“發展六要素”在財務條線貫徹融入的思考

摘要：當前，當今世界正經歷百年未有之大變局，如何面對公司發展所面臨的更加複雜多變的內外部環境，就必須加強黨建引領，公司黨委研究確定了“發展六要素”（一是眼界要開，二是思想要變，三是經營要融，四是生態要優，五是本領要鑄，六是機制要活），這將是我們今後開展各項經營工作的指導思想。本文就公司目前財務管理存在的現狀分析和“發展六要素”如何貫徹融入計劃財務條線工作中進行一些思考。

關鍵詞：財務管理業財融合風險防控

一、目前財務管理的現狀

（一）財務管理環境日趨複雜

當前，世界正經歷百年未有之大變局，隨着經濟社會數字化轉型進程加速，經濟全球化，公司發展內外部環境日趨複雜，不確定不穩定因素增多，公司在轉型發展過程中不斷出現新情況、新變化、新問題。因此，財務管理也面臨新問題、新挑戰。如何進一步提高站位，拓寬視野，尋求機遇，規避風險，這是財務管理當前和今後一段時間面臨的最重要課題。

（二）業財融合需要進一步深化

一是業財融合意識淡薄，業務與財務對自身認識有偏差，財務人員主動服務業務的意識有待加強，業務認爲受到財務的約束有所反抗；二是業務與財務信息化系統各自爲“政”，沒有有效聯通形成整體閉環，涉及全員、全業務、全過程的系統工作沒有形成有效業財聯動；三是財務數據的顆粒度、產出效率還不能滿足精細化管理要求，財務數據的分析未能深入業務前端，對各經營事項尤其是新業務的風險管控責任不到位；四是複合型人才缺失，財務人員缺乏對業務的瞭解，業務人員缺乏一些財務風險意識。

（三）財務管理精細化水平有待進一步增強

一是市場在資源配置中的作用發揮還不夠，資源使用效益約束機制不強，資源要素驅動慣性明顯；二是業績考覈存在考覈指標過多、差異化分類不夠、激勵作用不強等問題，上下一般粗、層層加碼現象突出，對戰略目標牽引的精準性和有效性有待進一步提升。

二、如何貫徹融入“發展六要素”，提升財務工作質量，實現財務轉型

（一）眼界要開。堅持黨建統領：加強形勢教育；加強調查研究；發揮戰鬥堡壘作用。財務部門要提高站位，拓寬視野，立足公司長遠發展，眼界不能僅侷限於眼前的憑證、報表、單據，還應將眼界擴展至行業、客戶、供應商；不能僅侷限於會計政策，還應放眼於行業趨勢、稅收宏利等。如果我們每天深陷於報表和數字之中，很難以全局的眼光看待整個企業的經營狀況。經營分析不能僅侷限於當前的收入效益，還應關注公司發展健康度及遠期願景，同時對標行業領先公司，發現自身短板及市場空間，立足長遠，實現高價值發展。

（二）思想要變。財務部門要打破慣性思維，科學研判產業行業發展新變化。絕大多數財務工作人員態度嚴謹，性格比較保守穩健，“走出去”比較難。要突破慣性思維，跳出財務崗位，從宏觀角度統盤考慮業務，活用會計基礎知識，從浩瀚的財務數據中敏銳捕捉到業務信息，通過分析和預測，轉化爲對業務決策有價值的建議。

（三）經營要融。深化業財融合，要促進各業務板塊有機融合、相互助力、共同拓展，加快基於場景化的業務融合步伐。財務部門和業務部門的共同目標是爲企業創造價值。財務的本職是爲業務服務，爲作戰服務，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前。做到“跳出財務看財務，回到財務做財務”，當業務有數據支持需要的時候，可以跳出財務視角分析財務數據；回到財務崗位時，有紮實的能力和思維能將財務數據和本職工作整理好；要主動與移動省公司和專業公司深度融合，積極融入網格化運營，深度挖潛，釋放價值。

（四）生態要優。要積極運用大數據、人工智能等新技術，創新管理手段，不斷提升財務管理效率和質量，隨着公司轉型的深入，新業務、新模式不斷涌現，風險防控必須及時跟上，做到業務發展到哪裏，風險管理就延伸到哪裏；對內要堅持資源共享、功能互補、良性互動，拓寬協同領域，擴大協同成效，實現價值共贏，對外要緊扣自身發展需要，選好夥伴，強化戰略合作，構建開放合作生態，拓展價值經營空間。

（五）本領要鑄。一是財務內部定期輪崗。財務內部整合輪崗實現管理優化和能力提升，覈算工作由專業化分工過渡到專業化與區域化分工相結合：專人分專業負責、分人分地市覈算，由覈算組組長分專業統管，組員按地市分工覈算，同時財務內部定期輪崗，既能實現覈算工作的標準化與專業化，又能提升財務人員綜合能力素質。二是省分人員下基層交流任職。把有潛力的年輕人員派到基層去接受鍛鍊和考驗，瞭解基層業務開展情況，把財務管理融入業務發展中，真正做到業財融合。三是財務人員實崗培訓。選派地市公司財務潛力人員赴省分公司進行爲期3個月的實崗培訓，熟悉全業務覈算流程，項目收入、支出配比覈算管控等流程，提升一線財務管理能力。

（六）機制要活。面對公司發展內外部環境日趨複雜，財務管理也需要多樣性和靈活性。一是要發揮好財務管理四大機制（動力機制、約束機制、調節機制、風險機制）之間的協同作用，不斷適應內外部環境的變化，調節好各要素之間的關係，使其具有較強的生命力和較高的有效性。二是要加強人文關懷，採取彈性工作制度，不斷激發基層活力。三是要不斷優化業績考覈體系，建立以“聚焦主責主業，提升支撐質量、鍛造核心能力、促進價值經營”爲重點的考覈體系，引導長期穩健發展。