供應鏈下的庫存管理論文（多篇）

供應鏈下的庫存管理論文 篇一

【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最爲重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以採用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，並完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑑於此，本文針對企業的庫存成本的控制作爲研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。

【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制

一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念

從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義爲：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從採購原材料，到製成中間的產品和最終的產品，最後由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，製造商，供應商連起來。供應鏈分爲外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、採購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對於供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，並追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成

現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經濟價值的、閒置的，用於未來的資源，用於防止因缺件而中斷生產，起平衡的作用，優點是改善服務的質量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量佔用。企業的生產成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，佔總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

三、的重要性

傳統的企業庫存管理認爲庫存的數量越多，越能體現企業效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作爲現代企業的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業庫存成本進行有效控制，將會保持企業的生產規模和數量，不會對其他部門產生影響；三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制，降低企業的倉儲成本，就不會對生產和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此，企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。

四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施

（一）讓供應商來管理庫存

VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫裏，這樣可以保障生產的及時供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關鍵寄售的物料只有生產領用了纔算入庫，可以延遲物料的付款週期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。

（二）簡化供應鏈，實現精確管理

供應鏈的長短決定了供應週期的長短，那麼供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典範。它的供應鏈沒有中間環節，直接通過電商把產品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產就會正常運轉，不需要墊資資金，現金流週期竟然是-24天。此外，因爲沒有中間環節就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。

（三）信息溝通並建立供應鏈預警機制

21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現代企業的無形財富就要屬信息溝通，爲此，當代企業有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優化財務的管理環境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態，與供應商共同建立預警機制。

（四）供應商的績效管理

控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考覈越有效則越有利於有效地降低庫存。比如，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購；如果供應商的訂貨點設低一點，生產週期降低一點，那麼庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。

（五）通過生產外包，合理利用外部資源

所謂生產外包其實就是將本應由，由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商，以充分利用外部最優秀的專業資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看，生產外包可以讓專業的企業做專業的事，從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去，從而便於企業更好地提高經濟效益，以促進企業的可持續發展。

五、結束語

對於企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業資金大量佔用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調好這方面的矛盾，是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個複雜的系統工程，有更多的問題有待於專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。

【參考文獻】

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供應鏈下的庫存管理論文 篇二

摘要：供應鏈庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一。本文首先描述了供應鏈庫存管理的特徵及與傳統庫存管理的區別；描述分析了目前流行的供應鏈庫存管理策略，JIT庫存管理策略、VMI庫存管理策略、JMI庫存管理策略、多級庫存優化與控制，並描述了各自在庫存管理過程的優缺點。

關鍵詞：供應鏈庫存管理；VMI;JMI

自供應鏈管理理念出現至今，供應鏈庫存管理一直是管理的焦點之一。一方面由於庫存管理本身對企業經營發展有重要的影響作用，有關研究報告顯示庫存費用將佔庫存產品的20%-40%，庫存成本降低將會使企業獲取更多的利潤；另一方面由於供應鏈庫存管理本身特殊性，供應鏈本身具有很強的複雜性，它是由無數個具有四“自”(自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束)特徵的企業主體構成，那麼如何實現科學的管理理念和方法使供應鏈庫存管理優化，並取得供應鏈競爭優勢，成爲歷來管理學者及企業家的最大困惑。

1、供應鏈庫存管理特徵

幾乎供應鏈中每一個環節都存在着庫存，從原材料到零部件，從半成品到產成品，從生產到銷售。爲獲得市場份額、維持客戶服務水平，供應鏈成員企業，如供應商、生產商、銷售商以及第三方物流企業都建立了不同形式的庫存。根據庫存在供應鏈中不同環節表現形式大致可分爲生產庫存、循環庫存、安全庫存、季節性庫存、促銷庫存和投機性庫存等。

供應鏈庫存管理同傳統庫存管理相比他們之間既有相互關聯部分，又有明顯的區別。傳統的庫存管理方法，如ABC庫存管理法、CVA庫存管理以及一些訂貨方法，在供應鏈庫存管理具體應用中依然有重要的應用價值。供應鏈庫存管理同傳統庫存相比具有明顯特徵，如管理集成化，供應鏈庫存管理將鏈中所有節點企業的庫存看成一個整體統一管理，而且將庫存與物流、生產、銷售等相結合進行管理；資源範圍擴大化，供應鏈庫存管理將鏈中所有節點企業資源看作一個整體，資源管理的範圍由企業內部擴展到了企業外部，從而使供應鏈內資源得到統一規劃充分利用；企業間關係夥伴化，供應鏈庫存管理中體現以客戶爲中心的管理思想，因此供應鏈中主體企業間爲了實現最終客戶利益，企業間關係得到加強，供應鏈中各主體企業通過對市場的快速反應共同致力於降低庫存整體水平。

2、供應鏈庫存管理策略

2.1 準時制(JIT)庫存管理 準時制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個管理理念，準時制(JIT)庫存管理是準時制管理內容之一。準時制庫存的核心思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量儲存恰當的物品。目的就是減少浪費，實現零庫存，同時又保證下游環節的使用。這是一種理想化狀態，在消費需求日益多樣化、個性化的壓力下，要求供應鏈中採購、生產、銷售各環節按照下游要求的時間、數量、結構、質量及其它條件組織協調好各項工作。準時制庫存同時也需要準時制採購、準時制生產等相互配合，從而實現供應鏈庫存管理的優化。

準時制庫存管理是一個優秀的庫存管理方法，在實施過程中不僅可以降低供應鏈庫存成本，同時也可以在其他方面獲益，如零庫存、零設備故障、零機器調整時間、零缺陷、零廢棄、零浪費等。當然準時制庫存管理的硬傷在於難以解決突發事件，如低庫存會導致原材料的供應不及時。

2.2 供應商管理庫存(VMI) VMI產生於20世紀90年代初，是針對傳統供應鏈上各節點企業對庫存管理各自爲政，導致庫存需求預測放大及庫存費用居高不下的現象而提出的。國家標準《物流術語》中VMI定義爲“按照雙方達成的協議，由供應鏈的上游企業根據下游企業的物流需求計劃、銷售信息和庫存量主動隊下游企業的庫存進行管理和控制的庫存管理方式。”

2.3 聯合庫存管理 JMI於20世紀90年代初出現，是一種在VMI的基礎上發展起來的一種庫存管理模式，克服了VMI系統的侷限性和規避傳統庫存控制中的牛鞭效應。國家標準《物流術語》中對聯合庫存管理定義爲“供應鏈成員企業共同制訂庫存計劃，並實施庫存控制的供應鏈庫存管理方式”。聯合庫存管理實現了上游企業和下游企業權力責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。它把供應鏈系統管理集成爲上游和下游鏈兩個協調管理中心，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀念出發，同時參與、共同制定庫存計劃，實現了供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由於供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。

2.4 多級庫存優化管理與控制 供應鏈中各主體企業都存在庫存，上述幾種管理策略：JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業獨立庫存基礎上，對供應鏈庫存管理進行局部優化。爲了達到供應鏈庫存管理的整體優化，有些學者和專家提出了多級庫存優化與控制。所謂多級庫存優化與控制是指以供應鏈總的庫存成本最低或供應鏈總的庫存週轉時間最短爲目標對整個庫存進行管理和控制的庫存管理方法。

目前越來越多的專家學者開始關注供應鏈多級庫存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分爲中心化多級庫存管理，主要是把庫存控制的任務交由核心企業來完成，協調上下游企業的庫存活動；非中心化多級庫存，也稱之爲分佈式庫存管理方法，是把供應鏈庫存分爲三個成本中心，製造商成本中心，分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據自己的庫存成本做出優化策略。

參考文獻：

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[4]彭建強。基於CAS理論的企業物流系統建模與仿真研究[D].河北工業大學，2007.

供應鏈下的庫存管理論文 篇三

摘要：隨着我國經濟的不斷髮展，人們的消費水平日益上升，市場環境也隨之發生了巨大的變化。庫存作爲製造業供應鏈的核心環節，是企業成功的關鍵點。在傳統的供應鏈庫存管理的各個環節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對製造業供應鏈庫存協同管理進行深入研究就顯得很有必要，並對其產生的問題提出相應的協同策略。

關鍵詞：製造業；供應鏈；庫存；協同管理；策略

一、引言

隨着全球經濟一體化的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。尤其是在製造業的市場競爭中，企業只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。基於供應鏈的庫存協同管理研究針對這種情況是非常有效的，實現企業零庫存，不僅可以降低企業的成本，還能夠提高企業效率與整體服務質量，提高企業競爭力。

二、研究製造業供應鏈庫存協同管理的意義

在企業的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過程中，對供應鏈庫存的協同研究無論是理論方面還是實際操作方面都屬於需要深入研究的核心問題。供應鏈中的各個環節的庫存管理都會直接影響影響到供應鏈庫存協同管理的質量。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存，而爲了降低企業運營成本又需要適當降低庫存，所以說，庫存管理受利益、矛盾等相互衝突的影響，是企業的實際經營過程中一項非常複雜的管理技術。

製造業作爲我國經濟發展的重要支柱，在我國的發展建設過程中佔有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協同管理在製造業的生產管理過程中也非常重要，對企業的經濟效益起着直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業的競爭力，就需要對供應鏈各個節點的庫存進行協同管理，以有效實現供應鏈管理模式在企業的發展中優勢。所以說，在此背景之下，對供應鏈庫存協同管理進行深入研究，對製造業的發展與建設都具有一定的現實意義。

三、目前製造業供應鏈庫存協同管理存在的問題

長期以來，流通環節中的各個部門（零售商、批發商和供應商等）都各自爲政的管理自己的庫存，並且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產生了需求的扭曲放大現象，直接後果是整個庫存成本的增加和無法快速響應市場的真實需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，製造業供應鏈庫存協同管理仍然存在諸多的問題。具體分析如下所示：

1.對供應鏈的整體觀念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來說，企業的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經營觀念的驅使，供應鏈各個節點供應商都抱着將危機轉移到對方企業的心態，導致整條供應鏈各個節點的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個企業爲了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價來滿足自身需求。

2.供應鏈個節點客戶之間缺乏合作意識。“牛鞭效應”的存在就是因爲供應鏈各個節點的客戶之間缺乏合作意識，就會導致出現市場需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個節點的客戶合作意識的缺乏不僅會導致庫存成本增加，還會導致服務質量下降。

3.各節點庫存管理信息傳遞不及時。生產計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作爲同一條供應鏈中的各節點企業庫存管理的關鍵數據。將這些數據信息進行實時傳遞才能夠有效保證各用戶的需求。但個企業之間各自爲政的經營狀況導致庫存管理信息質量傳遞不及時，信息質量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產計劃無法正常實施。因此，如何將供應鏈各節點的庫存信息進行及時的、準確的傳遞是當下對製造業供應鏈庫存協同管理進行研究所需要解決的首要問題。

4.過分強調降低庫存量。一般來說，庫存成本會佔到企業經營成本的30%左右，若要追求企業短期利益的最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業的利潤，因此各個企業在零庫存的思想及經營模式的影響之下，都會採取各種措施來降低庫存量，以提高企業的經濟效益。過分強調降低庫存量，忽略長期的庫存戰略儲備，若企業突發需求增加，就會出現原有庫存量物理滿足需求量的局面；又或者原材料價格突漲，企業就需要花高價購入原材料，降低企業利潤。

四、製造業供應鏈庫存協同管理的目標

1.降低庫存成本。一般來說，庫存成本分爲訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進行有效控制，就需要對着三種成本之間相互衝突的關係進行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個企業途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場競爭激烈的今天，時常發生上游企業爲實現自身企業利潤的最大化將風險轉移到下游企業的情況；要向切實改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個節點的企業都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

2.提高響應速度。隨着市場環境的快速變化，顧客購買的關鍵因素包括產品的價格、質量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會導致企業在激烈的市場競爭中失去競爭優勢而被淘汰。由於產品更新換代的速度加快以及某些產品安裝使用對環境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業要想在動盪的市場環境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發現新市場，搶佔市場先機，以最快的速度製造出滿足顧客需求的產品，這就對企業的快速響應能力提出了極大的考驗。

五、製造業供應鏈庫存協同管理的策略

1.實現信息共享達到庫存的協同管理。信息共享就是指在互聯網背景下，將重要的資源與他人進行分享，優化信息的資源配置，節約社會成本，提高信息的利用率。對於信息共享的範圍是需要非常重視的，若將製造商作爲研究對象，像產品價格、種類等信息可以向所有客戶提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供。實現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發生，但是由於諸多不確定因素的影響，在信息共享的實踐過程中，仍然會出現各種由於企業爲自身利益考慮而不願進行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況。總的來說，要想實現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個節點企業之間的精誠合作。

2.通過契約方式達到庫存協同管理。供應鏈契約實際上是指買賣雙方針對相關條款進行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業在堅固自身利益的同時，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進行優化，協調各節點企業之間的利益。

六、結語

隨着人們生活質量的不斷提高以及市場需求的不確定性，企業之間的競爭極其激烈。要向在動盪的市場中謀求生存，供應鏈各節點企業的庫存協同管理就變得越來越重要，實現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業經濟效益。在此背景之下，本文對製造業供應鏈庫存協同管理進行了必要研究。

參考文獻：

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[4]靳凱。生產製造業庫存管理與控制研究[D].大連海事大學，2012.

供應鏈下的庫存管理論文 篇四

摘要：物流管理的過程中對供應鏈環節能夠有效地管理是最有效方法與途徑，供應鏈管理的環節也是物流管理過程中十分重要的因素。物流最重要的作用就是能夠體現出流通中的產品的價值，能夠實現生產商與消費者之間的流通。供應鏈管理體系下的物流管理能夠更加的協調與統一，實現了物流管理集成化的優勢，更有效地提高了物流企業的效率。本文就對物流管理體系下的供應鏈管理的作用，展開了更具有深度的分析。

關鍵詞：物流管理；供應鏈管理；管理系統

一、供應鏈管理與物流管理的基本概念

（一）物流管理的基本概念

物流管理具有狹義與廣義的區別。我們所常見的物流管理所指的就是對物資的運輸、派送等等一些簡單的活動，實現了企業與用戶之戀的聯繫。但是較爲廣義的物流管理所指的是在生產的過程中原材料的轉化，我們所瞭解到的廣義的物流管理往往都被人們認爲就是供應鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應鏈管理存在着一定的相似性。可以說供應鏈管理建立在物流管理的基礎上，反之，供應鏈管理能夠對物流管理有着集成的重要意義與重要作用。所以說物流管理與供應鏈管理有着一定的聯繫。

（二）供應鏈管理的基本概念

供應鏈管理都是圍繞着企業的領導核心所開展的。能夠及時地對企業的信息流通與資金流通等等有效地進行控制。從最初的原材料的採購一直到產品的生產，能夠讓生產者一直到消費者形成一個鏈條。對於供應鏈管理的定義始終說法不一，但是一般來說都具有下面一些特點。首先，從範圍上來說，供應鏈能夠把所有對產品產生影響的各個方面的因素都納入到考慮的範圍中，供應鏈上的每一個企業都能夠相互合作從而能夠達到同步生產的聯繫。第二，供應鏈不僅僅是一條鏈接，而且還是一條具有增值意義的鏈接，它能夠讓所有參與到這一過程的參與者都能夠了獲取到利益，物流在供應鏈中增加了產品的價值，讓參與到其中的每一個企業都能夠取得增值的收益。最後，一個企業不僅僅能夠承擔着一條供應鏈上的重要作用，還可能是另一個供應鏈上的另一個角色，一條供應鏈往往都是由多條供應鏈組成的。

二、供應鏈管理下的物流管理

（一）供應鏈管理下物流管理的特徵

首先，具有極高的信息化發展程度。供應鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來源於十分專業的供應商所提供的的，這樣就能夠有助於物流管理的信息化水平的提升。其次，具有更廣泛的涉及面、供應鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應鏈的結構能夠對物流企業的供應商的選擇以及生產與配送等等都產生影響，這些都已經超越了物流所應該服務的業務範圍。第三，對員工的有着很高的素質要求。由於供應鏈管理下的物流管理是提供的技術服務的諮詢公司，所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現代化管理技術以及更加豐富的知識，還需要能夠對多變的市場環境有着超前的風險預見能力和對市場風險的及時應變能力。

（二）供應鏈管理對物流管理的重要作用

第一，通過提高服務質量帶來更高的效益。傳統的物流管理解決方案往往都更重視都運輸成本和存儲成本的最小化，然而在供應鏈下的物流管理則更加註重的是如何提高對客戶的服務質量與服務水平，這樣會提高企業整體經濟效益。第二，通過對過程的優化提高企業的運作效率。爲了能夠更好地彌補傳統的企業的運作方面的缺點，供應鏈下的物流管理則更加強調對過程的優化，能夠最有效地減少供應鏈上的不穩定因素，不僅僅能夠更好地提高物流企業的服務質量與工作效率。還可以爲物流企業提供一些具有現實意義的策劃方案，能夠通過電子商務實現這一目標，從而能夠讓物流企業在管理的過程中得到提升。第三，降低企業的生產成本，實現了對資源的高效率利用。往往物流企業很難實現對供應鏈的整合與融合，供應鏈管理則能夠實現對物流管理的有效供應商加以集結，能夠給客戶提供更好的服務質量，滿足客戶的需求。從而能夠提供給客戶更爲合理的物流方案，讓所有的物流信息能夠及時地更新，實現了對社會資源的共享與重複利用。

（三）供應鏈管理下物流管理的功能

第一，對庫存的管理。通過供應鏈的管理能夠實現對庫存管理的訂貨時間與運輸時間的縮減，從而能夠加快對庫存的週轉速度，能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發生的可能性，從而能夠更加有利於整個供應鏈的企業之間的相互協調發展與企業的運作。第二，對訂單的管理，訂購的過程正是供應商向生產商發出訂單的一個十分重要的過程，在這一過程中主要包括供應商的管理以及對訂購合同和企業的訂單管理，通過供應鏈管理模式能夠讓企業根據青島數據進行網絡補充計劃的制定。

通過對供應鏈的管理，企業能夠自主的制定一些相關的銷售計劃，通過合同簽署與其他的公司與企業簽訂一些長期的合作關係，相互能夠達成共識。通過對檢查訂購的數量以及訂購送達的供應商對接收的貨物進行支付。第三，對倉庫的管理。倉庫的管理不僅僅是對倉庫簡單的貨物的驗收與運輸以及貨物的出庫檢查監督工作，還包括一些代辦銷售以及委託運輸以及庫存控制的管理業務。

總之，供應鏈管理是物流管理重要的組成部分，供應鏈管理起源於物流管理同時供應鏈管理更能夠提高物流管理的效率，最終在供應鏈管理下的物流管理能夠更好地爲客戶提供更好的優質服務，推動我國經濟的繁榮與發展。

參考文獻：

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[2]盧凌霄。數據倉儲技術在物流管理中的應用與前景[J].農業展望，2010(12)

供應鏈下的庫存管理論文 篇五

摘要：近幾年，伴隨着經濟的發展和社會的進步，相關部門要結合服務供應鏈的基本特徵，從預測管控機制出發，對資源規劃和預約能力予以管理，實現供應運營管理工作的全面優化。本文對服務供應鏈協調運營額定管理要素、能力配置以及網絡化協調技術進行整合，旨在爲相關部門提供更有價值的參考建議。

關鍵詞：服務供應鏈；運營管理；能力配置；技術服務

供應鏈協調運營項目在運行過程中，專業服務體系中供應商對發生管理以及流程管理等項目予以分析。供應鏈中心任務中，針對客戶最大滿意目標，供應鏈結構和消費性供應鏈體系予以重視。

1、服務供應鏈協調運營管理要素

伴隨着全球經濟一體化項目的建立和發展，企業要想在激烈的市場競爭中佔據主動，就要結合實際情況進行統籌管理，從根本上積極落實切實有效的控制機制，企業要研發自身核心競爭能力的同時，保證市場主導地位的實效性符合標準。另外，在服務供應鏈協調運營體系中，服務供應策略十分關鍵。在全國GDP數值逐漸增多的同時，也要對高速發展的項目予以重視，確保服務領域能實現供應管理體系的全面升級。另外，若是從服務水平和服務前景對服務供應鏈協調機制進行整合分析，則要保證管理人員和研究人員之間建立更加切合實際的競爭機制和應用路徑，也能維護管理工作的全面落實[1]。結合中小型服務企業實際情況以及相關數據的分析，要藉助聚類分析方法對相關參數予以分析，確保服務策略、服務能力以及組織績效結構更加有效，整體管理結構和控制機制也能順應供應鏈條的發展需求，爲了進一步對相關功能進行分析和系統化處理，主要的變量關係分爲策略條件、服務供應鏈協調策略、組織績效三類，三者在形成統一結構後，能針對性的提出相關問題，並且保證處理效果和應用機制貼合實際需求，爲後續服務鏈供應機制的全面落實提供保障。在服務供應鏈協調策略結構中，基礎的運營策略模型中，基本框架和實驗工具是技術人員在對產品和供應鏈策略展開描述的過程中建立起來的，項目工作的小型企業樣本觀察和分析效果存在差異性以及侷限性。基於此，只有對不同組織結構和價值管理匹配效果進行分析，才能結合實踐對其進行積極的組織績效，維護管理利潤的有效性。相較於精益服務項目，敏捷機制的主要目標就是市場反應能力，要對需求變化予以運行和管理[2]。

2、服務供應鏈協調服務能力配置

2.1預測和資源規劃管理配置

在預測和資源管理項目中，要保證運營過程的有效性，並且在交替進行的過程中，有序維護相關工作的完整程度，在運行體系建立過程中，也要保證處理參數和配置結果的效果符合標準[3]。應用規劃管理配置體系，主要是爲了有效優化資源的利用效率，並且進一步規避預測項目出現的低效率問題，集中對預測服務結構進行控制，確保相關服務參數和管理模塊能按照資源規劃的結構以及業務水平。安排相關機制和控制結構，減少工作時間的浪費，也爲員工提供更加便捷化的服務。相較於傳統的供應鏈，服務供應鏈協調機制還處於初級階段，要想從根本上提升銷售預報的效果，要對預測不同網絡寬帶的實際要求進行審覈和評價，維護供應服務鏈條的完整性，確保多樣性和複雜性符合標準。值得一提的是，在服務行業內部，需求並不是處於無限狀態，需要得到有效的限制和管理，需要相關部門對其進行整合，並且藉助高效柔性資源調度機制對其進行選擇和管控，確保處理機制和管理效果能符合標準。無論是何種服務機構，都要將資源規劃項目的控制能力和整體水平作爲基本依據，提升預測的精確度，確保能對相應偏差內的資源進行有效規劃，實現服務滿意度的全面升級，且預測精度完全取決於預測方法，只有對其進行適當管理和應用，才能保證預測模式和控制效果最優化[4]。

2.2預約管理項目

在預約管理項目中，要針對具體問題進行獨立分析，預約過程主要是集成商爲了有效滿足客戶需求業務的重要承諾機制，確保客戶和集成商之間協議的穩定性。另外，在協議開展之前，對客戶和集成商之間要藉助協議予以綜合性控制，確保協議能在達到目標之前建立政策自檢模式，充分評估可行性，並且保證協議中公平和各自利益的完整程度。對於預定管理機制，相關技術人員要保證協議在應用結構中充分發揮其實際價值，建構平衡管理辦法，也爲客戶、集成商之間的協議予以整合，綜合落實協議管理措施，對於需要相關人員開展的政策予以全面的可行性分析，只有保證政策運行的完整性和有效性，才能爲後續各自利益的全面整合提供保障。在維護各個協議之間公平和利益的同時，能實現資源和需求的平衡管理，實現管理工作的發展目標。例如，我國國外車輛宣傳項目中，主要應用的是預約快速通道服務項目，能有效提升相關項目的管理效率和維修機制，確保具體控制結構能應用在實際管理層級中。綜上所述，在預約管理中，要對客戶項目、服務器項目等進行儲備，並且對客戶項目、服務集成商員工監督機制和管理機構進行研究，從根本上對客戶執行機制和管理措施予以整合。確保管理機制和集成組織項目符合實際價值，保證履行相關服務框架的完整性更加有效[5]。

2.3基礎能力資源管理

正是由於整個服務項目具備較高的意識形態，服務集成商針對具體服務也要進行處理和整合，着重對運營效率低以及服務機構擁擠的問題。在對服務機構進行處理和分析的過程中，也要保證硬性指標、確切性指標予以控制，只有儘量減少資金的應用額度，才能避免客戶等待時間較長，提升空暇時間的利用效率。另外，在實際管理工作開展過程中，也要將服務導向設計爲基本人員，對服務結構的服務性價值予以控制。若是從員工表現的分析標準來看，就要對員工的個人表現進行處理，着重對員工和表現進行觀察和分析，這對於目標確定落實提供保障，藉助軟性目標和不確定性目標，維護產品質量的基礎上，能對其產品框架體系予以分析[6]。

2.4基礎合作伙伴管理

服務供應鏈條之間的關係就是合作共贏的關係，相關技術人員要積極踐行系統化管理措施，確保合作能順應發展需求，且合作形式的管理結構更加符合時代發展需求。在合作程度和信息共享程度逐漸深化的過程中，相關技術人員也要對經濟價值進行增加處理，確保非線性方式和管理結構貼合實際，一定程度上保證服務供應鏈合作關係的完整性貼合項目運行標準。第一，要對合作夥伴的相關因素進行分析，對服務供應鏈的基本類型進行彙總。

3、服務供應鏈及網絡化協調技術

在系統化協調技術運行過程中，要對具體情況予以綜合性管理，確保具體人員能發揮其實際價值，也能爲了全面組織結構提供更加有效的經濟支撐和資金管理支撐。第一，創造目標消費者，結合目標要求開展具體的管理機制。第二，要引導民衆建立服務需求。第三，確保互動顧客信息以及相關材料得以落實，只有對服務質量進行處理，才能爲後續工作的整合提供保障[8]。第四，企業內部管理人員和項目管控人員，要結合實際管控機制和管理結構予以控制，確保供應鏈管理研究項目能從傾向轉變爲效果的有效性，需要注意的是，傾向供應鏈演變爲結構亞結和實際需求進行整合，並且從根本上實現管理工作的快速響應。在供應鏈裏面，相關部門也集中分析供應鏈的技術框架體系，也爲運營結構和供應鏈計劃運營提供保障，實現多結構適應性的相關要求，將兼容、響應、柔性等作爲重要參數。技術人員要結合實際情況避免結構不連貫問題的出現，對實際控制結構和應用框架予以系統化分析，確保處理水平和管理策略的完整程度貼合實際，就對項目運行中涉及因素進行處理，需要考慮供應鏈結構，技術人員也要對執行動態參數等項目建立雙向反饋機制，從而實現管理工作的全面運行[9]。

4、結語

總而言之，在供應鏈管理工作開展過程中，也要對具體問題進行整合，確保處理效果和應用模型的完整性，爲後續工作的系統化優化提供保障，一定程度上促進管理結構的全面化升級，實現管理指標的同時，也爲後續體系的建立健全創設良好的條件，促進服務供應鏈的可持續發展。

參考文獻

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