建設提升5A級學校彙報材料

XXXX是一所全日制省級示範性普通高級中學。始建於1948年，距今已有70年的歷史。2013年9月，學校搬遷至新校址，位於縣城建設大街與南環大道的XXXX教育園區。學校佔地面積210畝（140000平方米，生均32.4平方米），建築面積近6萬平方米，校園綠化面積達到2.6萬平方米（生均5.7平方米）。在校學生4600人，設74個教學班，其中高一年級26個教學班，1400名學生；高二年級26個教學班，1650名學生；高三年級26個教學班，1550名學生。全校每班平均人數爲61.1人。

學校教職工年齡結構、職稱結構合理，學歷達標。現有教職工350人，一線專任教師260人，其中，中國小高級及以上教師76人，一級教師130人。研究生學歷45人，本科學歷215人。五年來，我校共選調、分配教師158名。其中，2016年新進教師58名，2017年新進教師40名，學校專任教師中，年齡30歲以下的92人，30至50歲的160人，50歲以上的8人。

學校機構設置齊全，設五大科室：辦公室（含婦委會）、教導處、政教處、體衛處（含團委）、總務處。各科室各司其職，密切合作，工作有序開展。

學校根據實際情況，確立了“培育創新人才，打造冀南名校”的辦學目標。

學校成立了以校長爲組長、副校長爲副組長、各處室主任爲成員的建設提升5A學校領導小組，制定了詳盡的《XXXX建設提升5A學校工作實施方案》，分層部署，嚴密推進，做好建設提升5A學校的各項準備工作。

一、持續改善辦學條件，加快學校硬件建設

學校努力爲教育教學做好後勤保障工作，切實加快硬件建設步伐。一年來共投資600多萬元，用於改善辦學條件。其中，學生公寓樓招投標已經完成，投資451萬元，2019年春開工。投資20萬元，用於學生現有公寓樓樓頂防水工程，已於18年5月完工。投資10萬元，用於路燈改造，餐廳路線、排煙設施改造。投資20萬元，用於網絡升級改造、宿舍監控。投資10萬元，用於高一辦公、生活設施。

三、打造精良教學團隊，加強教師隊伍建設

學校深入機制改革和體制改革。根據學校實際情況，我們打破常規，上學期先進行了機制改革，這學期進行了體制改革。引進了精益化管理理念，建立了績效和質控兩個管理體系，全面提高學校現代化管理水平。通過提高教學環節的精益化水平，減少不必要、不產生效益的多餘勞動，減輕教師學生各種負擔，以便讓大家能把更多的精力放在有效教學上去。

2018年學校課改工作開展有聲有色，以公開展示課爲抓手，積極推進高效課堂探索實踐工作。2018年5月份和正在進行的12月份說課、優質課評比活動，以中青年教師爲主體，努力提升學校整體教學水平。以比帶改，促進了教師的交流與合作，讓新進教師學到了經驗，讓老教師革新了教學理念，拓寬了教師的視野。

2018年以來，我校對標活動繼續有效展開。2018年3月1日—2日，XXXX校長XXX、副校長XXX、滏陽中學校長XXXX習考察。3月11日—13日，XXXX副校長XXX帶領高三骨、X一行4人赴X幹教師一行11人再赴X學習考察。

學校積極促進教師專業成長。按照“走出去，請進來”的原則，主動開展教師培訓學習活動。2018年我校派出大批教師參加培訓學習。同時邀請陳斌、陳麗、周玉江、李永梅、張改強、李國玲、張智慧等省內外專家來我校進行專題講座。他們通過學生自身成長的真實案例展開講述，生動感人，給人以奮進的方法和方向。

（需更新）今年以來我校教師在教學教研上也取得了不少成績，X指導學生進入2017年中國語文朗讀全國總決賽，X指導學生榮獲2017年X青少年機器人競賽三等獎，X

四、完善學校規章制度，提升教育管理水平

爲進一步規範教育教學行爲，今年以來學校先後修訂出臺了《XXXX創建XXXX市5A級學校實施方案》《XXXX2017—2018學年優質課評比實施方案》《XXXX推行導師制實施方案》《XXXX關於開展對標活動的實施方案》《XXXX“三大步”勵志教育實施方案》《XXXX績效質控考覈辦法1.0》等規章制度，另外，學校還推出一系列關愛教職工活動，爲教育教學的有序開展奠定了基礎。

在教育教學管理方面，學校繼續推行“全封閉、半軍事化無縫隙管理”模式，完善校長值班制度，出臺一系列的教師專業成長獎勵措施，激發了教師的工作積極性。2018年我校大學聯考成績再次取得重大突破，本科上線411人，較去年增加97人，增長率33.4%。其中文科X學609分，爲文科最高分；理科X同學691分，位列東八縣第一名，進入XXXX市前十，創造了XXXX歷史新高。

在特色課程設置上，我校開設了音樂舞蹈、播音主持、

美術體育特長班以及梅花拳、太極扇、文明禮儀、女生課堂、書法等校本課程。學生社團活動形式多樣、豐富多彩，設有國旗班、禮儀隊、歌唱隊、舞蹈隊、美術社、書法社、讀書社、朗誦社、籃球隊、志願者隊等社團組織。爲開展好特色課程，開展社團活動，學校印製了6本畫冊、9種校本教材。

五、營造優良育人環境，加強校園文化建設

爲營造優良的育人環境，進一步促進學校內涵發展，今年以來，我校繼續豐富“澡身浴德，化育進智”爲主題的校園文化整體設計方案。崇德樓圍繞“德”設計，以傳統道德文化爲主要內容，充分體現辦公樓的功能性質和環境氛圍；崇智樓圍繞“智”設計，以科技創新爲主要內容，充分體現實驗樓的開闊視野、動手和趣味相結合的功能作用，激發學生的求知慾，提高想象力，發掘自身潛能，開求知之源，不斷超越自我，成就精彩人生。

學校在師生中開展勵志教育徵文、師德師風演講、學生課前宣誓以及形式多樣的學習園地、黑板報比賽等活動，進行傳統文化教育。這一切對廣大師生起到了潛移默化、耳濡目染的作用，校園內清純、熱情、誠實、信任、團結、友愛、和諧、互助的良好風氣已經形成。

舉辦各種有特色的文化活動，豐富師生工作學習生活，讓師生在活動中接受洗禮，在活動中成長。其中，2017年9月起相繼舉辦了系列活動，辯論賽、經典誦讀、迎元旦晚會等，2018年3月舉辦了高三成人禮，4月開展了高一學生遠足活動，5月開展了高二學生遠足活動。6月開展了高三學生畢業典禮。9月開展了高一開學典禮。

特別需要提出的是，10月28日我校舉辦了歷史上的第一次校慶活動，贏得社會的廣泛好評，影響深遠。此次活動半年前就開始籌劃準備，許多老師犧牲了課餘時間，放棄了節假日，緊鑼密鼓地爲校慶張羅、忙碌。到了活動前夕，全校動員，集體參與，加班加點，廢寢忘食，全身心投入到校慶活動中來。整個活動策劃周詳，準備充分，有條不紊，全員參與，最終得以圓滿舉辦，表明一中人才濟濟。尤其是滏漳書院的成立，更是爲今後一中的發展助力匪淺，爲一中文化內涵的提升加持護航。

六、多措並舉整合優勢，提升學校辦學效益

爲獲得更高的社會認可度，學校充分利用XXXX縣委機關報《滏漳河畔·一中特刊》《平鄉教育》和《XXXX校報》，進一步加大宣傳力度，特別是對國家級貧困縣的各項優惠政策的宣傳，加大對我校大學聯考優秀生的宣傳，提升學校的知名度。同時，加大對優秀學生的獎勵力度，吸引更多的好學生來我校就讀。

爲了實現學生成績的提高，學校認真落實教師集體備課制度，強化常規教研、大學聯考備考研究、小課題及立項科研課題研究；組織開展聽、評課工作；做好學生成績分析，尤其是做好月考分析工作，定期召開考試總結會、表彰會；組織全校範圍的教師教案、作業、聽課記錄檢查。開展尖子生薄弱學科和學困生的幫扶工作；針對學優班實施課堂改革，從教師配備、教材選用、課時調整等方面入手，加強對學優生的提升，注重待優生的培養。通過對這兩類學生的細化管理，實現我校學生總體質量提升的目標。

學校集思廣益，制定“爭優保質”措施，留住優質生源。今年春季，學校主動走進生源地學校，進行招生宣傳，並走村入戶，進行家訪，大力獎勵優秀學生，此舉共招收了100多名優秀學生。

2016年3月，XXXX與X簽訂了聯合辦學協議。XXXX二中平鄉班設兩個理科班，共招生100人，依據2016年會考成績擇優錄取X選派5名優秀教師任教，並負責教育教學管理。2017年9月，2018年9月，繼續開辦XXXX二中平鄉班。這一舉措，爲生源外流加了一道有力的防護網。

科學的規劃，辛勤的付出換來的是驕人的成績。在上學期期末聯考中，1602班X同學以680.5分位列XXXX市貧困縣第2名，全市第40名，XXXX二中第3名，明年衝擊名校希望很大；尖子上團隊培優工程效果顯著，XXXX市前200名5人，650分以上共7人，XXXX二中前10名佔據4位，分別爲第3，6,7,10名；整體成績較上學期更上一層樓，600分以上人數達37人。

同時，新高一的招生工作也取得突破性進展，會考成績在480分以上共招錄330人，爲近幾年的新高。廣宗、雞澤、曲周、任縣、邱縣等兄弟縣的高分考生也開始來我縣就讀，這讓我們感到欣喜的同時也倍感壓力。

目前的XXXX仍面臨着巨大的壓力和挑戰，還有很長的路要走，既離不開各級領導的支持和鼓勵，也離不開全校教職員工的共同努力。一年來，我校也贏得了政府及主管部門的認可和鼓勵，2018年3月被X教育局授予“XXXX市示範家長學校”稱號，2018年4月被X總工會評爲“優秀勞動關係和諧單位”，2018年6月被中X人民政府授予“市級文明單位”稱號，2018年9月被XXXX人民政府評爲“教育工作優秀學校”。