菸草企業文化建設之路初探(精選多篇)

第一篇：菸草企業文化建設之路初探

文章標題：菸草企業文化建設之路初探

企業文化的引入、研究以及創建，給企業管理界帶來了新的探索和革命。國內很多企業已走出了一條又一條成功的企業文化創建之路。如海爾、聯想等企業。綜觀他們的成功之路，不難發現其中有許多共同之處。即企業文化是依託企業發展歷程中積澱的優秀品質、針對制約企業發展的主要問題、在明確了企業未來發展方向的基礎

上，走出(更多請搜索：)一條具有企業特色併爲全體員工所認同的企業文化創建之路。筆者認爲這種創建方法對我們捲菸商業企業文化的創建具有借鑑意義。下面筆者試就捲菸商業企業的企業文化創建做以初步的探索。

一、捲菸商業企業二十多年發展歷程中積澱的優秀品質

菸草商業企業從成立至今已20多年了，在這二十多年的發展歷程中，積澱了很多優秀的品質，是需要繼承和發揚光大的。諸如創業之初，菸草商業系統的老一輩面對“房無一間、地無一壟”的艱難處境，不怕困苦、迎難而上，形成的拓荒創業精神；在二次創業的十年裏，面對市場混亂、銷售下滑、危機重重，菸草人銳意創新、埋頭苦幹、負重拼搏，形成了務實拼搏精神；在現代捲菸營銷網絡建設過程中，菸草商業企業不斷學習，不斷提升網絡運行質量，獲得了空前的大發展，增強了自我認知能力，形成了趕超先進的學習意識，實現了經營理念的飛躍……這些優秀的品質在企業文化的形成和塑造上是一筆寶貴的財富。我們的企業文化建設必須依託這些優秀品質，經過提煉昇華，形成的企業文化才能凝心聚力、具有菸草企業的特色。

二、制約和影響商業企業發展的主要問題

企業文化是企業信奉並付諸於實踐的價值觀念，企業文化需要全體員工來認同、來實踐，否則企業文化就失去了存在的意義，僅僅成爲包裝企業的“口號”。因此，在企業文化的創建過程中，必須明確企業文化要達到什麼目的、解決什麼問題。筆者認爲菸草商業企業文化創建應着力解決以下幾個制約企業發展的問題：

一是個別員工缺乏居安思危的意識。許多人還沉醉在獨家壟斷的優越感中，沒有危機感和緊迫感。清華大學著名教授魏傑曾說過：可以肯定的說，沒有文化的企業儘管可以紅火一時，但卻逃不掉短命的下場，它不可能成爲百年老店。“巨人”集團的跌倒就是一個明顯的例證。曾幾何時，“巨人”腦白金創下多麼輝煌的歷史，但幾年之後，72層的“巨人大廈”只留下一個巨大的基坑。究其原因，企業文化的喪失不能說不是一個致命的因素。筆者認爲，儘管我們企業目前還處於菸草專賣體制的保護下，但我們絕不能沉醉其中“坐井觀天”，我們應該立足現實，放眼未來，抓住專賣體制這一有力保護傘契機，以市場爲導向，以客戶爲中心，不斷增強抵禦風險、參與競爭的能力，儘快做大做強做精企業，積極應對未來，迎接新一輪的挑戰，實現傳統商業向現代流通轉變。只有“居安思危、臨淵履薄”，才能實現企業的協調穩定可持續發展。

二是個別員工缺乏團隊精神。團隊工作代表一系列鼓勵傾聽、積極迴應他人觀點，對他人提供支持並尊重他人興趣和成就的價值觀念。團隊精神的核心是團結協作，發揮比較優勢。團隊精神的基礎是尊重個人。一個沒有團隊精神的企業，必然會產生嚴重的“窩裏鬥”，最終必然會損害企業的活力和企業的發展。在我們企業中個別員工缺乏團隊精神和大局意識，過多考慮個人利益，有時候甚至以犧牲企業利益來滿足個人利益，部門之間缺乏溝通，有時出現推諉、扯皮現象，工作效率不高。這些現象都是企業發展中的“不和諧音符”，成爲阻礙企業發展的“絆腳石”。

三是個別員工缺乏創新意識。創新是企業前進的靈魂。一個企業只有不斷的創新，才能實現飛躍。而我們有的員工在工作中滿於現狀，往往是領導告訴幹什麼、該怎麼幹，纔會去執行。至於怎麼去創新和突破則是領導的事。有的員工還認爲：幹活不由“東”，累死也無功。工作缺乏創新和朝氣。試想這樣的團隊如何應對未來社會日新月異的激烈挑戰？

四是員工服務客戶的意識比較薄弱。我們商業企業，最終目標是實現“三滿意”，即上游客戶（工業企業）滿意、中游客戶（零售戶）滿意、下游客戶（消費者）滿意，現在實行的電話訂貨、電子結算、網上配貨、現代物流的捲菸銷售模式，無不體現着“服務至上”、“顧客至尊”的銷售理念，但在實際工作中，我們在服務上仍然有很多不足之處，諸如在貨源的供應上由於多種因素的影響，造成現在不能按照訂單採購貨源，在客戶經理對客戶服務、電訂員在訂貨過程中還有許多需要加強的方面，難以達到“三滿意”的要求，這都亟待我們在今後的過程中逐步完善。

三、捲菸商業企業未來的發展方向

進一步提高捲菸銷售網絡建設的質量，提升網絡運行水平，提高零售業戶的滿意度，確立具有生機和活力的分公司市場經營主體地位，繼續推進經濟增長方式的轉變，增強企業競爭力，努力提高企業自我發展的能力

。

基於以上認識，筆者認爲我們的企業文化應強調以“居安思危、團結協作、服務客戶、務實創新”爲企業精神，以“維護國家利益、維護消費者利益”爲核心價值觀，以“建一流銷售網絡、樹經營主體地位”爲經營理念。其中居安思危是我們對於企業生存和發展的一種心理狀態，團結協作是我們工作的規則，服務客戶是企業的目標，務實創新是工作的

手段。維護國家利益、維護消費者利益是我們工作的出發點。創建一流的捲菸銷售銷售網絡是企業安身立命之本，樹立市場經營主體地位是商業企業未來的發展方向。筆者認爲要想讓這種企業文化成爲我們企業所有員工一致認同併成爲我們行爲規範的基本理念，需要一個長期的過程。這其中，有些東西需要員工自覺的去體會、去感悟，有些東西需要我們去塑造。筆者認爲在企業文化的塑造應突出四個特點：

一、企業業文化制度化

企業文化的塑造必須主動與企業制度相匹配，企業文化要能反映企業制度和經營戰略的價值觀念，又要對企業制度和經營戰略起能動作用。因此在企業文化塑造時必須把企業文化制度化。企業文化制度化有兩個途徑。一種是企業文化必須充分體現在企業制度安排中；二是企業文化作爲企業倡導的價值理念，必須通過制度的方式來統領員工的思想、規範行爲。筆者認爲要讓我們的員工接受並實踐業文化，首先在企業的制度的制訂上體現出來，如在企業的長遠發展規劃、崗位責任制、幹部聘任制、績效考覈機制等的制訂和形成時，應將企業文化作爲制訂制度和發展前景的基礎和依據。與此同時，企業在形成一系列規章制度時，要特別形成企業文化體系制度，包括企業文化的內容、核心、實現方式、獎懲措施等。

二、企業文化實踐化

塑造企業文化，不僅要提煉和確立出一套企業的核心價值觀、企業精神和經營理念等，更重要的是要付諸實踐，也就是用企業文化指導企業的一切行爲。如在居安思危方面，要考慮我們現在企業的經營理念是否符合長遠利益，是否堅持在科學發展觀基礎上的持續穩定健康發展。在團結協作方面，部門之間是否如工作流水線一樣，形成一個互相配合的整體，在工作職能上是否形成職能互補、責任明確的利益共同體；在服務客戶方面，是否堅持一切以客戶利益爲出發點，對與客戶利益相符的行爲就去做，對與客戶利益不一致的行爲則堅決不做。在務實創新上，是否尊重個人的勞動成果，對於創新的舉措，是否採取一定方式進行激勵，企業是否有一套激勵措施，鼓勵人才的脫穎而出，鼓勵企業各個領域工作的創新和突破等。在實踐核心價值觀上，體現在在捲菸銷售上，是堅持以利潤爲主，只經營利潤高的捲菸品牌，還是考慮國家的利益，考慮消費者的利益，以利稅爲主要考覈指標，以滿足不同層次消費者的需求爲着眼點。

三、企業文化教育化

企業文化是近年來纔在我們菸草企業引進並逐漸爲人們所接受的一種前沿理論，很多人對它還處在一種朦朧和是懂非懂的認識狀態。所以在我們企業文化的塑造時，前提是開展企業文化相關知識的培訓。在國外很多企業都有《企業文化白皮書》，作爲企業文化的培訓教材，有的企業甚至規定企業文化的培訓費用不能低於企業銷售額的1。在海爾，每一個進入海爾的員工要做的第一件事是接受精神洗腦，即學習《企業文化手冊》，通過灌輸的方式，把企業的價值理念滲透到員工的頭腦中去。筆者認爲我們商業企業的企業文化建設工作還僅僅處於起步階段，我們只有做好了全方位的培訓工作，才能確保在企業文化的創建工作卓有成效。

四、企業文化獎懲化

儘管企業文化是一種軟管理辦法，但也需要體現出獎懲。從許多成功的企業文化塑造中可以看出，沒有獎懲的辦法，企業文化是很難真正形成的，企業文化是很難植根於員工頭腦中的。筆者認爲對於我們這樣的菸草商業企業，在企業文化的塑造時，更應該強調獎懲機制，因爲就目前來看，我們企業的人員素質並不很高，靠員工自覺去認同和實踐企業文化存在一定的困難，所以企業應設立“員工行爲高壓線”，來約束員工的言行。如在爲客戶服務時，可以規定什麼性質的行爲是與“服務客戶”相背離的“高壓線”，員工觸犯了這一高壓線，就必須受到懲罰。相反在員工自覺實踐企業核心價值觀創新工作時，就應採取相應的獎勵措施，形成以“先進的文化凝聚人、科學的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制，以人爲本，充分調動員工的主動性、積極性和創造性，提高企業的核心競爭力，從而爲分公司的主體地位的確立奠定堅實的文化基礎。

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第二篇：菸草企業文化建設演講稿

菸草企業文化建設演講稿

“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”每當我聽到這首歌時,總有莫名的激動。看看過去、面對現在、思考將來，我奉獻過什麼?想了又想，我終於明白了，是企業在不知不覺中，給了我太多太多的東西，而我對企業的貢獻微乎其微，我將加倍用我的熱忱的來工作，來“維護國家利益、維護消費者的利益”。我曾經爲菸草行業的前途迷惘過，爲我自己今後的生計迷惘過，原因是中國面對世界菸草巨頭的入侵。國外的菸草巨頭比較成熟並有壓倒性的優勢，而我們還不完全具備和國外菸草公司抗衡的能力，中國菸草正經歷着重大轉折，行業的發展進入了新的歷史階段。形勢是嚴峻的，時間是寶貴的，中國菸草何去何從，正面臨着生死存亡的關頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內功，提高產品質量，發展壯大我們的品牌，發展壯大我們的企業，我們才能生存。我認識到：我只有對我的工作充滿熱忱，才能將我的工作做好。人要是對工作沒有熱忱，整個工作就好比沒有靈魂，有如行屍走肉一般，工作質量和產品質量也就絕對不能得到保證。正是對工作充滿了熱忱，才使我對產品質量一絲不苟，才使我堅持在工作中從小事和細節做起。質量是企業的生命，沒有質量就沒有一切。當看到市場返回的那些不合格的產品時，我的內心發生了很大的震撼。要知道，現在傳媒這麼發達，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號，沒有維護好消費者的利益，消費者就不會再買我們的產品了，我們的企業也就成了“無源之水、無本之木”，面臨的只有兩個字——垮臺。國家的財政稅收得不到維護，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關注產品質量。記得有一次，卷接機生產出來的煙支上面有皺紋，我馬上停機處理，因爲煙支雖然對吸食這個主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產品，而我們要追求的是產品的完美。我經過仔細的分析，發現是接嘴機煙支接受鼓輪的吸風出了問題，我就及時會同相關人員修理設備，最後生產出了合格的煙支。正是對工作充滿了熱忱，我學會了智慧加勤奮，在工作中不斷創新，努力追求“優質、高效、低耗”。煙支水鬆紙長短在捲菸生產過程中是經常會遇到的問題，對於這麼一個老、大、難的問題，我們通常都是將不合格的煙支當作廢品處理，甚至停下機器來處理。對工作熱忱的我沒有放棄思考，沒有聽之任之，而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題，我在水鬆紙入口用參照物的方法解決了這個問題，並將這個經驗方法告訴別人。說實在的，類似的小創新還很多，如：爲了品牌安全、不能給毛刷塗油，如何快速調整烙鐵等等，這些工作上的心得體會怎麼來的呢？——是熱忱！它鞭策激勵着我不斷追求“優質、高效和低耗”這個目標。

“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”我用什麼奉獻給國家和消費者呢？作爲一名普通的輔助工，我不因爲自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自棄，相反，我會以滿腔的熱忱，兢兢業業地幹好本職工作，爲總部的“優質、高效、低耗”這個目標做好服務，爲企業發展盡職盡責，爲國家的繁榮昌盛貢獻自己的光和熱。“兩個維護”不是空洞的口號，也不是生硬的文件，“兩個維護”是我們的目標，我們的宗旨，我們的理想。對我來說，實現“兩個維護”靠的是一腔熱忱，滿心真誠，我相信只要你、我、他以同樣的真誠，懷揣着國家利益，心裝着消費者利益，雲南菸草定會走向輝煌，中國菸草定會稱霸世界！明天的昭通捲菸廠定會更加美好!

我的回答是：“人都會犯錯。犯錯後，我建議你採取下面五個步驟：（1）要勇於承擔責任，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學習，以免以後再犯類似的錯誤；（3）經過了上面兩個步驟後，要原諒自己，不要讓自己永遠把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快樂的事情；（4）從失敗中增加自己的經驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人。”

成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。

第三篇：淺析中國菸草企業文化及建設

淺析中國菸草企業文化及建設每個女孩都曾是無淚的天使，當遇到自己喜歡的男孩時，便會流淚一一，於是墜落凡間變爲女孩，所以，男孩一定不要辜負女孩，因爲女孩爲你放棄整個天堂。朋友,別哭,今夜我如曇花綻放在最美的瞬間凋謝,你的淚水也無法挽回我的枯萎~~~企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀體系內涵及其外延的總和，一般說來包括精神文化、制度文化、行爲文化、物質文化四個層面。在實施具體的企業文化建設活動中，要正確理解和把握四個層面由深到淺、由內到外、互爲補充的整體關係，精神文化是企業文化建設的核心，它直接決定和影響制度文化的建設，制度文化影響行爲文化，而行爲文化又是企業物質文化建設的方式、手段和條件。近幾年，國家局明確提出要牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業共同價值觀，強調構建和諧菸草，倡導和諧理念，培育和諧精神，必須高度重視和切實加強行業文化建設。國家局關於“兩個利益至上”以及構建和諧菸草框架的提出，全面囊括了中國菸草企業精神文化的核心價值理念，鮮明地指出了菸草企業今後一段時間建設企業文化的思路和方向，也使我們清晰地認識了菸草企業文化建設的精髓“兩個切實維護，構建和諧菸草。”從整體上研究，構成菸草企業文化方方面面的內容浩大精深，僅從菸草企業文化建設的四個層面進行拋磚引玉的探索和思考。

一、菸草企業的精神文化

精神文化是企業文化結構的核心層面，特別是企業精神文化中的核心價值觀，對於規範和制約企業生產經營活動、員工羣體意識和個性價值觀念具有強大的作用和指導意義。毋庸置喙，各地菸草企業經過近十幾年的發展，都在不同程度上成功解困，走上快速、科學、和諧發展的道路，除了國家局正確的戰略抉擇，提出“完善體制機制，優化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”行業主要任務等關鍵因素外，離不開各級菸草企業領導善於抓住機遇、真抓實幹、大膽革新，更得益於菸草企業文化的積極實踐和成功總結，特別是“兩個切實維護”共同價值觀的形成，它是菸草企業特殊的行業文化、時代使命、社會責任與中國菸草自上而下與時俱進、銳意進取、開拓創新的現代精神完美融合的結果。企業精神文化的提升，菸草核心價值觀的形成標誌着中國菸草企業正從“企業文化核心價值觀提煉階段”和“企業文化建設、優勢文化形成階段”過渡到“企業強勢文化顯現和推廣階段”。當前和今後很長一段時間內，菸草企業文化建設的工作重心是要以一定的組織形式、一定的方法模式和一定的行爲方式，將這套核心價值理念貫穿於菸草企業生產、經營、管理的全過程，貫穿於菸草全體幹部職工工作行爲的始終，通俗說，就是全面加強企業文化的執行力。

菸草企業精神文化形成後，“兩個切實維護”共同價值觀具有一定的文化包容性、延展性和傳承性，在菸草行業發展和各地菸草企業文化建設活動中，顯示出強大的振興功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能和導向功能。地方菸草企業文化建設並不是簡單意義上的模仿和照搬，而是將菸草企業精神文化與地方企業實際以及地域民俗、風情、地理、人口、經濟水平、消費習慣等因素有機結合，逐步形成了“菸草大文化、企業小特色”的格局。比如，廣東菸草提出“三年打基礎、五年見成效、八年大發展”的發展思路和建設菸草流通強省的目標，以及廣東博羅提出的“人才興煙，強智富局”重大舉措，都是中國菸草共同價值觀的逐級分解，更是圍繞菸草精神文化建設的一脈相承。

二、菸草企業的制度文化

企業制度文化由企業的法律形態、組織形態和管理形態組成，主要包括企業相關法律法規、經營制度、管理制度和績效分配製度等，就概念而言，企業的制度文化較爲客觀，容易理解。但如何建立健全科學、規範的企業制度體系，以此約束企業行爲，使得企業行爲富有

意義、效果和創造性，這是企業制度文化建設的重點與難題。認爲，人情味和合理性是企業制度文化建設永恆的方向，對於菸草企業的制度文化建設，這裏淺嘗輒止地講兩個方面：

一是菸草法律法規，菸草在中國實行專賣制度，《菸草專賣法》的第一條開宗明義地明確了立法目的，“爲實行菸草專賣管理，有計劃地組織菸草專賣品的生產和經營，提高菸草製品質量，維護消費者利益，保證國家財政收入，制定本法。”這也決定了菸草專賣和菸草專營兩者之間的特殊關係，從“專銷結合，專賣爲捲菸銷售網絡建設保駕護航”到“加強內部專賣管理監督，規範捲菸經營行爲”，都以制度的形式調整了專賣和專營在不同時期的相互關係，這種調整也是菸草企業在新形勢下積極探索如何更好地實現行業核心價值觀的重要途徑。

二是菸草企業績效分配製度，這是涉及企業內部員工利益均衡的難點、熱點話題。近年來，菸草企業不斷推進人事、用工、分配製度改革，加強臨時性崗位工作人員的隊伍建設，提升員工隊伍的整體素質。國家局領導在2014年全國菸草工作會議上提出，“要認真總結勞動用工改革成功做法和經驗，依法規範勞動用工行爲，對聘用員工全面實行勞動合同制度，創造人才成長的良好機制和環境，維護職工合法權益。按照分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考覈、落實報酬的總體要求，深化用工分配製度改革。”因此，建立健全規範、合理的聘用工管理機制是菸草企業建設制度文化的重要組成部分，企業要堅持市場取向的勞動用工制度改革，着手實踐同崗同酬、多勞多得、績效掛鉤等勞資改革，積極穩妥地處理好企業內部各種關係和矛盾，發展和諧的勞動關係，推進菸草人事和諧穩定。

三、菸草企業的行爲文化

企業行爲文化是從企業員工行爲上反映出來的文化內涵和意義的總和，企業形象、企業風尚和企業禮儀是體現企業行爲文化的重要內容，這三個方面的內容通常是企業員工在企業生產經營活動中體現出來的，特別是一個企業的領導行爲和員工羣體行爲更能彰顯企業整體精神風貌和企業文明的程度。建設菸草行爲文化就是在“兩個切實維護，構建和諧菸草”精神文化指導下的員工行爲的高度統一和主動自覺。國家局黨組要求在全行業深入開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，要求行業各級領導幹部要聯繫自己崗位實際，認真檢查對照在生產經營活動中是否真正體現了“兩個至上”的要求，在工作中是否嚴格要求自己，認真履行職責，嚴格執行紀律，確保政令暢通，爲建立責任菸草、誠信菸草、和諧菸草做出了應有努力。

在企業行爲文化建設中，企業形象是企業行爲的綜合反映和外部表徵，主要包括企業理念識別（mi）、企業行爲識別（bi）和企業視覺識別（vi）三個方面的內容，其中企業理念識別是企業形象的本質特徵，它是對外體現企業價值觀、企業管理、經營機制、行爲準則的綜合。隨着菸草企業文化建設的擴展，菸草企業加快了企業理念識別建設的步伐，進一步規範了和統一了各種理念識別的標識。比如：“心繫零售客戶，服務千家萬戶，滿意創造價值”是菸草商業企業的經營理念，在理念識別建設上，菸草商業企業將這一理念懸掛在公司大堂、營銷部、客戶服務中心、市場部和電話訂貨中心等各個部門，公司物流配送車車廂的兩側都塗漆“心繫零售客戶，服務千家萬戶，滿意創造價值”的文字標語，企業要求每一位營銷人員在自己的崗位上深刻領會和牢記公司的經營理念，並自覺踐行和傳播這一理念。

四、菸草企業的物質文化

物質文化是企業文化的基礎和載體，企業物質文化的概念不言而喻，就是從“企業物質”上反映出來的文化內涵的總和。企業物質文化的第一性是物質，第二性是文化，但物質文化決不是“物質”和“文化”的簡單累加，而是一種相互關係的物質依託和文化內涵。無疑，菸草企業物質文化少不了企業佈局、標誌性建築、設備設施、菸草專賣品，以及圍繞菸草專賣品生產經營活動所必需的物質條件、物質基礎和物質手段等等。強調的是菸草企業的員工是企業最大的物質財富，企業員工是企業的主體，是菸草企業文化建設的人力資源基礎，“以人爲本，增強企業凝聚力”是建設優秀的菸草企業文化的集中體現。所以，菸草企業着手建設物質文化，無論是企業生產、經營環境的改造，還是文化設備設施的完善等等，都應該多爲企業員工着想，要充分發揮企業工會、青年團、婦女組織的作用，積極開展有益於員工身心健康的文體活動，最大程度上營造企業內部和諧的氛圍，讓員工在一種人性化、相對自由的環境中充分發揮工作主觀能動性，爲企業創造出、更好、更加優秀的物質文化。

美國ibm的一位董事長說：一個組織與其他組織相比取得何等成就，主要決定於它的基本哲學、精神和內在動力。可見，優秀的企業文化具有強大的號召力、凝聚力和向心力，“兩個切實維護，構建和諧菸草”作爲菸草企業精神文化的核心，它是菸草領導人戰略把握“企業與國家、企業與社會、歷史與現實、願景與使命”的基礎上提煉出來的共同價值觀，應該在整個菸草行業內長期堅持並結合各地實際加以貫徹，而菸草企業的物質文化、行爲文化、制度文化是落實這一核心價值觀的體現和載體。同時，菸草企業文化的四個方面互爲影響、互爲補充、整體統一，它們共同構成了圍繞“兩個切實維護，構建和諧菸草”這一主題由外向內、由表層向深層延伸的文化網絡。建設菸草企業文化，唯有正確認識菸草企業文化建設的主旋律，釐清菸草企業文化四個方面的內容和相互關係，才能準確把握當前菸草企業文化建設的工作思路和工作任務，更好地發揮企業文化的優勢作用，推動菸草企業的做大、做強、做久、做出價值，早日躋身於世界菸草的前列。

第四篇：菸草行業企業文化建設

菸草行業企業文化建設之我見

引子：必須把企業文化建設放在很重要的位置抓緊抓好，真正發揮出文化力量的軟實力作用，使文化融入企業重組，成爲其“導航燈”，融入品牌發展，成爲其“助推器”，融入重組後的企業員工中，使其成爲和諧的“粘合劑”

――張保振副局長在2014年全國菸草工作會議上的講話。

張保振副局長一語道出了菸草行業企業文化建設的真諦，可謂一語中的，高屋建瓴。筆者根據多年的企業文化諮詢經驗，談談菸草行業企業文化建設的一些看法，與菸草行業的同仁們商討。

一、菸草行業企業文化建設着力解決的幾個問題

首先是文化核心定位問題。如圖：

其次是文化梳理、凝鍊問題

企業現有的文化概念是否清晰？如何確保企業文化體系具有科學性、準確性、實用性和前瞻性？員工對現有文化的認知度、認同度如何？爲什麼？如何形成使員工易於瞭解、易於傳播、易於執行的文化體系？

最後是文化深植問題

企業文化深入落實的關鍵在哪裏？爲什麼？核心理念如何讓員工深刻認知、主動認同、積極參與和自覺轉變？如何科學地培訓和輔導？現行的管理模式能否支撐期冀的文化，應該如何修正和整合？

菸草行業企業文化建設，要想做好，做出成效來，這三個問題是無法迴避的，是必須認真加以解決的。

三、菸草行業企業重組的“導航燈”――企業文化

導向包括價值導向與行爲導向。企業價值觀與企業精神，能夠爲企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，爲企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的

菸草行業企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持以人爲本和全面協調、可持續發展的科學發展觀，認真貫徹落實《中國菸草企業文化建設綱要》，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業共同價值觀，積極吸取、借鑑國內外企業文化建設的優秀成果，以愛國奉獻爲追求，以維護消費者利益爲己任，以人本管理爲核心，以學習創新爲動力，以和諧菸草爲目標，着眼於內強素質、外塑形象，立足於文化強企、服務社會、報效國家，努力建設符合中國特色社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特徵和菸草特色的企業文化，打造中國菸草核心競爭力，爲菸草行業持續穩定協調健康發展作出新貢獻。

菸草企業文化建設的總體目標是：初步建立起適應行業改革與發展要求，體現維護國家利益和消費者利益，具有明顯行業特色的文化體系，在增強企業凝聚力、激發員工創造力、提高中國菸草核心競爭力，實現企業發展與員工發展和諧一致、企業文化優勢與競爭優勢和諧一致、企業效益與企業形象和諧一致上有新的發展、新的進步。

在菸草行業戰略調整中，企業重組已經成爲菸草企業面臨的重大課題，誰家的企業文化好，誰就有可能成爲“導航燈”。因此，企業文化建設已經擺在菸草企業的頭等大事。各菸草企業紛紛進行企業文化建設，就是一個很好的例證。

企業重組，文化融合是重中之重，如何成爲重組的主角？一看企業的文化是否強勢？二是看企業文化是否已經成體系？三看企業文化是否跟戰略、人力資源、品牌匹配？

只有已經成體系的企業文化，才能成爲強勢的企業文化，才能在重組中佔據主導地位。 只有跟戰略、人力資源、品牌匹配的企業文化，才能提升管理能力，提高管理績效，才能在重組中，佔據一席之地。

四、菸草行業品牌發展的“助推器”――企業文化

“樹立企業形象，一是要塑造好菸草產品形象，即爲客戶提供優質、可靠、安全、符合國家產品標準的菸草產品。二是要塑造好服務形象，加強行業自律和管理監督工作，爲客戶提供優質服務。三是要塑造好職工隊伍形象，努力培育一支適應社會主義市場經濟發展要求的“四有”職工隊伍。四是要塑造好企業環境形象，做到企業生產和生活環境整潔優美。五是要塑造好公共關係形象，擴大煙草行業在社會上的影響。六是要塑造好行業企業領導幹部形象。”（引用張保振副局長講話）

一種香菸要有個好牌子，在市場上叫得響、立得住，對所有香菸生產者來說是個大問題。香菸品牌，一方面與民族文化聯繫密切，另一方面又形成了煙文化特色。

在“白沙”品牌形象中，一直包含着兩個重要的文化元素：“鶴”與“井”。鶴是長壽、優雅、美好的象徵，代表着企業追求穩健、灑脫、從容、自信的生命狀態；“白沙”這個名字就取自悠久湖湘文化的標誌之一——享有“江南名泉”美譽的白沙古井。

爲弘揚民族精神，創立民族香菸品牌而研製的“中華”品牌，成爲全國十大馳名商標之一，保持有國煙的美譽。

將軍菸草集團把“將軍”這一稱謂作爲企業的名稱和產品的名稱，是值得稱道的。首先，“將軍”一詞，具有十分深厚的文化底蘊。文化是企業參與市場競爭的利器，具有十分深厚的文化底蘊的產品品牌，必然有極強的市場競爭力。其次，企業名稱和品牌名稱一致，便於傳播。

可見，菸草品牌，是多麼的重要！如何塑造菸草品牌，使之蘊含核心的理念，成爲馳名品牌？核心理念融入品牌，是必經之路！如何做到呢？請參照下圖：

五、菸草行業企業管理的“黏合劑”――企業文化

牢牢把握先進文化的前進方向，面向行業的改革與發展，把企業文化建設納入企業發展戰略中。必須把培育企業精神和價值觀作爲企業文化建設的核心，大力弘揚企業的愛國主義、集體主義、社會主義精神，牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的共同價值觀。必須注重經營理念的倡導，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營宗旨、管理思想，努力建立完善的企業理念體系。必須加強制度建設，把企業文化的基本理念體現在各項規章制度中，轉化爲廣大幹部職工的自覺行爲。

始終堅持以人爲本，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人、全方位提高幹部職工整體素質作爲管理的主要內容。要通過世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、思想道德、理想信念教育，培養廣大幹部職工的使命感、責任感，增強企業的凝聚力和向心力。要用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，全心全意依靠職工辦企業，充分調動、發揮職工的積極性和創造性。”(引用張保振副局長講話)

上述兩段話，道出了企業文化是企業管理的黏合劑。對於重組後的企業尤其重要。 企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。

上述文字，結合菸草專賣局張保振副局長的講話，談了企業文化建設要解決的幾個問題以及企業文化的凝聚、導向、激勵功能，不當之處，請批評。

第五篇：對菸草行業企業文化建設思考的彙報

一、ｘｘ菸草（營銷部）對企業文化定位

ｘｘ菸草在市局（公司）黨委的正確領導下，在縣局（營銷部）領導班子的帶領下，各項工作都有了進一步的發展，1-2月份各項指標超額完成，月銷量超過了千箱，利潤超過了百萬，取得了一定的成果，有了很大的改觀，無論從業務方面，還是從職工的思想道德，精神風貌、經營理念上都能找準不足，在這樣的現實條件下，客觀的分析自己，科學的制定出目的，認真的思考定位。

二、文化管理是企業建設的立足點

一個企業如果沒有企業文化理念，就好象一個人沒有靈魂，所以我們ｘｘ營銷部領導班子非常重視這項工作，使ｘｘ菸草的面貌有了新的改觀，有了企業新的形象，邁進我們ｘｘ菸草（營銷部）的大門，就可以看到在樓的上面有八個金黃色的大字，和諧、務實、創新、發展，和諧出團結，和諧出氛圍，和諧出力量，和諧出效益。務實出規律，務實出效率，務實出思想，務實出精神。創新出思路，創新出提高，創新有出路，創新有作爲。發展硬道理，發展有明天，制定了學習宣傳欄，我們共同學習了經營理念，認認真真做服務，紮紮實實做市場，我們深知，一個好的團隊必須抓好工作的每一個細節，細節決定成敗，因此在辦公樓的對面我們設置了八個大字，精美團隊執行細節信。走進辦公樓的樓道設置了2014年工作目標任務，企業管理理念，準確定位，堅定的推進、快樂的工作，終身學習。要求每個職工根據學習劉總提出的1123工作總結，談感想，講體會並掛在學習園地供大家參考和學習，來促進工作，職工成爲學習型人才，不斷的充電，企業纔會有更好的發展，制定了學習計劃，搞好文化建設，所以我們ｘｘ菸草人的精神面貌很好，看着這幾個大字我們很自豪，感覺有了很大的動力，增加了凝聚力，所以職工的心往一處想了，勁往一處使了，效益也有了不同程度提高。

二、科學發展觀，行業共同價值觀是我們企業文化建設的落腳點

企業文化充分體現“兩個維護”，體現以人爲本，體現科學發展觀，樹立科學發展觀，核心也在於堅持以人文本。積極參加各項培訓，爲企業提供有力的人力資源和人才資源，應推進傳統的人事管理向現代化人力資源管理轉變，優化人力資源配置，使人力資源在更大範圍內合理流動，建立留住人才，吸引人才，人盡其才的分配機制，向先進的單位學習，引進先進單位企業文化建設的先進經驗的力度，不斷豐富企業文化建設內容，實現工作上的再提高，再創新，使我們ｘｘ菸草真正從科學發展，行業共同價值觀上，體現我們文化建設豐富多彩。

ｘｘ縣菸草專賣局（營銷部）

二〇一四年三月二十九日