經濟管理畢業論文

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正文

第一篇：經濟管理專業畢業論文

河南科技學院

成人教育畢業論文（設計） 題目：探析新經濟時代企業人力資源管理與開發

專業：經濟管理專業

年級：2014級

姓名：聶德義

探析新經濟時代企業人力資源管理與開發

作者姓名聶德義

河南科技學院成人教育學院

2014年級經濟管理專業

摘 要在新形勢的經濟條件下，人力資源管理將出現與傳統管理方式不同的發展趨勢，不僅是稱呼、做法、內容的表層的變化，而且是性質與觀點的深層的變化。社會、經濟條件的變化對企業的經營活動開展提供了新的機遇，但同時也提出了新的挑戰，這樣就要求企業的經營模式、理念必須迅速做出反應，與外在的變化保持一致，及時進行改革。人力資源的管理與開發，是當前企業改革與發展所面臨着的一個重要課題，要求從企業經營戰略的高度，從企業戰略伙伴的角色出發，保障企業戰略的有效實現。一方面，企業的發展亟需有用的人才；另一方面，企業的現狀又往往留不住人才，這個矛盾如何解決，是企業經營成功的根本。

關鍵詞經濟時代 知識型人才 人力資源 管理 開發

德魯克在其名著《鉅變時代的管理》一書指出，進入知識經濟時代，企業出現了一個新的工作者羣體，即“知識工作者”，企業與知識工作者在一定程度上是“合夥人”關係。維萊紐斯曾這樣預言：“新經濟將使世界發生翻天覆地的變化。”所謂新經濟，即以高科技產業爲支柱，以人力資源爲主要依託的新型經濟形態，是一種在全球範圍內高效率配置資源的新型經濟模式，其主要特徵是信息化和全球化。新經濟每時每刻對我們產生巨大的影響和衝擊，必然加劇我國企業對人才的爭奪，人才資源已成爲企業競爭制勝的關鍵，企業將越來越重視人類資源管理和開發，不斷調整人力資源的策略與方法，以適應新經濟時代的要求。在新經濟時代，人是創造知識，傳播知識，應用知識的主體，他是生產力諸要素中最關鍵要素，因此，高素質的人力就成爲知識經濟發展

的主動力。

一、人力資源管理的切入點

（一）人力資源管理必須從戰略發展目標出發，引入與運用知識管理

人才資源戰略是爲了企業應對發展過程中不斷出現的新問題，爲企業提供發展所需的人力資源並給予人力資源以強大激勵而制定的企業有關人力資源管理的總體規劃。實現組織的戰略發展目標的途徑、手段與支持要素是多樣的。就企業性質而言，在人力資源管理活動中引入和運用知識管理理念、方法和手段對知識型員工進行管理。具體來講，在一定時期內，企業的人力資源管理的基本目標應該建立在：運用現代管理科學技術，營造知識分享的文化，努力創造和提升員工學習和使用知識的能力，通過這種能力的提高促進其組織核心價值觀的形成，並以此使員工與組織目標相統一，員工的發展與組織的發展相協調。同時，這種目標的統一與發展的協調應該貫穿於整個人力資源管理活動中的各個環節。

（二）建立和完善統一協調的人才培訓體系，加速組織內部人力資本增值

積極拓寬人力培養渠道，以各類培訓中心爲基地，聘請人才資源管理專家擔任人才培養的主導力量，以人才帶動人才的方式開展培訓工作，形成相應的人才培訓體系。知識經濟時代，人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現人力資本價值的實現和增殖。價值創造就是在理念上要肯定知識創新者和企業家在企業價值創造中的主導作用，企業人力資源管理的重心要遵循2：8規律，即我們要關注那些能夠爲企業創造巨大價值的人，他們在企業人員數量中僅佔20％，卻創造了企業80％的價值。這些人形成了企業的核心層，是企業的骨幹。價值評價問題是人力資源管理的核心問題，指通過價值評價體系及評價機制的確定，使人才的貢獻得到承認，使真正優秀的、爲企業所需的人才脫穎而出，使企業形成憑能力和業績，選拔任用人才的人力資源管理機制。價值分配就是通過價值分配體系的建立，滿足員工

的需求，從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系，包括職權、機會、能力、工資、獎金、福利、股權的分配等。

（三）建立和完善統一協調的知識型員工發展與複合激勵體系

從知識型員工的需求分析可以看出，其價值和需求取向都與其他羣體有着一定差異，故對其人力資源管理也應是“按需所取”，而其中的員工需求發展和激勵規劃與體系建設就顯得尤其重要。堅持實施員工多通道發展，提倡員工多崗位實踐。在人力資源規劃中有意識地爲員工提供與創造這種政策與環境。特別是對一些知識技術性骨幹人才，尊重其個性發展與組織發展相協調，鼓勵和提倡他們向交叉專業、邊緣性專業、甚至跨專業崗位實踐發展，從而促進其挑戰性、創新性進一步發展。與此同時，在這種機制或制度設計中還應充分考慮到兩個方面的內容，一是各類（項）激勵中激勵因子的構成與確定，如培訓、晉升、交流、表彰、休假以及其它福利等；二是知識、能力、業績以及其它要素在各項激勵類型中的比例與權重構成。

（四）建立和完善科學合理統一協調的評價與評估體系建立和確立以知識能力與業績爲導向、爲核心的組織內部人才評價體系。堅決克服重學歷、重資歷，輕能力、輕業績的傾向，建立以業績爲依據，以行爲品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價制度和辦法。完善科學測評指標，規範組織內部職位分類和崗位標準，結合員工崗位培訓規劃和員工職業生涯規劃，創新和建立企業內部經營管理人才、專業技術人才，以及其他人才等各類各層面人才的業績、知識、能力測評指標。注重員工的業績、知識、能力指標的創新與完善。探討創新知識、能力測評技術手段。人力資源管理理論和實踐中有許多測評技術和手段，但對知識和專業技術活動、知識與專業技術創新，以及由此產生的知識與專業技術成果的量測與評估，還缺乏科學、準確的手段與方法。因此，如何加強對這一方面的探討和創新是我們面對和亟待解決的課題。

（五）不斷完善企業人力資源風險管理機制

隨着我國進入新跨越，以及國家基本建設市場的變化，各行業面臨着極大的競爭挑戰，這種競爭其本質就是行業內專業知識型人才的競爭。因此我們必須面對挑戰，儘快建立和完善企業內部人力資源風險管理機制。首先建立和完善組織的人力資源風險管理，其主要內容是員工培訓、職業生涯規劃與實施、採取多種或複合激勵等等，關注員工的個性發展與組織發展協調問題，通過兩者間的共同發展以期達成相對穩定的“心理契約”及其機制。人才的流動，知識型人才的流動都是必然的，而穩定只是相對的。隨着社會人力資源市場的不斷髮育，隨着企業內部人力資源資本價值與其接近或接軌，企業人力資源管理部分平臺建設與環節應當與社會資源實現一定的信息、內容及資源共享。人力資源風險管理應注重利用法律、法規降低其風險程度。

二、人力資源開發應從四個方面着手

在知識經濟時代，企業的經營環境將發生更加深刻的變化。如果說現在還允許存在只考慮有限區域環境的區域性戰略的話，在經濟全球化時代，面對開放的世界，全球化的競爭壓力和機遇，沒有一個企業可以不直接或間接受到全球化競爭的衝擊，因而幾乎沒有企業可以不考慮國際市場和全球經濟、技術發展的趨勢來決定自己的發展方向、目標和重點。未來的企業戰略是全球觀念指導下的，在全球範圍內捕捉機遇和迴避風險的全球戰略，這種戰略模式的發展趨勢，是對企業管理能力的一種挑戰。它要求企業具有全球戰略環境，企業自身條件與目標的分析判斷能力；具有抓住機遇，迴避風險的速度，機警和創新精神；具有適應全球競爭的獨特能力和技巧，全球戰略模式將把企業經營管理水平提升到一個全新的更高的境界。人力資源管理和開發就是要培養一批高境界的企業家隊伍。

第一，企業人力資源開發應着眼於知識型人才的開發。在知識經濟社會裏，企業經濟生產活動中最重要的戰略資源是信息、知識、科技和創造力，而這些資源的生產者只能是知識型人才，企業成敗的關鍵依賴於既掌握高深專業知識；

又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當作決策依據。

第二，在知識經濟時代，企業人力資源的開發應着眼於人的健康人格的培養，包括持久工作熱情；堅韌不拔的意志力； 人際關係的協調和團隊合作精神等。

第三，從企業發展戰略、產品生命週期和產業發展規律制定人力資源開發的動態策略和政策及企業自身發展戰略事前規劃與之適應的人力資源需求的總體計劃，使人才供給緊隨企業發展步驟。同時依據產品生命週期和產業發展不同階段人才需求的不同特點，進行有針對性的人力資源開發培訓。

第四，重視人才的選拔和培養與人才的招聘。人才的招聘、選拔、培養，必須採用科學方法和途徑；人才競爭取勝的關鍵是人才是否爲“真才”，應採用科學的測量工具和手段；如智能測量、人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法，當成我國企業人才資源開發的選錄手段。在培養人才方面強調企業與高校在教育科學上的對口合作，產學協調，有利於對企業管理的系統，整體思維和縮短人才的培養週期。

第五，主管教育部門應把專業學校與企業自辦的培訓結合起來，使兩者形成相互促進相互激勵的良性循環運行機制，把過去偏重理論的觀念改爲“求實”、“求新”、“求特”的理論與運用；併發揮其專業學校的多功能作用，爲社會市場和成人學習提供培訓教育服務。

參考文獻：

[1]陳維政，餘凱成，程文文，主編。《人力資源管理與開發》高級教程。高等教育出版社，2014

[2]詹姆斯。w.沃克，著。人力資源戰略。中國人民出版社，2014

[3]趙曙明，著。中國企業人力資源管理。南京大學出版社，1995

[4]車駕明，房曉莉，主編。國外人力資源管理方法六種[5]鄭紹廉，等著。人力資源開發與管理。復旦大學出版社，1996

第二篇：經濟管理畢業論文

城市土地管理與民營經濟發展相關性分析 摘要：土地經營是城市治理市場化條件下政府加強土地資產管理的新理念。其實質就是要運用市場經濟手段，對土地資產實行市場化運作，實現土地資源的優化配置，從而實現土地資產的價值。一方面，城市土地管理機制的轉變爲民營經濟的發展創造了條件；另一方面，民營經濟的發展對城市土地管理提出新的挑戰，兩者相互影響、互爲促進。

關鍵詞：土地經營；土地市場；城市土地管理；民營經濟

土地經營是城市治理市場化條件下政府加強土地資產管理的新理念。其實質就是要運用市場經濟手段，對土地資產實行市場化運作，實現土地資源的優化配置，從而實現土地資產的價值。從資源管理型轉變爲資產經營型，這是我國城市土地管理改革的必然選擇與現實取向。民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分，如何做大做強對全國經濟的快速健康發展起着重要作用。民營經濟的發展，無疑會受到城市土地管理制度的影響。

一、城市土地管理：從資源管理到資產經營的轉變

1. 單一的行政主導型管理模式及成因分析

建國後，在計劃經濟體制下，我國城市土地管理模式基本上是單一的行政主導型。其特徵主要表現爲：（1）從管理主體看，其主體是城市政府及相應的職能部門，市民力量（包括社區）未被充分發揮；（2）從管理方式看，主要採用行政手段和無償使用的辦法；（3）從管理職能看，過於寬泛和粗糙，承擔了本該由社區和社會中介組織承擔的社會職能，而該管的公共職能卻未管好。那麼，是什麼原因造成這種僵化、低效、無序的城市土地管理模式呢？ 就理論而言：（1）把公共行政權與國有產權合二爲一。政府管理經濟生產權，又直接經營可以市場化的產權；（2）把土地所有權與使用權合二爲一。認爲城市土地屬國家所有，國有企事業用地就是國家用地，因此，其用地是不要任何代價的；（3）禁止土地使用權有償轉讓。認爲土地使用權有償轉讓就是土地所有權的轉移。

就觀念而言：（1）重生產輕生活，重建設輕管理1；（2）對土地及房產（房地產）的戰略地位、高增值性及“多元性”的經濟功能（如開發、融資、服務，等等）未能予以足夠的認識與準確的把握。

就實踐而言：（1）多頭、分散的管理造成執法上的漏洞與偏差；（2）城市化進程的加快、中心城市地位的凸現、城市功能的急劇擴張使國土資產管理改革的步伐相對滯後；（3）政府“唱獨角戲”，未充分發揮市場和社會的作用，土地配置的市場化率低，市民的參與度低。

2. 轉變我國傳統的城市土地管理模式的現實依據

（1）經濟全球化及我國加入wto。經濟全球化意味着資本、技術、信息、人才等生產要素在全球範圍的大規模的快速流動與交互作用。在這一進程中，體制創新、管理創新是城市政府促進經濟發展的主要途徑。經營好城市土地，關鍵要看城市政府是否爲用地者營造了一個良好的土地市場環境。我國已是wto成員國，wto的三大基本原則（透明度、平等和市場準入）主要就是針對政府的。

（2）市場經濟體制的建立與完善。一方面，公開、公平、公正供地，是建立社會主義市場經濟的必然要求；另一方面，市場經濟體制的確立和完善爲政府職能與管理模式的轉變創造了條件2。必須充分發揮市場配置資源的基礎性作用，努力營造良好的土地市場環境，使土地市場穩定、公平和安全運行。

（3）新公共管理運動。自20世紀80年代以來， 西方各國爲了應對財政危機和政府的信任

赤字、績效赤字，均開始了大規模的政府改革。政府管理的運作方式發生了變化，由傳統的、官僚的、層級節制的、缺乏彈性的行政轉向市場導向的、因應變化的、深具彈性的新公共管理。在中國，“經營土地”正是城市治理市場化條件下政府加強土地資產管理的新理念。

3. 經營土地的實質

在市場經濟領域，經營的概念無處不在，但土地經營的出現卻還是近幾年的事情。目前，國內關於土地經營尚無明確而規範的定義，理論上還停留在探索階段。筆者認爲，城市土地經營應包括土地獲取、土地收購、土地出讓、土地儲備以及土地管理等內容。政府作爲土地所有者的主體，根據經濟發展水平和可持續發展計劃，制訂一系列引導、培育、調控土地市場的政策和計劃，通過市場運作實現經濟持續快速穩定發展、實現土地保值增值、實現國家和企業的雙贏，其最終目標就是合理利用土地、最大限度地實現土地的最大價值。換句話說，經營土地，並不是簡單地“以地生財”，也不是單純地追求土地資產價值。主要包含土地資源和土地資產並重管理兩方面的內容。具體地說：

首先，從管理的目的看，由於城市土地供給的稀缺性，城市綜合實力的競爭在一定程度上就是土地利用結構的競爭。因此，必須以服務於城市發展戰略、經濟結構調整、推進建設用地集約利用爲主題，優化建設用地利用結構，提高集約利用程度，實現土地利用方式從粗放向集約的根本性轉變。土地供應從增量爲主向盤活存量、控制增量轉變。

其次，從管理的方式看，強調充分發揮市場配置土地資源的基礎性作用，通過法律和經濟手段調控市場，保護土地市場穩定、公平、安全運行：（1）嚴格實行土地有償使用制度，所有經營性用地土地使用權必須以招標、拍賣或掛牌出讓的方式進行；對於非經營性土地，同一宗地有兩個以上的意向者，也應當採用招標、拍賣或者掛牌方式出讓，換句話說，對協議用地，必須嚴格執行地價評估、集體決策和結果公開的程序；（2）重視市場信息的整理與披露工作，引導社會投資方向；（3）建立和規範土地有形市場，充分發揮市場配置土地資源的作用。

再次，從管理的主體看，（1）實行建設用地集中統一管理，把利益分配權集中在政府手中，而不是某幾個部門手中；（2）推進相關政策的配套改革。經營土地是一個綜合性的系統工程，它打破了原有利益格局，涉及多方面的利益調整，政策性很強，工作難度也很大。因此，政府必須切實加強領導，深入研究制定配套改革的政策措施，這是經營城市土地的難點問題，同時也是直接關係到土地運作成本和效率的問題；（3）建立土地收購儲備制度，扭轉分散、多頭供地的局面，使政府成爲平衡土地市場供需的主導力量。

二、城市土地管理與民營企業發展的相關性分析

1. 土地管理體制的轉變爲民營企業的生存奠立基礎

土地、勞動力、資金是傳統經濟必不可少的三大基本生產要素，三者的有機結合及綜合平衡對經濟的發展具有決定的作用。作爲財富之母，土地經營是民營企業立足之本、發展之源。一方面，土地是企業生產、經營場地的承載物，屬於生產工具的範疇。企業只有獲取土地才能進行生產活動，並通過產品銷售而獲取生產利潤。另一方面，隨着社會主義市場經濟體制的建立和完善，土地本身已經成爲一種特殊的商品，具有稀缺性、不可再生性以及在流通領域的限制性等特點。也就是說，土地本身可以作爲生產的原材料之一，通過企業的生產、經營，形成新的商品銷售，獲得利潤。因此，土地不僅是一種資源，而且是一種具有保值、增值特性的資產。過去，我們只看重土地的資源屬性，而輕視其資產屬性，因此，在管理體制上，重管理、輕經營。顯然，國有土地價值的體現需要經營，民營企業的發展和壯大更需要土地經營，不僅其自身要有土地經營的理念，更需要政府土地經營的外部大環境。這裏，企業土地經營是解決如何發揮企業土地的最大利用價值問題，政府土地經營則是關係到包括民

營資本在內的非公有經濟能否公平進入土地市場的問題。況且，企業土地的價值能否得到最大限度的體現，還依賴於政府土地經營的大環境。

2. 民營企業發展對土地資產經營提出新的要求

20世紀80年代以來，我國土地管理實行“無償、無期限、無流通”的“三無”政策，但民營企業不在劃撥對象之列。1987年，深圳敲響了土地拍賣的第一錘，催發了走向土地有償使用制度的第一次革命，民營企業成爲土地使用權的主體，並逐步成爲我國市場經濟的重要組成部分。新時期如何建立適合國民經濟發展的新的土地制度，即如何經營土地、如何經營城市，成爲各級政府和土地管理部門的重要課題。如果說第一次革命解決了土地是否可以成爲商品的問題，第二次革命則是解決如何經營商品包括商品如何流通的問題。作爲城市土地經營的主體之一，民營企業對政府在城市土地經營方面提出新的要求：

（1）制定切實可行、長期穩定的規劃。計劃經濟時代，政府對土地的控制手段主要是計劃和審批，而在市場經濟條件下，政府調控土地市場是依靠土地利用總體規劃、城市規劃和土地利用計劃。一方面，規劃的切實可行有利於保護包括民營企業在內的各類企業的利益；另一方面，規劃的長期穩定也有利於企業制定相應的長期發展規劃。

（2）建立規範統一的土地市場。土地交易市場是經營土地的重要場所，也是政府對土地市場實施有效管理的場所。政府必須制定市場交易的制度和規則，採取措施來保證土地交易的合法性和安全性。一爲民營企業構築土地交易公平競爭的平臺；二是集中交易，提高土地成交率；三是確保土地交易安全性；四是根據土地市場價格的波動提出穩定地價的具體措施，保護民營企業的利益。

（3）建立和完善土地儲備機制，保證土地流通環節暢通。民營企業發展需要土地資源的支持，土地資源的稀缺性要求政府加強土地儲備的力度，以充足的土地資源調節土地供求關係，並在瞬息萬變的市場中，保證土地流通環節暢通。

（4）建立公開的信息平臺。市場經濟條件下，信息就是財富，信息就是生產力。政府制定的國民經濟發展計劃、產業發展計劃、城市發展規劃、土地利用和供應計劃等重要政務信息是民營企業制定長期發展計劃的重要依據，政府必須儘早予以公佈，並保持一定的連續性。

3. 土地經營機制促進民營企業發展

城市土地經營運行機制的確立爲民營企業的發展營造了公平有序的土地要素市場環境，具體表現爲：

（1）爲民營企業提供與其他所有制企業公平競爭的環境。土地交易市場的建立，改變了過去土地供應實行以協議出讓方式爲主、招標拍賣爲輔的雙軌制，爲包括民營經濟在內的各種所有制經濟創造了公平競爭的政策環境，給予了民營企業與其他所有制企業相同的服務待遇，讓民營企業與國有經濟和外資等其他所有制企業在土地等要素使用方面享有同等待遇，處於平等地位。

（2）民營經濟的體制優勢在競爭中得到充分體現。民營經濟產權明晰、機制靈活、具有旺盛生命力的特性，使它天然成爲市場經濟的主體。在土地交易領域，民營企業的低成本運作、高效管理、機制靈活的優勢得到充分體現，在土地交易市場激烈競爭中屢戰屢勝。據統計，深圳土地交易市場成立以來，民營企業累計競得土地75萬平方米，佔總成交土地41%；廈門市目前最大的房地產開發項目——蓮阪舊城改造也是由本市的一家民營企業通過競爭中標的。

（3）爲民營企業的發展壯大提供更多土地資源。一個集中的市場，聚集了大量的供求信息，解決了民營企業土地信息瓶頸的問題，促進土地與民營資本的有機結合。另一方面，由於歷史原因，大量未開發的存量土地由國有企業掌握，通過土地交易市場的積極引導，存量土地入市，解決了民營企業土地資源貧乏的瓶頸問題。

（4）爲民營企業的發展贏得時間。實施城市土地經營策略後，所有土地的前期審批手續由政府相關部門協商解決，民營企業通過市場獲得土地後，即可進行開發。由於省去了中間審批環節，贏得了寶貴的開發時間。

（5）降低交易門檻，盤活民營企業資產。由於多種原因，部分擁有土地資源的民營企業無開發能力，而企業正常運作或調整產業機構需要大量資金。土地交易市場建立後，有限度地放開了土地交易條件，允許未達到投資開發條件的土地使用權在場內交易，降低了交易門檻，加速了民營企業土地資本的套現，解決了資金瓶頸問題。

（6）爲民營企業長期發展提供信息資源。城市土地經營的特徵之一就是信息公開，不僅要求交易信息公開，同時要求政府政務信息和發展規劃信息公開。政府部門定期公佈的中長期發展規劃和土地供求信息，有助於民營企業根據政府計劃結合本企業發展制定長期計劃。

三、城市土地管理與民營經濟發展的科學定位

目前，在我國城市土地管理實踐中，因政府管理（服務）土地市場的職能（功能）不到位及相關法制建設、運行的不健全、不規範，全國土地市場秩序還存在不少混亂現象，民營經濟的發展也因此受到制約。顯然，在政府政策的支持下做強做大民營經濟是中國經濟繼續發展的關鍵所在。那麼，如何就城市土地管理與民營經濟發展做出科學定位呢？

1. 依法行政、加強服務

就管理主體——政府而言：

（1）依法行政，行爲端正，以經受各類經濟成分的監督和市場的考驗。

（2）由傳統行政向規劃和經營轉變，面向未來，重視創新、目標和戰略，注重顧客導向，提供迴應性服務，滿足民營經濟發展的要求和願望。

（3）配備、培養相關的人才，管理到位，各種市場交易的信息才能收集起來，才能對市場進行客觀的分析，做出準確的預測。

2. 加強與完善合同管理方式的運用

就政府管理方式而言，必須強化政府供地的整體統一性，把大部分需要政府審批的事項集合在供應環節和供地合同中。戴維.奧斯本和特德.蓋布勒說過，“簽訂合同是公共組織可以選擇的最困難的方法之一，因爲起草合同和監督合同需要高超的技能。”3主要涉及“起草合同、符合招投標的法律要求、制定適當的績效說明書、適當地監督合同、鼓勵競爭、避免過分依賴承包商”4等方面。具體地說，必須注重對合同起草、簽訂、履行諸環節的連續管理與追蹤控制。

（1）在合同起草、簽訂方面，必須充分吸收項目相關羣體和專業人士的意見，確保投標的科學性、公開性、競爭性；對投標商的資信、實力及項目成本費用、業績質量、預期收益等信息要有可靠的把握和準確的預測；合同條款儘可能全面、細緻、明確。

（2）在合同履行方面，必須賦予土地管理部門及相關政府主管部門對合同條款、合同履行的解釋、監管、制裁權利，保證合同目的按質、按量、按時完成。

（3）在合同規範方面，必須採取相應措施——在合同中同樣爲土地管理部門及相關政府主管部門設定一些必須履行的程序性義務，這主要體現在協商制度、聽政制度、公開制度、說明理由制度、迴避制度、教示制度等一系列制度的規定上——對政府擁有的主導性權利進行有效的約束，以保證政府的合同管理行爲不致蛻變爲單方的行政命令行爲。 3. 建構廉潔高效、平等透明、規範有序、良性互動的土地管理運行體系

就土地管理機制而言，必須以土地有形市場（土地交易中心）的建立和完善爲契機，加強系統內外、公私部門的學習、交流、合作，加快相關法律、法規的修改、制訂、出臺，真正確立起廉潔高效、平等透明、規範有序、良性互動的土地管理運行體系。應該說，土地交易中心的建立，不僅可以充分發揮市場配置土地資源的作用，同時也有利於推動政府土地管理的依法行政和廉政建設。未來五到十年，我國將在更大範圍、更深層次上參與經濟全球化進程，

土地資產合理配置的範圍將大幅度地拓展，經濟結構調整戰略的不斷實施也會對城市土地資產管理運作提出更高的要求。

4. 面向未來、苦練內功

在經歷了市場經濟大潮洗禮和精神文明建設提升後，民營企業的經營理念、管理水平和發展速度得到相應的完善與提高。進一步說，面向未來、練好內功是民營企業發展的內在動力與可靠依據。

（1）拓展投資領域，加大投資力度，提高科技含量，不斷增強資源整合能力。具體地說，必須從零售商業、飲食、服務、修理等傳統產業分離出來，把二次創業的目標鎖定在電子信息、生物工程、現代農業、現代服務業等知識、科技含量較高的領域。

（2）提高內部管理水平，融入社會的經濟環境和文化氛圍，走與國際接軌之路。

（3）吸引、儲備、培養懂得國際慣例和競爭法則的人才，爲企業發展增強後勁。參考文獻：

1. [美] 戴維.奧斯本、特德.蓋布勒：改革政府——企業精神如何改革着公營部門，上海譯文出版社，1996.

2. farnham. d. and horton. s. managing the new public services, london：macmillan press, 1996.

3. [美] r?科斯、d?c?諾斯等：財產權利與制度變遷，上海三聯書店，1994.

4. 陸紅生、王秀蘭：土地管理學，中國經濟出版社，2014.

5. 譚術魁：中國城市土地市場化經營研究，中國經濟出版社，2014.

6. 鄭學益：北京大學中國企業家班論壇：民營中小企業發展新思路，中國工商聯合出版社，2014.

7. 林增傑：房地產經濟學，建築工程出版社，2014.

8. http: //（中華人民共和國國土資源部）網站

第三篇：經濟管理畢業論文

經濟與行政管理專業畢業論文撰寫安排

畢業論文是培養學生創新精神和技術應用能力的一個重要教學環節，是培養應用性人才必要的基礎訓練和從業、創業的適應階段。通過畢業論文，培養學生運用所學基礎理論、基本知識、基本技能和專業知識；培養學生獨立分析問題、解決問題的能力；培養學生理論聯繫實際的工作作風和嚴肅認真的科學態度；培養學生調查研究、利用文獻等綜合技能。

一、畢業論文基本要求

1．畢業學生根據自己的情況選擇撰寫畢業論文或進行畢業設計。選題以所學專業課的內容爲主，而不應脫離專業範圍，選題要具體，不宜過大，要儘可能結合社會調查的成果，同時鼓勵創新，避免選已得到解決的常識性問題；

2．論文要求觀點明確，論據充實，數據精確，論證充分，條理清晰，基本符合專業科研論文的寫作條例，論文篇幅5000～7000字；

3．學生本人在指導老師的指導下獨立完成，必須杜絕一切抄襲、剽竊行爲，一律不得從網上下載文章充數，雜誌、報紙文章可以參考，不可照抄。

4．學生要在規定時間內完成論文，不得拖延。

5．時間安排。畢業論文寫作時間安排：從2014年1月份起12周，工作進程要求如下：

（1）收集資料、確定論文題目——1周

（2）整理彙總資料、寫出論文大綱——1周

（3）撰寫論文初稿——6周

（4）修改論文——3周

（5）論文定稿、打印、裝訂——1周

（6）學生必須於第12周（即4月底）將完成的畢業論文送交指導老師（論文提交時，須同時提交論文正式文本一份和論文正式文本的電子文檔一份）

（7）論文格式要求，詳見“畢業設計（論文）規範要求”和“示範格式”

二、畢業論文的主要環節

（一）選題

選題是畢業論文寫作的開端。能否選擇恰當的題目，對於整篇畢業論文寫作是否順利，關係極大。好比走路，這開始的第十步是具有決定意義的，第一步邁向何方，需要慎重考慮。否則，就可能走許多彎路，費許多周折，甚至南轅北轍，難以到達目的地。

指導學生選題，要遵循這樣兩條基本原則：

第一條是價值原則，即論文的選題要有價值。論文價值有理論價值和應用價值之分，選題時，要把應用價值擺在首位。學生寫的畢業論文不是毫無實際意義的“空對空”的文字遊戲，而是來源於現實，併爲現實服務的。衡量一篇論文是否有價值以及價值之大小，應當首先看它能滿足社會需要的程度如何。鼓勵學生從現實生活中選取有意義的題目，寫出的文章來最好能指導現實，爲當前的現實服務。

第二條是可行原則。選題時要充分考慮主客觀條件。客觀條件主要是寫作的時間、地點、環境；主觀條件包括作者的才能、學識和所掌握的材料等。學生在選擇畢業論文題目時，必須考慮自己的主、客觀條件，量力而行。即要選擇那些客觀上需要，主觀上又有能力完成的題目。

（二）調查研究

1．調查研究準備

（1）明確調查目的；（2）根據論文選題確定調查題目；（3）確定調查對象；（4）蒐集相關資料；（5）擬定調研方案；（6）設計必要的調查表格和問卷。

2．調查研究的實施

（1）實地考察；（2）問卷調查；（3）個別訪問；（4）補充調查。

3．調查材料的分析

（1）調查資料的編校、分類、彙總；

（2）調查研究資料的分析方法：

a）定量分析。定量分析是對事物量的方面的分析。

b）定性分析。定性分析是對事物質的方面分析。如比較分析法、類型分析法、因素分析法。

（三）擬定寫作提綱

編寫提綱是寫作前的邏輯思維過程。擬定一個較爲詳細的提綱是寫好論文的前提和必要條件。

（1）先擬標題；

（2）寫出總論點；

（3）考慮全篇總的安排：從幾個方面，以什麼順序來論述總論點，這是論文結構的骨架；

（4）大的項目安排妥當之後，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句（即段旨）；

（5）依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用；

（6）全面檢查，作必要的增刪。

在編寫畢業論文提綱時還要注意：

編寫畢業論文提綱有兩種方法：一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目瞭然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能採用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明瞭，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求採用這種編寫方法。

（四）實驗研究、數據整理或蒐集、整理、分析、研究、評價資料

管理類專業學生應注意資料、數據來源的可靠性、真實性和實用性，並努力使之系統化。論文研究方案的設計，因研究的問題不同，選擇的具體研究方法不同，設計的研究方案也不同。許多研究採用的方法是一種方法爲主、其他方法配合。必要時應該運用統計學方法進行相應的處理。

（五）理論分析、論證

論文分析構思階段的中心任務是對論點的分析和論證的構思。畢業論文的分析構思，應該建立在畢業專業實習的日記、報告、合理化建議的基礎上。指導思想是：從實際出發，提出問題、分析問題、解決問題。在調查研究和畢業實習中，應儘可能將研究觀點與結論或初步建議再回到實踐中進行印證，聽取各種不同意見，吸收各種有益建議，繼續不斷地精煉自己的基本論點，充實論據，完善論證方法，增強其實用性和可操作性。

（六）撰寫論文

論文的結構通常應包括標題、姓名、摘要、目錄、正文、註釋與參考文獻、附錄、索引、感謝等。畢業論文可以根據其所要表達的內容進行選擇，但至少應包括標題、姓名、摘要、目錄、正文、參考文獻和附錄等。

（七）修改定稿

通過這—環節，可以看出寫作意圖是否表達清楚，基本論點和分論點是否準確、明確，材料用得是否恰當、有說服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結構是否完整、銜接自然，句子詞語是否正確妥當，文章是否合乎規範。

三、指導教師資格與職責

（一）畢業論文指導教師資格

指導教師必須是具有本科以上和中級（含）以上專業技術職稱的管理類專職教師或具有中級技術職稱的專業工作者，外聘指導教師應具有中級（含）以上職稱。

（二）畢業論文指導教師職責

1．指導教師負責對學生的選題——收集資料數據——分析構思——確定論文題目——擬定寫作題綱——論文初稿——反覆修改——定稿等整個論文寫作過程進行指導。要求學生主動與指導教師聯繫，嚴格遵守學校的規定，按時完成論文。

2．指導教師負責對所指導的學生畢業論文寫出評語，並給出論文成績。

四、對學生的學習要求

1．認真思考，刻苦研究，勤於實踐，敢幹創新。

2．必須主動與指導老師聯繫，虛心接受老師的指導。

3．在老師的指導下獨立完成論文寫作任務，嚴禁抄襲他人作品和請人代筆。

4．學生應對本人的畢業論文質量負責，必須在規定時間內按畢業論文寫作規範化要求完成給定的畢業論文寫作任務。

五、畢業論文成績評定

畢業論文成績按五級制記分（優秀100-90、良好89-80、中等79-70、及格69-60、不及格59-0），由指導教師評分。

六、畢業論文進度安排

論文撰寫期間各階段工作的時間進程安排

1．第1—2周畢業論文選題調研，擬定論文提綱；

2．第3—6周完成論文初稿；

3．第7—9周完成論文修改稿；

4．第 10 周論文定稿，打印一份裝進資料袋並提交及電子文檔。

七、選題要求及選題參考範圍

（一）畢業論文選題要求

1．實用性和科學性是畢業論文選題的基本要求。選題應符合培養目標和教學基本要求，體現本專業基本教學內容，使學生受到本專業全面綜合訓練。

2．選題範圍和深度應符合學生在校所學理論和實踐技能的實際情況，儘可能結合生產、科研任務或社會熱點問題。

3．選題難度和工作量要適當，應在教學計劃規定時間內，使學生在教師的指導下，經過努力能夠完成。

4．鼓勵並提倡學生髮揮主動性，提出自己的設想，在教師指導下，共同商定選題。

（二）畢業論文的選題參考範圍

經濟管理專業的社會實踐必須具有專業特色，活動內容應當在經濟管理範圍內。爲方便學生選題，特提供如下題目供參考（以下論文題目僅是一個選題參考方向，同學在確定某一方面論文題目時，題目要具體化，或是做其中一個子項目，對經濟管理區域的某一方面中的某個項目（問題）進行一些“試論”、“初探”、“建設性意見”。）

a：金融方面

1．票據市場發展與票據法的完善；

2．金融創新與金融監管；

3．人民幣升值後的利弊及風險防範；

4．試論房地產金融的發展與風險；

5．試論金融創新及我國銀行的發展；

6．商業銀行貸款風險的成因與對策研究；

7．貨幣政策的歷史回顧與評價；

8．試論商業銀行中間業務的現狀與發展超勢（中間業務具體化）；

9．現行銀行監管存在的問題及解決的對策；

10．試論商業銀行的市場營銷問題及對策；

11．貨幣市場與資本市場協調發展的對策研究；

12．試論利率市場化改革中的金融約束問題；

13．人民幣匯率問題（我國匯率機制的改革歷程及未來展望、人民幣匯率形成機制構想、人民幣升值空間的模型分析、央行抑制人民幣升值的措施及其績效等。）（對某一方面、某一部門）；

14．股市問題（保險基金入市對股市的影響、提高金融市場效率的幾點建議等）。（對某一問題，建議性意見，簡單化）；

15．國有商業銀行與民營企業的發展；

16．商業銀行中間業務的發展及創新；

17．商業銀行經營創新與風險管理問題；

18．論保險業的社會管理功能；

19．中小企業融資服務研究。

b：企業、行業、區域方面

20．企業與市場關係問題研究；

21．誠信與房地產業的發展；

22．城市公用事業（具體化、改革初探）改革問題研究；

23．中小企業的家族式管理的利弊；

24．企業發展與再就業；

25．市場營銷理論與實踐問題研究；

26．工業重鎮（再創業的一些問題）〔初探〕；

27．國有企業經營者激勵與約束機制；

28．經濟體制轉軌與國有企業內部人控制問題研究；

29．當前mbo(管理者收購)制度存在的問題及其完善；

30．國有資產流失途徑及其解決辦法；

31．職業經理人素質的提高與管理的規範化；

32．國有企業治理結構研究；

33．上市公司治理結構研究；

34．國有企業治理結構存在的問題及對策；

35．中小企業融資服務研究；

36．機動車輛保險存在的問題及對策。

c：宏觀經濟方面

37．規範市場秩序，爲經濟發展創造好的經濟環境；

38．誠信（用）在商品經濟中的作用；

39．西部大開發（所遇到的某問題，建議性意見，簡單化）問題研究；

40．社會保障制度的重建；

41．稅收制度改革之我見；

42．私營經濟的性質與特點。

第四篇：經濟管理畢業論文

經濟管理畢業論文

（新的市場環境下目標成本管理改革與創新）

一、 引言

企業管理的一個根本任務就是如何不斷降低成本，美國管理大師彼德?杜拉克在《新現實》中有一句非常精闢的話，他說：“在企業內部，只有成本。”，可見成本管理是企業管理永恆的話題。

80年代以來，脫離計劃經濟的我國企業開始主動尋求降低成本的方法，一部分企業引入先進的成本管理方式——目標成本管理。其中較爲典型的就是邯鋼，通過採用這種方法對成本管理進行大的改革取得了顯著的成效，邯鋼擺脫了產品積壓賣不出去的困境，成爲同行中的佼佼者。在此之後，我國的許多企業紛紛向邯鋼學習開始重視目標成本管理，國內不少企業先後採用了目標成本管理，取得了很好的效果。因此，目標成本管理值得引起足夠的重視。 90年代後，中國的企業開始面臨一個新的市場環境。這個新的市場環境是隨着市場經濟體制的逐步建立與完善以及中國加入wto而產生的。在這樣的市場環境中，更加強調了企業作爲市場主體的地位，更加充分地體現了利用市場機制來進行資源優化配置。正是這樣一個新的市場環境的產生，提出了對目標成本管理的新要求。因此，我們原有的目標成本管理必須進行相應的改革和創新，以適應新的市場環境。如果能夠從分析研究中找出原有目標成本管理的弊端，並剔除它，那也就是本文的價值所在了。

二、90年代後我國市場特點分析

90年代以來，中國經濟在整體上已經發生了實質性變化。中國經濟進入平穩增長時期，大多數行業從賣方市場轉變爲買方市場。

我國的買方市場與西方高度發達的成熟市場相對比有所不同，並沒有出現生產的相對過剩。買方市場主要是相對於短缺經濟而言，並且主要是由於目前社會生產與社會需求之間積累起來嚴重的結構性矛盾造成的。問題的癥結在於，目前我國需求結構已經發生了很大的變化，而供給結構基本上沒有改變，這就出現了供給結構與需求結構的錯位，於是出現了產品賣不出去的現象。同時中國加入wto，面臨國外企業產品對我國市場的衝擊，造成國內企業競爭力加劇。但是，值得強調的是，由於處於經濟轉軌時期以及改革開放的進一步發展，因而對企業來講新的市場條件下存在的機會也很多，應該說風險與機遇是並存的。

通過對90年代後我國市場特點分析，我們看到企業發展所面臨的兩個關鍵點：一是經濟體制轉軌和市場開放對原有的企業管理方式造成巨大的衝擊；二是市場經濟體制的優越性和改革開放爲改革舊的企業管理方法帶來了機遇。下面我就從這兩點切入，具體分析新的市場環境下目標成本管理所面臨的挑戰和改革創新的機遇。

三、新的市場環境下企業目標成本管理的挑戰與機遇

（一）、企業進行目標成本管理面臨的挑戰

1.外部環境日益複雜多變，傳統的目標成本管理缺乏應變性。

以往的目標成本管理往往只分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈；只重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，纔會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過於企業降低成本的速度時，也許這個企業將會成爲市場上下一輪的被淘汰者。

2.企業面臨更爲激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強。

世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業同非國有企業之間，以及中外企業之間的市場競爭趨於白熱化。傳統目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有

利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業瞭解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。

3.消費者需求變化加快，傳統的目標成本分析缺乏前瞻性。

在今日競爭激烈的時代，產品壽命週期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。國內的企業往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。當產品更新速度低於需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。如何加強目標成本管理的前瞻性，爲保持產品長久的生命力服務，是我們企業目標成本管理急待解決的問題。

4.成本動因增加，傳統粗放型的目標成本管理變得落後。

國內的企業，在目標成本管理上普遍存在着粗放的現象。傳統的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因爲管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，並加以剔除是我國企業目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現全盤失敗的局面。

5.信息化迅速發展，原有的目標成本管理手工模式將逐漸被淘汰。

過去在手工模式下，只能侷限在事後分析，往往還出現大量的人爲差錯。加之目標成本分析日益複雜，涉及數據日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。計算機系統不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節省大量勞力物力，有助於提高目標成本管理效率。信息化改造是企業管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。總之，新的市場環境下的競爭，包括國際競爭，已成爲目標成本管理無法迴避的現實，企業外部環境的複雜多變成爲目標成本管理的難題。新的市場環境下從發展戰略、結構調整、技術創新、制度創新等方面進行目標成本管理改革與創新是勢在必然，樹立一個全新的目標成本管理成爲各企業迫在眉睫的任務。

(二)、企業進行目標成本管理改革的機遇

1.市場經濟體制的逐步確立爲目標成本管理提供了發展的可能和必要性(更多內容請訪問好範 文網)。

由於中國入世，進一步明確了企業作爲市場主體的地位，政府僅僅是市場競爭規則的制定者不是市場主體，企業成爲了市場競爭的直接參與者①，於是企業以市場爲依託進行目標成本管理勢在必行。同時，企業能夠自主經營、自負盈虧地在市場中獨立運作，企業目標成本的確立和核算變得更加靈活，使得目標成本管理有了更廣闊的發展空間。

2.信息化發展促進目標成本管理的科學化、敏捷化。

信息產業的高速發展以及入世後對知識產權的保護的規範促進了各類軟件包括管理軟件的開發利用，這也爲目標成本管理的信息化改造提供了條件。現代信息技術與製造的結合所形成的各種企業信息技術，實現了企業開發、設計、製造、營銷及管理的高度集成化。計算機系統一方面快而準地爲目標成本管理提供了各種成本覈算數據，另一方面爲目標成本的逐級安排分配提供了暢通的信息渠道。同時，計算機系統以高精度的運算能力確保了各級目標成本的計算和彙總的準確度。目標成本在計算機系統中通過“彙總—覈算—分配—再彙總—再覈算—再分配”，不斷循環推進，實現了目標成本的動態管理。極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性，使之更爲精良、靈活、高效。

3.通訊、互聯網產業的發展爲目標成本管理提供了更爲及時廣闊的外部信息。

加入wto後越來越多的通訊、互聯網產業的國外資本將大規模涌入中國，促進國內電子商

務環境和中國企業的日漸成熟。②通訊業的發展也爲企業目標成本管理提供了更爲廣闊的外部信息。通過與互聯網絡的結合，企業目標成本管理就能夠快速獲得最近的市場動態和信息，使目標成本管理系統成爲一個更爲開闊的系統。互連網絡能夠提供更爲準確及時的信息以便於目標成本的確立和變更，從而幫助目標成本管理更快更準確地對市場做出反應，使得目標成本管理決策更科學、更靈活。

4.國內外企業進行先進技術的交流加快了國內目標成本管理技術進步。

目標成本管理在當今世界許多企業中取得了較好的成果，同時也在新的環境下產生了新的管理思維，中國入世爲國內企業拓展了向國外企業學習的機會。同時，由於入世促進了優秀企業管理人員的流動，從而有利於建立一支高素質的目標成本管理隊伍。

新的市場環境下，市場激烈競爭已成爲企業無法迴避的現實，企業目標成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創新。傳統的目標成本管理必須積極轉變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰略的研究，重視結構調整，要在傳統目標成本理念和管理方式上進行轉變，積極適應新形勢的要求。下面，我進一步從樹立目標成本管理理念和加強目標成本控制兩大方面提出對目標成本管理的改革與創新。

四、目標成本管理的改革與創新

(一) 樹立新的目標成本管理理念

1.樹立戰略目標成本意識

艾德華?戴明認爲：“不斷降低成本是企業管理創新永恆的主題。大批量的生產和銷售可以降低成本；提高質量是爲了降低質量成本；適時管理和信息化是爲了降低時間成本；降低工資解僱工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。”③可以說，企業採用何種成本管理標準，取決於企業整體的經營戰略和競爭戰略。目標成本管理也必須樹立戰略的思想，爲企業整體經營戰略和競爭戰略服務。

傳統的目標成本管理把眼光侷限在單純降低成本上，目的是不斷取得產品價格優勢，卻很少從企業戰略角度分析問題。儘管降低成本對於企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業採用不同的競爭戰略情況下目標成本管理應爲戰略目標而服務。如追求低成本先導型戰略的企業，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。因而在確定戰略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優勢是很重要的。而爲了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。相反，追求差異化競爭戰略的企業，其產品相對其競爭對手產品有很大差異性，因而應以高質高價來獲得其競爭優勢。目標成本管理應以提高產品價值爲目標，目標成本應當設定在確保產品高質的基礎上。在日益強調產品差異化的今天，不能以純粹的節約支出來設立目標成本，目標成本的確定必須以能夠增加產品價值、促進產品競爭力爲中心。只有樹立這樣的目標成本管理意識才能科學地進行目標成本的管理，實現成本目標與競爭戰略目標的一致。

2.樹立競爭意識

要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業瞭解競爭對手的成本情況，因此確定目標成本必須分析競爭對手的成本。下以面做得較好的日本五十鈴公司爲例。

日本五十鈴汽車公司以對其競爭對手的汽車部件詳細的比較研究爲基礎，爲其汽車部件制定出目標成本。他們採用競爭對手同類產品中的最低成本作爲自己部件的目標成本。如，五十鈴的汽車駕駛裝置的目標成本是以其對豐田的同類部件的成本分析爲基礎，而其擋泥板的目標成本則基於對日產的這類部件做成本分析。日本公司經常做這種研究，將其作爲目標成本計劃的一個不可缺少的組成部分，一旦某公司發現某一個競爭對手減少了某個零部件的成本，該公司就會緊跟着削減同類部件的成本。在日本五十鈴公司經過20多年的驗證中，這

種方法效果宏大。

國內的企業在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優勢。具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產品找出對方的優點，從類似品的優點加以構想，構築本企業產品優化模型。在型式化、組合後再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。最後再做比較分析，完備目標成本尺度。

3.樹立趕超成本意識

日本公司在制定目標成本的過程中，最爲巧妙的是將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。nec的一位財務預算專家安雄其伊說："我們深知競爭對手也在準備以較低的價格推出更好的產品"，因此nec制定目標成本不僅參考現行的零售價格水平和競爭對手同類產品的成本，而且還考慮到今後半年至一年內競爭對手在產品和成本上可能發生的變化。這就是趕超成本意識的體現。這種成本意識具有追求成本極限的“理想性”，也就是說與其設計合理的目標不如設計理想的目標，是一種無窮降低成本的思想。

企業的新產品都將要面臨激烈的環境，因此要在現有規格上加追加預測將來的機能（成本提高的要因），而且，爲了贏得市場的價格戰略，於是，就要設定非常嚴厲的成本目標。用一個式子表示就是：目標成本=現狀的市場價格+機能提高（成本提高要因）—價格戰略（成本降低）。可見，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能並降低價格。

4.以市場爲導向樹立憂患意識

只有以市場爲導向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現實，面向市場，以用戶需要爲出發點，在產品價格、質量、售後服務等方面滿足用戶的要求，才能佔領市場，增加市場份額。而價格作爲市場競爭的主要因素，又主要取決於產品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關係，正確處理生產與經營的關係，瞄準市場，立足內部，科學管理。用於目標成本管理方面就是要持之以恆地以市場需求爲基本出發點，以滿足顧客需求爲起點由後向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環節的成本控制要與市場目標掛鉤。同時，要求企業在供應、生產、銷售的各個環節緊密相扣，按需生產，儘可能實現“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。

5.樹立效益觀念

成本效益可以理解爲“爲省錢而花錢”，即爲了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但在今後設備使用期間，因爲設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘，從總體而言，效益可有所增加，爲未來“增效”而重購成本效益的行爲是極爲重要的，它是價值工程思想的一種體現。在傳統目標成本管理中，目標成本管理的目的被歸結爲降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在目標成本管理中，節約作爲一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代目標成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而爲賺取利潤提供儘可能好的基礎，以此實現成本效益原則。

(二)加強目標成本控制

1.目標成本管理手段的信息化

目標成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的範疇，它從時間上包含了事前、事中和事後管理，又從管理的層次上包含了計算、覈算和管理。過去在手工模式下，目標成本只能侷限在事後分析，往往還出現大量的人爲差錯。並且，隨着企業規模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現了數據繁多管理複雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便於建立目標成本管理信息系統，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物

質消耗和流向的控制，爲目標成本控制和計算創造條件。使企業的各個環節相互監督，使企業素質的全面提高。下面以實施信息化改造成功的廣州五十鈴爲例。

廣州五十鈴採用以銷定產的生產模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產模式必然導致每個產品的成本都會不一樣。因此，無論從產品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時的產品成本計算都是十分必要的。於是他們採用具有成本覈算分批法的u8-erp軟件，通過銷售訂單與生產令對應，一個生產令對應一張訂單，按生產令發料，對每臺客車的，目標成本進行覈算。正確的產品成本覈算爲銷售定價、損益確認提供了準確、及時的信息。同時，通過對產品車耗用材料明細及成本構成的比例分析，控制了不合理支出併爲企業目標成本的實現打下基礎。事實證明只有將相關軟件與企業實際情況相結合才能實現目標成本管理信息化的有效實施並取得成功。p

2.目標成本管理組織結構合理化

傳統的組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。目標成本的確定很難實現財務部門、生產部門、銷售部門的橫向信息交流，目標成本的計劃缺乏統籌性和科學性。目標成本逐級展開時又出現各部門目標不一致，相互矛盾的局面。

90年代以後，由於市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環境的變化，使企業面臨日益複雜動盪的市場環境，傳統的目標成本管理模式已不能適應。原有的塔型結構應當逐步向精良、敏捷、具有創新精神的扁平化“動態網絡”結構轉變。在這種結構中，一方面用計算機系統取代中層成本監督和控制部門的大量職能，加強決策層與執行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大爲降低，從而減少了管理層次，削減了機構規模。另一方面，各種“工作小組”作爲企業的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉爲參與型，實現了充分授權。通過水平、對等的信息傳遞來協調企業內各部門、各小組之間的活動，實現了動態成本管理，不僅降低對科層的監督協調成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，而且極大地調動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經驗的交流，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。

黑龍江龍丹乳業科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結構重組實現了目標成本全面管理效率的提高。原龍丹企業成本管理部門是通過各部門層層彙總上報的報表進行分析參考的，時常不同報表對同一項目的數據統計也不一致，令企業的目標成本管理不能進行正確的判斷決策。於是，一方面他們利用信息化工程進行企業項目改造，使各部門的所有報表以網頁的形式分佈。各級部門可以按其不同的權限查詢相關的彙總報表和基礎報表，所有報表自生產管理部門到上層領導部門都可以一目瞭然，所有的數據不存在彙總不一致而發生的多報少報隱瞞不報的情況發生。實現了企業目標成本管理自上而下的一致性、透明化管理。同時，改造後的目標成本管理組織由原來的“多層結構”變爲“扁平”結構，由過去的5-7個管理層次減少到現在的2-3個層次，由過去的“領導和分管”角色變成“流程經理”的角色。目標成本管理人員兼職化，原副總經理兼主管部的部長，也兼了主管部核心業務科的科長。通過兼職化實現了由“多層”向“扁平”的合併，實現了決策層和執行層直線掛接。不僅大大精簡了原有的臃腫機構降低了成本，同時，各個目標成本管理職能部門能夠及時對外部環境變化做出反應，積極變動目標成本的確定。

3.目標成本管理過程全員化

目標成本管理是全員、全過程、全面的現代科學管理方法，是通過成本主線，把企業生產經營的各個過程和環節有機統一起來的一種集約化的經營管理方式。所謂全員，是指上至企業經營者，下至每一位員工都是成本管理者、責任者，成本、費用的降低與 每個人有關。全過程，是指成本管理貫穿於從生產設計、佈局、生產準備、產品生產、加工，從直接生產、輔助生產到生活後勤、機關科室等的每一個環節、每一個過程 、每一道工序和每一項工作。

全面，是指目標成本管理不僅包括可以控制的材料、配件費， 而且包括所有與生產、輔助、生活後勤和管理工作等有關的一切成本、費用的管理，如工資 、電費、設備租金、辦公費以及物資採購供應、廢舊物資的回收等。

目標成本管理涉及企業的方方面面和每個員工，集中體現了人本管理的思想。所謂人本管理 就是以人爲本的管理，管理的主體是人不是物，企業管理主要處理好人與人之間的關係，調動人的積極性和創造性。因此，推行全員目標成本管理必須從提高每一個管理者和操作者的素質出發，層層加強組織領導，着力培養造就一支精幹、高效的管理隊伍，建立起科學嚴密的管理網絡。

目標成本管理領導重視是關鍵，全員參與是基礎，管理到位是保證，而儘快培養建立一支高素質的成本管理隊伍則是深化、細化全員目標成本管理的迫切需要。可見全員目標成本管理工作是一項系統工程，它涉及企業內部的方方面面、每個部門和環節，關係到活勞動和物化勞動的有效利用。總之，全員、全過程、全方位的目標成本管理，是一項艱鉅、複雜的系統工程，也是市場經濟條件下，企業目標成本管理實現根本性轉變的必然選擇和客觀要求。

4.目標成本覈算科學化

成本覈算是目標成本管理的基礎。傳統的成本計算包括彙總、分配、再彙總的形式計算製造產品成本，而現代成本覈算不僅僅侷限於爲產品設立成本目標，而且在開發準備、確定設計製造方針、投產準備、物流和定價各個領域均可實施。因此，計算對象應從產品部件實物對象擴展到抽象的功能對象 ；計算基礎應從財務會計基礎轉向管理會計基礎；計算內容也並非是全部成本或平均成本，而可採用部分成本或增量成本；計算方式既可採用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分後，逐個以物理特徵爲基礎進行理論的或統計學的分析計算，同時根據需要既可以概算也可以估算。

五、結束語

建立新的目標成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特徵和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑑其關於社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，爲我所用。第三，要從本企業實情出發，創造具有特色的目標成本管理模式。

進行任何管理的創新都是在實踐中一步步探索的經驗中得出的，本文對於目標成本管理的改革和創新還僅限於一些理論上的探討。湯姆?彼德斯認爲，創新如果不能提供使用價值更高、相對成本更低的新產品和新方法，如果不能更快地取得這些成果，那麼這個創新不是一錢不值就至少要暫時被束之高閣。④因此，在對原有目標成本管改革與創新中必須注意改造的有效性，務必要使改造後的系統能夠大大提升企業原有目標成本覈算和管理的效率，不然就會造成巨大的浪費，不但沒有降低成本還會增加成本。落實在具體企業中就必須根據實際情況，分析具體企業生產和管理流程，進行具體的部署和改造。本文在如何建立與差異化相適應的目標成本管理體系，如何改造原有的目標成本管理結構，根據具體業務流程增、減哪些職能部門等等這些具體運用方面還有待於深入研究。

沈偉忠

2014-12-26

第五篇：建築經濟管理畢業論文格式

建築經濟管理畢業論文任務書

2014-06-12 16:12 來自： 一、指導思想

畢業論文是對學生所學理論知識及應用能力的綜合檢驗，學生必須嚴肅認真對待，寫作過程

中應結合本身工作進行選題，認真收集資料、查閱文獻、進行撰寫。

畢業論文是整個函授教學中最後一個綜合性教學環節，是所學工程管理知識的結晶，也是對學生分析問題、解決問題能力的一次綜合性檢驗。要求學生運用所學的工程管理方面的基本理論、基本知識、基本技能，結合自己的工作實際，分析問題、解決問題。如運用所學項目管理的原理和方法，結合自身所從事的項目管理活動中存在的問題，提出解決方法；運用所學工程經濟評價

的原理和方法，結合工程項目建設各階段技術經濟評價現狀，提出改進意見。撰寫畢業論文，要認真做好調查研究，有針對性地蒐集資料，查閱參考書目。論文應概念清楚，立論正確，論據充實，論證周密，數據準確，理論聯繫實際，有一定的獨立見解，在理論上

或實踐應用上有參考價值。

二、論文參考題目：題目自選(要與所學專業相關)

三、時間安排

1、畢業論文指導時間： 2014年 3 月10 日?8 月3日

2、畢業答辯三天： 2014年 8月4 日? 8月6日.

3、本次畢業論文總負責人：馬林，指導教師：嚴榮。

四、對論文寫作具體要求

1、畢業選題必須在專業的範圍內（可在參考選題中選，也可以自定選題）。

2、畢業論文的文體要求：以議論文爲限。

3、畢業論文要求使用統一格式的打印稿，字數不少於8000字。

4、論文的質量要求：首先必須獨立完成不能抄襲，此外必須觀點正確、材料充實、論證清楚、

語言通暢。

5、論文必須包括三部分內容：內容摘要、關鍵字、正文、參考資料。

6、常見畢業論文不合格的原因

（1）選題超出專業範圍；（2）文體不符合論文要求；（3）嚴重抄襲行爲；（4）字數嚴重不足

（或嚴重超出）；（5）立論錯誤，觀點陳舊；（6）答辯過程中，回答提問所問非所答，錯誤回

答超過三分之二；（7）答辯過程回答問題與論文實際不符（論文非本人所寫）。

五、畢業論文結構

畢業論文應包含以下幾個方面：封面、任務書、開題報告、中期報告、目錄、內容摘要、正文、

小結、致謝、參考文獻等，有關要求如下：

1、內容摘要

應扼要敘述本論文的主要內容、特點，文字要精練。一般字數控制在400字左右，採用小四號宋

體，要有3-8個關鍵字。

2、關鍵詞

3、前言

應說明本論文的目的、意義、範圍及應達到的技術要求：簡述本課題在國內外發展概況及存在的

問題；闡述本論文的指導思想和應解決的主要問題。

4、正文

正文要求字數在8000字以上，一般分若干章，每章分若干節，又可分若干小節，應有清晰的論

點、論據和總結。

5、結論

概括說明論文的情況和價值。分析其優點、特點，有何創新，達到什麼水平，並應指出其中存在

的問題和今後改進的方向。

6、致謝

簡述自己寫作本論文的體會，並應對指導教師和協助完成論文的有關人員表示感謝。

7、參考文獻

正文後面一般包括若干篇參考文獻，格式爲：序號、作者，篇名或期刊名，書號（雜誌號），出

版日期或刊出日期。

列出的參考文獻應英文書目在前、中文書目在後（按第一作者名的字母順序排序，中文名以拼音

排序順序，同一作者，按出版時間順序）。

六、畢業論文的打印要求

畢業論文的排版要求：題目爲三號黑體，正文爲小四號宋體，各章節標題均採用黑體字，頁邊距

爲左3cm，右2.5cm，上下各2.5cm，標準字間距，標準行間距，頁面統一採用a4紙。

七、畢業論文的過程管理

畢業論文過程管理是保證學員按時完成畢業設計任務的重要條件，指導教師要清楚掌握學員論文

撰寫狀況，從而能夠進行有效的監督、指導。

管理過程如下：

1、發題

論文參考題目：題目自選(選管理類和經濟類)，利用工作時間和休息時間收集相關資料。題目選定後要及時與指導教師溝通，選題範圍要適當，能與自己的實踐緊密聯繫，最好就某一個問題進

行深入剖析，不要求面面俱到。

2 、中期檢查

在畢業論文的中期進行，由每個學生電話向指導教師口頭彙報論文進展情況，在5月20日至6月1日之間將撰寫的論文交於指導教師評改，同時要寫好中期報告，不少於400字，要真實反映論文中的實際問題。如不能與指導教師聯繫視爲沒有進行畢業論文，不準參加畢業答辯。指導教師要認真做好記錄。對於撰寫畢業論文不認真，未按計劃完成工作量或表現差者要及時提出批評、警告，指明努力方向；對於優秀的學生予以表揚，有條件的可對其工作量作適當調正，以充

分發揮其積極性及潛能。

指導教師：閆榮電話：2138105手機：13519586325

通信地址：寧夏建設職業技術學院管理系郵編750021

3、結題檢查

在答辯前一週，由指導畢業論文指導教師對學員在中期彙報情況及學員設計內容進行全面檢查，

並予以鑑字。無指導教師鑑字者，不得參加答辯。

八、畢業論文答辯的一般程序

1、學員必須在論文答辯會舉行之前半個月，將經過指導老師審定並簽署過意見的畢業論文一式兩份連同提綱、草稿等交給答辯委員會，答辯委員會的主答辯老題在仔細研讀畢業論文的基礎上，

擬出要提問的問題，然後舉行答辯會。

2、在答辯會上，先讓學員用5分鐘左右的時間概述論文的標題以及選擇該論題的原因，較詳細

地介紹論文的主要論點、論據和寫作體會。

3、主答辯老師提問。主答辯老師一般提三∽四個問題，老師提問完後，可以讓學生獨立準備15-20分鐘後，再來當場回答，主答辯老師提出問題後，可要求學員當場立即作出回答，隨問隨答。根

據學員回答的具體情況，主答辯老師和其他答辯老師隨時可以有適當的插問。

4、學員逐一回答完所有問題後退場，答辯委員會集體根據論文質量和答辯情況，商定通過還是

不通過，並擬定成績和評語。

5、召回學員，由主答辯老師當面向學員就論文和答辯過程中的情況加以小結，肯定其優點和長處，指出其錯誤或不足之處，並加以必要的補充和指點，同時當面向學員宣佈通過或不通過。至

於論文的成績，一般不當場宣佈。

九、畢業論文評分標準

1、優秀

(1)能全面完成畢業論文的各項任務，大量閱讀參考資料，具有較強的論文撰寫能力。論文內容

新穎，論點清析、論據充分，具有一定價值。

(2)論文在理論上有一定的獨立見解，概念清楚，結構明淅，觀點正確，數據處理和公式推演合

理正確，書寫整潔，條理清楚，理論聯繫實際，在理論或應用上有一定的參考價值。

(3)撰寫論文工作中，態度認真，刻苦鑽研。

(4)答辯過程中，對所提的問題回答正確，有獨到見解。

2、良好

(1)能全面完成畢業論文的各項任務，閱讀一定量的參考資料，有一定的獨立工作能力。

(2)論文在理論上有一定的見解，概念較清楚，觀點較正確，數據處理和公式推演較合理正確，

書寫較整潔，條理較清楚，理論能聯繫實際，在理論或應用中有一般的參考價值。

（3）答辯過程中，對所提問題回答正確。

3、中等

(1)能基本完成畢業論文的各項任務，尚能閱讀一般的參考資料，獨立工作能力一般。

(2)論文在理論上尚有一般的見解，概念尚清楚，觀點尚正確，論文書寫尚整潔，條理尚清楚。

( 3 )撰寫論文工作中，態度較認真。

（4）答辯過程中，對所提問題基本回答正確

4、及格

(1)尚能完成畢業論文的主要任務，獨立工作能力較弱，閱讀參考資料較少。

(2)論文在理論上無獨立見解，一些概念不甚清楚，論文書寫尚整潔，條理尚清楚。

(3)論文工作中態度較認真。

5、不及格凡符合下列條件之一者爲不及格：

(1)不能按要求完成畢業論文任務，不能按時完成寫作。無中期報告，無指導教師批示，對老師

提出問題沒有改正。

(2)論文概念不清，公式推演有嚴重錯誤，計算不正確。

（3）論文結構不完整，內容有原則性錯誤，無應用價值，無參考書目等。

（4）論文出現嚴重抄襲現象。從網上或其他參考書目中引用的段落，數據必須指出出處（書名、）

如果沒有出處，一律視爲抄襲。

（5）答辯過程中不遵守答辯紀律，頂撞答辯委員及老師者。

（6）答辯過程中答辯不合格，對答辯委員會委員提出的問題超過三分之二錯誤者。

寧夏建設職業技術學院成人教育處

2014年1月12日

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