關於基於公路局人力資源管理機制的幾點思考

關於基於公路局人力資源管理機制的幾點思考

摘要：結合公路局人力資源管理情況，分析了公路局中人力資源管理的重要性，結合自身的人力資源管理經驗，多角度分析了基層公路局人力資源管理體系存在的問題，並提出了加強基層公路人力資源管理的有效措施，希望對於今後深化公路局人力資源管理改革有所幫助。

關鍵詞：公路局，人力資源管理，人力資源改革，改革措施

隨着我國公路事業的蓬勃發展，我國基層公路局的各項工作獲得很大的成績，但不可否認，傳統的管理模式以及思想觀念已經難以符合社會發展要求，因此，我們應從實際情況出發，重視公路局的人力資源管理模式的創新發展。考慮到公路事業的特點，應該重視單位的人才培養工作，從各方面努力構建較爲完善的基層公路局的人力資源管理體系，以滿足當前經濟發展的實際需求。

1 公路局中人力資源管理的重要性

第一，合理化的人力資源管理能全方位保障職工隊伍建設水平的提升。考慮到公路局的人力資源特點，事業單位整體的職工素質都比較高，這樣就可以利用有效的管理方式來不斷激發職工的凝聚力和向心力，保證其成爲強有力的隊伍，利用職工的良性化監督、學習，不斷提升業務技術水平。

第二，加強人力資源管理，能全方位有效實現行業競爭力的提升。結合基層公路局的實際情況，人才則是公路局長期穩定發展中不可或缺的重要內容，也是企業事業單位發展重要影響因素。通過不斷提升單位人力資源管理水平，能保障公路事業的健康發展，有效激發職工潛能，以便更好符合新時代背景下的社會發展要求。

第三，重視內部職工的凝聚力和積極性的提升。在合理化的人力資源配置中，能保障職工獲得更爲廣闊的空間，爲員工的發展奠定厚實的基礎。結合科學化管理，鼓勵員工從自身情況出發，不斷髮揮優勢，揚長避短，實現自我積極性的提升。健康的人力資源管理模式能有效提升員工的凝聚力，提升職工對於單位的忠誠度。

2 基層公路局人力資源管理體系存在的問題

2.1職工結構不合理

由於存在着較爲落後的管理機制，造成內部職工結構存在着諸多不合理問題。考慮到崗位職責的不明確性，針對性往往比較差，這樣就會造成部分職工存在着消極怠工的問題，難以發揮自身的優勢。在這樣的背景下，則應保障人力資源管理制度的不斷完善，有效進行員工結構的合理化調整，以保障崗位的科學化、合理化要求，能儘量發揮職工的優勢。同時，結合基層公路局的特點來看，技術員工比例過高，所造成研究人員、管理者等技術人才較爲缺乏。爲了保障單位的人力資源管理體系的健康發展，則應合理規劃職工配置問題。

2.2 人事管理機制落後

考慮到交通產業的快速發展需求，總體來看，人力資源管理體系結構還普遍較爲落後。在傳統管理理念的影響下，部分職工還存在着工作態度不積極，管理者的管理理念較爲落後，難以符合時代發展的要求，這樣都會造成基層公路局的工作效率偏低、發展緩慢的情況。結合單位管理工作來看，難以在管理方式沒有體現出現代化的特點，難以保障人事管理機制的先進性，不符合時代發展的特點。

2.3 專業性人才緊缺

在公路產業的發展過程中，人才短缺問題顯得尤爲突出，公路局的專業性人才短缺問題日益突出。另外，公路局的人力資源管理中的職工老齡化嚴重的問題也不容忽視。特別是年齡比較大的職工來說，他們學習先進信息技術、思想理論往往存在一定的困難，造成一線員工的斷層問題。所以，應該充分重視公路事業發展中的人才短缺問題。

2.4培訓體系不完善

公路局的人才培養體系還存在諸多的問題，主要是由於部分管理人員的理念較爲落後。爲了保障現代化企業的健康發展，應該充分保障有效的持續化學習，才能進一步符合社會的發展要求。藉助於職工的培訓體系的逐步玩啥，大大激發職工潛能，更好地促進職工的發展，滿足時代發展的需求。利用定期化的培訓活動，不僅有效解決人力資源不足的問題，還能有效調動員工的工作積極性。

2.5考覈制度存在缺陷

考覈制度存在不符合現代化企業發展的要求，容易造成職工的消極怠工、工作態度不嚴肅認真的問題。所以，在這樣的背景下，則應重視考覈制度落實到實處，有效監督職工，並能結合實際問題來開展相關的知識、技術的考覈工作，重視員工的專業性知識的學習，不斷加強職工的綜合素質能力水平的提升，以便更好加快公路事業的發展。

3 加強基層公路人力資源管理的方法

3.1 實現人事管理體系的逐步完善

結合傳統的人力資源管理髮展的情況，從公路事業的特點出發，不斷保障人力資源管理體系的逐步完善。當前，在信息化時代背景下，我們應充分保障知識體系的及時更新，以更好地滿足於時代發展的要求，切實開展有效的人事管理體系改革工作。在開展基層公路人力資源管理的過程中，應從實際情況出發，重視人力資源對於企業發展的重要性，積極秉承以“人”爲目標的原則，重視管理體系的完善，以便更好地維護公路事業的發展。

3.2 保障職工進行合理化分配

結合人力資源管理的情況來看，一定要合理化分配職工，重視崗位管理工作。結合人力資源管理體系的要求，從職工的實際情況出發，有效合理化從職工角度出發來進行合理化規劃職工的發展方向，從而保證有效實現明確個人特色的發展目標，更好地推動單位的健康穩定發展，不斷激發大部分職工的積極性，儘可能發揮人力資源的效益。針對部分具有一定潛力的職工來說，則應重點進行全方位的培養，保證其成長爲專業性較強的人才，有利於單位的發展。

3.3 形成科學專業的管理模式

科學化的管理模式對於企事業單位有着不可替代的作用，特別是管理制度的完善對於企業的長期穩定發展有所幫助，以保障實現相關的規章制度進一步符合現代化企業的發展，能有效實現員工行爲的規範。結合管理模式的特點來看，一方面應該重視對於員工的約束性要求，另一方面還應加強員工的人性化管理的內容，這樣才能保障科學化的管理模式發展。

3.4 加強培訓體系的完善

結合職工的週期性培訓工作的開展，也是開展有效的人力資源管理的必不可少的重要方面。考慮到公路事業的特點，大部分職工的綜合素質能力普遍比較低，這就應該重視專業知識技術的培訓工作，結合實際來不斷完善職工的知識習題結構，積極多方面來進行職工潛能的挖掘。藉助於先進的信息技術，重視機械化設備的自動化發展，有效控制勞動力成本，切實全方位減輕職工的工作負擔。

3.5 制定考覈制度

爲了在人力資源管理中全方位有效提升員工的積極性，則應結合員工的實際情況來開展和獎勵機制相互結合的有效考覈制度，這樣能幫助職工更好地尋找到工作中的奮鬥目標，不斷養成職工良好的學習習慣。在獎勵機制的目標下，有效幫助職工能把單位的經濟效益和自身利益相互結合，使得員工的忠誠度、歸屬感有所提升。在獎勵過程中，則應重視融入精神放的鼓勵，這樣能極大化滿足職工的精神需求，以便進一步激發職工潛能。

4 結束語

綜上所述，在信息化時代背景下，爲了全方位保障企業更好符合時代發展要求，我們應該充分重視企業的公路局人力資源管理改的工作。在此過程中，則應不斷加強人才建設工作，積極思考我國基層公路局人力資源管理機制有效措施，從而凸顯出人力資源管理的意義，並能有效提出了基層公路局中進行人力資源管理建設的主要方法和對策，以便更好地服務於未來的公路事業發展，滿足於經濟社會的發展要求。

參考文獻：

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