人員的極大關注和關心。創新傳播手段，開設《抗“疫”，藝起來！》等專題，推出100多個防控情景劇、主持人科普防疫知識、“土味”鄉村防疫喊話、勵志MV等音視頻，策劃開展“曬美食、秀春光，隨手拍美圖”“雲賞春·空中看北侖”等線上活動，有效增強抗疫宣傳的可看性和互動性。擴大信息覆蓋，堅持全平臺聯動，發揮中心信息樞紐功能和優勢，疫情期間農村應急廣播體系連續播出98天、《北侖新區時刊》刊登科普公益廣告112個整版、數字電視全頻道底拉滾動式發佈等，宣傳防控政策、科普防疫知識，取得了良好的社會宣傳效果。強化對外宣傳，將北侖作爲省市工業經濟的重要窗口，深度挖掘、主動對接，在統籌推進疫情防控與復工復產中發出“兩手硬、兩戰贏”的“北侖好聲音”，相關報道24次登上央視，其中8次亮相《新聞聯播》，中心新聞宣傳報道團隊獲評區戰“疫”先鋒團隊。

三、聚焦整合融合，推進整體實力升級

按照“區委主導、宣傳部主抓、傳媒中心主體、輿論引導主業、中央廚房主創、移動端主打”的操作模式，深入推進媒體融合發展，中心榮獲浙報集團頒發的年度媒體融合先鋒獎。堅持打破固有思維和舊有格局，科學編制中心“三定”規定，將按媒體平臺設部門改由業務流程設科室，形成了一個“廚房”對多個部門、一根針串起多條線的組織體系，同時順應發展形勢、立足中心實際，增設人力資源部、經營管理部、新媒體部等職能部門，爲增強傳媒發展後勁提供有效保障。實施移動優先戰略，進一步優化新媒體平臺佈局和功能定位，完善全媒體協作運行機制，加強視頻團隊和直播團隊力量，“侖傳”APP全年共開闢22個專題，發佈稿件7000餘條；“看北侖”微信號WCI傳播力指數達到900+，獲評全省縣級臺融媒體中心“新媒20強”；“北侖民生在線網絡服務”平臺貼文受理量、回覆時效在全市116家單位中排名前十；推行常態化直播，“侖直播”全年開展104場次，併成功打造“吃喝玩GO”直播品牌。主動融入中央、省市級媒體，掛牌成立浙報集團“浙甬融”北侖工作站和浙江衛視 “藍媒聯盟”北侖協作站，推行“內容共同享有、策劃共同參與、活動共同開展、產業共同拓展”，進一步打通北侖新聞產品向上向外的通道。進一步深化浙報集團戰略合作，全面簽署商務合作協議，加快推進融媒體中心建設項目，完成“天目雲”與新奧特系統接口調試，進一步打通“本地”和“雲端”的互通對接；全媒體指揮中心項目完成設計、招標等環節，進入主體施工階段，將爲“中央廚房”實體化、可視化運作提供有力的軟硬件保障。推進6訊道高清全媒體轉播車技術培訓、上牌驗收等工作，出色完成區“兩會”開幕式、聆聽“絲路之音”、“246”萬千億級產業集羣示範園首批重大項目啓動儀式等現場直播，有效提升了重大會議、重大活動直播保障能力。通過多方論證，完善設計方案，按照“高清化、數字化、一體化”要求，對中心180平演播室進行全面改造，滿足全媒體、多區域的室內直播需求。

四、聚焦創新創優，提升內容生產品質

加強頻道、頻率、版面等資源統籌和管理，根據融合發展需要和受衆信息需求，科學推進節目版面調改，着力打造品質品牌。《北侖新聞》欄目全新改版，新聞時長增加至20分鐘，提升新聞時效，欄目當日新聞播出量佔85%以上；按照做精做優要求，明確版面定位，推進報紙縮版，《北侖新區時刊》按照每日4版每週5期出刊，進一步推動實現報刊新聞向“精、深、活”轉變。持續開展建設性輿論監督，重磅推出二期“民生問政面對面”電視問政節目，開展“點穴式”問政，現場“辣味”十足，所曝光問題做到“件件有着落，事事有迴音”，推動解決一批羣衆反響強烈的難點痛點問題；持續推進曝光類內參專題欄目《聚焦》，全年共播出20期，特別是聚焦全國文明城市創建，針對性推出6期亂設攤、亂堆放、生活垃圾、村容村貌等“老大難”系列問題曝光，並集中開展曝光問題整改反饋，立足媒體職能有效助力文明城市創建；完善北侖民生在線網絡服務平臺運作，明確中央媒體下派貼文流轉流程和處置標準，定期開展輿情研判、臺賬彙總、部門排名，1-12月，接收羣衆問政 3115條，受理問政 3115條，辦結問政 3090 條，辦結率99%。繼續加強外宣工作，不斷提升北侖的美譽度和影響力,截至目前電視在中央電視臺用稿42條，其中《新聞聯播》12條，廣播在中央廣播電臺用稿33條，《人民日報》《光明日報》《浙江日報》等省級以上媒體轉載稿件、圖片50多篇，浙江衛視用稿226條，浙江之聲用稿爲415條，學習強國”浙江平臺錄用192條，特別是2分42秒的《吉利春曉製造基地：上萬個零件一個都不能少》單條報道在央視《新聞聯播》播出，聚焦北侖主要領導掛帥、多部門聯動，展現幫助吉利汽車破解上下游產業阻滯困境，助力其快速復工復產的過程。堅持提前謀劃、定期選評，持續推進精品工程建設，有效發揮精品示範效應，目前共有全媒體創優作品獲省市級新聞獎、政府獎53個，其中省級2個，市級一等獎8個，獲省市級縣（市）新聞獎22個，獲獎檔次和數量均位居全市前列。

五、聚焦轉型轉向，積極應對市場衝擊

積極應對疫情等因素帶來的外部環境影響，堅持穩中求進、以進促穩的產業拓展基調，不斷增強逆勢而進的發展定力和抗風險能力。堅持把“雪亮工程”打造成爲項目樣本，全力以赴、狠抓進度，目前視頻監控系統一期和智能感知系統項目均已通過竣工驗收，總完成投資14668萬元，新增監控點位3149個，視頻5248路。加大工程項目拓展力度，嚴格流程管控，提檔工程品質，2020年度共編制完成各類網絡工程概預算、決算128個，設計工程項目120個，開工項目123個，正在施工38個，驗收竣工65個，工程決算263個，截至12月底，網絡公司工程類收入3464萬元，同比增長20.9%。千方百計穩住數字電視用戶數量，努力做好市場維護，在開拓新客戶的同時，不斷加強老客戶黏性，繼續推行實施“北侖區60週歲及以上居民用戶免繳數字電視基本收視維護費”惠民政策，全面做好新一輪免繳用戶名單梳理和核對，目前數字電視正常繳費用戶12.4萬戶，其中老年免繳用戶5.8萬戶。廣播加強商圈合作，提升廣告增值服務，完成東銀泰直播間合作續簽和裝修事宜，賽立信平均收聽率爲0.487%，同比提升0.01%，市場佔有率7%，同比提升0.1%。在全市縣級廣播中排名第二。全力穩固專題活動市場，承辦“北侖慶祝三八國際婦女節110週年特別節目”“北侖區慶祝五一國際勞動節特別節目”“全民閱讀 書香北侖”“紅色青年培育工程啓動儀式”等區域大型活動，繼續加強媒資保護，突出專題製作優勢，承接創作《關工委成立30週年》《北侖青年智創園》《北侖模具 鑄造高峯》等專題宣傳片。深化培育“小記者”項目，推出主題徵文、在線課堂等“線上”項目，在“侖傳”客戶端開設專欄，推出“小記者”報紙專版22個。創新欄目合作的方式和內容，繼續與區級部門聯辦《打卡吧青年》《杏林之家》《綠箭先鋒》等欄目。

六、聚焦基層基礎，深化模範傳媒創建

堅持以黨的政治建設爲統領，以創建模範機關爲目標，統籌推進清廉機關、文明機關創建，全面提升傳媒黨的建設質量。

堅決打好疫情防控阻擊戰，成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組，制訂疫情防控管理工作方案，落實返崗人員篩查，實施中心大樓及廣電站“小門”管控，科學調整員工就餐形式，建立防疫工作日報制度，切實落實疫情防控工作主體責任。深入參與聯防聯控工作，組織60多名員工連續一個多月下沉至全區各交通卡口、街道、社區、企業擔任疫情防控、“鋒領企服”志願者，4人榮獲全區“抗疫先鋒”先進個人、7人榮獲全區“最美防疫志願者”稱號。持續深入開展聯村聯社“六個一”，註冊成立傳媒志願服務大隊，規範志願活動組織發佈流程，全面落實志願服務時長“積分制”。增強服務意識，強化責任擔當，訂製並嚴格執行首問熱線電話接聽處置辦法，做到“首問負責、一盯到底，馬上就辦、事不過二”。以自我革命精神深化“最多跑一次”改革，統籌內跑、外跑工作，梳理上線“全媒體信息免費播發”“北侖傳媒中心媒資拷貝”“《北侖新區時刊》贈閱”等3項內跑事項，有效提高運行效率和服務質量。全面落實經濟責任審主體責任，詳盡做好審計取證單解釋答覆工作，嚴格落實審計後續反饋整改；委託第三方開展廣電網絡公司固定資產管理內部專項審計，促進公司進一步規範內部管理。加強業務培訓和技能水平提升，廣泛開展“短視頻內容創作技巧”“天目雲生產平臺實操”等專題培訓12場次，全面開展“公益視頻短片大賽”“學術論文徵集評比”等各類競賽5場次。根據人員合署辦公運作的新形勢、新要求，完成中心物業、食堂新一輪招標，進一步滿足融合發展需求。加強信息系統安全防護，新增日誌審計、堡壘機、防火牆等設備，開展電視播出系統、廣播製作及播出系統三級信息系統等級測評，全面推行軟件正版化管理，全年實現安全播出和網絡安全“雙安全”。