做好加減乘除，全力服務中心大局

“一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆來，到羣衆去”的羣衆路線是我黨面對各種艱難困苦而能取得一個又一個勝利的重要法寶，任何時候都不能丟。當前，我區正處於改革深化、發展轉型、產業升級的關鍵時期，既面臨着蘇南現代化示範區和創新型國家科技園區建設的良好機遇，也面對諸多可以預見或難以預見的風險挑戰。實現爭先進位、跨越發展，和諧穩定的社會環境是根本保障。那麼，我們政法工作者應該如何踐行羣衆路線，維護社會穩定、促進公平正義、服務中心大局呢？我認爲重點是做好“加、減、乘、除”這四個基本算術題：

一、做好加法，運用各方力量，匯聚工作的整體合力。

俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。綜治、司法、信訪工作都是直面基層一線的工作，主客體都是羣衆，僅憑我們委裏這二三十個人做在辦公室裏發發文件、打打電話、寫寫稿子是無法真正做好工作的。我們應該走出去，與基層握手，與羣衆並肩，做好加法。一要發揮基層羣衆的主體作用。人民羣衆是歷史的創造者，是真正的英雄，我們司法的“老孃舅工作室”，信訪的”1+4訪調聯動”,綜治的“紅袖標”，法治的“法治文藝下鄉”等等，都是我們做加法做出的好品牌。正所謂“高手在民間”，他們是我們的力量之源。我們應該尊重他們的首創精神，依靠他們，並通過總結他們的言行做法而昇華成行之有效的政策和制度。二要發揮鎮（街道）主力作用。要建立健全分層強化機制，按照“屬地管理，分級負責”的原則，進一步前置綜合治理、矛盾排查、糾紛化解、信訪穩控的鎮、街道基地，讓他們在具體工作中唱主角、做先鋒、開前道。區級層面上則要根據實際情況，聚焦具體問題，集中優勢力量助推工作開展。三要發揮職能部門的協同作用。政法工作不是政法委一個部門的工作，它面廣量大，涉及到方方面面、各個條線，政法委要在充分發揮好牽頭抓總作用的同時，也要善於協調各職能部門，匯聚他們的專業合力，共同烹飪好政法綜治這盤民生“大菜”。

二、做好減法，減少失當行爲，尊重基層的意願想法。

毛澤東在《文化工作中的統一戰線》裏講道：要聯繫羣衆，就要按照羣衆的需要和自願。一切爲羣衆的工作都要從羣衆的需要出發，而不是從任何良好的個人願望出發。否則，就會脫離羣衆。凡是需要羣衆參加的工作，如果沒有羣衆的自覺和自願，就會流於徒有形式而失敗。所以，我們在具體工作中一定要做好減法：一是工作政策要契合實際。定政策、做決策前，要深入羣衆，做充分的調查研究，把不符合羣衆所願、所想、所思、所盼的東西減掉，把羣衆的需求當做我們工作的“指揮棒”。二是工作方法要接地氣。工作推進中，要多采用羣衆喜歡樂見的、人性化的的接地氣的工作方法，把那些刻板、冰冷、繁瑣的東西減掉。這一點，我們的法治文藝下鄉就做的很好，他把法制知識融入到地方戲當中，寓教於樂，深受羣衆歡迎。三是成果推廣要因地制宜。現實中的很多工作成果和經驗具有時間、地域上的要求，不一定具有普適性。比如我們馬上要推開的“網格化管理”工作，它更適合社區條件成熟的街道，而對於偏遠的鄉村來講，或許還需要進行一定的修正才能推廣的更有成效。因此我們在推廣某一區域的工作成果時，要先做一下減法，確保因地制宜。

三、做好乘法，推進平臺建設，實現載體的倍數效應。

做好四個治理、推進司法體制改革和涉法涉訴信訪改革、提升公衆安全感和法治建設滿意度、達到法治縣（市）區建設目標、完成各項工作的提檔升級，就必須搭建好相應的平臺，從而實現“點亮一盞燈，照亮一大片”的倍數效應。一是要“乘時”建平臺。古人云：“時者難得而易失也。時乎時，不再來。”當前，我們應抓住羣衆路線教育實踐活動這一機遇，以推進社會治理能力現代化爲抓手，創新思路，整合力量，把現有資源和發展機遇有效對接，使其轉化爲發展的新優勢。二是要“乘勢”用平臺。要善於蓄勢而待、順勢而動，對條件具備、時機成熟的法制宣傳教育工作、老孃舅調解工作、訪調聯動工作等，看準了就放手去做；對條件尚不十分成熟的社會治理網格化工作，也要穩中求進，逐步開展。三是要“乘力”擴平臺。“衆人拾柴火焰高”，我們要善於凝聚基層羣衆之力，集中職能部門集體智慧，努力形成幹好政法工作的強大合力，不斷開創新局面。

四、做好除法，破除“四風”之害，提升服務的能力水平。

我們工作的客體，最終還是要落腳到服務廣大羣衆身上。要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，認真查找工作作風中存在的突出問題，切實做好除法，提升服務水平。一要對照“四風”，查擺問題。我們要以羣衆路線教育實踐活動爲契機，深刻地進行批評與自我批評，查擺一下在自己在平常的工作、生活中有沒有貼近羣衆、深入羣衆，是不是爲了達到“政績”而無視“民標”？是不是存在享樂主義和奢靡之風？二要結合實際，立行立改。金無足赤，人無完人。查擺問題是手段，立行立改纔是目的。怎麼改？要放下架子、沉下身子，結合自身工作特性改起。比如綜治、司法工作考覈中的臺帳，它其實就是一個形式主義、官僚主義大於實際意義的指標，我們雖然不能自下而上的改革，但可以結合基層實際向上提建議，以此促進整改、提升工作實效。三要完善自我，提升能力。完善和提升是一個大工程，它含思想、站位、業務素質等；也是一個長過程，不是一朝一夕所能完成。所以我們要從反“四風”入手，在具體工作上着力，以釘釘子精神，切實轉變工作作風、提升服務能力，多幹事、幹成事，贏得羣衆的信賴和支持。