安全管理畢業論文【通用多篇】

安全管理論文 篇一

摘要:合理的利潤率是企業健康發展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業的發展至關重要。本文對水泥企業成本管理現狀進行探討，並給出加強成本管理的方法和建議。

關鍵詞:水泥企業 成本管理 問題及對策

近年來，四川水泥企業產能迅猛發展，市場競爭異常激烈。伴隨着原材料價格的不斷上漲，水泥行業的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業效益、市場佔有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成爲水泥企業實現企業可持續發展的關鍵。

一、我國水泥企業成本管理現狀

（一）企業參與成本管理的積極性不高

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重於宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。

（二）企業成本管理的手段老化、內容僵化

當前，我國很多水泥企業只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產後的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本覈算過程彙總，只重視財務成本覈算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業的成本管理工作不夠完善。

二、我國水泥企業現存問題形成原因

（一）企業沒有形成正確的成本管理觀念

我國企業由於建立現代企業制度的歷史並不長久，在管理實踐方面，存在着照搬國外管理科學理念與受傳統管理模式制約並存的情況。因此，企業往往沒有一個統一、長遠的成本管理觀念。企業成本管理應歸屬於企業發展戰略，要服從於企業長遠發展目標與適應企業競爭策略的需要，需要與內外環境互動，從而起到對於企業目標實現的推進作用。但現實情況是，企業運營、財務部門的工作人員往往過多地關注於企業瑣碎的核算、分析、報表等工作，沒有參與也沒有意識到企業成本管理工作的重要性。

（二）水泥企業的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環境相適應

當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統的成本管理過多的侷限於產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及製造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發、銷售等環節成本的管理，因此也就無法適應現代企業成本管理的需求。

三、解決我國水泥企業成本管理存在問題的主要措施

（一）完善成本管理的基礎工作

（1）成本管理必須以成本目際、計劃和定額爲基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編製成本計劃時，應參考本地區及全國同類型企業的平均水平及先進水平，並結合本企業的實際，找出與先進企業的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作爲成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本爲限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標範圍之內。

（2）成本管理必須建立在能反映企業全面狀況的核算資料基礎上。由於成本管理是對企業日常發生的費用開支進行限制和監督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計覈算的，也包括統計覈算和業務覈算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和迴轉窯運轉情況，供應部門提供的材料採購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，並加以整理綜合分析和利用，爲成本管理服務。

（3）成本管理必須以責任會計爲基礎，以降低成本爲目的。在企業實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計爲基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。

（4）成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因爲他們最瞭解也最清楚什麼地方有浪費，哪些地方有潛力可節約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成爲廣大員工的自覺行動。

（二）成本管理應抓好的幾個環節

一是加強對原材料、燃料採購過程的成本控制，原材料採購應實行最高限額和定量採購的辦法，並嚴格入庫前的檢驗制度，保證採購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，並定期進行考覈。四是加強企業管理費用的控制，覈定各職能部門的費用定額，設立企業管理費用控制冊，規定專人登記考覈，並採取節獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。

（三）成本管理的幾點建議

1、成本管理應與先進技術相結合

降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的採用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。

2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展

成本管理是降低成本的手段，適用於產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業管理人員經常把成本管理侷限於生產階段，對於物資採購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售後的成本控制。企業還應着重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收週期長不僅嚴重影響企業正常生產的資金需要，而且使企業銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關係，確定最佳效益點，給銷售部門覈定發出產品總額，並與獎金掛鉤，進行考覈，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金佔用，降低成本負擔。

四、結束語

成本管理是企業日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業成本管理中存在的問題進行分析，並提出瞭解決辦法。在市場經濟中，企業應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業供產銷等環節進行合理管理，以提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[6]拾莉，劉輝。水泥企業提高自身經濟效益的思考[J]。當代經濟，20xx(9)

安全管理論文 篇二

目前國家高度重視水利基礎設施建設，“十二五”水利投資超過2.2萬億元，“十三五”期間水利投資規模進一步增大，工程項目多、建設規模大、建設進度要求高等特點使得水利工程建設安全形勢異常嚴峻。據資料分析，20xx~2015年的7年中，水利工程建設領域共發生死亡事故80起、死亡94人，分別佔水利行業事故總起數的64%、佔死亡總人數的50.8%。從事故類別上看，觸電事故共發生11起，死亡16人，分別佔比8.8%、8.65%，僅次於坍塌、機械傷害（含車輛傷害、起重傷害）、高處墜落和物體打擊，依然是五大傷亡事故類別之一。因此，做好施工現場臨時用電安全管理，對有效防範事故傷害意義重大。

一、臨時用電的特點

建設工程施工現場的電氣工程一般可分爲工程電氣和施工用電兩種。前者有專門的施工圖設計，主要爲變配電、動力、照明、防雷接地、弱電等設施設備的安裝施工，施工過程基本不帶電作業；施工用電是指施工單位在施工過程中，由於使用電動機械設備及需提供必要的照明、通風而進行的線路敷（架）設、維護等設置的非永久性電源供電及附屬設備，僅在施工期存在和使用完工即拆除，期限短暫，故稱爲臨時用電。通常臨時用電一般具有如下特點：1.臨時性較強施工臨時用電由工程建設工期決定，與工程建設過程緊密聯繫，長則數年短則幾月，具有明顯的臨時性和流動性，因此供電設施、線路需不斷地拆裝、週轉、移動，無形中增加了安全管理的難度與風險。2.安全條件差受工程地理位置和氣候條件限制，電氣裝置、配電線路、用電設備等一般在戶外露天，無專門廠房，易受日曬、風沙、雨雪、污染和腐蝕介質的侵害，極易發生老化、機械損傷、絕緣損壞並導致漏電。3.用電負荷起伏變化大臨時用電負荷不固定，隨工程施工強度起伏變化較大，一般而言，在施工高峯期、工程建設主體階段用電負荷大，而在工程開工、收尾階段負荷較小。4.施工人員專業能力較低水利施工現場是多工種交叉作業的場所，電氣專業人員較少，普通施工人員普遍操作、拆裝、維修臨時用電設施，存在極大的安全隱患。筆者在從事安全監督工作中發現，越是大型工程現場，施工單位專業技術力量充實，臨時用電管理越規範。

二、編制臨時用電施工組織設計

爲有效防範施工現場臨時用電事故，應首先在用電技術上採取完備、可靠的安全防護措施。項目開工前，施工單位應按照電氣設備實際情況及用電設備負荷編制臨時用電施工組織設計，使施工現場臨時用電有一個可遵循的科學依據，審批通過後嚴格按照臨時用電施工組織設計的內容佈置電纜。設置各級電箱和開關元器件。臨時用電施工組織設計旨在爲現場施工設計一套安全、完備的臨時用電工程及制定安全用電技術措施和電氣防火措施，從而保障運行的安全可靠性。《水利水電工程施工通用技術規程》（SL398-20xx）明確要求施工單位應編制施工用電方案及安全技術措施。《施工現場臨時用電技術規範》（JGJ46-20xx，簡稱《規範》）規定得更爲詳細，要求施工現場臨時用電設備在5臺或者設備容量在50kW及以上，均應編制用電組織設計。由於臨時用電工程專業性強，設計及變更必須嚴格履行“編制、審覈、批准”程序，編制人必須是電氣工程師，經相關部門審覈及具有法人資格企業的技術負責人（即施工單位技術負責人）批准後實施。施工現場臨時用電必須執行三級配電系統、TN-S接零保護系統及二級漏電保護系統三項技術原則，同時還應具備《規範》規定的八大內容、四項圖紙。如需變更組織設計應補充有關圖紙資料。臨時用電工程必須經編制、審覈、批准部門和使用單位共同驗收，合格後方可投入使用，必須定期檢查、發現安全隱患必須及時處理，並履行復查驗收手續。

三、造成臨時用電安全事故的原因

施工現場發生的事故中，臨時用電系統導致的佔有很大比例，常見的主要有觸電和火災。1.造成觸電事故的原因觸電事故即電流通過人體引起器官創傷甚至造成死亡。施工現場的觸電事故主要是由於配電線路架設、電氣設備拆裝和起重機械運行不符合安全技術要求，違章違規操作，安全意識淡薄以及存在湊合使用心理，亂拉亂接電線等現象所造成。分析其原因主要有下列幾種：（1）臨時性強、用電負荷變化大、設備流動位置不確定、拆裝頻繁等這些因素加大了施工現場臨時用電安全管理的難度。（2）安全教育培訓不到位，安全教育和技術交底流於形式，無專業電工或電工配備數量嚴重不足。（3）施工臨時用電組織設計不規範，未嚴格審覈、批准；施工臨時用電與批准的組織設計不相符，電線電纜、電氣元件往往選型較小。（4）施工供電線路架設不符合技術規範，安全距離、離地間隙不足；不遵守操作規程、違規違章操作，使金屬構件物接觸高壓線路而造成觸電。（5）電氣設備損壞或不符合規格，未定期檢修，以至絕緣老化、破損而漏電；維護檢修時，不嚴格遵守電工操作規程，麻痹大意，造成事故。由此可見造成觸電的基本原因，大多數是由於思想麻木，安全培訓不到位，不重視施工臨時用電的危險性，缺乏用電常識，以及設備不合格或忽視設備缺陷的危險性而造成的。2.造成火災事故的原因（1）安全意識淡薄。施工人員不熟悉施工現場作業環境，不瞭解施工過程中用電的不安全因素，缺乏用電安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險。（2）短路。一是安裝、修理人員接錯線路，帶電作業時造成人爲碰線短路，或者現場搬運金屬物件時不慎觸碰電線；二是線路長期受風吹日曬，維修管理不善，絕緣陳舊老化或受損，線芯裸露；三是使用絕緣電線、電纜未根據具體環境選用，也未採取有效防護措施，使絕緣受高溫、潮溼以及腐蝕作用的影響失去絕緣能力等。（3）電焊。施工現場因電焊造成的惡性火災事故最多，新聞報道屢見不鮮。原因主要有電焊的金屬火花噴濺引燃周圍可燃物；電焊產生的高溫因熱傳導引燃其他房間或部位的可燃物；焊接導線與電焊機、焊鉗連接接頭或焊接導線有接頭處理不當，鬆動打火；焊接導線選擇不當，截面過小，使用過程中超負荷使絕緣損壞造成短路打火。（4）過負荷。導致施工現場電氣線路過負荷的主要原因是導線截面選擇不當，實際負載超過導線安全載流量；在線路中擅自接入過多或功率過大的電氣設備，超過配電線路的負載能力；電氣線路受外界環境的影響，導致絕緣損壞，絕緣能力降低，當電路通過電流時，部分電流從導線之間或導線與大地間（接地金屬物）通過，造成線路過負荷等。（5）亂拉亂接電氣線路用於照明、取暖、做飯等引發電氣火災。

四、安全防護措施

1、防觸電事故措施（1）切實加強對現場臨時用電的過程管理和動態控制，工程建設、監理、施工單位尤其是專業監理工程師、施工安全員和電工要積極主動，實時管、主動管，發現安全隱患及時跟蹤整改。（2）加強安全教育培訓，施工用電作業人員應持有特種作業上崗證，其他施工人員進場前做好三級安全教育。（3）在工人宿舍和施工中所有行燈電壓不超過36伏，潮溼場所的行燈電壓不超過12伏，行燈電源線使用軟橡膠電纜，行燈安裝保護罩。（4）現場臨時電源線按照臨時用電設計的佈置統一規劃，直埋電纜處設標識牌，線路道路有保護措施；現場配電盤擺放整齊，顏色一致，並有防雨措施；電線無破損，電源線與設備的接線必須用螺絲壓緊；不得使用單層絕緣電線電纜；電源之間的連接頭必須用絕緣膠帶包紮；電動設備做到一機、一閘、一箱、一漏保。（5）加強對用電設施和電動工具的檢查維護，電動工具要定期檢測合格，並有明顯的檢測合格標識；配電箱、配電盤和電動工具記錄臺賬並辦理使用登記手續。（6）要特別注意施工現場外電線及電氣設備安全防護，保持安全操作距離，當安全距離不足時必須採取隔離防護措施並設置警示牌；不得在外電架空線路正下方施工、搭設工棚、裝卸堆放材料器具等。2.用電防火措施施工現場用電雖然屬於臨時設置，但不應麻痹大意，應該從以下幾個方面加強安全管理：（1）嚴格按照國家電氣安裝規範要求敷設電氣線路，嚴防短路、接觸不良、過負荷等情況的發生。選擇導線要充分考慮用電負荷、機械強度和使用環境等因素；總配電箱（或配電室）、分配電箱、開關箱等要採取必要的防潮、防塵、防損傷措施；要安裝短路、過負荷、漏電等電氣防護裝置，對配電裝置和配電線路實行短路保護、過載保護和漏電保護；電氣線路連接接頭要牢固，防止接觸面鬆動氧化導致接觸電阻過大；室外架空電氣線路嚴禁架設在樹木、房屋、腳手架以及其他非專用電杆上，嚴禁成束架設，保證線路架設所要求的檔距、線間距以及最大弧垂處與地面的距離等等。（2）加強施工現場可燃、易燃物品的管理。如實施電焊作業時要清除現場的可燃、易燃物。電氣線路下方、照明燈具周圍等不應堆放可燃、易燃物品等，防止因電焊高溫焊渣、高溫照明燈具或線路因短路、接觸不良、過負荷等原因造成可燃易燃物品起火。（3）開展經常性的電氣電路檢查、維修。施工現場用電運行環境相對較差，長期經受風吹、日曬、雨淋、機械磨損等，容易造成線路老化、絕緣破壞而導致短路、漏電。因此，應對整個用電系統開展經常性的檢查、維修，發現問題及時解決，確保電氣安全運行。（4）加強安全用電宣傳，深化安全用電意識。應經常對現場人員進行安全用電知識宣傳，不擅自使用大功率電器，使用電熱器時必須與可燃、易燃物保持一定的安全距離，用電完畢要注意切斷電源等。

安全管理論文 篇三

化工企業的安全管理主要依靠企業的領導者和監察部門的檢查，一線生產人員對於安全管理也是出於應付的心態，企業的安全管理長期處於缺位的狀態。企業爲了獲得更多的經濟利益，通常會忽視和放棄對安全管理方面的檢查；監察部門的監督作用也只能爲企業生產讓步，更多時候是作爲輔助工作來進行的，難以起到應有的作用。多數化工企業中，安全生產管理體制尚不完善，企業實現安全管理的進程緩慢。企業的安全管理仍有很大層次上依託於技術、工藝和設備，企業生產中技術、工藝水平不達標，安全管理難有突破。而現實的情況中，很多企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進速度有待提高；設備的安全閥、壓力錶等沒有設定合理的檢定週期，往往是進廠後就開始使用直至報廢。安全生產要更大程度上依靠技術的力量，提高企業設備的自動化程度和安全監測能力，可以有效幫助企業實現安全生產管理。實際上，企業更願意在生產技術上投入，而在安全生產管理上的技術投入略顯不足。

化工企業的安全生產管理是企業經營管理中的重要內容，直接關乎企業社會形象的建立，也是企業經營和發展更進一步的關鍵環節。企業實現安全生產，不斷加強安全管理，減少安全事故的發生次數，降低企業的損耗成本，對於化工企業提高經濟效益和社會效益來說意義重大。要做好企業的安全生產管理，首先要充分認識到安全生產管理對於企業的生產推動作用，用科學先進的生產理念來指導企業的安全生產工作。安全是一切生產活動進行的根本前提，企業管理者應充分認識到安全生產管理在企業經營活動中的重要地位。一方面，企業應牢固樹立安全生產的理念，明確安全生產是企業進行其它一切經營活動的重要保障，通過編制安全發展規劃、制訂配套和保障措施，確保化工企業的安全生產。另一方面，企業應加強對員工的安全培訓和技術指導，在企業內部牢固樹立安全生產管理意識，將治理安全隱患、防範生產事故發生作爲中心任務，着力解決好影響制約化工企業安全生產的深層次問題，把握安全生產的主動權。企業的安全生產管理是一項綜合性管理工作，需要企業內部全體員工的參與和監督，建立完善的安全生產問責制可以充分調動企業員工的積極性，從而在安全生產管理中實現自我約束、自我檢查；杜絕違規操作，有效降低安全事故的發生率。安全生產問責制的建立，首先要對違反國家法令條例（如:《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等）行爲追究相應的責任；其次，在企業內部編制嚴格的生產規範制度，對違反規範操作的人員進行一定的懲罰；接着，企業還應當對事故處理中的應急制度作出規定，對事故處理不力，放任事故無限擴大影響的責任人進行追究；最後企業員工的安全教育及崗位技術培訓也必須落入制度管理，對不按時參加和藉故逃脫的人員進行相應的處罰，以提高員工對安全生產管理的重視。

化工企業的生產工藝流程複雜，由設備因素在安全生產中引發的事故不在少數，保持企業內設備的安全可靠運行也是安全管理的重要內容。由於多數化工企業的設備都處於老化狀態，設備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素，因此，加強企業內設備的檢修制度管理，制定合理的檢修週期對於企業的設備安全非常重要。一方面，要求企業的每一項設備檢修工作編制作業安全方案，制定詳細的安全保障措施，保障檢修作業安全順利完成。另一方面，提高對企業內部的設備監測力度，應安排技術人員加強對設備的巡視，一旦發現異常及時採取措施補救或報停維修；在操作員工的作業前技術培訓中也應該加強一些設備參數的常識，以便及時監控設備的狀態。

安全生產管理對於化工企業的意義十分重要，是企業生產經營活動順利進行的保障。化工企業應該通過創新安全生產理念，有效提高企業的安全生產水平，預防和遏制事故的發生，避免事故造成的生命、財產等損失。化工企業的安全生產管理不僅直接關係到企業員工的人身安全，也是企業發展的生命線，提高企業的安全生產管理水平是化工企業實現跨越式發展的關鍵。

安全管理論文 篇四

煤礦井下作業具有較高的危險性，非常容易發生安全事故，根據相關調查報告顯示，大多數安全事故的發生主要是由於技術管理方面存在着很大的缺陷。所以，必須要正確認識到煤礦技術管理對於煤礦安全生產的重要性，以此提高煤礦生產企業的安全性。

1 煤礦技術管理與安全生產的關係

想要實現煤礦安全生產的目標，就需要對相關的技術進行綜合的運用。煤礦在生產管理工作開展過程中，應該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的範圍比較寬廣，而煤礦生產環節衆多，流程十分複雜。對此，應該將煤礦技術管理作爲煤礦安全生產的重要內容，同時還應將煤礦技術管理徹底落實到煤礦生產過程之中，對煤礦生產工作進行指導，使煤礦生產的各個環節能夠無縫地銜接起來，這能在一定程度上避免由於某個環節出現的錯誤而影響煤礦安全生產。

2 煤礦技術管理對於安全生產的重要性

2.1 技術是煤礦開拓開採方案的基礎保證

煤礦開拓開採是否合理直接影響着煤礦生產的安全性。開拓開採設計以及煤礦的開採工作需要從整體上對礦區進行勘探、規劃、安排和佈置。在對礦井進行技術的設計過程中，需要設計人員對礦井所在區域的地質、開採裝備、技術、工藝等進行充分的掌握和了解，以此爲煤礦的開採奠定堅實的基礎條件。在煤礦設計的時候，應該遵守三個原則，即技術應用合理化原則、集中化原則以及機械化原則。在設計巷道時，儘量簡單方便，保證所採用的設備能夠遵守技術運用合理化原則，以及預防事故的發生。而這些都需要以技術爲基礎保證，經過技術方案的比較、技術論證的分析等而選擇最優的方案。煤礦的設計需要圍繞着礦井或者是礦區是否能夠爲企業帶來經濟效益和是否具有長期的壽命爲中心，因此在進行開拓開採的設計時候，技術管理工作便會發揮其重要作用。

2.2 技術管理在煤礦事故的防止作用

在煤礦開採工作進行的過程中，井下環境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發生的重要因素，而在開採中的各個環節及其之間的配合也對事故的發生率產生着一定的影響。若是各個環節之間的配合不合理，便會容易導致故障、事故的發生，嚴重者甚至還會引發災難，給礦工的生命安全構成威脅。煤礦從本質上說，就具有很大的危險性，煤礦的開採環境具備許多無法消除的危險因素，只是危險程度不同而已，因此，只有對這些危險因素進行嚴格的排查，檢驗其中存在的隱患並進行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產的安全性。隱患存在的數量以及程度與煤礦事故的發生概率成正比，隱患數量存在的越多，程度越深，煤礦事故發生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問題，重視每一個隱患問題。這就需要加強基礎工作的強度，建立健全的規章制度，採用先進的監測手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產安全。除此之外，在開採過程中，非常容易出現瓦斯超限的問題，頂板初次和週期來壓問題、鑽空頂和斷層問題等隱患，對此應該制定臨時措施，明確責任、強化管理手段。在技術管理中，礦井所面臨上述問題還需要進行定期分析，通過理論、經驗、實驗等對事故相同隱患之間的關係進行研究，並制定相應的措施，便於事故隱患的及時消除。

2.3 “一通三防”的重要作用

在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的後果卻十分嚴重。對此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點放在技術管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發生。

“一通三防”的重要工作主要包括有以下三個方面的內容：（1）建立完善的責任制度，從管理層到普通的員工，明確責任，提高制度的落實力度，對煤礦的生產進行共同管理，嚴格控制設計、成產環節、措施審批、隱患處理等方面；（2）做好通風技術管理。礦井的通風不僅是煤礦所有工作的基礎，而且還能有效避免煤塵，對於滅火工作有着十分重要的作用。因此需要加強通風管理，合理改造和調整通風系統，保證通風設施的完好無損，同時還需要加強員工的安全教育，提高他們愛護設施的意識，保證通風系統的良好運行；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風設施。

3 加強煤礦技術管理的對策

3.1 利用先進的科學技術

煤礦開採不僅受到開採條件和地質因素的限制，而且還受到工藝落後、裝備陳舊、技術管理人員素質等影響。依靠科技進步是提高煤礦安全生產的重要手段，要利用先進的科學技術，提高採煤工藝，不斷創新煤礦新技術、新設備、新材料、新工藝。

但是在新技術的推廣過程中，應該根據實際情況，做好可行性和技術論證工作，不能盲目進行開採；同時還要保證足夠的資金投入，改善新技術和新設備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術在煤礦安全生產過程中發揮着更加重要的作用。

3.2 完善技術管理體系

大量的煤礦安全生產表明，如果缺乏一套完善的技術管理制度，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理便無法充分發揮出相應的作用。在開展技術管理的工作中，應該堅持“以人爲本”，對於技術人員的生活和工作上都給予極大的關心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態度投入到工作之中，爲煤礦的安全生產提供優質的服務。

4 結束語

煤礦行業應該不斷強化技術管理，不斷改革安全管理的制度和監察制度，從根本上避免安全生產中的各種各樣問題，促進煤礦安全生產的穩定，保證我國社會的穩定發展。

【參考文獻】

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安全管理論文 篇五

關鍵詞：油田；車輛；安全

車輛的管理是油田企業管理的重要組成部分，能夠對油田企業的安全生產起到積極的促進作用。在生產過程中，油田的各個產區的距離是比較大的，而且油田企業的市場化程度是非常高的，車輛的型號是不同的，如果道路的等級比較低，在運輸過程中可能就會發生危險，在對這些不同型號的車輛進行管理中也存在着各類的風險。所以，如何將油田車輛合理的管理，防止事故的發生是極其重要的。

1油田車輛管理存在的問題

1.1運輸環境的惡劣

油田生產區域的環境是比較惡劣的，其運輸條件也很惡劣，各類的陡坡和彎急，使得油田車輛在運行過程中存在一定的困難，而且油區的道路大多數是以土路爲主的，路基的牢固程度是不夠的，在承受較大的壓力後就容易發生塌陷，特別是在一些惡劣的天氣下，交通的運行更是存在着很多的安全隱患，在生產運輸環節上存在問題。

1.2油田車輛的型號多，難以管理

油田生產中，各類型號的車輛具有不同的用途，有用於客運的車輛，有用於特種工程的車輛，也有用於貨運的車輛，這些車輛都歸屬於不同的單位，所以在管理過程中存在難度。

1.3司機駕駛人員的隊伍還不夠穩定，技術參差不齊

油田車輛駕駛人員的技術參差不齊，他們的文化程度也存在很大的差異，很多駕駛人員沒有較高的安全意識，而且甚至有一部分駕駛人員的技術水平還達不到標準，出現了違章的行爲。駕駛人員具有較強的流動性，工作的區域也不集中，這就導致了在對這些駕駛人員進行安全教育的過程中存在難度，嚴重影響了駕駛人員的駕駛能力的培養。

1.4特殊的作業環境，安全風險大

油田車輛的作業環境是在高溫高壓的環境下進行的，而且有時會出現易燃易爆的物品，而且如果加上惡劣的天氣，就會導致能見度比較低，如果駕駛人員在駕駛中不能採取應急的措施，可能會出現危險。

1.5油田車輛的維修得不到保障

車輛的型號越來越多，很多新型的技術也在投入使用，這就對車輛的維修提出了新的要求，很多油田車輛的維修人員在培訓的過程中不能將新的技術落實，而且不能進行科學的監測，不能夠及時的分析出車輛存在的問題，在檢查過程中存在漏檢的問題。

2強化油田企業車輛安全管理的措

2.1強化駕駛人員隊伍的管理

應該將駕駛人員的准入制度加以完善，確保駕駛人員具有嫺熟的技術和經驗，提高駕駛人員的安全意識，提高駕駛人員的職業道德規範。因此，在駕駛人員進入單位後，應該對駕駛人員的駕齡、駕駛證的類型、從業的經驗等進行審覈，將審覈通過的駕駛人員進行實地的考覈，確保駕駛人員在實際的操作中能夠表現出嫺熟的駕駛技巧，對於那些能力不夠的駕駛人員是不能錄用的。在油田企業中，應該強化對駕駛人員的宣傳教育，通過結合油田安全生產工作的實踐經驗，對駕駛人員進行安全宣傳教育，減少交通事故的發生。在對駕駛人員進行安全教育中，應該在分析駕駛人員性格特點的基礎上，運用合理的方式，通過分析案例，讓駕駛人員提高駕駛安全意識，通過對一些基本故障的識別，進行提示性的教育，使駕駛人員在這些案例中能夠吸取教訓，在駕駛只能夠提高排除故障的能力，從而提高駕駛人員的綜合素養，將安全意識牢記於心。要對駕駛人員的駕駛技能進行定期的培訓，在培訓中也要得當，做到有的放矢，可以通過駕駛人員之間溝通交流的方式，進行人性化的培訓。在培訓的過程中應該瞭解駕駛人員的心理狀況等，建立考覈激勵制度，帶動駕駛人員的積極性。

2.2完善車輛安全管理制度

在油田企業內完善車輛安全管理制度，確保車輛的安全運行，車輛管理部門應該根據管理中存在的問題，結合管理的特徵，制定個性化的制度，確保駕駛人員在駕駛中能夠遵守規章制度，確保車輛行駛記錄都能夠備案，並且制定車輛使用制度。制定道路交通有關的安全法規，能夠確保油田企業的各類交通安全管理制度得到滲透，使油田車輛的管理能夠按照統一的制度來執行。

2.3完善車輛的維護和保養工作

定期對車輛進行監測，強化在車輛出行前後的監測，如果發現了存在安全隱患的問題，應該立即停止車輛的運行，將這些安全隱患排除後在行駛。在車輛駕駛完成後，應該對車輛進行後期的檢查，做好車輛的驗收工作，確保車輛在再次使用中不會出現問題。可以採用宣傳教育的方式，讓駕駛人員樹立車輛保養的意識，在車輛行駛中應該注意保護車輛，防止車輛因爲人爲的因素產生故障。

2.4運用現代化的車輛的管理方法

在車輛上可以通過安裝全球定位系統，實現對車輛運行的監控，確保車輛在正常的速度下行駛，一旦車輛出現超速，立即可以報警。實現全程監控，將交通事故扼殺在搖籃中，能夠對天氣和路況信息進行分析，確保駕駛人員對天氣有基本的瞭解，採取相應的措施。

2.5嚴格落實領導責任制

各級要加強對車輛安全防事故工作的領導，實行首長負責制，一級抓一級，一級對一級負責，建章立制，嚴格落實車輛安全管理規章制度；各級部門要堅持把車輛安全防事故工作納入部門的重要議事日程，把預防車輛事故作爲**安全工作的一件大事來抓，確定專人負責，定期召開車輛安全防事故工作彙報總結會，針對存在的問題及時研究對策。

3結語

油田企業的車輛在運行中存在着很多的隱患，造成這些隱患的原因是多方面的，有駕駛人員的因素，駕駛人員的安全意識不高，並且還存在着客觀因素，如天氣因素和道路因素。所以，針對這些問題，應該採取相應的措施，通過強化駕駛人員隊伍的管理，完善車輛安全管理制度，完善車輛的維護和保養工作，運用現代化的車輛的管理方法，確保油田車輛運行的安全性。

安全管理論文 篇六

摘要：近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建築工程不斷增多，同時建築規模也在逐漸擴大，高層和智能建築極大的滿足了人們多樣化的建築使用需求，但是在實際進行建築工程建設的過程中，安全風險因素也隨之增加。在這種情況下，積極加強建設工程施工安全管理勢在必行。本文從案例分析入手，對建設工程施工安全管理中信息化建設的重要性進行了全面分析，並對信息化建設的途徑、信息化管理模式以及數據的處理等方面展開了詳細研究，希望對我國相關領域的全面發展起到促進作用。

關鍵詞：建設工程；施工安全；管理；信息化；建設

一、案例分析

某建築工程施工企業成立於20世紀50年代，企業運行中，主要從事房地產開發以及建築工程施工等活動。近年來，企業爲了提升自身的綜合競爭力，積極加大了管理信息化的全面建設，實現了規劃、監理和建設等全過程信息化管理，在實際施工中，可以更加高效的掌控工程進度以及各環節施工質量，最重要的是提升了施工安全性。20xx年，該企業實施建設的某工程建築總面積高達17200m2，其中9080m2位於地下，建築整體結構爲剪力牆結構。在實際施工中加大了建設工程施工安全管理的信息化建設力度。

二、建設工程施工安全管理中信息化建設的重要性

建設工程施工企業在對安全管理系統進行構建的過程中，可以促使相關信息在各個施工部門之間進行高效的傳遞，與此同時還可以對安全應急系統、技術系統以及管理系統進行綜合的應用，在提升施工安全性以及工程質量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統之間的高效配合，纔可以促進建設工程施工企業的全面發展，提升企業的內部管理能力以及綜合競爭力。第一，企業在積極進行安全管理信息化建設的過程中，可以增加企業管理人員對施工人員綜合素質的瞭解，從而更加高效的進行人力資源的分配，爲減少施工過程中的安全隱患奠定良好的基礎。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質量得以提升，爲企業內部管理水平以及綜合競爭力的提升奠定了良好的基礎。第二，在積極進行安全管理信息化建設的過程中，有助於建設工程施工企業對施工現場的危險源進行更加充分的控制。近年來，建設工程規模不斷擴大，系統呈現出越來越複雜的特點，在信息化安全管理模式下，施工現場的各種安全隱患得以實時監控，有助於安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發生的概率。

三、建設工程施工安全管理中信息化建設的途徑

1、安全管理信息化平臺的建立。該建設工程施工企業在經營過程中，爲了加大安全管理信息化建設力度，建設主管部門首先積極構建了安全管理信息化系統，從目前來看，該系統呈現出了較強的實用性和操作性，網上報監是該系統運行過程中的一大特點，施工企業在運行中可以根據工程實際特點，有針對性的及時對安全管理檔案進行完善，同時在該系統中，還可以對國家的建設工程安全管理全新要求進行發佈，爲參與建設工程項目的施工部門嚴格遵守企業合同以及國家建設法律規定奠定了良好的基礎。而企業利用該系統，也可以有效的完善監管流程，提升監管的效率，爲及時發現建設工程項目中的安全隱患做出了重要貢獻。系統中還可以對各項施工設備進行全面登記和記錄，建設項目各個環節施工都可以得到規範化控制，因此，該系統的全面運行，極大的促進了建設工程施工企業內部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺工程。該建設工程施工企業在積極進行安全管理信息化建設的過程中，還積極完善了信息化平臺的功能，拓寬了該平臺的應用範圍，在此基礎上，該平臺中可以全面體現建設工程項目施工過程中的各種信息和數據，如崗位執勤情況、監督管理效率和業務量的增減幅度等；與此同時還將預警系統融入到了該平臺中，當部分建設施工沒有按期進行時，系統會自動發出警報，爲更加有針對性的展開安全監管工作奠定了良好的基礎，極大的彌補了傳統安全管理工作落實難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實現。在積極提升建設工程施工安全管理效果的過程中，該企業將不同的管理設備以及監督設備應用在了不同層級的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對性和實效性。例如，在施工現場展開安全管理工作的過程中，對高清探頭和4G網絡進行了應用，實現了安全管理工作的實時性，施工現場產生的各項安全管理數據將被及時傳送到安全信息系統中，安全管理人員可以有針對性的實施整改措施；企業可以高效進行監督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺系統信息共享的實現。信息共享有助於參與建設工程施工的各個部門更加高效的展開合作，有效提升工程質量，同時保證工程進度。最重要的是，通過互相合作，工程施工過程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監督，共同努力爲實現安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎。在該平臺系統中，下級安全管理工作中產生的各項數據可以被上級安全管理部門進行實時掌控，可以促使數據對接逐級實現，最終構成統一的數據庫。統一格式下的信息化系統是有效上傳並對接數據的關鍵。

四、建設工程施工信息化管理模式與數據處理

1、管理模式。綜合集成信息資源平臺、網絡通信平臺以及外部信息資源平臺共同組成了該信息化管理模式的內部系統，該系統呈現出較強的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統中的構建工作由網絡通信平臺進行，該平臺的有效運行可以確保信息系統中充分的納入項目層級工程；在對當地建設領域的安全管理信息以及企業的安全管理數據等進行集成和收集的過程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺；在對外部信息資源平臺進行應用的過程中，可以及時的更新各種核心系統數據，最終將整個信息化安全管理模式的功能充分的發揮出來。2.數據處理。建設企業在經營過程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術、工程概況、現場管理以及交工驗收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數據和信息的過程中，最終形成的工程數據庫規模相對較大。每個建設施工企業部門在運行中都可以深入分析、統計相應的數據，在對相關數據進行全面分析的基礎上，可以有針對性的制定施工決策，爲提升施工質量奠定良好的基礎。在深入挖掘相關數據時，建設工程施工企業的各項決策制定將更加及時和科學，有助於企業提升自身的管理水平，更加靈活的規避市場經濟運行過程中的各種風險因素。值得注意的是，在積極構建安全管理信息化系統時，數據的蒐集、彙總、分析和處理是關鍵，只有這樣才能夠提升建設工程施工安全管理的效率和質量，爲相關企業對危險源進行及時消除奠定良好的基礎。

五、結語

綜上所述，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建設工程不斷增加，然而建設工程實際施工中，頻繁出現嚴重的安全事故，在這種情況下，建設工程施工企業在經營過程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設工程的社會效益以及經濟效益。信息化建設在建設工程施工安全管理中的有效應用，極大的提升了安全管理的效率和質量，從長遠的角度來看，安全管理信息化建設對於建設工程施工企業的全面發展具有重要的推動作用。

作者:袁海 單位:陝西建工第五建設集團有限公司

參考文獻：

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安全管理論文 篇七

摘要：煤礦行業是國民經濟發展的重要基礎，隨着科技水平的提高，煤礦生產的時候，機械化程度也在不斷的提高，設備安全是其能夠安全運行的重要基礎，其會給煤礦生產運行造成很大的影響。但是在煤礦機電設備安裝的時候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機電設備安裝工程特點和問題的基礎上，分析了機電設備安裝的技術要點，希望能夠給煤礦企業的生產安全提供幫助。

關鍵詞：煤礦企業；國民經濟；安全生產

隨着煤礦機電設備的完善和更新，現在煤礦機電設備的運作也愈加的複雜，這樣不但提高了對煤礦機電設備安裝施工的質量要求，還增加了安裝的難度。面對這種情況，便需要煤礦機電設備安裝技術人員，深入的分析煤礦機電設備安裝要點，並做好安裝的質量控制。這樣不但能夠切實提高機電設備安裝的實際效率，還能夠提高煤礦的實際生產效率。

1煤礦機電設備安裝工程的主要特點

首先，煤礦生產環境比較特殊，生產的時候，環境比較的惡劣，並且生產調節比較複雜，在生產的時候，需要使用到的大功率設備比較多，並且需要在震動比較頻繁的環境下應用設備，這便直接導致了設備運行的效率不但比較低下，還容易出現嚴重損耗，從而影響煤礦生產的實際效率[1]。其次，煤礦生產的時候，需要使用到的機電設備比較多，安裝的時候會涉及到多個專業和學科，設備和工藝流程都會存在比較大的差別，所以在安裝和調試的時候，需要根據安裝的對象來確定這個設備需要哪個學科的技術人員進行安裝。再次，設備更新速度比較快，在機電安裝的時候，使用到的新工藝、新技術、新材料也會比較多，而想要做好這些設備的安裝，便必須有新技術來對安裝進行指導，從而確保安裝工作能夠進行的比較順利。第四，安裝規模比較大，煤礦企業爲了切實提高自身的開產量，企業的規模也在不斷的增加，這便要求機電設備無論是機械化程度還是數量都要有較大的提高，這也直接導致了煤礦機電設備安裝工藝規模的擴大。此外，有些設備本身便比較的笨重，安裝的時候必須做好運輸和吊裝工作。最後，對於那些大型設備和精密設備，安裝的時候需要的時間比較長，並且對安裝配備和相關的檢測技術的要求也比較高，安裝的時候，技術含量也比較高。

2煤礦機電設備安裝的時候存在的主要問題

（1）機電設備安裝管理存在問題。現在很多煤礦企業在安裝機電設備的時候，對設備不夠了解，並且沒有進行科學有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進行應急預案的制定，僅僅依靠自身的經驗來施工，這也直接導致了安裝的時候，沒有相關的資料和設備來進行對照，安裝的質量沒有保證[2]。（2）沒有協調好機電設備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機電設備安裝和土建工程以及煤礦生產之間需要進行銜接，但是在施工的時候，土建施工和機電設備安裝往往不是一個企業進行，這也在一定程度上導致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質量造成較大的影響，最後也會影響設備後期的使用。（3）煤礦機電設備安裝技術水平普遍較低。我國在進行煤礦機電設備安裝的時候，普遍存在的一個問題便是技術水平低下。煤礦工作本身便比較的危險，想要提高其安全性，施工企業便必須做好煤礦機電設備安裝工作[3]。但是實際操作的時候，很多煤礦機電設備安裝技術水平低下，在安裝的時候出現的技術問題很難及時的解決，甚至有時候安裝重點技術部位處理的時候都會失誤，這也會影響煤礦機電設備安裝工程的整體質量。

3煤礦機電設備安裝的主要技術要點

（1）做好設備清點以及記錄工作。在設備到貨之後，首先需要開箱對其進行驗收，安裝人員、供貨商以及建設單位需要一起來清點相關的零部件，檢查其質量，並做好登記工作。對於那些比較特殊的。部件，還需要根據質量要求來做好驗收檢查工作。設備移交之後，相關的工作人員還需要進行簽字。（2）驗收機電設備基礎。機電基礎設備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對其表面進行敲擊不會出現破碎[4]。在澆築設備基礎的時候，需要預留50毫米的高度給墊鐵，進行地腳螺栓安裝的位置混凝土強度應該超過10MPa，與此同時，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設計相關的需要，進行地腳螺栓預埋的時候，需要根據特別情況進行，進行墊鐵放置的時候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對於那些比較重要的設備基礎還需要對其預壓強度進行測定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時候，需要做好機電設備基礎防線工作，保證安裝的正確性並做好記錄[5]。在設備就位之後，需要在基礎以及設備底座之間進行墊鐵的放置，並對其厚度進行控制，確保設備標高和水平度能夠滿足實際需要。最後，還需要對安裝的精度進行控制，需要根據設備的特點來進行安裝方法的制定，儘可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。

4結語

做好機電設備安裝對於煤礦企業而言是非常重要的，在進行機電設備安裝的時候不但需要重視上面幾點，還需要做好設備試運行的檢查。確保相關的設備線路符合設計的需要。若是試運行的時候存在問題，必須及時的停機，並對故障原因進行調查，解決問題。此外，還需要做好設備檢查和維護工作，從而確保設備能夠安全的運行。

作者：屈波 單位：棗莊礦業（集團）有限責任公司濱湖煤礦調度室

安全管理論文 篇八

企業生產要依據一定的規章、條例，並按照所示基準進行基礎工作事項。而此時因個別僱員的自身原因，所引發的事故卻不計其數。單純注重利潤收益，而忽略階段性開展培訓內容的重要意義，企業運營期間，所展現出的各項行爲，便是其內部管制體系遭受弱化的根本表現。生產事項作爲支撐企業內部系統營銷關鍵，其核心內容是透過體系的加工、製造與生成等繁瑣步驟，爲企業帶來豐厚利潤。如若，企業運營系統缺失規律，便會引發一系列詬病的生成。

1 企業安全生產管制近況

現階段，礙於越加嚴峻的生產形勢，諸多應對措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作爲高效安全對策，該方法印證了工作前期準備的關鍵作用。據相關數據統計表明：生產製造業的年均事故率可佔整體企業的63.5%，這說明了每年都有數以萬計廠內人員因工作原因負傷或致死。經常性於企業發生的災害事故，對社會現象會引起極爲不利的影響。一部分原因是企業因自身發展趨勢所致，生成較爲落後的管制系統，體制的不完善，引發體系崩塌事故，並造成內部僱員身心遭受極大創傷。而另一部分原因則來源於僱員本身，因過於怠慢自身工作內容，造成安全管制意識的遺失，導致災害事故頻發於企業生產內部體系。爲此，爲改善事態的衍生局勢，企業高層應校正內部管制系統，樹立公正、合理的楷模姿態，以此來激勵社會上依舊存在的缺乏系統性管制行爲的以生產爲中心的瀕危企業。

2 安全生產管制工作存在的主要問題隱患及弊端

2.1 缺失安全生產管制的責任感

生產管制行爲需要充分理解其根本內涵，源於其內容具備一定的特性。作爲高端工作規範，管制人員首要明確自身的工作態度，待工作實質事項應予以職責補充，以此加深與僱員之間的羈絆，僅有通過拉近企業與僱員的心理距離，才更方便實施對應政策，或是彌補措施。但是，作爲企業內部系統運營的核心，由安全生產事項所引發的問題屢屢呈現。當下，一部分企業仍然存在安全管制不當，或是其他管制事項映現的問題，主要源於內部系統生產管制行爲缺乏規範，並且責任事項落實不到位所致。而另一部分企業則不具備風險評估的基礎能力，致使內部系統由原有生產規範，逐步演變至遺失主控制權。而企業僱員不具備基礎素養，待安全生產事項的自我意識較差，造成企業安全管制事項呈現停泄。

2.2 安管生產事項引發經濟危機

風險事項的預測，作爲企業前期運營基本準則，其重要性同期緊密關聯着系統評估。因此，通常一些大型企業改善內部運營近況的方式，均是採取風險評估，便可恢復自身運營水準，但是，此項方法卻僅針對少數大型生產企業的內部管制系統。由於，大型生產企業營銷方式較爲成熟，因此，諸多細小問題均無法對其產生較大危害。而中小微型企業卻與之產生較大差異，源於內部體系尚待完善，在缺失水平管制行爲的前提下，較易引發因生產事項所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現，諸多企業頻臨倒閉，其中尤爲08年最爲嚴峻，衆多大型生產企業因自身管制不利，造成鉅額虧損，許多企業迫於局勢所需，改由政府接管，這場金融風暴持續三年，所引發的安全管制問題，非常值得後人深思。

2.3 企業生產管制認知較差

礙於部分僱員具備意識詬病，其思想認知的不充分，引發出大量生產設備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經驗無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會造成生產體系的整體崩塌，同期亦會帶來諸多安全影響，生產措施缺失調理是一方面內容，而另一方面則因規章制定不具表率所致。僱員在無意識的情況下，被動應對自身的工作內容，其根本問題源於企業內部系統缺乏管控行爲。其中，部分指定條例等同書面內容，缺乏實質應用的相關經驗。而另一部分，則是企業以口頭的方式應對僱員，無法及時、準確的進行措施落實，不僅會造成問題層面擴大，同時也會使問題的危害性得以延伸。另外，因企業缺失一定力度的管制能力，所引發的危害現象數不勝數。政府與個人共同經管的企業更是如此，制定的雙項管制內容，僅能執行書面的少數部分，而待安全事項的各項內容卻視若無睹，最終引發內部滾至隱患，以及安全問題的呈現。

2.4 企業僱員基礎素養較低

缺失監管體系的企業，其問題呈現多項化，單一問題引發的負面現象頻現於生產現場，但是，自然形成的管制系統同樣缺失一定程度的運用規範，其問題同樣呈現多面化。伴隨科技的快速發展，車間內部現場的維護措施得以妥善衍生，爲高效維護現場的生產設備，研究人員制定三項具體管制內容，並將生產體系分爲三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產設備，其中，多數企業所用設備介於中端及底端兩個體系之間，但是，在體系逐漸完善的當下，僱員自身問題明顯增加，一部分企業管理者和僱員擁有共同的盲目思想，其內容主要源於設備的快速進步，認爲單一運用精良系生產設備，便可充分保障體系的生產與製造具備高效的安全規範，並且會嚴重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往纔是導致危害事故的最終原因。

2.5 安全文化所引發的生產管制詬病

將具體的管制事項進行虛化，通常是多數企業的一項詬病，針對僱員培訓內容的忽視，或是實質開展培訓，卻將內容軟化，待實質運用期間，缺乏現場實踐經驗，至此造成了管制文化內容呈現保守態勢。安全文化是一家企業經營至今，通過對自身隱患問題內容的不斷總結與探索，進而生成的一種文化現象，其內部架構較爲複雜，並且缺乏與安全內容所對應的警示標語，因此，任僱員再優秀亦無法將其內容應用實質，內部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當下，標準氛圍的安全文化較難形成，而企業內部的僱員亦十分欠缺安全認知。在這樣的局面之下，企業較難執行具備一定規範的安全生產規章制度，以及準確、可靠的操縱規範。

2.6 過分輕視培訓力度

培訓具備一定的目的性，但是，卻僅有少數企業知曉問題的重要性。部分具備一定生產經驗的僱員，通常會自然生成強勢心理，嚴重扭曲現場操作事實，因自身豐富的工作經驗，並通曉多種工種的工作內容以及要點，便認爲企業開展培訓事項，爲具備合理依據，以及與之對應的必要性。或是，近年來，學歷水平及文化層次較高的企業人才進駐較多，而企業自然生成的逆向心理，認爲投資培訓內容，僅會嚴重浪費收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業入職體系的三項重要標準，並將培訓及教育內容予以弱化。

2.7 安全措施投入力度不足

經歷過內容改版的企業，便保留了一部分短時間內無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業經營至今，最爲關鍵的一項重要問題，而此項問題將會因企業內部重要體系的遺失，而不斷擴大自身的危害範圍，首先，其問題處體現於僱員，因多數企業安管部僱員，同時掌管多項部門內容，因此，在僱員身兼數職之餘，便再無精力進行安全內容的監管，而安全項的遺失，將同期嚴重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現於管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業都具有資金事項的保守想法，儘量在運營期間降低成本投入，已逐步成爲當下企業的固有思想。想法生成的主要原因是，多數企業認定安全事項不值得大量資金投入其中，因爲，危害內容並不會頻頻發生，而是階段式產生，那麼，僅需當危害到來，進行資金投入便可。但是，隨着危害事項的到來，原本單純的一項問題將會延伸至嚴峻。

3 安全生產管制工作存在主要問題隱患及弊端的對應整改措施研究

3.1 嚴格落實內部體系安全生產義務

生產進程中，管制問題引發危害十分嚴峻，因此，基於生產管制問題，爲企業帶來的負面影響，應優先針對問題對應點進行詳細探討，並通過問題重點，進而制定相關管制措施，以此保障內部系統運營安全標準。嚴格貫徹生產系統根源理念，並隨之加強落實管制義務基本軌制。企業初設規模不會涉及管制事項，但隨着體系不斷完竣，各項制度隨之成立。完善其中每一項制度，均需花費大量的時間。因此，成立規範化管制部，於此時顯得頗爲關鍵。其目的重在提升企業可持續發展，並通過結合企業近況的主要內容，待急需投入的措施或政策予以執行。多項制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現，因此，管制部應針對問題的危害及嚴重性，待問題事項給予解決，以此高效提升內部系統安管力度。

3.2 嚴抓基礎內容管制行爲

經多數企業實踐內容表明，在提升力度的同時，體系環境得到明顯改善，措施得以加強，其應用目的也更爲明顯，僱員安全認知得以提升，各個層級的領導者也獲得了責任感。具備優秀運作水準的企業，其基礎內容並非不斷加強人員管制行爲，而是通過行爲模式思考領導者的思想方針，運營軌道一般是由領導者所指定，而僱員僅是遵照條例的基本內容，去執行或是實施措施，其本身並無過錯。只要依據詳細的制度編定，並對不同級別和層次的人員或對象進行分析，而後根據內部系統評定基準執行集成式一體化考察，便可及時發掘到內部體系的近況問題。待僱員管制疑問，企業可參考如下內容：其一，快速建立審覈基準，設定明確的獎罰條例，以此激勵或是提升僱員的使命感。其二，多數研究人員透過內容實踐，得出義務可加強企業待問題事項的詳細定位，並更易實施與之對應的安全措施。

3.3 加深風險評估印象

現如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時不刻不對企業運營產生着危害及影響。潛在問題包含三個層面的主要內容，其一，危害內容並非刻意呈現，而是通過體系生成，逐步滲入內部系統，並通過系統詬病內容，從而對系統產生威脅或損害。其二，潛在問題等同風險事項，因此，不論僱員或是管制人員都應該針對風險評定方式有一個概況瞭解，以便危害發生，救治措施的及時執行。其三，通過實踐措施內容，加強僱員及管制者待風險事項的印象觀，其目的在於縮減問題危害等級，以便及時實施對應措施，降低危害延伸機率。評估即是預測、分析、探討及總結事項或內容，以便更爲準確的施以補救措施。

3.4 開展具備安全意識的培養工作

首先，僱員應具備安全思想認知，針對僱員思想內容的教育，囊括三項重要方式：其一，單一思想認知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展僱員基礎常識教育工作。其三，以培訓方式爲引導，使僱員深入瞭解安全與生產之間的關聯性。其次，僱員的法制內容教育，法制教育包攬四項方式：其一，運用專業培訓手段，使僱員深入瞭解安全常識下的法制法規。其二，透過教育課程，使僱員明確內部勞動紀律。其三，勞動紀律作爲基礎，制定生產期獎懲制度規範。其四，使僱員明確與安全關聯的國家刑法。並且，僱員理應具備安全技術知識，技術知識包括：其一，一般產線下技術常識。其二，一般安全措施下技術常識。其三，規範產線下衛生常識。其四，一定規範安全措施下技術常識。最後，僱員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護技能。其三，安全措施應急技能。其四，安全措施避險技能。其五，安全措施救護技能，具體內容詳見表1。

3.5 營建企業文化底蘊

營建完善化的規章制度，透過經濟內容獻身說法。定期爲僱員量身制定，可提升其素養的教育課程。內部體系構建黨建體制，以此充分提升僱員思想水準。同時兼顧文化事項以及效益利潤，以階段性開展的知識項競賽，來加深僱員的生產實踐操作水平。連續違反三項規章制度的僱員，應予以開除。講堂會議企業領導親自講解，企業文化內涵，並給予內涵內容，講述企業發展至今所遇到的內部管制系統詬病，以此告知僱員安全常識對企業的重要性。通過不斷進行完善的規章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業運行軌道。

3.6 創新產線安全管制模式

管制模式種類豐富，礙於企業實質情境，不可一一進行實踐，但是，如若不通過實踐內容，確實無法準確瞭解到各項管制規範的具體功用。那麼，首要明確規範的內容，以及應用基準，多數企業以預防隱患爲主，那麼選取防禦性較強的規範，予以實行。其次，通過待危害事項的不斷總結，運用自身的掌握經驗，並藉助內部載體，開展產線基礎工作內容。最後，伴隨着安全事項的深入，培訓教育的重要性隨之顯露，將教育內容帶入產線生產工作之中，並告知僱員經理論知識，開展自身工作內容，從而逐步建立企業內部安全體系的完整管制模式。

3.7 隱患排除法加以雲應用

批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內部的系統隱患及弊端。企業生成問題需要較長的流程，期間可通過施以適當的隱患排除，縮減問題產生的危害範圍。雲應用法則既是針對隱患事項的整治，同時也是整改企業內部安全系統的重要措施。現階段，大型企業應用該系統的範例衆多。排除法於早期應用期間，其內容相較閉關經營十分類似，其核心均是針對系統內容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關經營的一個全面進化，其內容相較後者更為複雜，也更具深度，整改內容也更爲完善。雲應用排除法後，方案所達效果也更加符合企業管制規範。

4 結束語

安全生產是企業可持續發展的永久主旨，適當地應用管制方法，能夠使企業收穫更高的經濟收益。爲保障僱員生命安全，創新內部系統安全管制模式是十分必要的。企業經營期間，領導者應根據現實需求，爲企業不斷注入新的營銷理念，並同時階段性的投入安全措施，以科學、規範的方式爲僱員營建更爲優質的生產條件。在製造業未來的發展方向中，“管制”一詞佔據較大版面。大型企業，其內部空間管制相對複雜，但仍可根據其系統特性，待管制方法進行研討、分析，並於後期基於管制對策。管制困惑經由管理弊端引發，可伴隨對策措施的精確應用，待問題事項以逐步解決，並通過自身所獲經驗，及時給予隱患處以確鑿的維護措施。

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