國際會展中心領導班子領導班子工作總結

2018年度領導班子工作總結

根據市委、局黨組2018年度領導班子和領導幹部考覈的安排，下面由我代表新疆國際會展中心領導班子作年度工作總結，請予評議。

2018年，在市委、市政府、市商務局（糧食局）的正確領導下，會展中心深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞社會穩定和長治久安總目標，堅決貫徹落實自治區黨委“1+3+3+改革開放”的工作部署和烏魯木齊市抓好“三件大事”、努力建設“六個首府”的工作要求，以黨建爲依託，以服務爲抓手，以發展爲目標，堅持幹字當頭，破難題、補短板、提標準、重規範、強責任，各項工作取得新成效。現將2018年度工作總結匯報如下：

一、2018年工作開展情況

（一）堅持“強基礎、築堡壘”，持續提升黨建工作水平

1.強化責任意識，壓實黨建工作責任。年初召開黨建工作專題會議，對全年黨建工作進行安排部署，研究制定了《2018年度新疆國際會展中心黨建工作安排》，進一步明確了黨建工作具體內容、目標要求和主要措施。與各支部簽訂《黨建工作目標責任書》，明確考覈指標，以上率下，層層傳導壓力。嚴格執行黨的民主集中制，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主生活會、談心談話、民主評議黨員等工作制度。認真執行黨費收繳制度，按時足額上繳黨費13735.85元。進一步規範黨員隊伍管理、入黨積極分子培養、黨員發展等管理程序，全年新發展黨員3名、轉正2名，組織滿意、羣衆認可。

2.創新活動載體，增強黨建工作活力。一是以推進“兩學一做”學習教育常態化制度化爲抓手，以中心組學習、支部主題黨日活動、微信公衆號、內部OA學習近平臺等爲有效載體，以習近平總書記系列重要講話、十九大精神、黨規黨紀爲學習重點，爲黨員配發《中國共產黨紀律處分條例》《習近平談治國理政》《黨章》等書籍，採取集中學習與個人自學相結合、專題輔導與討論交流、觀看視頻相結合，寫心得、談感悟，同時大力組織黨員線上參與黨章黨規黨紀測試和上級組織的“黨紀印我心”“擁抱新時代、擔當新使命、開創新局面”知識競賽活動。截至目前，共組織中心組（擴大）學習11次，全體黨員大會集中學習10次，黨員領導幹部講黨課8次，OA、微信等新媒體自學20次，線上學習答題869人次。二是秉承黨建活動規定動作不走樣、自選動作有特色的原則，廣泛開展黨員主題活動日和志願服務活動。截至目前，共開展慶祝建黨97週年黨性專題教育、黨員志願者服務、黨員集體政治生日、清明祭掃、協助“訪惠聚”工作隊入戶走訪、《厲害了，我的國》《紅海行動》等7部教育影片觀看、赴達阪城阿克蘇村、葦子村黨支部接受黨性錘鍊等黨員主題活動31項。豐富多樣的主題黨日活動充分調動了黨員幹部的積極性，激活了黨組織活力。

3.突出黨風廉政建設，增強拒腐防變免疫力。一是在落實“兩個責任”上緊盯不放。年初黨總支召開專題會議研究部署2018年黨風廉政工作計劃，併成立了黨風廉政建設責任制領導小組。層層壓實責任，與各部門、公司簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任狀》，每季度開展績效面談。重點節假日開展廉潔自律監督檢查，認真落實黨員領導幹部操辦婚喪喜慶報備制度。二是在反腐倡廉教育和監督執紀上發力加壓。組織開展了第四監獄警示教育基地觀摩、警示教育片《遺忘初心之後》《教科書裏的陰謀》觀看、廉政教育心得體會撰寫、黨規黨紀微考堂答題等16項廉政警示教育活動。綜合運用監督執紀“四種形態”，針對舉報、發現的問題線索，及時進行查處上報。截至目前，共警示教育、處理人員3人。三是在重要環節上加強風險防控。針對中心採購工作設立採購工作組，明確了採購、驗收、紀檢監督工作小組工作職責，進一步規範了採購工作的實施流程和標準，增大了採購工作的公開透明度。在人事調整、物資採購、設施設備維修、LED大屏增設等三重一大項目上，紀檢檢查組人員全程進行監督。同時，主動接受上級黨委和紀委監委駐發改委紀檢監察組的監督指導。

（二）堅持“多舉措、抓落實”，全力維護和諧穩定大局

一是推動安全生產責任全覆蓋。按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，將安全生產納入年度目標責任考覈，逐級分解下達、細化完善安全生產工作任務。結合各部門、公司工作實際，制定個性化安全生產考覈指標，不斷加大安全生產考覈權重，嚴格實施安全生產“一票否決”，推動目標落實考覈。

二是實行維穩巡邏網格化管理。除聘用安保公司對場館進行執勤外，還實行帶班領導24小時值班制，負責指揮處置當天的各類突發事件及維穩工作的監督檢查；日常每日安排1名值班領導、15名職工參加維穩工作，負責場館各區域的維穩執勤工作；夜間安排技術保障部水電、安保部安保人員、車隊司機按照值班表進行值班，負責處理各類突發事件。

三是強化安全隱患排查。實行每月各部門、公司對所轄區域業務範圍內的安全生產工作進行自查；嚴格執行《新疆國際會展中心證件管理辦法》，從信息資料填報到證件發放，經過8道程序對辦證人員進行審覈，有效地管理了除觀衆之外的各類人員入場問題；布撤展期間，由安全保衛部、現場服務人員對布撤展施工人員是否安全操作進行巡查監管，發現問題及時處理，確保了布撤展期間無安全事故發生。根據中心具體情況，對《會展中心安全保衛方案》、《會展中心維穩處突應急預案》、《會展中心滅火應急疏散預案》等進行了修訂，進一步明確了各應急領導小組職責和任務，確保了通訊指揮順暢，反應迅速，快速處置，保障有力。截至目前，累計開展維穩突發事件拉動演練34次、大型綜合安全生產突發事件演練2次，與會展中心社區、96號警務站、116號警務站聯合開展突發事件快速反應應急處置28次，提高了快速反應能力和應急處置能力，爲應對各類突發事件打下了堅實基礎。

四是加大宣傳教育力度。通過邀請警務站人員對安保執勤人員進行技能培訓、邀請安監局、消防支隊對全體幹部職工進行安全生產和消防知識培訓、派出安全生產專幹參加我市及市商務局（糧食局）舉辦的安全生產專題培訓會、利用內部學習近平臺傳達學習上級關於安全生產工作系列重要講話、指示批示精神，在安全生產月、119消防宣傳月切實落實分管領導與分管部門人員安全生產座談等，切實將“紅線意識”“底線思維”入腦入心，真正把“紅線”的要求落實到安全生產的全過程。

通過制度完善、宣傳教育、拉動演練、技能提升等切實舉措，進一步增強了全體幹部職工及服務外包單位安全防範意識，形成了“人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的良好局面。

（三）堅持“抓服務、謀發展”，奮力開創會展工作新局面

1.年度運營情況：全年預計承接展覽53個，承接各類會議、活動、宴會等500餘場次，全年接待來館人員突破400萬人次，預計全年實現各項收入1.21億元，上繳稅費622.13萬元，結餘及利潤總額1103.13萬元。其中：中心接展收入4223.53萬元，現場收入1095.16萬元，用電服務收入298.91萬元；展覽公司收入3113.06萬元；會務公司收入2045.07萬元；廣告收入245.26萬元；其他收入1101.06萬元。對旅遊、餐飲、交通、信息等相關產業拉動近11億元人民幣，有力地促進了新疆會展產業的快速發展。

2.市場開拓取得新進展。一是加大對外宣傳推介力度。通過與中外會展雜誌合作、自媒體推送展會資訊、熱點新聞，會展中心、醫學院、紅山電子大屏投放廣告，走出去組團參加上海進博會、北京安博會、武漢農機展，赴重慶、南寧、深圳等地先進場館考察交流等，積極宣傳推介我市關於加快會展業發展的各項政策、市場環境及場館優勢等，有效提高了中心知名度和核心競爭力，助推了各類品牌會展活動的聚集發力。二是積極探索場館運營。目前正在積極配合水磨溝區人民政府做好二期場館綜合體開發項目、燈光秀及一期室外廣場冰雕展示。三是堅持自主培育和外部引進並重。自辦展方面，在延續常規性項目（年博會、春季人才會、農機展、食餐會、亞歐車展、石博會、安博會）的基礎上，進一步創新發展，新開發了夏季人才交流會、秋季玉石展、2018新疆健康產業與智慧醫療國際博覽會、2018新疆智能生活展暨雙十一品牌購物節，特別是首次籌辦的2018新疆健康產業與智慧醫療國際博覽會獲得了主辦方和業界的高度評價。外部引進方面，在市場經濟下行等客觀環境的影響下，會展中心積極克服困難，主動出擊，加強與主辦方溝通對接、協調解決遇到的困難，成功引進綠色建築產業博覽會、茶博會、2018首府金秋金房產交易會等3個項目落戶中心。四是論壇和會議規格、規模有所提高。如絲綢之路健康論壇醫學工程高峯論壇、鑽石國際、歐瑞蓮等千人以上會議的舉辦，進一步提升了會展中心承接大型會議的水平和能力。五是展會品牌影響力突出，行業知名度提升。如2018農機展，與“一帶一路”沿線國家簽訂訂單二十餘個，成交金額近6億人民幣，爲歷屆之最，同時吸引了意大利、法國、加拿大、俄羅斯、哈薩克斯坦等衆多國際農機行業組織到會考察；食餐會精心設置的國際精釀啤酒節、英國管家計劃暨西式優雅宴客之道等主題版塊；安博會來自歐美、中亞、南亞等20多個國家和地區100多名國際專家人士以及採購商蒞臨展會現場等，均不同程度體現了展會在專業化、國際化及影響力方面的提升。

3.會展活動服務保障水平不斷提升。一是強化場館設施設備保障。一期場館部分設施設備因連續運轉七年，加之場館設計不完善，致使消防系統、電氣系統、暖通給排水系統、土建等不同程度出現故障，影響了正常使用和運營，通過現場勘察、邀請建設單位會議論證、上報審批、嚴格按照政府採購管理辦法，在紀檢、審計、財政部門監督下投入900餘萬元對場館的消防、電氣、土建、暖通、給排水等項目進行了維修維護、更換和改造，確保了各項展會的圓滿順利舉辦。二是啓動“一站式”服務體系。進一步梳理部門崗位職責和服務流程，實施展會項目經理負責制，負責與主辦方溝通對接場租、安保、衛生、搭建、會議宴會預訂、廣告位等所有辦展主要事項，極大地節約了客戶的時間和溝通成本。三是積極推進“互聯網+”進程。自今年6月起，在專業性展會上全面推廣使用門禁管理系統，既方便了參展商及專業觀衆線上註冊登記辦理證件，又可以充分蒐集展會各類人員有效信息，爲展會主辦方在數據管理、客戶管理、業務管理等方面提供更加精準的信息。與此同時，微信收付功能的開通、中心網站和微信公衆號服務功能的不斷完善爲參展商和觀衆帶去了方便、快捷的參展觀展體驗。

（四）堅持“聚合力、增動力”，持續提升幹部隊伍精氣神

1.加強團隊文化建設。以“自治區級文明單位”複驗爲主線，以開展“學雷鋒志願服務活動”“道德講堂”等活動爲載體，充分發揮黨團支部、工會作用，組織開展了"頌春風化雨，品芳菲之韻"三八婦女節、烈士陵園祭掃、夏送清涼、秋季徒步、健康知識講座等內容豐富、形式多樣的團隊活動，進一步增強了團隊凝聚力、向心力。

2.加強培訓全面提升技能。堅持“走出去”與“請進來”相結合，對外，累計組織19批次51名幹部職工赴上海、深圳、山東、重慶、四川、南京等地參加會展行業培訓，學習展館營銷管理、人力資源管理、場館技術保障、展會施工管理、團隊建設、活動運營及策劃等先進管理經驗；對內，聯繫專業培訓機構對中層管理人員及業務骨幹開展情景高爾夫管理培訓課程和業務技能培訓，同時依託微信公衆號、遠程教育終端平臺等推動在線學習，團隊整體素質和業務能力得到提升。

3.持續深入開展“民族團結一家親”工作。制定《領導班子聯繫“訪惠聚”社區工作制度》，推動駐長征新村“訪惠聚”工作隊各項工作有序推進；按照上級文件精神要求，截至目前累計組織6輪18批次1000餘人次幹部職工前往結對親戚家中同吃、同住、同學習、同勞動，在春節、古爾邦節、端午節、中秋節等傳統節日期間開展了系列主題的民族團結一家親聯誼活動；積極組織黨員協助駐長征新村“訪惠聚”工作隊開展入戶走訪，累計走訪近3000戶，收集、反映居民需協調解決問題百餘條。與此同時，幫助無人管理的林達公司家屬院改善居住環境、向愛心企業發出倡議捐建“民族團結之家”等，受到了社區居民的一致稱讚。

二、存在的問題及2019年工作思路

    一年來，在上級領導的關心、支持、幫助下，在中心全體幹部職工的共同努力、團結奮鬥下，各項工作都取得了新進展，但與上級領導的期望、與內地發達省市的會展服務相比，工作中還存在許多不足，如對外宣傳推介力度的弱化、會展業發展環境的不穩定及扶持政策的不具體等，一定程度上阻礙了品牌展會的引進，展會的專業化、信息化、國際化水平不高；下屬3個公司移交後，中心業態單一，經營任務艱鉅，如何協調開發新的會展業態成爲重中之重；現有事業單位的體制與運營管理過程中出現的政策性矛盾，致使人才隊伍激勵效應不明顯，業務管理缺乏活力；黨建工作與業務工作融合力度不夠等。

2019年，我們將以黨的十九大精神爲指導，積極貫徹落實上級各項決策部署，依託我市的區位、產業等獨特優勢，挖掘“一帶一路”建設中的會展資源，培育新的會展業態，加速會展市場化、專業化、國際化、信息化進程，深化國際交流合作，着力構建質量型、差異化競爭格局，促進“精耕細作”式發展，打造新疆國際會展中心融合創新發展新模式，傾力助推烏魯木齊現代化國際城市建設、中亞“會展之都”目標的實現。具體舉措如下：

1.持續抓緊抓好黨建工作。結合推進“兩學一做”學習教育常態化制度化和“不忘初心、牢記使命”等主題教育，以創建示範黨支部爲契機，加強支部活動陣地建設，增強黨建工作合力。探索“黨建+”新模式，推動黨建工作與各項工作深度融合，提升基層黨建引領力和實效性。持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強幹部職工的風險防範意識。狠抓執行力建設，克服慵懶散拖、推諉扯皮，培養雷厲風行的好習慣，打造原則性強、敢於擔當、敢於負責的幹部隊伍。

2.夯實基礎繼續保持安全局面。安全生產工作需要常抓不懈，中心將時刻繃緊安全生產這根弦，以總目標爲引領，以深入開展“安全生產月”活動爲抓手，進一步推進安全責任體系建設，嚴格落實安全生產責任，加強安全生產培訓、監督檢查，及時消除各類安全隱患，確保安全局面。

3.開拓創新推動業務跨越式發展。一是會展中心二期綜合體項目的開發，匯嘉時代的進駐突破了場館原有的經營業態和管理服務模式，中心計劃向市政府彙報，明確是否可在一期場地空閒時做其他業態，將中心打造成釋放穩定紅利、聚集人氣、繁榮市場的標誌性場所。二是聚焦我市會展業對現代服務業發展、產業創新驅動、中心城市功能提升的促進作用，緊抓絲綢之路經濟帶核心區建設機遇，搞活會展經濟，在展會質量、數量上實現提升和增長。三是強化會展業的經濟集聚、帶動和擴散效應，進一步深化“五大平臺”建設，將中心打造成我市的招商平臺、宣傳平臺、產業提檔升級平臺、促進會展產業鏈融合平臺和進出口貿易平臺。四是積極運用大數據、雲計算、物聯網、手機客戶端（APP）等現代信息技術，加快發展基於互聯網的新型會展業態，打造一個鏈接主辦、展商、參會者與觀衆的交互平臺，通過硬件投入和軟件升級，提升會展企業的智能應用、智慧管理水平和客戶體驗。五是充分發揮會展中心正式成爲UFI（全球展覽業聯盟）組織成員的優勢，加強與享譽世界展覽之都的德國第二大展覽集團漢諾威展覽中心合作，引進德方智能化、流程化的展會運營管理模式，推進人力、物力、財力資源整合，積極引入一批國內外知名展覽企業、品牌展會，專業化人才落戶我市。

4.多措並舉實現管理升級。一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞，注重員工服務意識、文化素養等軟實力的提升。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和會展行業的信息把握，學習內地先進場館管理經驗，提高水平縮短差距。四是加大教育培訓力度，牢固樹立全員培訓理念，完善員工培訓體系，創新培訓方式，增強培訓針對性，加大培訓經費投入，整合內外部培訓資源，切實增強教育培訓的實效性。五是深入開展文化建設，以黨團支部、工會爲依託，從行爲文化、制度文化和理念文化三個層面，不斷增強幹部職工的凝聚力、向心力、榮譽感和歸屬感。

以上是2018年度會展中心領導班子工作報告，不妥之處，請大家批評指正！