本團隊家庭醫生簽約式服務工作總結
家庭醫生簽約服務工作總結
爲進一步推進我鎮衛生服務能力建設,深入貫徹落實《衛生服務中心家庭醫生式健康管理簽約服務工作方案》,我院責任醫師團隊開展了一系列的宣傳和簽約工作,現將本團隊家庭醫生簽約式服務工作總結如下:
一、高度重視,積極部署
及時組織團隊成員學習工作方案精神,緊密圍繞家庭醫生式服務工作的基本原則、服務內容、服務對象、工作持續性等內容進行了充分研討,統一了思想,提高了認識。爲家庭醫生式服務工作的穩步推進奠定了組織基礎。
二、廣泛宣傳,深入動員
爲保障家庭醫生式服務工作的深入人心,我院統一印製了以宣傳家庭醫生服務理念和服務內容、服務形式爲主題的“致社區居民一封信”,並分發給本轄區各居委會,同時,印製家庭醫生聯繫卡、家庭醫生式服務協議書等,製作了宣傳橫幅、宣傳欄。有效營造了家喻戶曉的宣傳氛圍,爲家庭醫生式服務工作的順利推進奠定了輿論基礎。
三、調查需求,個性服務
在簽約服務的居民中,調查了居民希望得到的醫療衛生服務。包括健康教育與健康促進、慢性病管理、孕產婦保健管理、殘疾人康復、嬰幼兒保健及其它服務( 出診、送藥上門、家庭護理等)。服務人羣底數的清晰和需求人員數量的掌握,爲家庭醫生式服務的紮實推進奠定了信息基礎。
四、明確對象,按需管理
進一步明確轄區殘疾人口分佈,保證所有居民均能得到社區衛生服務體系覆蓋。我團隊組成由“醫生、護士、鄉村醫生人員”爲核心的家庭醫生團隊,提供家庭醫生式服務。明確所管轄的社區分佈,並在社區設立公示牌,公示團隊服務人員、服務範圍、服務時間、服務內容、聯繫方式等信息。對願意接受家庭醫生式服務的居民,按照健康狀況和健康需求情況劃分爲四類:第一類爲健康普通人羣,第二類爲需關注的人羣,第三類爲慢性病人羣,第四類爲高危或合併嚴重併發症病人、殘疾人、特殊病人。根據居民所處的類別,明確服務內容及標準,提供針對性的簽約服務並保證服務的質量和可持續性。
五、優先簽約,有效服務
優先與轄區內的慢性病人、空巢老人、殘疾人、婦幼保健對象等願意接受家庭醫生式服務的重點人羣簽訂家庭醫生式服務協議書,並根據協議書內容提供建立健康檔案、電話諮詢、入戶訪視、健康教育等針對性服務。目前,已電子簽約的社區居民家庭1802戶,截止到18年12月5日已簽約人數4385人,一般人羣數已籤2601人,達標6071×30%=1821,現已達到43%;重點人羣已簽約2602人,達標數爲2600×70%=1820,現已達到100%。
取得的初步成效
家庭醫生式服務模式實現了現有醫務人員對社區居民健康管理的全覆蓋,從坐等患者上門變爲深入社區爲居民提供服務,社區健康管理能力得到切實加強。提高了社區居民對醫療健康服務和健康知識的知曉率,健康教育、預防保健、康復、計劃生育等服務得到落實,居民健康意識不斷增強。在一定程度上緩解了困難羣體“看病難、看病貴”的問題,推進了基本公共衛生服務事業的發展。
我衛生院醫護人員挨家挨戶走訪全鄉的殘疾人家庭,爲行動不便的殘疾人解讀國家最新政策;我院“家庭醫生簽約服務”工作的推進爲許多殘疾人帶去了福音。截至目前,我院殘疾人家庭醫生簽約已完成95%以上。
爲保障殘疾人羣、低保戶等能享受到優質便捷的醫療衛生服務,我院通過簽約對殘疾人進行系統管理,定期隨訪,建立家庭病牀,爭取通過家庭簽約服務,使殘疾人羣得到更好的醫療和保障。使他們在家裏接受了血壓、心率等常規體檢。家庭醫生制度的出現大大提高了殘疾人就醫的效率,有利於形成基層首診、分級診療、雙向轉診的就醫格局,是緩解“看病難、看病貴”困局的重要突破口,對提高農民健康水平具有重要意義。
-
醫院內科護士工作總結(精選12篇)
本站小編爲你精心整理了12篇《醫院內科護士工作總結》的範文,但願對你的工作學習帶來幫助,希望你能喜歡!當然你還可以在本站搜索到更多與《醫院內科護士工作總結》相關的範文。篇1:醫院內科護士工作總結一年裏,我在院領導和護士長的關心與直接領導下及同事們的關心...
-
醫院年度財務科工作總結多篇
【第1篇】醫院財務科年度工作總結醫院財務科年度工作總結醫院財務工作注重學習和提升財務服務能力,積極探索和推進醫院財務管理由規範走向科學的整體改革,堅持“服務、效率、和諧、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞醫院xx年事業發展需要,合理安排財力,加強預算管理,理順業...
-
醫院社會實踐的活動總結(多篇)
【第1篇】醫院社會實踐的活動總結踐習開始第一天,我是打掃下週圍的衛生,有空就站在工作護士的旁邊看他們幫病人打針的方式和技巧,趁她們休息的時候問他們一些基本的問題,學習最基本的常識和注意事項。踐習一天,有一個帶教的老師帶我,我就一直跟在帶教老師的後...
-
醫院康復科年終總結多篇
【第1篇】2022年醫院康復科年終總結xxxx年是我院繼續加強基礎建設和完成主業轉型的重要一年,在院領導的直接領導和部署下,我院堅持有所爲,有所不爲的原則,成功的完成了由接待會議爲主向以醫療爲主的轉型,本着“一切以病人爲中心,一切爲病人”的服務宗旨,配合院領導的...