國有企業基層單位黨員領導幹部抓黨建述職報告

國有企業基層單位黨員領導幹部抓黨建述職報告

根據《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》《中共勝利石油管理局有限公司委員會落實全面從嚴治黨主體責任辦法》有關規定，按照中心黨委工作安排，現將今年以來履行黨建工作責任情況述職如下。

一、履行黨建責任情況

（一）堅持學習，提高素質

一是把加強學習作爲提升政治理論水平和業務指導能力的重要抓手，深入學習《習近平治國理政》、黨的十九大會議精神，理想信念進一步堅定。二是嚴格落實中央八項規定精神、廉潔自律準則等要求，主動接受監督，努力推動護衛部班子和幹部隊伍風清氣正、作風過硬。

（二）嚴格程序，規範決策

堅持依法合規、嚴抓嚴管，忠實履行抓黨風廉潔建設的主要領導責任，對事關護衛部發展、涉及員工利益等方面的熱點難點問題，廣泛聽取各方面意見建議，各類重要事項都通過支委會和領導辦公會集體研究決定。

（三）突出重點，落實責任

一是把“油區治安管控和社會化服務創效”作爲履行黨建責任的落腳點。探索實施“廠護一體化替套”“五聯機制與大數據和奧維地圖的深度融合”，推行《外闖考覈規定》、“關心關愛外闖員工12條措施”，兩項任務在黨建引領下，全部高效完成。

二是把安全管理作爲履行黨建責任的立足點。編撰《河口油區護衛部風險識別與防範手冊》，開展“員工安全崗前評估”，組織開展油區管控重點井突發事件、消防應急演練、灘海陸岸溢油、灘海極端惡劣天氣、處置爆炸事故等安全應急演練9次，爲安全生產平穩運行提供有力保障。

三是把“打造中國石油石化一流護衛隊伍”作爲履行黨建責任的着眼點。以“日訓練、月考覈、季比武”模式積極引導幹部員工學技術、練本領、強服務，護衛部奪得二季度“練兵精武好”流動紅旗，三季度奪得“黨建引領好”和“QHSSE管理好”流動紅旗。

二、存在問題和原因分析

今年以來，在中心黨委的正確領導下，我在協助書記統籌推進黨建工作、推動政治優勢轉化等方面推行了一些行之有效的措施，但還是存在一些問題：

一是在理論學習方面，缺少快速提升和理論結合時間的措施，學習成效不明顯。

原因分析：實事求是的講，本人能夠主動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上、政治上、行動上同習近平總書記爲核心的黨中央保持高度一致，因此在理論學習上，還需進一步加大。一是學習的不夠紮實。自己感覺理論學習的主動性和自主性有了，學習熱情也比較高，但是學習的深度和廣度不夠，認真學習黨的十九大精神、習近平總書記治國理政和重要講話，但對黨的十九大精神特別是習近平新時代中國特色社會主義思想的認識還不全面、不繫統，存在一知半解、淺嘗輒止的情況。二是學習的不夠系統。常常是需要什麼學什麼，急用什麼學什麼，在工作中遇到問題才急着找政策，碰到材料才查資料，往往把工作放在第一位，政治理論學習第二位，存在當前需要什麼就學習什麼的實用主義的現象。三是學用結合做得不夠。對習近平新時代中國特色社會主義思想蘊含的巨大實踐價值、科學思想方法領會還不到位，學用結合、學以致用做得不夠，沒有展現出新時代應有的新氣象新作爲。沒有很好地將理論學習運用於油區管控、工作實踐當中，在“做實”上做得還不夠，特別是對一些歷史遺留問題做了一些嘗試，試圖破解難題，但有的還是侷限於面上，沒有真正觸及問題核心，對這些問題還缺乏深入系統的思考和具體解決的思路辦法。究其根本，還是未能很好地做到學以致用，在一定程度上還存在着學用脫節的現象，還缺乏系統的思考和行動，對照“往深裏走、往心裏走、往實裏走”還有一定差距。

二是在業務管理方面，有時認爲只要一切爲了員工好，可以不拘一格，忽略了規範管理、精細管理的重要性，導致在黨委巡察過程中，暴露出護衛三站、稽查站將延時加班費作爲獎金進行分配，但無考覈材料支撐的問題。

原因分析：思想上的重視程度不夠。受思維侷限，面對新形勢新挑戰，貫徹新發展理念還不夠積極主動，特別是吸收新知識，解放新思想，轉變新觀念還不夠深入，主動對接改革、迎接改革做的還不夠，對待工作有時還停留在老思想上，認爲出發點是好的，一切是爲了員工，在轉觀念、轉作風、轉方式促改革、調結構、謀劃長遠建設中新思路新辦法不夠多。

三、下一步整改方向

作爲行政主要領導，我將牢固樹立“在經濟領域爲黨工作”理念，堅定“抓好黨建是最大責任、從嚴治黨是最大擔當、推動發展是最大作爲”的原則，堅定不移履行黨建責任，全力推動護衛部黨建工作全面夯實、全面進步、全面過硬。

一是繼續加強自身政治理論學習。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強政治敏銳性和警覺性，始終與上級黨組織保持高度一致，當好上級方針政策和中心黨委決策部署的執行者和宣貫者。堅決落實黨建“一崗雙責”，突出“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，努力做到黨建、行政“兩手抓、兩手硬”。

二是繼續探索黨建+業務深度融合。堅持黨建與業務工作同研究、同部署、同落實、同考覈，在油區管控上，圍繞黨支部戰鬥堡壘作用發揮，持續在五聯機制落地執行、推廣應用上推陳出新；在社會化服務創效上，依託黨員突擊隊，以“軍事過硬、作風優良”鐵軍素質，加快由業務承攬向技術管理服務轉型，持續叫響護衛部“優勢、特色、信譽”三大品牌，不斷做精做優服務，全力開拓社會市場創效；在安全管理上，發揮黨員先鋒示範作用，用向我看齊的意識和標準，把安全規範的意識深入人心；經營管理等方面，發揮黨建引領作用，重點圍繞保障支撐主業發展，繼續深化“一切工作向價值聚焦”理念，推動質量進步、標準提升、做專做優。

三是着力營造風清氣正的良好政治和管理生態。結合三冊推行，從嚴加強標準、制度體系建設，定期查改漏洞，推動流程再造、標準提升，紮緊制度籠子；加強對關鍵崗位、重點人員的監督，通過輪崗交流、強化審計等手段，防範廉潔風險；加強黨內監督，用好“四種形態”，抓早抓小，守住第一道防線；完善風險管控責任績效綜合考覈體系，與幹部選拔任用、評先樹優、考覈獎懲等掛鉤，切實壓實風險管控責任。