高效能人士的七個習慣讀後感 高效能人士讀後感【精品多篇】

高效能人士讀後感 篇一

好書給人的啓示總是受益無窮的，《高效能人士的7個習慣》作者倡導有識之士應告別舊習慣：人的行爲總是一再重複，但要取得卓越不只是單一舉動，而是要靠良好的習慣。要提升自我，必須從觀念着手，暫時犧牲眼前的安適與利益，樹立克服“慣性”的信念，並且“由內而外全面地造就自己”。觀念是態度與行爲的根本，觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗，成功其實是習慣使然。

在我們的生活和事業中，常常會做一些犧牲很多代價來提高微不足道的事情。我們往往更關心的是效率而不是效能，爲了提高效率而忽視效能，這使我們破壞了取得成果的能力。日常生活中，這種例子比比皆是。比如：你曾經因爲想多做點兒事而徹夜不眠，結果弄得精疲力竭，身體不適；但倘若是好好睡一覺，第二天則可以精力充沛地做更多的事。產出與產能平衡是效率的精髓，放之四海而皆準，也是成功者七個習慣的基礎。

習慣一：讓自己自覺向前走

如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則。

我們經常說：“我不小心忘記了……， “我遲到，因爲……”、“其實是有原因的……”我們每天都在不停地找藉口或是抱怨，其實我們應該主動積極地創造未來、實現夢想。所以，有效能的人士爲自己的行爲及一生所做的選擇負責；他們致力於實現有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關切範圍和影響範圍， 同時積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。

習慣二：持堅持信念

高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成爲什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作爲決策指導。因此，“以終爲始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行爲與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。

確立目標後全力以赴，許多人在埋頭苦幹時，尚未發掘人生的終極目標，只是爲忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什麼？什麼是你生命中最重要的？你生活的重心是什麼？只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，纔有可能獲得內心最大的滿足。

習慣三：懂得決擇

有效能的人會用少量時間處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什麼是重點後，自己掌握住重點並時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動左右。

習慣四：利人利已

把生活看作一個合作的舞臺，而不是角鬥場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。懂得運用 “雙贏思維”成爲人們在人際領導中。

具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠於自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。

利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格爲基礎的。豁達的胸襟源於個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。

習慣五：換位思考

要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被瞭解，也急於表達，但卻常常疏於傾聽。衆所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助於雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己、保持心態平和、能抵禦外界干擾和博採衆家之言時，我們的人際關係也就上了一個臺階。

習慣六：集體力量大

統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的後果就等於向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力爲助力，“統合綜效”就是創造性合作的原則。 集思廣益的合作威力無比，有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能衆志成城。

習慣七：不斷創新

我們要懂得磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地；擁有創造財富的能力纔是真正的財富。

以上這七個習慣是相輔相成的。通過培養這些習慣，我們可以循序漸進地獲得實質性的變革，成爲真正的高效能人士。

高效能人士的七個習慣讀後感 篇二

首先非常感謝公司能有這樣的讀書活動，促使我在忙碌的生活中抽出時間去讀書，看到很多點不論於生活還是工作都覺得受益匪淺。

最簡單明瞭詮釋書本7個習慣的是一張圓形圖，意思爲：從第一階段依賴期，達到1.積極主動，2.以終爲始，3.要事第一；達到這三點可進入第二階段獨立期，再通過4.雙贏思維，5.知彼解己，6.統合綜效；達成以上六點即進入互賴期，最後還要7.不斷更新，纔算是完成的七個習慣。

如何擁有習慣，此書的定義爲：知識、技巧、意願相互交織的結果。因爲知識可以讓我們知道做什麼，爲何做；技巧可以告訴我們怎麼做；最後意願是想要做。只有這三個交集才能完成做什麼，怎麼做，去做，整個完整鏈。

然後如何激發團隊產能，有三句話最爲影響深刻。第一句：“像這種只重金蛋的態度和思維定式，實在難以激發員工的熱情和潛能”，第二句：“你可以買到員工的時間，卻買不到他的心，而心纔是忠誠與熱忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（產出）與鵝的健康和幸福（產能）之間取得平衡，才能實現真正的效能”。

“積極主動”模式爲：自我意識、想象力、良知、獨立意志。這裏感受最深的一句爲“真正有效的策略是從自身能控制的方面着手，也就是先改進自己的缺失，努力成爲模範妻子或丈夫，給予對方無條件的愛和支持”。

“以終爲始”讓我認識到——“從現在開始，以你的人生目標作爲衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動，無論發生在何時都必須遵循這一規則。”；第二“確定角色和目標——人生在世，扮演者各種各樣的角色”第三“唯有參與，才能認同”。

“要事第一”——“別讓瑣事牽着鼻子走”、“勇於說不”。

“雙贏思維”中我看到有六個交往模式：利人利己（雙贏）、損人利己（贏/輸）、捨己爲人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏）、好聚好散（無交易）。其中好聚好散是我之前沒有考慮到的，在工作的往來、生意的交集中，我盡力想考慮雙贏模式去互推結果，但是有時候不想對方受傷，也不想自殘的情況非常矛盾，此書中一句話，點明我“不能雙贏就好聚好散”。

知彼解己”中“表達也要講技巧，如何獲得理解，這也是雙贏之道不可缺少的”。

“統合綜效”的溝通層次，劃分合作層次爲橫座標，信任度爲縱座標，總共分爲三個階段：互相提防（贏輸模式）、互相尊重（妥協）、統合綜效（雙贏）。此種“尊重差異——重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界”是我停留在妥協的重要原因。

“不斷更新”需要從四個方面磨練自己——1.身體：鍛鍊、營養和壓力調節；2.社會/情感：服務、移情、統合綜效、內在安全感；3.精神：實現價值、忠誠、學習、冥想；4.智力：閱讀、想象、規劃和寫作。除此外，就是通過學習、堅持、實踐來螺旋式上升。

以上爲我本次也是第一次讀此書的觸動點，也是留給之後的我來反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來做人做事。

高效能人士的七個習慣讀後感 篇三

“在美國，這本書的影響力僅次於《聖經》。”

《聖經》的影響力是全世界的人都能夠理解的，而能夠與此相提並論的我尚未耳聞。出於這種好奇，這句廣告詞吸引了我。

在大學，我就研讀了這本書。但是，真正學習一本書的內涵根本不是讀完就結束的。讀書就像是一種交流，和大師之見的溝通，同時也是去尋找某些的認同感。讀書真正的樂趣在於學習大師的思維方式，同時在閱讀的不斷深入，人的思維方式也會隨着書中邏輯而去，最終會形成一定共鳴。《高效能人士的七個習慣》這本書給了我不間斷的共鳴。在讀此書的過程中，我不斷從中學習一個高效能人士的思維方式和行事風格。從中，我不斷去批判自我的錯誤觀念與行爲，之中對自我也有很好的觸動，相信在今後的行爲中也會存在些許影響。

17世紀的美國，是一個充滿希望的土地，是一個投入勤勞和智慧就能產出財富的土地。一批又一批的人登陸美國去尋求自己的夢想，同時也爲美國成今日的世界強國奠定了基礎。在閱讀此書的同時，不斷讓我想起一個個能人志士的那種激情與拼搏精神。《高效能人士的七個習慣》是一本帶有美國精神的書籍，字裏行間透露着美國人的那種改變命運的決心，當然還有他們特有的美國式的幽默與思維。隨着中國的不斷開放和市場經濟的規則逐漸建立，民衆的不斷渴望成功的意念，國人大有一掃先人儒雅之風的傾向。隨着80後，90後的不斷成長與崛起，屬於新新人類自己的那種拼搏精神的建立，此書在中國的風靡熱銷也是不難揣測的。

《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個系統。要求我們以完善自我開始，進而尋求團隊，最終要以終爲始，使每個有志向的人走向自己的巔峯。對於渴望成功的人而言，“渴望”的程度和決心至關重要。做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，氣度影響格局。首先要改變的就是自己的個人修爲。本書沒太多修飾性格的字眼，但頻繁的用了“習慣”二字。習慣是知識，技能和意願的交匯。知道自己要做什麼，也清楚應該怎麼做，更有這個意願去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。通過改變個人的習慣，從而實現個人性格的改變，最終能夠改變自己的命運。

習慣一：積極主動

主動積極即採取主動，爲自己過去，現在及未來的行爲負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦——自覺，良知，想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終爲始

高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成爲什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作爲決策指導。因此，“以終爲始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行爲與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恆地付諸實現，纔有可能獲得內心最大的滿足。

習慣三：要事第一

〖要事〗第一即實質的創造，是夢想（你的目標，願景，價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，〖要事〗也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對〖要事〗而來，重點是，把〖要事〗放在第一順位。〖要事〗是目標事情，是符合宣言中“以原則爲重心”的目標，這樣的事才應該被稱爲〖要事〗，如果弄不懂什麼叫〖要事〗，就難以把時間管理好，〖要事〗也做不好。

習慣四：雙贏思維

〖雙贏思維〗是一種基於互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會，財富及資源，而非不足的敵對式競爭。〖雙贏思維〗鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息，力量，認可及報酬的分享。〖雙贏思維〗我認爲把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高於佛家學說，既現實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到。

習慣五：知彼解己

當我們捨棄回答心，改以瞭解心去聆聽別人，便能開啓真正的溝通，增進彼此關係。要培養設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被瞭解，也急於表達，但卻常常疏於傾聽。衆所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助於雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己，保持心態平和，能抵禦外界干擾和博採衆家之言時，我們的人際關係也就上了一個臺階。

習慣六：統合綜效

〖統合綜效〗談的是創造第三種選擇--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是瞭解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大於二的成效。

習慣七：不斷更新

〖不斷更新〗談到的是，如何在四個基本生活面向（生理，社會/情感，心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七個習慣提供了願景，更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。

讀書的根本目的是爲了學習前人和他人的經驗，是爲了養成適合自己的習慣，找到屬於自己的方法爲自己所用。閱讀的本質不是我們“看過了”，而是努力的把從書中學來的東西進行嘗試，並且找到適合自己的方法和工具。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地。通過培養這七個習慣，循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸使自己成長爲一位真正高效能的職場精英。

高效能人士的七個習慣讀後感 篇四

《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬柯維所著，這七個習慣分別是積極主動、以終爲始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效、不斷更新。整體分析這七個習慣，發現執行力價值最高的習慣之一是要事第一。

要事第一的習慣可以鍛鍊自我領導與自我管理的能力。書中解釋自我領導是在決定哪些事情重要，自我管理主要是將不同重要的事進行優先排序，並在實施計劃的過程中做到自律和條理清晰。作者從生理學角度解釋在自我領導過程中是右腦在起主導作用，而自我管理的過程是左腦起重要作用，用來對重要的事進行分析和排序。

書中認爲做到自我領導和自我管理需要有獨立的意志，是否具有獨立意志的表現是誠實守信，品行合一。這種由內而外形成的自我管理，是獨立意志的具有體現。由於自我品行良好，因此在執行過程中不會很痛苦與艱難，同時，在獨立意志指導下的人們將容易控制自己的感情、衝動與情緒。讀到此，深刻體會到一個人品行的重要性，不僅僅是有助於我們進行與他人的溝通交流，提高辦事效率，同時良好的品行又是自我的一場修行，在不斷歷練中淬取精華，這也許就是支撐人不斷奮鬥的精神食糧吧！

如何做到要事第一呢？這是一個自我成長的過程，我做的並不好，（嗯嗯，如果好的話也沒有必要再看此書了）。書中認爲，做到要事第一要對時間進行管理，分辨出輕重緩急同時培養組織能力，此過程的昇華便是個人管理了，個人管理最有效的結果是維持產出與產能的平衡。書中作者提供了對周圍事物如何進行分類，書中認爲可以把身邊事物分爲四種，第一緊急而又重要的事，如危機、迫切需要解決的問題、在限定時間內需要完成的工作；第二不緊急但又重要的事，比如預防某種意外發生而做的準備、可以提高自我價值、培育高產能的活動、工作計劃等；緊急但又不重要的事如接待訪客、電話、會議、某些在自我能力之外的公共活動等；第四，不緊急又不重要的事如電話、信件、消磨時間的活動等。書中指出，高效能認識一般都能把第二類事物做的很好，成績平凡者都把時間浪費在了第三類、第四類事物上，（嗯嗯，我是第三類）。如何糾正、改善自我時間管理能力，書中建議我們以周爲單位安排計劃，可以從自我不同角色着手，比如作爲子女，這周幾要給父母打電話，作爲女朋友，哪個時間要去約會等。

要事第一這個習慣的養成過程是自我領導跟管理的一個過程，願我們在整個過程中以自我原則爲中心，關注個人注重的焦點問題以便於對周圍事物的時間分配與管理做出合理判斷。