衛生院領導班子工作總結

xx衛生院領導班子工作總結

2018年工作已經結束，我院按照市衛生和健康局的工作部署，穩步展開、有序進行。通過班子成員和同志們的集體努力，圓滿完成了各項工作任務，具體工作情況總結如下：

一、工作任務完成情況

黨風廉政建設、黨建工作方面   我院領導班子及全院黨員幹部把嚴守黨的政治紀律作爲思想和行動的基本準則，毫不動搖地堅持黨的領導，緊密結合衛生體制改革各項工作方針政策，工作都按程序辦，不搞變通，不走捷徑。全體班子成員及黨員幹部簽訂《廉潔從政承諾書》，開展廉政建設進醫院活動，製作展板、條幅、桌牌等，接受廣大羣衆及職工監督。黨建工作是我院今年工作的一項重點工作，我院按照局黨委年初下發的黨建工作方案積極落實各項工作任務，積極開展“兩學一做”，認真組織黨員學習《習近平系列講話》，組織黨員職工學習黃大年等、觀看系列警示教育片、組織學習習近平總書記十九大報告。重大事項、人事任免都由黨員大會研究決定後上報局黨委研究批覆。組織全院黨員開展專題活動，黨員參與醫院的管理，提合理化建議，增強黨員的自信心，突出黨員模範帶頭作用，加強團結促進發展。

醫療業務收入及財務狀況方面   我院一直秉承重視公共衛生服務工作但不輕視醫療業務工作，醫療業務工作安全有序進行，各科均衡發展，其他臨牀輔助科室運轉正常。截止2018年12月20日門診診療10255人次，出院患者282人次，業務收入172.14萬元，其中醫療收入70.2萬元。與2017年同期相比醫療收入增長32.5萬元。全年藥佔比55.3%,全年無醫療事故及糾紛發生。財務支出方面，今年全年保證全額工資基礎上，目前基藥欠款與藥品庫存持平。

基本公共衛生服務工作  公共衛生服務工作是我院重點工作之一，按照年初局社區辦的工作部署，我院積極開展公衛各項工作，投入了大量的人力、物力和財力。在去年的基礎上把工作做細做實，讓羣衆認可，十四大項工作都在有序進行中。我院多次召開公衛會議，研究任務分工，在人員非常緊張並且醫療收入持續增長的情況下，確定公衛專職人員8人，醫護人員隨時聽候調遣，多人兼職幹公衛，形成了全員參與公共衛生服務的氛圍，加強了公衛團隊的建設，杜絕了工作面前等、靠的消極思想；今年在人員不夠用的前提下，新引進了大大提高了工作效率，引用高科技產品，正在同上級主管部門溝通，積極推進無紙化辦公，節約人員及物資成本。同時積極配合局黨委部署的“家庭醫生簽約”“健康扶貧”等工作，與公衛有效結合，既節省了人力物力，又達到了雙贏的效果。通過我們的努力公衛工作既得到了轄區百姓的滿意又得到了上級主管部門的認可，今後我們將繼續紮實的做好各項公共衛生服務工作。

健康扶貧工作  健康扶貧工作有序進行，我轄區共有貧困戶210人，其中因病致貧70人，家庭醫生簽約率100%，建檔率100%；執行我院人員包保制度，責任落實到人頭，使每個貧困戶都有專人負責。我院先後開展了先診療後付費政策，使貧困人員緩解了看病資金上的壓力，截止目前收扶貧對象患者住院47人次，提高報銷比例外，我單位給予自費部分減免20%，減免合計15461.62元。向市級以上轉診8人次。全年派出醫療人次180人次，巡診次數1020次。開展了貧困人員家庭醫生簽約工作，使貧困人員詳細的瞭解了上級政府給予他們的惠民政策；先後爲因病致貧人員進行了免費體檢及義診143人次，共計減免醫療費用15730元。我院與市醫院醫聯體共同開展巡診4次。本院及村醫仍在入戶走訪，使每一位貧困人員都能享受到我們衛計系統的幫扶及服務，做到“真扶貧、扶真貧”。

安全生產﹑行風及軟環境建設  我院安全生產工作分工明確，由一把手負總責，各項責任落實到人頭，一崗雙責制，實施“五個一工程”，院領導與各科室簽訂安全生產責任狀，室內重點部位安裝閉路監控設備。每週進行一次安全生產檢查，並做好檢查記錄，發現問題及時整改，全年無安全生產事故發生。

全院貫徹執行醫療衛生行風建設“九不準”要求，醫生與住院患者簽訂“拒收紅包”協議，積極開展職工提合理化建議活動，鼓勵職工爲醫院發展獻計獻策，好的建議積極採納實施。衛生院積極配合當地政府完成各項工作，與各駐鄉兄弟單位和村民委員會相處融洽，關係和睦，互相幫助，樹立了良好社會形象，成爲當地政府和羣衆都認可都滿意的單位。

班子建設和職工隊伍建設方面

一是抓班子建設：班子建設：班子成員分工明確，相互支持，事事以身作則，要求職工做到的，領導班子首先做好，處處起到模範帶頭作用。一年來多次同班子成員談話談心，在重大決策方面，充分發揮民主，集思廣益，不搞一言堂。今年院委會成員及全院黨員經常在一起交流研究醫院發展問題，通過交流和工作中不斷的磨合，今年明顯感覺到我們這個班子更具有凝聚力。黨員幹部在工作中更能凸顯出帶頭作用，不計個人得失，單位利益高於一切。

二是職工隊伍建設方面：我們班子成員把培養職工的主人翁思想作爲一項重點工作任務，大家都以單位主人的身份參與單位的管理。讓大家理解到單位的興衰與每個人都是密不可分的，做好本職工作是自己應盡的義務，單位的發展人人有份,並且讓每個職工都有院興我榮院衰我恥的意識。今年由於單位比較忙又趕上事業編考試，年輕醫護報班學習考試原因，沒能送醫護人員去上級單位進修學習。但是多次邀請上級單位科室主任來院教學查房等，收到了良好的效果。醫護人員只有通過不斷的進修才能提高自己的業務水平，才能爲醫院的發展添磚加瓦，才能爲百姓的健康保駕護航，明年還要多爲職工創造學習的機會，主要以中醫適宜技術爲重點。現在處於醫改的新時期，決不能有消極情緒，要以飽滿的熱情投入到工作中，只有團結我們纔能有更好的發展更大的進步。

二、經驗做法和主要成效

1、業務收入方面，今年的業務收入增長較大，首先我們在基礎設施上改善了患者的就醫環境，同時與上級兄弟單位形成緊密醫聯體的氛圍，有了專業教學查房和臨牀指導給我們帶來的進步，又有了患者對我們醫院的信任。所以我們即留住了要走的患者又接住了上級單位轉回的患者，即方便了本地患者就醫又節省了外診就醫的巨大費用。班子多次開會研究護理組及窗口的服務問題，從精神面貌到工作效率再到服務態度，我們不僅做到了讓患者滿意，有的地方更做到了讓患者感動，得到了轄區百姓的認可。由於西藥零差價，賣藥不掙錢的局面，提高醫療收入是根本，發展中醫藥，在我院中西醫結合是必須要走的道路，截止12月20日，中藥飲片毛收入38.43萬元，鍼灸理療9.3萬元。今年我院業務收入同期增長27.34萬元，而其中醫療收入增長32.5萬元，藥品收入同期下降2萬元。

2、財務方面我們增收節支。我們班子多次開會研究在多方面增收，醫療收入今年翻了近一番，主要在純收入上下工夫，全院監督跑冒滴漏，收入跟每個職工掛鉤。儘管我們收入增加了，但是我們一定要節約開支，打印文件我們用廢紙，節約從每張紙上開始，打印機墨盒我們自己灌墨，點點滴滴體現了我們以院爲家的態度。節支的重要部分還是在人員工資，今年考入兩人，辭職兩人相當於節省四個人的工資。我院現有人員都身兼多職，雖然忙碌，但是我們看到了單位年年有新起色新變化新希望，所以我們沒有怨言。

3、領導班子一條心，相互之間坦誠相待，一切從大局出發，從工作出發，工作的事多溝通多交流，遇到的難題研究透，統一意見。一年來各項工作成績的取得，與班子成員辛勤付出是密不可分的。醫療組在帶領下今年的醫療收入創造了一個新高度、負責的黨務工作更是付出了很多努力。由於護士少工作量大，同時參加事業編考試的護士長更是自己不休息值班，而把時間讓給同事休息報班學習。更是患者隨叫隨到，不分白天黑天。作爲中層幹部中唯一一個臨時聘用人員的公衛科長，更是兢兢業業，其中的艱辛大家有目共睹。總之一年來，全體幹部職工這樣的加班加點太多了，可圈可點也太多了，所有人的付出和努力都在大家眼中。只要我們這個團隊一直秉承這樣的工作態度，無論放在哪，我們都是最優秀的。

三、存在的問題

目前領導班子成員在琢磨事解決事的能力上還有不足，還應加強爲醫院發展多提出寶貴意見，爲醫院的未來多出謀劃策；另一方面多聽取職工的心聲，多瞭解職工的想法，多發現矛盾並化解矛盾。

主要是政策理論學習還不夠紮實。對上級文件精神學習領會、理解的不是很全面、很透徹。

針對班子自身存在的問題，我們想通過以下措施加以解決。一是進一步加強政治理論學習，通過學習進一步解放思想，用先進理論武裝自己，提高自身素質；二是進一步深刻理解黨的全心全意爲人民服務的宗旨，加強黨性修養，提高領導藝術和領導水平；三是進一步俯下身子、紮實工作，提高解決實際問題的能力。

以上是我院2018年領導班子工作總結，有不妥之處，請領導和同志們批評指正。