某集團企業文化建設交流材料(精選多篇)

第一篇：某集團企業文化建設交流材料

構建特色企業文化 提升集團核心競爭力 ——%%某某集團公司企業文化建設交流材料企業文化是企業物質文化、行爲文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業價值觀爲核心的企業意識形態。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容之一。企業只有擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，爲全社會服務的基礎。 %%某某集團公司企業文化建設體系的形成、發展、提升和創新是與%%##的改革發展密切相關的。～年4月26日集團成立以來，就一直致力於繼承和發揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產經營中不斷積累的精神財富，並在實踐中總結凝鍊，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定並實施企業文化建設戰略，以人本管理爲核心，以服務發展爲宗旨，以學習創新爲動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業文化。下面就%%某某集團公司在企業文化建設中取得的一些經驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業文化建設，加快企業改革發展。 一、企業文化建設領導重視是關鍵 優秀的企業文化決不是從天上掉下來的，是企業領導者們有意識培育和建設的結果。企業領導者是企業文化的龍頭，要塑造和維護國有企業的共同價值觀，領導本身就得成爲這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發揮倡導作用、典範作用、推動作用、創新作用，既要注重對國有企業文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀，並不斷創新。 創新企業文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源於他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個～力。有權者是否一定有威，取決於個人素質、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底裏認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響着企業的文化取向。企業主導的價值觀，是領導個人價值觀的羣體化，是企業文化的核心。只有他們纔有可能成爲企業文化的創新者和推動者；只有他們才能指揮企業新文化的建設，有意識的發揚其積極優良的傳統文化，克服消極劣性的企業文化，不斷的優化企業文化。 在%%某某產業發展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業文化對於集團發展的重要性，把企業文化建設視爲%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導爲組長，黨委工作部、工會、團委、規劃發展部、總經辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發每個員工的創造活力，從而爲集團高速穩定發展提供強大精神動力和團隊凝聚力。 二、要有操作性強的建設規劃 企業文化建設是一項系統工程，要求企業根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是複雜到“企業文化是個筐，什麼都能往裏裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“複製”與“克隆”。既要正確把握企業文化的共性與特殊性，科學地確定企業文化內容，又要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合企業的目標和任務，確定企業文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。 %%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業文化建設是一項長期的、複雜的工程，爲此，集團把企業文化建設作爲長期發展戰略來實施。大致分爲三個階段： 第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業文化建設的背景分析，確定企業文化建設的宗旨和目的，建立企業文化建設工程的支持體系，破除事不關己的思想，以調查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業文化建設的推進方針。把實施企業文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業文化和提升企業形象、增強企業核心競爭力結合起來。 第二階段是明確集團企業文化的創建內容。起草企業理念、企業行爲手冊草案、企業規章制度彙編等；明確企業文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業進行調研，根據調研結果對企業理念的開發提出基本設想；開發具有識別意義的企業使命；開發經營哲學；提出企業口號、企業座右銘的初步方案，用企業理念推進、深化和完善企業制度創新；增強企業的核心競爭力；以企業理念爲動力，實施資源有效配置，促進企業的長期穩定發展；用企業行爲規範全體員工，以全新的經營理念、經營思路、經營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰略；開發企業行爲系統；設定最高行爲準則；設定羣體行爲規範；設定個體行爲規範；起草員工守則。最終完成企業理念手冊和企業行爲手冊。 第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發力度、勞動生產率、企業經營業績、銷售收入、形象率、市場佔有率、企業競爭力等指標進行比較，肯定成果並找出不足之處和不到位的地方，進行反覆修改、完善和補充。 三、培養一支致力於企業文化建設的精幹隊伍 企業文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業的競爭就是人才的競爭，在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範。同時，樹立榜樣，典型引導，發揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質，重視對員工的培訓和思想薰陶，始終把企業精神的塑造和弘揚作爲企業文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力於企業文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。 建設%%某某集團公司先進的企業文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同並將其視爲準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行爲。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者。而員工則是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。爲此，集團從企業領導和企業員工兩個層面入手，通過加強他們對企業文化的認知和

認同，不斷增強企業文化建設的能動性。一是強化領導層對企業文化的認知和認同。在企業文化建設的過程中，集團在領導中開展了內研外學的活動。內研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業文化，率先研究、踐行企業文化；外學，即組織領導層到先進企業學習考察，通過與先進企業文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內著名專家、學者到集團授課，學習企業文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經營管理者特別是集團各級領導對企業文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業文化的源泉，是企業文化不斷創新發展的動力。在建設企業文化的過程中，某某集團注重發揮廣大員工羣衆的主體作用，使員工認識到，企業文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發展、自身發展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業發展論壇”徵文活動及“我爲企業文化建設獻計策”的活動，就企業文化建設向企業員工徵求意見；在員工中開展以企業文化建設爲主題的大討論，鼓勵他們參與到企業文化建設中來，並逐步發揮其作用，從而提高他們的積極性，激發他們的創造力；舉辦企業文化建設培訓班，培訓企業文化建設的骨幹，召開企業文化建設研討會，開展企業文化課題研究，交流企業文化建設經驗，爲企業文化建設注入活力。 四、要發動廣大員工積極參與 企業文化首先是理念文化，表現爲以價值觀爲核心的理念系統。理念是現代企業統領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業理念真正成爲各級管理人員和全體員工的信奉理念和行爲準則，關鍵是實現大多數員工對企業理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內涵行事，否則這個稱之爲理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調動了每個人的積極性，每個人都在創新，企業才能在激烈的競爭之中處變不驚。 企業文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防範、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業範圍內廣泛宣傳倡導，讓企業文化的價值理念被企業全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。”如果讓每個人直接面對市場，也就是每一個人都像老闆一樣，都像經營者，自己來經營他自己，來發揮他最大的創造力。在企業文化建設中，只有把企業文化像基因一樣注入企業之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業的可持續發展。 五、以提升核心競爭力爲目的，在發展中創新，樹立集團品牌形象 企業核心競爭力是企業在長期的經營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優勢，是企業在競爭中取得可持續生存和發展的核心競爭力。作爲##企業的%%某某集團，核心競爭力主要是持續的%%安全和獨具特色的優質服務。而企業文化建設的最終目的，就是要解決好企業內部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行爲統一於企業行爲的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。集團公司成立後，以提升核心競爭力爲目的，在繼承和發揚原有體制下形成的企業文化的基礎上，隨形勢發展變化不斷創新，打造集團良好的品牌形象。 （一）加強安全文化建設 “安全是##工作永恆的主題”，安全決定着##企業的生存與發展。有關安全工作的價值觀念、行業準則、道德規範、管理制度、經驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發展的客觀規律，是多少代##人用血的代價換來的經驗教訓。 安全就是效益，是##安全文化的價值反映。“##有了安全不等於有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的昇華。%%安全是運輸生產的前提，是%%運輸企業最佳的促銷廣告，是對企業成本的直接節約，是經濟效益的重要源泉。 “%%##歷來在重大保障任務面前，是經得起考驗的。”這句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故徵候確保安全後，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防鬆，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，並被##總局和西南管理局轉發全國##和西南地區##各單位參考借鑑。 集團成立後，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與正點、安全與服務的關係等“四個關係”作爲安全工作重點。一是領導幹部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協調，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發展的意識，從而把抓好安全當作神聖的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每週安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關於加強安全教育管理的有關規定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規章制度的嚴肅性和統一性，把規章制度作爲安全管理的準則，作爲協調工作的依據，作爲評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產周”、“安全流動紅旗評比”、“爲機組創寬鬆優良環境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩的安全態勢，爲集團的改

革發展奠定了堅實的基礎。 （二）加強服務文化建設 作爲##企業的某某集團，我們的產品是在安全的前提下，爲%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優質服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產品。在市場經濟下，更強調了不同的企業文化爲服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續的服務創新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經得起市場考驗的品牌，才能實現主副業的可持續發展。 “人無信不立”，企業也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創建誠信某某，創新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業特色的優質服務文化。活動以誠信服務、誠信管理、誠信經營爲內涵，提出以人爲本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協、%%公司代表等擔任某某服務質量監督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基於誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創建活動，昆明某某把企業文化與有效提高服務質量和保障能力有機地結合起來，爲樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協調健康發展發揮了重要作用。 （三）以人爲本，加強制度文化建設 以人爲本的企業文化強調以人爲中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人。通過有效激勵來充分發揮人的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。“以人爲本”是集團將中國傳統的儒家文化與現代企業經營管理思想相結合而形成的企業理念，也是集團立足服務性行業對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，採用了“天地之間人爲本”這句話作爲對集團企業文化的闡釋和概括。看似簡單的七個字既暗示着“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關係，同時也向公衆展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業經營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發展”的管理理念。 “以人爲本”，對於企業內部就意味着員工能夠擁有優良的工作、學習環境和健康、公平的發展環境，從而具有強烈的使命感和責任感，凝聚在企業周圍，自覺把智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行爲統一於企業行爲的共同方向上，與企業共同進步，共同發展。集團成立以來，爲適應現代企業制度的需要，積極深化內部改革，通過制度文化的創新解決深層次的矛盾，爲集團的可持續發展奠定堅實的基礎。一是通過開展一系列的培訓和專題講座，不斷提高全體員工的綜合素質與業務技能，努力建設“學習型企業”和“學習型組織”。二是以三項制度改革爲重點，做到職工能進能出，幹部能上能下，收入能高能低。三項制度改革將在集團內部建立起更公平公正、更有效率、更有激勵意義的管理機制，爲人才的迅速成長營造良好氛圍。三是不斷完善各項規章制度，積極開展“三標一體”認證工作。“三標”是指iso9001：2014質量管理體系要求、ohsas18001：2014職業健康安全管理體系規範和iso14001：1996環境管理體系規範及使用指南。“一體”即是指將這三種體系整合，建立一體化管理體制。通過“三標一體”的認證，集團經營管理將更加規範化、標準化、科學化，極大地提高工作效率，減少資源虛耗，同時也是建立現代企業制度、走向國際市場邁出的一大步。 （四）採取多種形式，創新工作機制 企業文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有着密切的聯繫，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人爲本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人爲共同出發點，都強調協調好企業內部的人際關係，都重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作爲重要任務。三者都是採取一些互相適用的途徑和手段來提高企業經濟效益，發展生產力，爲經濟建設服務。 在企業文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協調，在內容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現象，還找到了思想政治工作與企業發展、員工思想的有效切入點，在企業文化這一載體中發揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業獨特的文化教育靚點，保持與時代發展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發揮，從而促進企業文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，爲企業文化建設把握方向，培育和弘揚企業精神和企業價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》爲主要內容的社會公德、職業道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規範員工行爲，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調動一切積極因素和力量，爲企業文化建設提供動力。三是以《%%空港》報爲陣地，通過集團網站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時瞭解各部門的工作情況和員工的思想動態，逐步把%%某某作爲一個品牌推向社會，充分展示了企業的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目

的，同時也促進了企業文化的建設。四是以集團vi的設計和完善爲突破口，建立企業cis系統，拍攝高品質的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。 企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行爲科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。##體制改革後，%%某某集團公司作爲參與市場競爭的企業實體，高度重視並積極開展企業文化建設，但由於集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業之間進行相互交流，學習借鑑先進的企業文化建設經驗，從而更好地推進%%某某產業發展，實現建設%%%%強省的美好願景，共同爲%%經濟建設服務。中共%%某某集團公司委員會 二○○五年四月二十五日

第二篇：企業文化建設交流材料

建特色企業文化 鑄區隊發展之魂

——企業文化建設交流材料

近年來，預備區大力加強企業文化建設，努力建設特色企業文化，鑄就區隊發展之魂，有力地提升了我區的內質外形。在這裏，我談一下我們的一些工作經驗和作法，希望得到大家的指教和交流。

一、按照礦提出的規劃企業文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我區的文化建設規劃和實施大綱，並且成立了企業文化建設領導小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業文化建設有了制度和組織保障。在推進企業文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的學習動員，並且通過走出去、請進來等多種方式，對全區職工、特別是副隊長以上幹部進行了集中學習和分散學習相結合的方法，使廣大幹部職工瞭解了企業文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，並且拿出了整改措施，建立了長效機制。並且着重狠抓落實，特別是針對安全生產管理迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發展思路，安全生產工作呈現出良好的發展勢頭，管理水平穩步提高，幹部職工對加強企業文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業文化建設的主動性進一步增強，塑造企業文化 爭創一流區隊。 二、黨政領導高度重視安全文化建設，努力完善安全文化的各項機制

6月19日，我礦召開安全文化建設推進會議後，我區在當天晚上就召開了礦安全文化推進學習宣傳動員大會，全區副隊長以上管理人員參加了大會，隨後成立了以區長、書記爲組長的安全文化創建領導小組，其他副隊長以上管理人員爲成員，在全區範圍內宣傳學習安全文化創建的重要意義，並制定了安全文化各項機制。按照礦安全文

化建塑的工作要求，我區在全區範圍進行安全文化創建實施活動，收集廣大職工對安全文化建塑實施意見和建議。

在經過廣泛、深入的調查和研究後，我區出臺了《安全文化建塑實施方案》、《班組“四零”競賽活動方案》、《“六自”員工評比活動實施方案》、《班組評估制度》、《黨員示範崗》、《黨員與職工結安全對子活動》等一系列文件，以確保安全文化建塑工作各項制度的落實。

三、亮點以及具體做法

1、我區開展了溫馨安全提醒活動，建立了溫馨安全提醒卡，以區對各隊，每隊對各撥，每撥對當撥的每個員工進行建立了溫馨安全提醒卡，溫馨提醒卡主要提醒每隊、每撥、每個員工當班要注意的安全重點和防範措施，當班每個細節出現的安全隱患和影響生產的每個環節要給予下班提醒，下班很容在各個環節的重點把握，重點處理。當班給下班提出的安全提醒內容是否起到應該注意到的事項，下班要給與上班的安全提醒內容一個衡量，自從建立了溫馨安全提醒卡以來，我區的安全生產穩步推進。

2、在制定《安全文化建塑實施方案》過程中，結合我單位實際情況，制定了安全文化建塑工作目標，(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)成立了組織領導小組，構建了安全文化框架和具體內容，從安全理念文化、制度文化、物質文化和行爲文化等四個方面內容，在建塑過程中，主要考覈理念建塑、科學管理、夯實基礎、嚴控過程、典型引路、齊抓共管等六項內容進行考覈，並且制定了考覈方法。

3、在制定《班組“四零”競賽活動方案》過程中，結合單位實際情況，成立了領導小組，從安全管理零空檔、個人作業零違章、班組現場零隱患、區隊安全零事故四個方面建立了活動內容，每項內容又分解幾小項具體做法，使用了層層分解，責任到人的管理模式，並

制定了詳細的“四零”班組競賽活動考評細則和“四零”班組競賽活動考覈表。

4、在制定《“六自”員工評比活動實施方案》過程中，也是根據我區的生產實際情況，成立了領導小組，制定了總體目標：三個提高、兩個杜絕和五個加強，每項目標有具體的詮釋，建立了實施辦法，實施辦法從載體促進、機制激勵、制度約束、動態監督等四個方面，每一個方面有具體解釋，並且分成好幾項去做；建立了考覈與獎勵和考評細則，考評細則根據“六自”內容分項具體考評，每項內容又分成幾小項來具體考評，制定了“六自”員工評比活動月度考覈表。

5、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業文化建設的活力企業文化建設不在於多，而在於特。經由我們不懈的探索，我區已形成具有鮮明的七個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、執行文化、廉政文化、學習文化、創新文化。七個特色文化構成了我們企業文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

(1)、建立核心文化，奠定企業持續發展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是我區健康發展的基石。因爲和諧穩定是我區發展的前提，人是我區發展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛區隊，區隊關愛員工。和諧文化的核心是“容”。“容”者，對內和，對外順；嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧區隊的員工從內心發出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入區隊，區隊和諧融入礦。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視爲區隊第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把單位看成“大學校”，人才在這裏產生；把單位看成“大舞臺”，人才在這裏充分展示才華；把單位看成是“大輪船”，人才在這裏同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻爲部下創造輝煌創造機會，時刻爲部下創造輝煌搭建

舞臺。

(2)、建立支柱文化，打造企業健康發展的有力支撐。一是要確保安全，二是要搞好生產。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化；而要實現企業規範有序的運作，執行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執行文化和廉政文化。支柱文化是我區的立身之本。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛區隊”作爲安全工作主旨。我們的執行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找藉口。執行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

(3)、建立提升文化，打造企業持續向上的動力。區隊要跟上時代發展的步伐，不斷提升區隊，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大於變化的速度，才能生存發展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創新文化理念是：競爭求發展，創新當先行。創新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創新成爲企業發展的主旋律，在創新中不斷自我超越。

第三篇：企業文化建設交流材料

河北省工商聯民營企業

文化建設經驗交流材料

以人爲本 強化內功

沉着應對危機打造文化暢達

——承德市河北暢達集團有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽爲紫塞明珠的“承德”，河北暢達集團就是其中的一員。

集團始建於2014年，創始人即現任的董事長兼總經理王貴玉，當年用借來的10萬元創業，歷經不到8年的發展，目前有9個子公司，註冊資金1.33億元，資產總額5.4億元，有員工1200名，經營範圍涉及礦業、油松花粉系列營養保健品開發利用、印刷器材、信用擔保、文化藝術、運輸、餐飲、旅遊等，成爲以礦業爲依託、以油松花粉營養保健系列產品爲龍頭、多元支撐的民營企業集團。特別是自2014年9月以來，在許多企業經濟下滑，不得不停產或倒閉的情況下，暢達集團2014年繳納稅金5587萬元，同比增長27個百分點，員工年收入比上年平均增長8.7個百分點；2014年1—5月上繳稅金1000多萬元，仍保持在本地民營企業的領先位置。

是什麼使暢達集團獲得如此快速的發展，並躋身於同行業的佼佼者？是什麼使暢達集團臨危不亂，絕處逢生，保持運轉？是強勢的企業文化下形成的規範管理成就了暢達的輝煌。

一、堅持科學發展觀，完善經營機制

堅持科學發展觀，提升管理水平，規範經營行爲，是暢達集團始終堅持的經營理念。

首先，以開展學習實踐科學發展觀活動爲契機，通過動員大會、標語、宣傳展板、演講比賽、形勢報告會、出刊《暢達簡報》、 1

編輯《知識百問》、召開“應對危機、科學發展”懇談會、設立建議箱等載體，使員工清醒的瞭解當前經濟形勢，客觀認識國際金融危機對本企業的衝擊和影響，樹立員工應對危機的信心，提高變消極爲積極、變被動爲主動、變挑戰爲機遇的能力，爲迎接挑戰、科學發展奠定思想基礎。二是重視人才，尊重人才。暢達集團從家族企業起步，幾年來，逐步打破舊的管理模式，走出制約發展的管理瓶頸，其中體會最深的就是人才的重要，所以，在企業經營受到嚴峻挑戰時刻，集團仍然把人才放在重要位置。結合企業實際情況，從社會高薪招聘企管、科研、技術等人才，一視同仁，倡導能者上、庸者讓的用人機制，營造和諧的選人用人環境，積極採取合理的薪酬激勵機制，留住骨幹人才，使企業管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對危機，暴露出企業經營中存在的一些問題，集團投入大量人力、物力、財力，建立健全各項規章制度和操作規程，先後制定了各崗崗位責任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產各環節的操作流程等80餘項。在企業經營中，嚴格遵守國家的法律法規，集團及其子公司分別通過了iso9001質量管理體系認證、iso22014食品安全管理體系和“保健食品良好生產規範（gmp）”三個認證。

四是充分發揮黨團工會組織作用。組織開展多種競賽、評優、創建以及文化娛樂活動。同時注重培養、發展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調動全體員工的積極性。黨總支被市委評爲“先進基層黨組織”。

二、調整發展思路和戰略，沉着應對經濟危機

在這次席捲全球的金融風暴中，暢達集團礦業系統也沒能獨善其身，因市場價格持續走低，產品滯銷，資金週轉受阻，企業

經營經歷着嚴重挑戰。然而，暢達人並沒有隨波逐流，而是激流勇進，沉着應對，正向集團董事長兼總經理王貴玉所說：“在危機面前，更是打造、昇華企業文化的有利時機，要依靠積極向上的企業文化，磨鍊員工的素質，提升企業戰勝危機、突破困境的應變能力。”暢達集團堅持沉下心來，尋找自己的應對之策，在“危”與“機”面前昂首向前，以堅定的應變能力超越自我，渡過寒冬。

首先集團高層經過深思熟慮，反覆研究，做出了創新管理模式，調整產業佈局，突出盈利增長點，保運轉、不裁員、保工資的決策，同時在生產管理、原料採購、產品設計、市場營銷等方面進行創新與調整，使之更貼近運營與市場實際。

同時，採取有效措施開源節流、增收節支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環節，削減不必要開支。集團召開專題會議，研究制定挖潛增效具體措施，引導各分公司、部門緊密聯繫實際，牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細管理要效益。壓縮辦公費、招待費、小車管理費，倡議員工以大局爲重，從節約一分錢做起，千方百計把成本降到最低。各子公司成本管理由原來月清月結變爲日清日結，隨時爲領導提供決策依據，礦業公司通過提高球磨機臺效和設備作業率等措施保產量、降成本，成本覈算工作登上新臺階。

另外，注重開拓市場，加大銷售力度。修訂完善營銷管理辦法，提高績效工資含量，實行目標責任制，調動營銷人員銷售積極性。

三、以人爲本，穩定隊伍，和諧發展

走進河北暢達集團“創造最佳業績，快樂實現自我”的紅色大字便會映入眼簾。員工們服裝整潔、精明幹練，一張張寫滿鎮

靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經濟危機的陰影，而是煥發出一種發自內心的振奮，體現出一種不同反響的精氣神，感受到暢達所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟，共度難關。暢達高層清醒的認識到，應對當前金融危機，員工是財富而不是包袱，企業更應該視員工如親人，從各個方面給予關心關懷，同舟共濟，共度難關，只有這樣才能贏得人心，增強企業的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標邁進。暢達集團把保生產、保運轉、保就業作爲第一要務。雖然目前集團礦業生產處於虧損經營，但是暢達人相信：有黨和國家的堅強領導，有優惠的政策支持，有企業自身的挖潛增效，一定會衝破“黑暗”，度過危機。爲此，集團始終不忘社會責任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運轉、保就業，認真履行“共同約定”。爲了妥善安置礦業富餘人員，組織員工進行綜合素質、營銷知識培訓。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團在子公司之間調整轉崗就業，並全額爲員工繳納各種勞動保險，按時足額發放工資，逢傳統節日爲員工發放福利物品。員工說：在暢達集團工作着舒心，生活着放心。

第二，加強培訓，提升素質。優秀的員工需要優秀的團隊鍛造，需要優秀的企業文化來凝聚。經濟危機之時，更需要高水平的員工。“創建學習型暢達，培養知識型員工”是暢達集團的文化經營理念。爲此，加大對員工的技能培訓和企業文化建設力度，狠練內功，鍛鍊團隊，提升能力，厚積而薄發。先後投入200多萬元加強培訓的硬件建設，購置學習資料及圖書1000多套，印製學習教材2014餘本，聘教授到集團講學，系統瞭解當前經濟形勢及應對措施。同時，選派中高層管理者到清華，北大等高等學府進修學習，瞭解當前國際動態，更好的爲企業發展獻計獻

策。利用集團建立的清華遠程教育平臺，組織員工收看學習，實施了員工自學成才獎勵辦法，形成了濃厚的學習氛圍。儘管今年的就業形勢非常嚴峻，但暢達的員工從未感到恐慌，因爲他們精神是富有的，並對暢達充滿堅定信心。2014年以來，集團舉辦各種培訓班8期，培訓1000餘人次，派到外地培訓深造12人次，有50人蔘加在職學歷教育，形成了濃厚的學習氛圍。集團被勞動局、總工會、企協評爲“aa級勞動關係和諧企業。”

第三，寓教於樂，創造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把文化活動與企業發展相互融合，投資100餘萬元建立了“職工之家”，包括員工活動室、培訓室、榮譽室、棋牌室、圖書室、健身房、籃球場和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團每年都定期組織員工到全國各地旅遊，使員工既開闊視野，又增強了團隊精神。

四、真情奉獻愛心責任重如泰山

“發展思源，回報社會”是暢達集團的又一文化理念。幾年來累計向社會慈善及公益事業捐款1200多萬元。其中2014年金融危機以來捐款捐物150多萬元。

一是依法經營，誠信納稅。多年來，集團堅持按期繳納全部稅款，即使在企業資金出現緊張時，仍然及時繳納稅款，這已成爲企業一條不容置疑的規矩。僅2014年以來，繳納各種稅金1.5億元，被評爲a級納稅單位。

二是解決勞動就業。集團自成立以來，利用礦業、營養品等各個產業安排700多農民剩餘勞力，每年通過油松花粉項目帶動4萬多農戶增收脫貧。2014年被團省委、市委、縣政府確定爲“青年創業就業見習基地”，已有10名青年進入暢達見習上崗，而且享受暢達正式員工同等待遇。

三是積極參加社會公益活動和新農村建設和“鄉風文明”建設。與市委宣傳部、市文化局、團市縣委等部門舉辦“暢達杯”首屆農民藝術節、新農村電視知識競賽、科學發展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團還選定兩個貧困村作爲扶貧點，幫助他們修建公路、建國小和村部；經常都到企業周邊村鎮和扶貧點開展“送溫暖”活動，送去米、面、油、現金，到生病的孤寡老人家問寒問暖、排憂解難。

四是扶貧濟困，資助弱勢羣體。集團多次爲市、縣、村國小捐資助教，改善辦學條件，資助貧困學生，還在承德縣兩所中學設立了“王貴玉教學獎勵基金”。在團市委“希望工程”設立暢達基金，2014年以來通過暢達基金捐款70萬元，救助24例。

五是愛心奉獻，情繫災區。2014年汶川地震，當時在山東公出的王貴玉立即決定爲災區捐款50萬元，並於當日將這筆善款匯往中國紅十字總會，委託他們將款項轉往災區。隨後集團組織了所屬9個公司募捐動員大會，自發成立了抗震救災領導小組和志願者隊伍，組織員工加班加點爲抗震救災官兵及志願者生產了價值100多萬元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達”油松花粉營養保健品，通過市民政部門發往災區。集團及員工先後捐款捐物170餘萬元。董事長王貴玉還經常與四川災區兒童聯繫溝通，送去關懷和問候。

這就是暢達集團的企業文化，內提素質，外樹形象，實現了企業和社會的雙贏！

二〇一四年六月十六日

第四篇：建築企業文化建設經驗交流材料

文化引路企業騰飛

——江蘇武進建築安裝工程有限公司企業文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭雲橘；建築市場，變幻莫測。在這種大環境下，建築企業迎來了前所未有的挑戰。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業文化建設爲突破，把發展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而佔領、掌控市場。我們堅信，企業文化，纔是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業文化建設之路。

一、“8s”佈局，制度跟進，用企業文化規範施工管理

施工現場是建築企業的門面，在進行企業文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作爲第一切入點，實施“兩步走”規劃，致力於改變以往對於建築施工“髒、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前佈置，以“8s”爲基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節佈局，我們都按照系統化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統一佈置、統一安排，劃分爲生活區、施工區、辦公區等等。並按照公司企業形象戰略的總體部署，全面導入實施cis（企業形象識別）系統工程，確定了企業口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍牆、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統一的規格和樣式進行規範要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精緻、盡顯特色，使企業整體精神風貌以嶄新的形象出現在公衆面前。

通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，並獲得了社會各界的認可，於去年收穫了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評爲國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度爲準繩。

在制度中創造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理諮詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度彙編》、《企業文化建設》、《表層文化手冊》、《建築施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業指導書》，詳細規定了各工種的工作內容和職責。對於其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監管。完善的規章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑藉着科學規範的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優質房”、“滿意房”??這種種的標籤，都折射出了我們所打造的企業文化的魅力，這是合作伙伴對於我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發展，“武進建安”這塊牌子最終在企業文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩着建築行業，市場內競爭逐漸趨於白熱化的情況下，憑藉着品牌的力量，我們牢牢站穩了腳跟，並愈發顯現出了良好的發展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，願與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發商在與我們合作後都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低於市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發商對我們給予高度認可，並在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景爲公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質爲本、客戶爲尊”的理念，爲了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取捨有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業文化創造經濟效益

2014年4億、03年4.5億??2014年18億、07年20億??2014年30億、11年38億??產值的神話，見證着企業文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業文化建設成果的最好說明。跨入“龍騰之年”，我們也定下了更高、更遠的奮鬥目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創45億元。”

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅2014年，公司就先後榮獲了中國建築業最具成長性企業百強、江蘇省建築業企業百強等多項榮譽，並被評爲江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業等。

產值、榮譽，往往代表着一個企業的實力水平，我們推行的企業文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次昇華。

四、發掘潛力、更新觀念，用企業文化實現社會聚焦

我們建設企業文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而佔領、掌控市場。隨着企業文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這裏工作，接受企業文化的薰陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500餘人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，彙集成了公司重要的無形資產，促進着我們更好、更快地發展。

企業文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更爲甚者，它在一定程度上改變了人們對建築施工的認識，從而對建築市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業文化建設，使施工單位從單純的執行者的角色轉變成爲與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸瞭解到施工建設並不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更爲堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成爲了“心”的藝術。

五、着眼未來、引領發展，用企業文化勾勒壯美藍圖

企業文化建設往往以未來爲中心，是一個長期積澱的過程。現階段的我們，

正經歷着由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業文化建設示範單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發展中，如何進一步完善並傳播公司的企業文化？如何揚長避短，將好的文化發揚光大、代代傳承？如何讓新員工儘快融入公司的企業文化中？如何實現“爲人們創造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認爲，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業文化是企業的生存之根，發展之魂，它能夠折射出一個企業的綜合實力、整體水平。一種好的企業文化可以助推企業的發展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業文化就是要把好的習慣變爲規範，讓成功可以複製，讓輝煌可以再來。小型企業靠管理、中型企業靠制度、大型企業則靠文化。我們致力於打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環境，能夠潛移默化地影響着職工的興趣、情趣、感情和狀態的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業文化。

漫漫征程途、企業文化路。放眼未來的發展，我們將繼續以企業文化爲基，深入建設、持續推進，爲“成爲建築行業中的品牌企業”而努力奮鬥。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建築業的創新和發展。

第五篇：企業文化示範點建設經驗交流材料

2014年創建企業文化示範點彙報材料

2014年，xxxx以“創先爭優”活動爲引領，以“用戶至上、用心服務”爲宗旨，始終着眼於提高it支撐水平、着力於提高員工整體素質、着力於增強員工的凝聚力和向心力，積極推進符合xxxx特色的企業文化建設發展模式，規範員工行爲，塑造品牌形象，促進精神文明和物質文明協調發展。

一、主要做法

我們結合xxxx實際，把企業文化綱要匯到日常各項工作中去，在xxxx帳務、業務支撐、it支撐及經營分析各個環節滲透文化理念，充分發揮了企業文化的凝聚力。

（一）健全機構，加強企業文化創建工作組織領導。 一是加強企業文化建設的組織領導。我們按照中心文件要求，成立了企業文化建設領導小組，xxxx主任親自掛帥，xxxx同志主抓，xxx同志主要負責具體執行，加強了對企業文化建設的領導；二是制定企業文化建設計劃。爲把企業文化建設落到實處，我們在中心企業文化工作要點的基礎上，制定了《xxxx2014年企業文化工作計劃》，開展了“企業文化推進月”、“廉政宣傳月”和“安全生產一百天”等三個主題活動，保證了企業文化建設全年有條不紊進行。

（二）形式多樣，開展豐富多彩的企業文化建設活動。

以“用戶至上 用心服務”爲核心，積極開展豐富多彩的企業文化建設活動，發揮企業文化在管理中的積極作用，推動企業的進一步發展。一是充分發揮中心辦公系統“企業文化”板塊宣傳陣地作用。廣泛宣傳先進典型和先進事蹟，強化思想政治修養，形成了積 1

極向上的思想主流；及時刊登工作動態，指導各項工作落實。二是積極組織員工開展崗位練兵，不斷提高職工基本素質和服務技能水平。將崗位練兵活動與業務工作、崗位職責結合起來，抓住工作中的薄弱環節，加強應知應會基本知識、基本技能學習訓練，熟練掌握崗位基本操作技能，全體幹部職工業務技能水平得到了很大提高。三是開展豐富多彩的文體活動，增強職工的凝聚力和向心力。開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等多種形式的文化體育活動，達到了增強體魄、增進友誼的目的,陶冶了職工情操，豐富了職工業餘生活，員工感受到了集體的溫暖和力量,從而增強了凝聚力，提高了戰鬥力。

（三）注重實效，堅持以宣貫“綱要”爲手段促文化建設 。 我們將企業文化宣貫與企業文化建設有機結合， 按照“領導推動、部門主動、員工聯動”的要求， 強力推進“以宣促建”。一是加強學習，提高認識。xxxx根據要求下發《企業文化綱要》，達到人手一份。開展了企業文化知識競賽，使企業文化外化於行，內化於心。二是強化宣傳，營造氛圍。充分藉助“企業文化板塊”、文化展板、企業文化qq羣等載體，加大宣傳力度，普及企業文化知識，確保“員工知曉合格率”百分百。同時，在辦公樓醒目位臵製作企業文化宣傳牌，營造了企業文化的良好氛圍 。三是豐富活動，促進認知。集中開展了企業文化大家談、徵文比賽、演講比賽、各類球賽等活動16次。

（四）加快轉化，把企業文化建設融入管理和生產全過程。 企業文化建設是現代企業管理的靈魂，爲此，我們將企業文化有機地融入維護生產各項工作之中，不斷提升維護支撐水平。做好

對前端的業務支撐是xxxx的核心工作之一，中心建立了“專人負責、多角配合”的產品支撐體系，爲全業務運營提供強有力保障。提前到8:00時，信息反映更及時；四是按照“以人爲本，精細高效”的管理理念，充分調動員工積極性，爲員工搭建成長平臺，加大職工的教育培訓，提升員工整體素質。同時，用典型人物或典範事件來引導、激勵員工，用行爲規範來提升形象，從而推進企業文化內涵向更加廣闊的領域延伸。

（五）創新機制，提高支部黨建工作實際效果。

爲強化xxxx支部和黨員作用的發揮，xxxx支部創新了“二項”工作機制。一是服務發展機制。緊緊圍繞轉型和規模發展發展，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。通過開展“支部牽頭項目”、“黨員攻關組”、“青年突擊隊”和創先爭優活動等，發揮了黨員在完成困難任務中的模範帶頭作用。二是溝通幫扶機制。把尊重、理解和關心員工作爲黨建工作的基本內容。支部注重加強與中心領導、員工的經常性溝通，通過召開黨小組會議、黨支部會議以及開展廣泛深入地談心活動，耐心細緻地做好黨員與職工的思想政治工作，傾聽員工的呼聲，盡力爲員工排憂解難，切實維護員工的合法權益，把思想政治工作滲透、融合、落實到業務工作的方方面面。

二、取得的成效

我們把企業文化建設融入到企業發展發展全過程，用文化促進規範，用文化提高效率，用文化提升活力，爲轉型發展提供文化和智力支撐，促進了工作水平提升。

1、強力打造xxxx服務品牌，it支撐水平大幅提高。2014年

全面完成集團下達的任務目標，考覈指標爭先進位，被評爲集團“四星級“xxxx，在當年全國xxxx走巡中獲得第一名，在省xxxx比武競賽中獲得團體一等獎。

2、加強人才培養，隊伍整體素質明顯提高。我們拓寬人才培養渠道，爲員工提供廣闊的發展平臺，激發了廣大員工積極向上的熱情。培養了李勇等一批在集團叫得響的領軍專業人才，塑造了一大批合格的支撐骨幹隊伍，涌現了趙幽等一批青年才俊，隊伍整體素質得到了很大提升，隊伍活力明顯增強。

3、規範行爲和環境建設相結合，員工滿意度不斷提升。按照《xxxx5s管理條例》規範員工的日常行爲，員工的文明程度不斷提升，思想境界和生活追求更加高尚。同時，以文明創建爲契機，加大硬件設施建設投入，對辦公室和會議室進行了亮化、美化，布臵了榮譽室，職工辦公環境得到極大改善。

三、幾點體會

企業文化建設是一個龐大的系統工程，需要不斷地總結歸納、梳理反思。通過一年的企業文化建設工作，我們主要體會有以下幾個方面：

（一）領導重視，是企業文化建設的基本前提。可以說，沒有領導的重視，企業文化建設只能是紙上談兵。在xxxx企業文化建設過程中，支部一干人高度重視、密切關注，反覆研究企業文化建設的思路和方法，親自部署，爲企業文化建設提供了堅實的領導支持和物質保證。

（二）形成共建合力，是企業文化建設的重要保證。企業文化建設不是哪一個人、哪一個部門的事，它涉及每一員工、每一部門、

每一角落。對此，我們全員發動，全員參與，注意調動各層面的積極性。

（三）堅持從小事、從具體行爲抓起，是企業文化落地的關鍵。爲了保證企業文化落地生根，我們進一步研究確定了工作思路，即從行爲習慣的一點一滴抓起，從小事抓起，由小及大，全面落實。一方面開展了支部民主生活會，通過查找過去在工作中的問題，使幹部改進了工作方法。另一方面狠抓員工行爲養成，引導員工講規範，按制度辦事，做現代企業員工。

（四）與經營管理實踐緊密結合，是企業文化由虛到實的有效途徑。企業文化源於實踐，又高於實踐。因此，我們堅持文化建設、維護管理、人力資源管理三管齊下。積極推進文化理念與流程制度、績效考覈的深度融合，同時用新思維檢驗管理工作，提升員工對規模發展的支撐執行力，促進企業文化建設的深入開展。

四、存在問題及下一步工作打算

雖然xxxx在企業文化建設取得了一定成效，但還存在着主動性不強、認識不到位、方法方式不夠得當等問題，在今後的工作中，我們要從以下方面做好工作：

首先，建立企業文化支撐機制。在綜合事務部指導下，進一步制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化深植到管理的各個環節：通過xxxx明星評選、業務技能競賽等措施，提高員工素質。

其次，建立企業文化保障機制。一是做到制度保障到位。明確企業文化建設的責任和內容，把貫徹實施企業文化綱要和企業文化建設作爲小組考覈的重要內容。二是做到資金保障到位。統籌考慮

企業文化建設所需要的經費，爲企業文化建設提供資金支持和物質保障，確保工作順利開展。

第三，建立企業文化評價機制和激勵機制。把企業文化建設納入各小組的業績考覈之中，實現企業文化建設與各項業務工作同部署、同檢查、同考覈。建立企業文化測評和考覈激勵機制，對企業文化機制運行情況和效果定期測評，制定切實可行的考覈指標體系。

第四，建立企業文化的傳播機制。豐富傳播形式、傳播手段，逐步形成傳播快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。今年要特別加強企業與員工家庭之間的溝通，創造舒適溫馨的環境，促進文化建設的深入推進。

企業文化建設是企業的生命工程，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。我們將以創建企業文化示範點活動爲契機，按照“嚴規範、強基礎、上水平、增活力”的總體要求，將其他兄弟部門的好得經驗和做法融入到今年企業文化的建設中，推動xxxx企業文化建設更上新臺階，爲流量經營、規模發展提供更好的支撐。