安全管理畢業論文（多篇）

安全管理論文 篇一

關鍵詞：油田；車輛；安全

車輛的管理是油田企業管理的重要組成部分，能夠對油田企業的安全生產起到積極的促進作用。在生產過程中，油田的各個產區的距離是比較大的，而且油田企業的市場化程度是非常高的，車輛的型號是不同的，如果道路的等級比較低，在運輸過程中可能就會發生危險，在對這些不同型號的車輛進行管理中也存在着各類的風險。所以，如何將油田車輛合理的管理，防止事故的發生是極其重要的。

1油田車輛管理存在的問題

1.1運輸環境的惡劣

油田生產區域的環境是比較惡劣的，其運輸條件也很惡劣，各類的陡坡和彎急，使得油田車輛在運行過程中存在一定的困難，而且油區的道路大多數是以土路爲主的，路基的牢固程度是不夠的，在承受較大的壓力後就容易發生塌陷，特別是在一些惡劣的天氣下，交通的運行更是存在着很多的安全隱患，在生產運輸環節上存在問題。

1.2油田車輛的型號多，難以管理

油田生產中，各類型號的車輛具有不同的用途，有用於客運的車輛，有用於特種工程的車輛，也有用於貨運的車輛，這些車輛都歸屬於不同的單位，所以在管理過程中存在難度。

1.3司機駕駛人員的隊伍還不夠穩定，技術參差不齊

油田車輛駕駛人員的技術參差不齊，他們的文化程度也存在很大的差異，很多駕駛人員沒有較高的安全意識，而且甚至有一部分駕駛人員的技術水平還達不到標準，出現了違章的行爲。駕駛人員具有較強的流動性，工作的區域也不集中，這就導致了在對這些駕駛人員進行安全教育的過程中存在難度，嚴重影響了駕駛人員的駕駛能力的培養。

1.4特殊的作業環境，安全風險大

油田車輛的作業環境是在高溫高壓的環境下進行的，而且有時會出現易燃易爆的物品，而且如果加上惡劣的天氣，就會導致能見度比較低，如果駕駛人員在駕駛中不能採取應急的措施，可能會出現危險。

1.5油田車輛的維修得不到保障

車輛的型號越來越多，很多新型的技術也在投入使用，這就對車輛的維修提出了新的要求，很多油田車輛的維修人員在培訓的過程中不能將新的技術落實，而且不能進行科學的監測，不能夠及時的分析出車輛存在的問題，在檢查過程中存在漏檢的問題。

2強化油田企業車輛安全管理的措

2.1強化駕駛人員隊伍的管理

應該將駕駛人員的准入制度加以完善，確保駕駛人員具有嫺熟的技術和經驗，提高駕駛人員的安全意識，提高駕駛人員的職業道德規範。因此，在駕駛人員進入單位後，應該對駕駛人員的駕齡、駕駛證的類型、從業的經驗等進行審覈，將審覈通過的駕駛人員進行實地的考覈，確保駕駛人員在實際的操作中能夠表現出嫺熟的駕駛技巧，對於那些能力不夠的駕駛人員是不能錄用的。在油田企業中，應該強化對駕駛人員的宣傳教育，通過結合油田安全生產工作的實踐經驗，對駕駛人員進行安全宣傳教育，減少交通事故的發生。在對駕駛人員進行安全教育中，應該在分析駕駛人員性格特點的基礎上，運用合理的方式，通過分析案例，讓駕駛人員提高駕駛安全意識，通過對一些基本故障的識別，進行提示性的教育，使駕駛人員在這些案例中能夠吸取教訓，在駕駛只能夠提高排除故障的能力，從而提高駕駛人員的綜合素養，將安全意識牢記於心。要對駕駛人員的駕駛技能進行定期的培訓，在培訓中也要得當，做到有的放矢，可以通過駕駛人員之間溝通交流的方式，進行人性化的培訓。在培訓的過程中應該瞭解駕駛人員的心理狀況等，建立考覈激勵制度，帶動駕駛人員的積極性。

2.2完善車輛安全管理制度

在油田企業內完善車輛安全管理制度，確保車輛的安全運行，車輛管理部門應該根據管理中存在的問題，結合管理的特徵，制定個性化的制度，確保駕駛人員在駕駛中能夠遵守規章制度，確保車輛行駛記錄都能夠備案，並且制定車輛使用制度。制定道路交通有關的安全法規，能夠確保油田企業的各類交通安全管理制度得到滲透，使油田車輛的管理能夠按照統一的制度來執行。

2.3完善車輛的維護和保養工作

定期對車輛進行監測，強化在車輛出行前後的監測，如果發現了存在安全隱患的問題，應該立即停止車輛的運行，將這些安全隱患排除後在行駛。在車輛駕駛完成後，應該對車輛進行後期的檢查，做好車輛的驗收工作，確保車輛在再次使用中不會出現問題。可以採用宣傳教育的方式，讓駕駛人員樹立車輛保養的意識，在車輛行駛中應該注意保護車輛，防止車輛因爲人爲的因素產生故障。

2.4運用現代化的車輛的管理方法

在車輛上可以通過安裝全球定位系統，實現對車輛運行的監控，確保車輛在正常的速度下行駛，一旦車輛出現超速，立即可以報警。實現全程監控，將交通事故扼殺在搖籃中，能夠對天氣和路況信息進行分析，確保駕駛人員對天氣有基本的瞭解，採取相應的措施。

2.5嚴格落實領導責任制

各級要加強對車輛安全防事故工作的領導，實行首長負責制，一級抓一級，一級對一級負責，建章立制，嚴格落實車輛安全管理規章制度；各級部門要堅持把車輛安全防事故工作納入部門的重要議事日程，把預防車輛事故作爲**安全工作的一件大事來抓，確定專人負責，定期召開車輛安全防事故工作彙報總結會，針對存在的問題及時研究對策。

3結語

油田企業的車輛在運行中存在着很多的隱患，造成這些隱患的原因是多方面的，有駕駛人員的因素，駕駛人員的安全意識不高，並且還存在着客觀因素，如天氣因素和道路因素。所以，針對這些問題，應該採取相應的措施，通過強化駕駛人員隊伍的管理，完善車輛安全管理制度，完善車輛的維護和保養工作，運用現代化的車輛的管理方法，確保油田車輛運行的安全性。

安全管理論文 篇二

摘要：煤礦行業是國民經濟發展的重要基礎，隨着科技水平的提高，煤礦生產的時候，機械化程度也在不斷的提高，設備安全是其能夠安全運行的重要基礎，其會給煤礦生產運行造成很大的影響。但是在煤礦機電設備安裝的時候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機電設備安裝工程特點和問題的基礎上，分析了機電設備安裝的技術要點，希望能夠給煤礦企業的生產安全提供幫助。

關鍵詞：煤礦企業；國民經濟；安全生產

隨着煤礦機電設備的完善和更新，現在煤礦機電設備的運作也愈加的複雜，這樣不但提高了對煤礦機電設備安裝施工的質量要求，還增加了安裝的難度。面對這種情況，便需要煤礦機電設備安裝技術人員，深入的分析煤礦機電設備安裝要點，並做好安裝的質量控制。這樣不但能夠切實提高機電設備安裝的實際效率，還能夠提高煤礦的實際生產效率。

1煤礦機電設備安裝工程的主要特點

首先，煤礦生產環境比較特殊，生產的時候，環境比較的惡劣，並且生產調節比較複雜，在生產的時候，需要使用到的大功率設備比較多，並且需要在震動比較頻繁的環境下應用設備，這便直接導致了設備運行的效率不但比較低下，還容易出現嚴重損耗，從而影響煤礦生產的實際效率[1]。其次，煤礦生產的時候，需要使用到的機電設備比較多，安裝的時候會涉及到多個專業和學科，設備和工藝流程都會存在比較大的差別，所以在安裝和調試的時候，需要根據安裝的對象來確定這個設備需要哪個學科的技術人員進行安裝。再次，設備更新速度比較快，在機電安裝的時候，使用到的新工藝、新技術、新材料也會比較多，而想要做好這些設備的安裝，便必須有新技術來對安裝進行指導，從而確保安裝工作能夠進行的比較順利。第四，安裝規模比較大，煤礦企業爲了切實提高自身的開產量，企業的規模也在不斷的增加，這便要求機電設備無論是機械化程度還是數量都要有較大的提高，這也直接導致了煤礦機電設備安裝工藝規模的擴大。此外，有些設備本身便比較的笨重，安裝的時候必須做好運輸和吊裝工作。最後，對於那些大型設備和精密設備，安裝的時候需要的時間比較長，並且對安裝配備和相關的檢測技術的要求也比較高，安裝的時候，技術含量也比較高。

2煤礦機電設備安裝的時候存在的主要問題

（1）機電設備安裝管理存在問題。現在很多煤礦企業在安裝機電設備的時候，對設備不夠了解，並且沒有進行科學有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進行應急預案的制定，僅僅依靠自身的經驗來施工，這也直接導致了安裝的時候，沒有相關的資料和設備來進行對照，安裝的質量沒有保證[2]。（2）沒有協調好機電設備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機電設備安裝和土建工程以及煤礦生產之間需要進行銜接，但是在施工的時候，土建施工和機電設備安裝往往不是一個企業進行，這也在一定程度上導致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質量造成較大的影響，最後也會影響設備後期的使用。（3）煤礦機電設備安裝技術水平普遍較低。我國在進行煤礦機電設備安裝的時候，普遍存在的一個問題便是技術水平低下。煤礦工作本身便比較的危險，想要提高其安全性，施工企業便必須做好煤礦機電設備安裝工作[3]。但是實際操作的時候，很多煤礦機電設備安裝技術水平低下，在安裝的時候出現的技術問題很難及時的解決，甚至有時候安裝重點技術部位處理的時候都會失誤，這也會影響煤礦機電設備安裝工程的整體質量。

3煤礦機電設備安裝的主要技術要點

（1）做好設備清點以及記錄工作。在設備到貨之後，首先需要開箱對其進行驗收，安裝人員、供貨商以及建設單位需要一起來清點相關的零部件，檢查其質量，並做好登記工作。對於那些比較特殊的。部件，還需要根據質量要求來做好驗收檢查工作。設備移交之後，相關的工作人員還需要進行簽字。（2）驗收機電設備基礎。機電基礎設備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對其表面進行敲擊不會出現破碎[4]。在澆築設備基礎的時候，需要預留50毫米的高度給墊鐵，進行地腳螺栓安裝的位置混凝土強度應該超過10MPa，與此同時，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設計相關的需要，進行地腳螺栓預埋的時候，需要根據特別情況進行，進行墊鐵放置的時候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對於那些比較重要的設備基礎還需要對其預壓強度進行測定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時候，需要做好機電設備基礎防線工作，保證安裝的正確性並做好記錄[5]。在設備就位之後，需要在基礎以及設備底座之間進行墊鐵的放置，並對其厚度進行控制，確保設備標高和水平度能夠滿足實際需要。最後，還需要對安裝的精度進行控制，需要根據設備的特點來進行安裝方法的制定，儘可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。

4結語

做好機電設備安裝對於煤礦企業而言是非常重要的，在進行機電設備安裝的時候不但需要重視上面幾點，還需要做好設備試運行的檢查。確保相關的設備線路符合設計的需要。若是試運行的時候存在問題，必須及時的停機，並對故障原因進行調查，解決問題。此外，還需要做好設備檢查和維護工作，從而確保設備能夠安全的運行。

作者：屈波 單位：棗莊礦業（集團）有限責任公司濱湖煤礦調度室

安全管理論文 篇三

摘要:合理的利潤率是企業健康發展的關鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經濟效益，對水泥企業的發展至關重要。本文對水泥企業成本管理現狀進行探討，並給出加強成本管理的方法和建議。

關鍵詞:水泥企業 成本管理 問題及對策

近年來，四川水泥企業產能迅猛發展，市場競爭異常激烈。伴隨着原材料價格的不斷上漲，水泥行業的利潤空間越來越小。水泥產品成本的高低對提高企業效益、市場佔有率與核心競爭力等起到極其關鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成爲水泥企業實現企業可持續發展的關鍵。

一、我國水泥企業成本管理現狀

（一）企業參與成本管理的積極性不高

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重於宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業化，要通過成本的自我管理，提高產品的成本優勢，從而提高產品在市場中的競爭能力。

（二）企業成本管理的手段老化、內容僵化

當前，我國很多水泥企業只重視在生產過程中的成本控制，對供應和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產後的成本管理，忽視了投產前對生產要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴肅性和科學性，在具體的成本覈算過程彙總，只重視財務成本覈算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業的成本管理工作不夠完善。

二、我國水泥企業現存問題形成原因

（一）企業沒有形成正確的成本管理觀念

我國企業由於建立現代企業制度的歷史並不長久，在管理實踐方面，存在着照搬國外管理科學理念與受傳統管理模式制約並存的情況。因此，企業往往沒有一個統一、長遠的成本管理觀念。企業成本管理應歸屬於企業發展戰略，要服從於企業長遠發展目標與適應企業競爭策略的需要，需要與內外環境互動，從而起到對於企業目標實現的推進作用。但現實情況是，企業運營、財務部門的工作人員往往過多地關注於企業瑣碎的核算、分析、報表等工作，沒有參與也沒有意識到企業成本管理工作的重要性。

（二）水泥企業的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環境相適應

當前，水泥市場的格局已經從賣方市場轉向了買方市場，但是傳統的成本管理過多的侷限於產品的生產領域，降低直接材料費、直接人工費以及製造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應、產品開發、銷售等環節成本的管理，因此也就無法適應現代企業成本管理的需求。

三、解決我國水泥企業成本管理存在問題的主要措施

（一）完善成本管理的基礎工作

（1）成本管理必須以成本目際、計劃和定額爲基礎，其最終目的，要體現在成本支出的效果上。企業制定的目標、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關政策法規的，要經過充分努力才能達到的。比如，在編製成本計劃時，應參考本地區及全國同類型企業的平均水平及先進水平，並結合本企業的實際，找出與先進企業的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作爲成本控制的依據。其次，對各車間、部門下達的成本指標，必須以各車間、部門所能控制的成本爲限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應包括在指標範圍之內。

（2）成本管理必須建立在能反映企業全面狀況的核算資料基礎上。由於成本管理是對企業日常發生的費用開支進行限制和監督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計覈算的，也包括統計覈算和業務覈算的有關資料。如：生產部門提供的半或品、產成品的生產報告和迴轉窯運轉情況，供應部門提供的材料採購和領用報告，質量部門提供的進廠原材料、燃料質量報告和水泥標號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設備動力部門提供的設備、動力檢修報告等。財務部門要全面收集這些資料，並加以整理綜合分析和利用，爲成本管理服務。

（3）成本管理必須以責任會計爲基礎，以降低成本爲目的。在企業實行承包經營和加強內部機制的情況下，成本管理必須以責任會計爲基礎，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責任心。

（4）成本管理必須建立在充分調動員工積極性的基礎上。成本管理不能單純依靠財務部門來進行，必須調動廣大員工特別是生產第一線員工降低成本的積極性，因爲他們最瞭解也最清楚什麼地方有浪費，哪些地方有潛力可節約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成爲廣大員工的自覺行動。

（二）成本管理應抓好的幾個環節

一是加強對原材料、燃料採購過程的成本控制，原材料採購應實行最高限額和定量採購的辦法，並嚴格入庫前的檢驗制度，保證採購質量，避免材料積壓。二是加強對原材料領用的控制，成立工藝定額小組，負責制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責任目標，並定期進行考覈。四是加強企業管理費用的控制，覈定各職能部門的費用定額，設立企業管理費用控制冊，規定專人登記考覈，並採取節獎超罰的經濟手段來保證壓縮費用指標。

（三）成本管理的幾點建議

1、成本管理應與先進技術相結合

降低成本增加收入，應與科學技術相結合，產品的設計，工藝流程的設置，新工藝技術的採用，產品結構的變動等均應充分考慮其經濟效益。

2、成本管理是由生產階段向物資供應和產品銷售階段擴展

成本管理是降低成本的手段，適用於產、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業管理人員經常把成本管理侷限於生產階段，對於物資採購和產品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業應在抓好生產過程控制的同時，加強產前和售後的成本控制。企業還應着重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收週期長不僅嚴重影響企業正常生產的資金需要，而且使企業銀行借款利息支出增加。可以建立銷售價格與存貨的比例關係，確定最佳效益點，給銷售部門覈定發出產品總額，並與獎金掛鉤，進行考覈，以調動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金佔用，降低成本負擔。

四、結束語

成本管理是企業日常經營管理中重要的基礎工作。本文對水泥企業成本管理中存在的問題進行分析，並提出瞭解決辦法。在市場經濟中，企業應克服成本管理中存在的弊端，轉變觀念，運用科學、有效的成本管理方法對企業供產銷等環節進行合理管理，以提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]中國註冊會計師協會。財務成本管理全書[Z]。北京。中國財政經濟出版社，20xx

[2]林安宜。水泥企業成本覈算與管理全書[Z]。北京。中國建材工業出版社，20xx

[3]於羣。現代水泥企業成本覈算與財務管理實務全書[Z]。吉林。科技出版社。20xx

[4]彭文勝。水泥企業成本覈算分析[J]。中國建材報，20xx(8)

[5]夏秀芳，郝俊梅。淺談我國企業成本控制中存在的問題和建議[J]。商場現代化，20xx(1)

[6]拾莉，劉輝。水泥企業提高自身經濟效益的思考[J]。當代經濟，20xx(9)